又一家知名上市公司實(shí)施回購(gòu)！上海家化（600315.SH）繼1月25日發(fā)布股份回購(gòu)方案后，1月27日即在股份回購(gòu)方案發(fā)布后的第一個(gè)交易日便實(shí)施了首次回購(gòu)。公司通過集中競(jìng)價(jià)交易方式首次回購(gòu)股份數(shù)量為160.47萬(wàn)股，占總股本的比例為 0.2387%，回購(gòu)成交的最高價(jià)為15.72元/股，最低價(jià)為15.33元/股，支付的資金總額為2499.64萬(wàn)元（不含交易費(fèi)用）。
此前公告顯示，為完善公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性，提高凝聚力，有效地將股東利益、公司利益和員工利益緊密結(jié)合在一起，公司將以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份，回購(gòu)金額10,000萬(wàn)元－20,000萬(wàn)元，用于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)/員工持股計(jì)劃。
上海家化此次股份回購(gòu)及后續(xù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，積極響應(yīng)了監(jiān)管政策導(dǎo)向，緊跟資本市場(chǎng)發(fā)展脈搏。2024年以來，從新“國(guó)九條”到《關(guān)于加強(qiáng)上市公司監(jiān)管的意見（試行）》，從《上市公司監(jiān)管指引第10號(hào)——市值管理》到最新頒發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)中長(zhǎng)期資金入市工作的實(shí)施方案》，監(jiān)管一直鼓勵(lì)上市公司通過股份回購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)企業(yè)活力，提高上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。
在此背景下，滬深兩市的回購(gòu)活動(dòng)明顯增加，回購(gòu)數(shù)量和金額呈上升趨勢(shì)。據(jù)新華財(cái)經(jīng)報(bào)道，2024年A股共有2156家上市公司實(shí)施回購(gòu)，數(shù)量較2023年同期上升57.95%；回購(gòu)金額合計(jì)1659.26億元，同比上升81.68%。浦銀國(guó)際證券指出，過去十年，A股和港股出現(xiàn)回購(gòu)潮的時(shí)候大盤指數(shù)往往處于低位，而回購(gòu)潮結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)，大盤指數(shù)均錄得正回報(bào)。如此，上海家化啟動(dòng)回購(gòu)恰逢其時(shí)，透露出了多處積極細(xì)節(jié)。
公告顯示，上海家化此次股份回購(gòu)的資金來源均為自有資金，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，這一行為無疑是基于對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，也是對(duì)未來發(fā)展前景的樂觀預(yù)期。未來當(dāng)信心傳遞到市場(chǎng)，將有效為投資者注入一劑強(qiáng)心針。回購(gòu)速度同樣展示了這家公司對(duì)未來的信心，上海家化在股份回購(gòu)方案發(fā)布后的首個(gè)工作日實(shí)施了總金額為2499.64萬(wàn)元（不含交易費(fèi)用）的回購(gòu)。
接下來，隨著回購(gòu)股份和股權(quán)激勵(lì)逐步實(shí)施，上海家化將更好地整合資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)改革走深入實(shí)。2024年5月，林小海出任上海家化董事長(zhǎng)，之后開展了一系列戰(zhàn)略重塑和組織變革，進(jìn)行四個(gè)聚焦：聚焦核心品牌、聚焦品牌建設(shè)、聚焦線上、聚焦效率。為匹配戰(zhàn)略，一系列主動(dòng)調(diào)整舉措隨之開啟，但也令上海家化短期利潤(rùn)承壓。
上海家化2024年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，經(jīng)初步測(cè)算，公司預(yù)計(jì)2024年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為-7.1億元到-8.8億元，預(yù)虧的主要原因是上海家化對(duì)前期收購(gòu)的嬰童護(hù)理產(chǎn)品及母嬰喂養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備5.5億到6.8億，以及主動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整舉措后，對(duì)當(dāng)期收入、利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響。
林小海曾經(jīng)提出，“要改革就要有成本、要革命就要流血”，如此看來，轉(zhuǎn)型帶來的“陣痛”其實(shí)在預(yù)期之內(nèi)。中長(zhǎng)期來看，這些調(diào)整已經(jīng)逐步釋放成效，當(dāng)組織架構(gòu)變得更完善、運(yùn)行決策更高效，都在為未來的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。此次回購(gòu)計(jì)劃是上海家化逐步掃清歷史積弊后，蓄勢(shì)待發(fā)、全力出擊吹響的號(hào)角，顯示了對(duì)未來發(fā)展的信心和決心。
此次回購(gòu)的股份后續(xù)將用于股權(quán)激勵(lì)，上海家化有意開啟人才戰(zhàn)略的長(zhǎng)線布局。對(duì)于正在全面深化改革的上海家化而言，人才的重要性毋庸置疑，通過授予員工一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán)，能夠穩(wěn)定人才隊(duì)伍，防止核心人才流失，進(jìn)一步激發(fā)員工在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方面的積極性和創(chuàng)造力，提升公司業(yè)績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)股價(jià)反彈。隨著改革深入，上海家化有望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位，從而為更多股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。