2024年是上海報業(yè)集團系統(tǒng)性變革的破題之年，2025年則是重點突破之年，將全面打響內(nèi)容創(chuàng)新、科技引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展三大攻堅戰(zhàn)。2月11日，上海報業(yè)集團召開年度工作會議。集團黨委書記、社長李蕓在題為“創(chuàng)新求索  破浪致遠  堅定打響主流媒體系統(tǒng)性變革攻堅戰(zhàn)”的講話中表示，自1月1日起，解放、文匯、新民三大報“三端合一”，全新的上觀新聞精彩亮相，打造上海媒體移動傳播旗艦平臺和全國省級黨報新聞客戶端領(lǐng)先品牌，打響“第一槍”；春節(jié)開工首日，澎湃新聞啟動上線以來最大力度最大規(guī)模優(yōu)化調(diào)整；各媒體按照集團系統(tǒng)性變革方案，盡銳出擊密集開題。從深入調(diào)研到方案打磨再到新產(chǎn)品上線，系統(tǒng)性變革持續(xù)推進，跑出了“上報速度”！

2024年的收獲

李蕓表示，2024年上海報業(yè)集團高舉旗幟，主題宣傳濃墨重彩，奮力轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟運行逆勢向上。集團媒體榮獲包括2項中國新聞獎一等獎在內(nèi)的全國級獎項29項，124件作品全網(wǎng)點擊量（播放量）破億，1264件作品點擊量（播放量）超千萬。817個賬號入駐第三方平臺，總粉絲數(shù)4.5億，各媒體在視頻號、抖音號兩大主要視頻平臺的粉絲數(shù)較2023年分別增長26%、8%，日均生產(chǎn)視頻805分鐘（不含直播），全年直播4600場+，構(gòu)筑起融合傳播的新高地。截至去年底，集團各媒體海外賬號粉絲數(shù)總計1100萬，海外賬號總閱讀量超15億。同時，上海報業(yè)集團積極推動媒體經(jīng)營向“新聞+”全案服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，積極擴容“文化+”產(chǎn)業(yè)布局，強化監(jiān)管盤活資源嚴控風險，去年超額完成集團全年營收和利潤目標，其中新媒體收入占媒體主業(yè)收入達73.09%，創(chuàng)新服務(wù)收入占媒體主業(yè)收入50.75%。

李蕓表示，2024年系統(tǒng)性變革破冰開路，制定出臺了《集團深入推進主流媒體系統(tǒng)性變革工作方案》，以構(gòu)建強大的媒體核心競爭力為目標，以構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系為標尺，以構(gòu)建適應(yīng)市場需求的全媒體經(jīng)營模式為基石，守正創(chuàng)新，先立后破。解放日報持續(xù)做強時政、評論、深度報道，強化“大時政”頭部內(nèi)容。文匯報整合《文學報》，聚焦提升人文思想領(lǐng)域優(yōu)勢。新民晚報打響民生內(nèi)容品牌，聚焦服務(wù)城市治理。澎湃新聞全面轉(zhuǎn)型“專精深”，持續(xù)保持在全國互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)新聞媒體的領(lǐng)先優(yōu)勢。界面財聯(lián)社服務(wù)上海國際金融中心建設(shè)，全力打造金融信息服務(wù)平臺，積極邁向資本市場。新聞晨報重點打造“隨申嗨”文旅商體展資訊服務(wù)平臺。上海日報探索針對特定群體的互聯(lián)網(wǎng)精品內(nèi)容訂閱付費模式。東方網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為具有文化傳播特色的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商和文創(chuàng)產(chǎn)品運營商。

“過去這一年，我們強化自我革命的自覺，不畏懼、不遲疑、不懈怠，堅定地在改革創(chuàng)新中塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。走過這一年，我們更加堅信，只要堅持做正確的事，正確地做事，各種難題和挑戰(zhàn)都是有解的。我們也更加堅定，信心不是從天上掉下來的，解決真問題、真解決問題，才會有信心和希望！”李蕓如是說。

2025年的發(fā)力重點

李蕓透露，2025年上報集團工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，圍繞建設(shè)習近平文化思想最佳實踐地的要求，在市委、市委宣傳部堅強領(lǐng)導下，服務(wù)大局，搶抓機遇，主動變革，加快建設(shè)以內(nèi)容建設(shè)為根本、前沿科技為支撐、高質(zhì)量發(fā)展為保障的全媒體傳播體系，以實績彰顯擔當，以實戰(zhàn)淬煉鐵軍，繼續(xù)成為引領(lǐng)主流媒體系統(tǒng)性變革的先行者。

一、全面打響內(nèi)容創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)

