文 | 財(cái)經(jīng)天下WEEKLY 張向陽(yáng)
編輯 | 吳躍
01 越來(lái)越像宗慶后
1月23日，南方的小年夜，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦了新春青工團(tuán)拜會(huì)，由集團(tuán)新任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗馥莉主持，有近千人參加。分房、發(fā)紅包、抽獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)跟往年一樣熱鬧。
新春青工團(tuán)拜會(huì)，是娃哈哈人的春節(jié)年會(huì)，也是娃哈哈人的“春晚”，從娃哈哈創(chuàng)立后就開(kāi)始舉行，已經(jīng)延續(xù)了30多年。這也是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后管理上“家文化”的一種體現(xiàn)。
因?yàn)橥薰芏喙と硕疾皇呛贾荼镜厝耍峭獾赜绕涫寝r(nóng)村來(lái)的青年工人，所以從早年間開(kāi)始，宗慶后為留守在杭州的外來(lái)青工舉辦團(tuán)拜會(huì)。
往年的青工團(tuán)拜會(huì)，宗慶后很少缺席，他請(qǐng)大家吃團(tuán)圓飯，給大家抽獎(jiǎng)、發(fā)紅包。這已經(jīng)成為娃哈哈的傳統(tǒng)。當(dāng)然，作為“大家長(zhǎng)”，宗慶后還會(huì)挨桌敬酒。
2014年的團(tuán)拜會(huì)上，宗慶后還帶領(lǐng)全場(chǎng)員工合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》。在2018年團(tuán)拜會(huì)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)上，抽完4個(gè)特等獎(jiǎng)后，宗慶后說(shuō)再加6個(gè)，抽完6個(gè)后，又追加了8個(gè)……特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品是2000元現(xiàn)金紅包。
每年娃哈哈的團(tuán)拜會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)都其樂(lè)融融。
只是，2025年的青工團(tuán)拜會(huì)，宗慶后已經(jīng)不在。而“小宗總”宗馥莉，已經(jīng)成為新的“大家長(zhǎng)”。接班這一年來(lái)，她也越來(lái)越像父親宗慶后。
“今天是小年，很高興和大家每一年都相聚在這里，我代表公司感謝每位員工的付出，希望來(lái)年我們能夠再創(chuàng)佳績(jī)！”團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，宗馥莉身著喜慶的紅色外套，面帶微笑，說(shuō)完祝酒詞后，又挨桌向員工們敬酒，并挨個(gè)向大家派發(fā)500元的過(guò)年紅包。
不光給錢(qián)，宗馥莉還為10名青工派發(fā)了10套位于嘉興海寧的公寓鑰匙?！墩闵獭冯s志稱，位于杭州上城區(qū)的娃哈哈人才公寓也已開(kāi)放內(nèi)部申請(qǐng)，員工可享有居住權(quán)。
此外，娃哈哈還為員工準(zhǔn)備了華為手機(jī)、行李箱、電動(dòng)車(chē)、小家電等豐厚禮品。
此前，宗馥莉曾在娃哈哈全員信中表示，“不會(huì)虧待每一位同行者、奮斗者”。
《浙商》雜志稱，2024年，娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比上一年多了4億元；生產(chǎn)端一線工人工資人均增長(zhǎng)23%，營(yíng)銷(xiāo)端一線銷(xiāo)售人員工資人均增長(zhǎng)31%。這兩端的一線員工人數(shù)占到娃哈哈總?cè)藬?shù)的93%。
漲薪、辦青工團(tuán)拜會(huì)、發(fā)福利房、發(fā)紅包、敬酒……在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈傳承了宗慶后時(shí)期的企業(yè)文化，特別是“家文化”。或者說(shuō)，宗馥莉延續(xù)了宗慶后的傳統(tǒng)。
尤其是公租房政策，就是“家文化”的一個(gè)重要體現(xiàn)與傳承。宗慶后時(shí)期的娃哈哈，每年都會(huì)給員工加工資，還給員工解決住房問(wèn)題。
其實(shí)，在2024年11月舉行的娃哈哈銷(xiāo)售大會(huì)上，宗馥莉就首次以娃哈哈“大家長(zhǎng)”的身份出席。晚宴上，宗馥莉面帶微笑，挨桌向經(jīng)銷(xiāo)商敬酒，與席間人員挨個(gè)碰杯。
有現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的經(jīng)銷(xiāo)商表示，宗馥莉“謙卑的背影，無(wú)數(shù)次鞠躬，100多桌的敬酒，傳承了宗老的企業(yè)家精神，令人感動(dòng)”。
父親去世后，宗馥莉一次次闖關(guān)，越來(lái)越像宗慶后了?！氨澈鬀](méi)了山，她自己也就成了山?！?/p>
宗馥莉確實(shí)越來(lái)越像宗慶后。
