文 | 讀娛 零壹

初五、初六連續(xù)兩天票房超過(guò)8億后，已經(jīng)是春節(jié)檔史冠的《哪吒之魔童鬧?！菲狈壳熬耙呀?jīng)到了非?？鋸埖某潭?，目前燈塔專業(yè)版、貓眼專業(yè)版的預(yù)測(cè)達(dá)到72億以上——而此前的中國(guó)影史冠軍《長(zhǎng)津湖》累計(jì)票房57.75億，也就是說(shuō)，《哪吒之魔童鬧?！泛芸赡軐⒂笆沸录o(jì)錄瞬間往上抬10億—15億，形成對(duì)第二名的斷層式領(lǐng)先，這一數(shù)字實(shí)在太驚人了。

在春節(jié)檔前瞻中，讀娛認(rèn)為《哪吒之魔童鬧海》是檔期內(nèi)最“穩(wěn)”的，因?yàn)橛捌腎P知名度、喜劇元素、視覺(jué)奇觀屬性疊加，具備了春節(jié)檔走紅的一切要素。

當(dāng)時(shí)覺(jué)得40億穩(wěn)，50億有望，但相信沒(méi)人能預(yù)料到，觀眾對(duì)這部續(xù)集的熱情程度。從首日4.8億微微領(lǐng)先，到如今連續(xù)單日破8億一騎絕塵，豆瓣開分高達(dá)8.5，貓眼、淘票票9.7分，在一切層面上都與同期影片拉開了巨大差距。

如何做到全層次觀感的豐滿？

《哪吒之魔童鬧?！纺芡逼剖袌?chǎng)天花板，事后復(fù)盤仍要感嘆影片極為扎實(shí)的內(nèi)容制作，賦予了影片特別豐滿的內(nèi)容層次——世界頂級(jí)水平的動(dòng)畫特效、設(shè)計(jì)精巧的人物形象、貼合時(shí)下環(huán)境的大量隱喻、故事情節(jié)的張弛有度、老派卻管用的屎尿屁笑話、對(duì)傳統(tǒng)文化的尊重而不刻板……

同時(shí)具備其中一兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，足以讓一部動(dòng)畫電影成為精品，而《哪吒之魔童鬧?！肥恰凹热志保瑫r(shí)具備以上所有優(yōu)點(diǎn)，且在所有層次上都在塔尖級(jí)別，這就相當(dāng)恐怖了。

論喜劇觀感體驗(yàn)，《哪吒之魔童鬧?！房此浦皇呛?jiǎn)單的屎尿屁嘔吐笑話，但就是能讓大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)不反感，這其實(shí)是很難的走鋼絲行為。在此前《小倩》的評(píng)論中，讀娛君就認(rèn)為：想要笑中帶淚，牢牢把握觀眾情緒的起伏變化需要極高的編劇技巧和視聽敘事技巧，很顯然《小倩》沒(méi)有《哪吒之魔童降世》那樣駕輕就熟的喜劇能力。

論傳統(tǒng)神話改編，《哪吒之魔童鬧?！芳忍隽松裨捨谋尽⒔?jīng)典動(dòng)畫的框架，又在精神上繼承了這些元素的養(yǎng)分，融入了導(dǎo)演自己的經(jīng)歷和想法，以真情動(dòng)人。單就突出哪吒與父母情感而不讓觀眾反感這一點(diǎn)，就已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)了，更何況跳出哪吒與龍王的爭(zhēng)斗而創(chuàng)造一個(gè)闡教秘密的“黑神話”類型故事主線，一下子讓《哪吒》IP的故事變得海闊天空。

論隱喻，“真白”的玉虛宮，美元圖形的天元鼎，發(fā)綠卡給身份，網(wǎng)上的分析更為詳盡，本文就不贅述了。

而論畫面制作和動(dòng)作設(shè)計(jì)，客觀理性來(lái)說(shuō)《哪吒之魔童鬧海》就是目前全球動(dòng)畫電影的最高水平，水平超過(guò)同一時(shí)期的《荒野機(jī)器人》《神偷奶爸4》《海洋奇緣2》《功夫熊貓4》等歐美3D動(dòng)畫電影。如海底妖獸通過(guò)虛空裂口圍攻陳塘關(guān)、哪吒參與的三場(chǎng)捉妖試煉、最終的大戰(zhàn)，每一次大的戰(zhàn)斗場(chǎng)景特效鏡頭都份大量足，而在細(xì)節(jié)上又極近考究，把土拔鼠的毛發(fā)、章魚妖獸的動(dòng)作連貫性、妖獸鎧甲的破爛細(xì)節(jié)、巨量的鐵鏈如何不穿?！?/p>

單從鐵鏈這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就能管中窺豹，看出導(dǎo)演餃子在創(chuàng)作《哪吒之魔童鬧?！窌r(shí)的心理狀態(tài)：

這是故事開場(chǎng)不久的第一場(chǎng)高潮戰(zhàn)斗戲，無(wú)數(shù)妖獸穿越虛空裂口從天而降，他們身后都有著來(lái)自海底禁錮的鐵鏈，鋪天蓋地造成了極強(qiáng)的視覺(jué)壓迫感。