2025年，集團積極推動上觀新聞、澎湃新聞、界面財聯(lián)社三大平臺變革煥新、提升能級。同時，在集團改革方案框架內(nèi)，推動其他媒體依據(jù)自身稟賦，集中資源兵力，做優(yōu)做強垂直領(lǐng)域與優(yōu)勢領(lǐng)域。當前要重點抓好4方面工作：

一要提升輿論引導力。緊緊圍繞黨中央大政方針和決策部署，圍繞上海首創(chuàng)性改革、引領(lǐng)性開放舉措成效，精準設(shè)置議題，強化溝通聯(lián)動，搶占主動權(quán)主導權(quán)，推出一批兼具專業(yè)深度和情感溫度的內(nèi)容報道，講清楚政策舉措成效背后的邏輯。把握“時度效”，有效回應(yīng)社會關(guān)切，密切關(guān)注微觀感受，以人為本，反映數(shù)字背后的體感、焦點背后的民情，積極有效傳遞信息、化解疑慮，避免出現(xiàn)“溫差、落差、反差”。做強評論，推動年輕生力軍在互聯(lián)網(wǎng)上善于發(fā)聲，立足“深”與“準”，打造評論品牌矩陣，打造建設(shè)性輿論監(jiān)督品牌。建強智庫，讓更多“文章”變成“文件”，“謀劃”影響“規(guī)劃”，“對策”融入“決策”，為黨和政府科學決策提供“金點子”。做強原創(chuàng)，樹牢精品意識，聚焦各自特色定位和優(yōu)勢領(lǐng)域，從中華文化沃土和上海國際大都市中汲取創(chuàng)意靈感、系統(tǒng)謀劃策劃，力爭每年拿出幾部煥發(fā)時代光芒、體現(xiàn)思想張力、彰顯文化審美的扛鼎之作。

二要提升平臺影響力。內(nèi)容創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)要從建平臺向擴影響持續(xù)深化、遞進。解放日報要加強評論理論，做精“百姓話思想”“信仰之路”“上海企業(yè)在海外”等高辨識度黨媒品牌。文匯報建設(shè)“文藝評論矩陣”，做強“文匯理論”等專業(yè)IP和“大家”“城市軟實力講述”等系列人文類視頻王牌產(chǎn)品。新民晚報建設(shè)“民生品牌矩陣”，打造“民生幫辦”“新民直播”“市民文體”等民生工作群。上觀新聞圍繞“穩(wěn)預期強信心促消費”“五大中心”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“人民城市建設(shè)”等核心發(fā)展議題，突出權(quán)威深度視角，提升視頻直播品質(zhì)，增加用戶受眾粘性。澎湃新聞持續(xù)打造“新引擎”“ 奔流”“超級公司”“超級產(chǎn)業(yè)鏈”等系列IP，強勢推出“中歐50年50人”“信心從何而來”“尋找基辛格”“深度政經(jīng)觀察理解城市2.0計劃”“大方之談”等重磅策劃。界面財聯(lián)社重點推出“出海的人”“預言家”“領(lǐng)先布局 奮進踴躍”等系列策劃，做強“Invest China投資中國”“鏈接市場 溝通全球”等國際傳播項目。上海日報重點打造MagHub經(jīng)濟外宣賬號，擴大“機遇中國”對外宣介，著力提升“外媒看中國”等明星工作IP的國際影響力。新聞晨報重點孵化“上海腔勢Chance”“魔都蕩馬路”“100家寶藏小店”等一批文旅商體展垂類視頻號。東方網(wǎng)重點發(fā)力縱相視頻、ModuCity融媒工作室。

三要提升國傳戰(zhàn)斗力。把上海的綜合優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為話語優(yōu)勢，傳播優(yōu)勢，全面推進全領(lǐng)域、全平臺、全流程、多主體國際傳播。打造旗艦項目，以“Why China·上海之聲”為牽引，做大上報國際傳播矩陣，重點打造一批辨識度高、傳播力強的外宣品牌，全力實現(xiàn)集團外宣平臺海外社媒賬號影響力倍增目標。建好服務(wù)平臺，立足上海做好“主場外交”，持續(xù)拓展SIXTHTONE、CNS、IP SHANGHAI、老外講故事等平臺功能，著力影響有影響力的人，讓每一個來過上海的人成為上海精彩的傳播者。做好經(jīng)濟外宣，打造國際媒體報道中國的首選信源，及時全面闡明我國的經(jīng)濟形勢和政策，有理有據(jù)駁斥西方唱衰看空論調(diào)，引導國際社會客觀認識中國。加速海外建站，進一步搶占源頭輿論先手，提高國際重大新聞的“在場感”和“首發(fā)率”。

