蛇年開工第一天，名創(chuàng)優(yōu)品（NYSE：MNSO，09896.HK）創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO葉國富明確提倡高效管理。

葉國富發(fā)布《讓簡單成為我們的靈魂》一文，發(fā)出新春開工寄語，并向員工提出嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式等要求。

葉國富要求，內(nèi)部溝通嚴禁使用PPT，包括工作匯報、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯等，對外根據(jù)工作需要自行決定?？傮w以解決問題為導(dǎo)向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。

他還提出要少開會、開短會、開有用的會，要堅持會議333原則，即內(nèi)外部會議30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經(jīng)3次討論無果則及時叫停。

在精簡決策環(huán)節(jié)方面，葉國富提及，內(nèi)部任何決策，參與決策者不得超過3人，提升各級管理者專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力，快速響應(yīng)市場變化，嚴禁事事匯報、層層匯報。

在提升審批效率方面，他認為要秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現(xiàn)一日三批，確保全球化工作協(xié)同高效順暢。

葉國富提到，產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)要回歸零售本質(zhì)。聚焦核心業(yè)務(wù)品類，將更多資源和精力投入到產(chǎn)品研發(fā)中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗余功能和包裝。經(jīng)營管理持續(xù)精簡管理流程和組織結(jié)構(gòu)，“目前，名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才分布在全球各地，如何確保戰(zhàn)略目標不偏移、企業(yè)文化不稀釋、整個組織步調(diào)一致？一定要簡單簡單再簡單，讓一切力量擰成一股繩?！?/span>

名創(chuàng)優(yōu)品是從十元店轉(zhuǎn)型向潮玩，吃足了IP的紅利。1月15日，名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND北京壹號店作為《黑神話：悟空》聯(lián)合主題店啟幕，正式營業(yè)前2小時就吸引了大批粉絲排隊。

手辦、卡牌等潮流玩具被稱為年輕人的“精神奶嘴”，在2024年表現(xiàn)出較強的消費韌性。

名創(chuàng)優(yōu)品財報顯示，2024年第三季度名創(chuàng)優(yōu)品集團總營收同比增長19.3%至45.2億元，其中海外營收同比增長39.8%至18.1億元。該季度毛利率為44.9%，較去年同期上升3.1%，創(chuàng)歷史新高。2024年前三季度，名創(chuàng)優(yōu)品在中國內(nèi)地凈新開門店324家。

新年以來，提倡簡化辦公的公司并非名創(chuàng)優(yōu)品一家。1月22日，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，要求美的全員簡化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作?！?/span>