曾經(jīng)，這對(duì)父女的企業(yè)管理風(fēng)格迥然不同：一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)老到的實(shí)戰(zhàn)派本土企業(yè)家，他更懂得中國(guó)的人情世故，倡導(dǎo)“家文化”；一個(gè)是受過(guò)西方正統(tǒng)商學(xué)院教育的學(xué)院派，她崇尚效率與制度，在公司內(nèi)部用英文名稱呼。
通過(guò)這些年的磨練，尤其是當(dāng)宗馥莉開(kāi)始執(zhí)掌娃哈哈后，曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念的分歧，逐漸變成了理解。
宗慶后去世一周年了。這一年來(lái)，宗馥莉不僅撐起了娃哈哈的大局，還在傳承父親的“家文化”。
而且，2025年，娃哈哈繼續(xù)以“飲品甄選品牌”贊助央視春晚，娃哈哈的產(chǎn)品如純凈水、冰紅茶也出現(xiàn)在春晚直播鏡頭中。此前，娃哈哈已連續(xù)贊助了三年。
02 有傳承也有變革
娃哈哈創(chuàng)立于1987年，時(shí)年，宗慶后已42歲。巧合的是，出生于1982年的宗馥莉，2024年也是42歲，人生經(jīng)歷重大變化，接過(guò)了已故父親手中的重?fù)?dān)。雖然接棒的過(guò)程并不順利，但最終還是成為了娃哈哈新的“大家長(zhǎng)”。
不過(guò)，宗馥莉并非完全繼承了父親倡導(dǎo)的“家文化”，而是在傳承中不斷變革。
宗慶后時(shí)期，是1.0時(shí)代的娃哈哈。彼時(shí)，員工們?cè)凇凹椅幕敝衅錁?lè)融融，沒(méi)有太大的業(yè)績(jī)壓力，沒(méi)有被裁員的擔(dān)憂，但是，這也有吃“大鍋飯”的弊端。
宗馥莉全面執(zhí)掌娃哈哈以來(lái)，調(diào)整組織架構(gòu)、調(diào)整核心中高層、打破“大鍋飯”……在傳承中變革。
2024年9月，娃哈哈內(nèi)部召開(kāi)了職工代表大會(huì)。這是宗馥莉“請(qǐng)辭”風(fēng)波后，也是正式接任董事長(zhǎng)后的第一次職代會(huì)。
宗馥莉在會(huì)上向全體員工承諾，“娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消，薪資結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化，但分紅將基于個(gè)人的崗位績(jī)效，而非僅憑過(guò)往的資歷或級(jí)別來(lái)分配”。
“我希望大家和我，不只是簡(jiǎn)單的老板與員工關(guān)系，而是同行者，我們是一群志同道合的追夢(mèng)人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發(fā)出新的活力。”宗馥莉重新定義了與員工之間的關(guān)系——同行者。
與之對(duì)應(yīng)的是，宗馥莉也直言娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車(chē)”“坐快船”的思維惰性?！霸谕薰l(fā)展的過(guò)程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”
面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及企業(yè)管理上的積弊，在原有“家文化”的基礎(chǔ)上，宗馥莉想打破“大鍋飯”——用拼搏的企業(yè)文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈；用全面的企業(yè)制度，成就精細(xì)化管理的娃哈哈。
宗馥莉時(shí)期的娃哈哈，進(jìn)入了2.0時(shí)代。在傳承中發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。
1月，在“為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊——企業(yè)家之夜”上，宗馥莉表示，2024年對(duì)娃哈哈來(lái)講是一個(gè)非常特殊的一年。她認(rèn)為，企業(yè)的傳承，也是一種創(chuàng)業(yè)。
2024年，娃哈哈從產(chǎn)品到渠道，也都在變革。
在2024年11月的銷(xiāo)售表彰大會(huì)上，宗馥莉表示，要持續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，增加冰柜投放數(shù)量和陳列數(shù)量，全面提高娃哈哈的終端陳列形象與占有率。
作為銷(xiāo)售終端重要的一樣“武器”，冰柜一直是各飲料巨頭競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。2024年，娃哈哈加大投放冰柜，打響了終端戰(zhàn)役，產(chǎn)品也出現(xiàn)在了全國(guó)更多的終端。
在產(chǎn)品上，娃哈哈也開(kāi)始發(fā)力推廣礦泉水、無(wú)糖茶飲、蘇打水等。2024年8月，多個(gè)社交平臺(tái)的娃哈哈官方賬號(hào)還推送了“0糖、0脂、0能量”的娃哈哈無(wú)糖茶，有正山小種、大紅袍、茉莉花茶，500ml裝。
雖然布局了很多新品，但娃哈哈能在2024年重回700億元的業(yè)績(jī)規(guī)模，主要還是由于瓶裝水、AD鈣奶的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。