四要提升傳播效能效力。全力打造科學評價體系。在實現(xiàn)客觀評價與主觀評價科學占比的基礎(chǔ)上，進一步強化互聯(lián)網(wǎng)思維，設(shè)立為精品內(nèi)容服務(wù)、向重點項目聚焦、向優(yōu)秀人才傾斜的績效考評體系，構(gòu)建覆蓋全媒體、全端口、全形態(tài)的數(shù)據(jù)獲取和分析系統(tǒng)，一媒一策、一門類一辦法，采用閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論數(shù)、點贊量等多維指標，評價內(nèi)容傳播效果；通過下載量、日活、時長等客觀評估新媒體平臺影響力，進一步凸顯“指揮棒”和“度量衡”作用。全力提升內(nèi)容運營能力。配齊專業(yè)化的內(nèi)容運營團隊，以互聯(lián)網(wǎng)思維主導資源配置，更加顆?；?、精細化研究內(nèi)容的影響力，對無效內(nèi)容進行削減，對有影響力的內(nèi)容加大投入，圍繞不同平臺和渠道的用戶需求開展差異化運營，實現(xiàn)精準匹配和價值最大化。大流量、正能量、高質(zhì)量這三者是辯證統(tǒng)一的，必須堅持正能量前提下的大流量，有流量的不一定是好作品，但是沒流量的“自娛自樂”一定稱不上是好作品。

二、全面打響科技引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)

春節(jié)前，DeepSeek一舉引爆全球。李蕓表示，對于媒體而言，只有保持高度的技術(shù)敏銳，加強前瞻性引領(lǐng)性布局，打造新產(chǎn)品，拓展新渠道，才能趕上時代浪潮，占據(jù)傳播制高點。對個人而言，主動去學習AI工具，將它轉(zhuǎn)化成職業(yè)競爭力輔助力，這才是最務(wù)實的生存之計。今年上報集團要重點抓3方面工作：

一是建設(shè)新平臺。建成AI智能生產(chǎn)傳播平臺，集聚最先進的生產(chǎn)工具，顛覆式重構(gòu)融合發(fā)展技術(shù)底座，實現(xiàn)“更智慧、更可控、更高效”的新質(zhì)生產(chǎn)力。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)容核查、語音轉(zhuǎn)文字、智能配樂、自動翻譯、文本圖片轉(zhuǎn)視頻等一系列基礎(chǔ)工作，基于真人孿生、數(shù)字分身、虛擬仿真等技術(shù)實現(xiàn)“內(nèi)容+技術(shù)+靈感+美學”的表達創(chuàng)新，助力精品創(chuàng)作。在傳播環(huán)節(jié)，依托海量數(shù)據(jù)信息幫助媒體更好勾勒用戶畫像，建立深度連接，實現(xiàn)精準推送個性分發(fā)，開展用戶互動，指導內(nèi)容策劃、運營和推廣。在評估環(huán)節(jié)，精準實現(xiàn)傳播效果評估與數(shù)據(jù)考核，通過捕捉受眾在觀看過程中的情感變化，判斷傳播內(nèi)容的感染力，幫助媒體提升管理效率。整合構(gòu)建集團媒資庫，深挖AI時代內(nèi)容資源的數(shù)據(jù)價值，建設(shè)集團媒資工具平臺，形成符合大模型研發(fā)需求的標準化語料產(chǎn)品，構(gòu)建內(nèi)容數(shù)據(jù)雙循環(huán)。

二是搶抓新布局。超前布局未來傳播渠道，在智能汽車、智能穿戴、智能家居等全場景智能生態(tài)中搶占先機，打開人機交互新傳播空間。在“萬物皆媒”時代，任何智能終端都不僅僅是內(nèi)容分發(fā)接收終端，也是人機互動、協(xié)同、陪伴的能動主體。目前，澎湃新聞已經(jīng)與華為、騰訊智行、阿里斑馬智行等車機生態(tài)服務(wù)商以及比亞迪、長城等主流車企達成內(nèi)容生態(tài)合作，是全國主流媒體中最早一批開展的車機生態(tài)項目。我們要進一步加強與頭部科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠、科研機構(gòu)等協(xié)同合作，構(gòu)建以媒體為核心場景的全鏈條創(chuàng)新孵化轉(zhuǎn)化機制，打造開放共贏的良性生態(tài)。探索AI智能體應(yīng)用產(chǎn)品。AI智能體可能很快會成為新的平臺入口，長期看甚至會顛覆現(xiàn)有的各種客戶端軟件。我們必須敏感地關(guān)注到，當前AI智能體正在從“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆诱摺?，在傳播中展現(xiàn)出自主決策和協(xié)作能力，形成以智能體為中介的新型傳播關(guān)系，這一趨勢不僅重塑了媒介角色，更使得用戶體驗進入全新的階段，我們必須“踏上點”，借勢借力，堅定出發(fā)，敏捷迭代。

三是激活新人才。全方位助力專業(yè)能力升級，暢通專業(yè)人才成長通道，進一步完善復合型人才評估體系，讓內(nèi)容與技術(shù)團隊心智打通，聯(lián)合共創(chuàng)，共享C位。積極探索以“人工智能素養(yǎng)”為支柱的人才能力體系，幫助媒體人迅速掌握數(shù)據(jù)采集、挖掘、分析、可視化等核心技能，更好勝任智能化采編、生產(chǎn)、分發(fā)、反饋等媒體場景實踐。全方位調(diào)整生產(chǎn)作戰(zhàn)體系，大力借鑒互聯(lián)網(wǎng)科技公司的組織結(jié)構(gòu)和團隊文化，自上而下打破部門墻，推行“主理人”、“項目小組”、“揭榜掛帥”等新機制，更加柔性、輕巧、扁平，更加開放、包容、共享，集約高效匯聚生產(chǎn)要素，激發(fā)生產(chǎn)潛能。顛覆性的變化就在我們觸手可及的地方，“用起來”是硬道理。AI應(yīng)用是一項長周期的工作，人機協(xié)作需要建立信任與適應(yīng)的過程，只有下場行動，才能克服恐慌與焦慮。

三、全面打響高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)

當前，我國經(jīng)濟運行依然面臨不少挑戰(zhàn)和困難，做好今年的經(jīng)濟工作具有特殊重要的意義。實現(xiàn)媒體可持續(xù)發(fā)展，打響高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要著重把握好3個要點。

一是經(jīng)營轉(zhuǎn)型向“深”提升?！吧睢保褪巧羁汤斫馐袌鲎兓涂蛻粜枨?，深化媒體的品牌優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，深化與新興產(chǎn)業(yè)、多元領(lǐng)域和廣泛受眾的鏈接。要進一步做深文旅商體展融合聯(lián)動，助推消費轉(zhuǎn)型升級；做深金融信息服務(wù)，打造信息披露、品牌傳播、融資對接、輿情管理等一站式信息服務(wù)體系；做深全媒體傳播，探索直播、短視頻等新商業(yè)模式；做深媒體智庫，為政府提供多方面支持與服務(wù)，助力國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展向“精”前行。“精”，就是精準定位、精確執(zhí)行、精進能力、精益求精，不求大而全，務(wù)求高質(zhì)效。上海書城、江南書局、新華悅讀等要成為“書香上?！钡囊I(lǐng)性標桿性品牌。上報園區(qū)、新華文創(chuàng)等要成為賦能上海城市更新不可或缺的文化力量。海富、小伙伴、尚音等項目要助力提升區(qū)域文化教育產(chǎn)業(yè)能級。瑞力、眾源兩大產(chǎn)業(yè)基金要更好發(fā)揮“瞭望哨”“鏈接器”的樞紐功能，實現(xiàn)傳媒、科技、資本協(xié)同發(fā)展，為打造“最懂科技的傳媒集團”提供可持續(xù)的平臺支撐。新華傳媒要積極探索新興文化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升影響力。

三是集團治理向“實”發(fā)力。著力提升集團治理專業(yè)化和規(guī)范化水平。專業(yè)化，就是要科學把握傳媒規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷提高科學研判，決策和統(tǒng)籌能力；不斷強化成本意識，效能意識，提高企業(yè)管理力，持續(xù)提升科學管理的精細度、顆粒度。規(guī)范化，就是要合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范執(zhí)行；實施成本績效管理，強化對資金的統(tǒng)籌；提高監(jiān)管效能，有效防范化解風險，守牢安全底線，做到監(jiān)督在要害，管理在關(guān)鍵。管理就是競爭力，“管得住”是各種創(chuàng)新突破最首要的前提。

李蕓最后強調(diào)，打贏三場攻堅戰(zhàn)，必須始終堅持黨建領(lǐng)航。要旗幟鮮明講政治，要凝心聚力助發(fā)展，要著眼長遠建隊伍，要鍥而不舍抓作風。“創(chuàng)新求索，破浪致遠！11年來，上報集團遵循黨中央推進媒體融合發(fā)展的要求堅定前行。創(chuàng)新變革是我們最鮮明的標識。改革沒有標準答案，能否開新局、再突破，考驗我們的智慧；改革沒有完成時，面對各種風浪變局，考驗我們的定力。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，我們堅信：做好自己，上海報業(yè)一定有未來，上報人一定有未來！”