不管怎么說(shuō)，傳承中變革的娃哈哈，業(yè)績(jī)?cè)龇艽?，為宗馥莉的繼承之路開(kāi)了個(gè)好頭。
03 業(yè)績(jī)拉齊十年前
2024年11月，娃哈哈集團(tuán)在浙江紹興舉行了2024年全國(guó)銷(xiāo)售工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)做了總結(jié)復(fù)盤(pán)，并展望了未來(lái)。
這是宗馥莉全面執(zhí)掌娃哈哈后，交出的第一份年度成績(jī)單。
已是娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的宗馥莉，在大會(huì)上表示，“對(duì)于娃哈哈和所有同行伙伴來(lái)說(shuō)，都是值得銘記的一年。我們一路披荊斬棘，成功拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)?！?。
《財(cái)經(jīng)天下》梳理全國(guó)工商聯(lián)歷年發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)現(xiàn)，2013年，娃哈哈營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)下歷史新高，約為783億元，而2014年的營(yíng)業(yè)收入總額約為720億元。
宗馥莉并未提到具體數(shù)據(jù)，只是稱“成功拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)?！?。有報(bào)道稱，2024年，娃哈哈集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入約為700億元。
對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)，2024年，再次攀上700億元高峰，可謂扭轉(zhuǎn)了大勢(shì)。
經(jīng)歷了2013年的頂峰之后，娃哈哈營(yíng)業(yè)收入一路下滑，2020年，雖然依然是中國(guó)飲料之王，但銷(xiāo)售額已不足440億元。這是娃哈哈近十年來(lái)的最低銷(xiāo)售額，與2009年相當(dāng)。
2021年，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，娃哈哈集團(tuán)營(yíng)收約為519億元，到2022年，又開(kāi)始原地踏步甚至略有下滑，當(dāng)年?duì)I收約為512億元。
2023年娃哈哈的具體營(yíng)收是多少，未有相關(guān)數(shù)據(jù)披露。
2024年，娃哈哈成了關(guān)注的焦點(diǎn)。本來(lái)，在2024年發(fā)布的民企500強(qiáng)榜單中可以看到娃哈哈2023年的營(yíng)收，不過(guò)，娃哈哈的名字從2024中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中罕見(jiàn)消失了。
這是多年來(lái)的首次。往年，作為中國(guó)飲料行業(yè)的龍頭，娃哈哈都會(huì)出現(xiàn)在榜單之中。
2024年，在宗馥莉請(qǐng)辭風(fēng)波中，關(guān)于娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)，引發(fā)熱議。在娃哈哈集團(tuán)層面，其股權(quán)由國(guó)資、宗慶后、職工持股會(huì)三方控制。
雖然娃哈哈集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和管理保持了民營(yíng)企業(yè)的特性，創(chuàng)始人的風(fēng)格與個(gè)性明顯，但是，確切來(lái)說(shuō)，娃哈哈集團(tuán)并非純粹的民營(yíng)企業(yè)，而是一家混合所有制企業(yè)。
關(guān)于娃哈哈2023年的營(yíng)收，宗馥莉曾提到過(guò)——娃哈哈主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”。按照這個(gè)說(shuō)法，2023年，娃哈哈的營(yíng)收應(yīng)該大于512億元。
而2024年，回到了700億元的區(qū)間，比2023年增長(zhǎng)了約200億元，可謂跨越式增長(zhǎng)。
在元旦的“董事長(zhǎng)新年寄語(yǔ)”中，宗馥莉提到，2024年，娃哈哈在傳承中創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)、渠道優(yōu)化、產(chǎn)能提升……跑出了“娃哈哈速度”。2025年，娃哈哈正站在新周期的起點(diǎn)上，但也要看到行業(yè)增速放緩、內(nèi)卷、分化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，娃哈哈要破局、創(chuàng)造、協(xié)同。
宗馥莉強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“2025年是娃哈哈乘勢(shì)而上、破局而出的關(guān)鍵之年。”