其一，開場(chǎng)不久就給到如此強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，意味著影片需要在一個(gè)極高的基礎(chǔ)上繼續(xù)拉高觀眾的視覺(jué)體驗(yàn)；其二，鐵鏈的加入會(huì)帶來(lái)無(wú)數(shù)的技術(shù)問(wèn)題，如何不穿模，如何亂中有序還好看，如何模擬復(fù)雜場(chǎng)景中的物理變化？

如果從經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目完成保證的角度來(lái)說(shuō)，不做鐵鏈或者做成虛擬外形顯然是更可控的方案。但從制作特輯中可以看到，這是團(tuán)隊(duì)最頭疼的問(wèn)題，卻又是導(dǎo)演所堅(jiān)持的效果。

熱搜視頻里餃子導(dǎo)演面容疲憊、鬢邊長(zhǎng)出白發(fā)，可見(jiàn)這五年的艱難。如果《哪吒之魔童鬧?！凡皇乾F(xiàn)在這種導(dǎo)演主導(dǎo)的模式，如果這一IP不是從成都可可豆這個(gè)餃子自己主導(dǎo)的公司來(lái)制作，最終的成片很可能仍然有很多遺憾?？梢哉f(shuō)，是餃子個(gè)人的執(zhí)念變成了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)念，進(jìn)而完成了整部影片制作水準(zhǔn)的量變到質(zhì)變。

而這種現(xiàn)象追溯過(guò)往，其實(shí)就是近十年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影從《大圣歸來(lái)》開始登堂入室進(jìn)入主流票房市場(chǎng)時(shí)，內(nèi)容升級(jí)的深層次推動(dòng)力——那種完全基于個(gè)人的熱情和執(zhí)念，從獨(dú)立動(dòng)畫開始就有的“一個(gè)人的大片”的理想主義。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影領(lǐng)跑者們，關(guān)于理想主義者的贊歌

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房前十名里，有四部都是華強(qiáng)方特IP《熊出沒(méi)》的春節(jié)檔大電影。剩下的六部分別是《哪吒之魔童降世》《哪吒之魔童鬧?！贰堕L(zhǎng)安三萬(wàn)里》《姜子牙》《西游記之大圣歸來(lái)》《深?！贰?/p>

這些作品背后，讀娛認(rèn)為包括了對(duì)動(dòng)畫電影市場(chǎng)影響最大的五個(gè)人：

《西游記之大圣歸來(lái)》導(dǎo)演田曉鵬，是那個(gè)讓行業(yè)資本看到全齡動(dòng)畫電影市場(chǎng)“可能性”的人。

《哪吒》導(dǎo)演餃子，則是讓行業(yè)資本看到動(dòng)畫電影有“捅破市場(chǎng)天花板”潛力的人。

光線傳媒和彩條屋影業(yè)背后的王長(zhǎng)田和易巧，最早成體系地以投資導(dǎo)演工作室方式組建力量，推出《哪吒》《姜子牙》《深?！?，在行業(yè)最需要資本的時(shí)候，為餃子等動(dòng)畫人才提供了機(jī)遇和舞臺(tái)。

《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》背后的追光影業(yè)和創(chuàng)始人王微，以一種有別于彩條屋影業(yè)的“做動(dòng)畫公司而非做投資公司”的方式，細(xì)水長(zhǎng)流，成為了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影另一股重要力量。

除了電影業(yè)資深大佬的王長(zhǎng)田之外，其他幾位的共同特點(diǎn)或許就是“興趣使然”，驅(qū)動(dòng)他們進(jìn)入動(dòng)畫電影行業(yè)的一開始都并非是生意，所做的選擇在當(dāng)時(shí)看來(lái)完全不理性。

此前讀娛分析“動(dòng)畫電影追隨神話IP爆款的十年”，提及早期精品動(dòng)畫電影的制作周期大都需要四年，而2015年田曉鵬導(dǎo)演的《西游記之大圣歸來(lái)》和2019年上映的《哪吒之魔童鬧?！穭t是行業(yè)中兩個(gè)重要的里程碑。

第一天上映，《西游記之大圣歸來(lái)》排片僅占全國(guó)院線的9%，票房?jī)H占7%，到第四天就取得了票房日冠軍，在無(wú)數(shù)“自來(lái)水”的推動(dòng)下最終收獲9.56億元票房。

據(jù)媒體報(bào)道，“根據(jù)導(dǎo)演田曉鵬自述，這個(gè)項(xiàng)目一做就是8年。即便是后來(lái)真的拿到了天使投資，錢也根本不夠用。錢很快花完后，田曉鵬就壓上了自己在外面“接活”時(shí)期積攢下來(lái)的幾百萬(wàn)，再后來(lái)又開始拿老婆的錢、爸媽的錢、岳父岳母的錢……”

2014年出品人路偉介入這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)影片還只制作了10分鐘。為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，路偉又拉來(lái)了10家公司聯(lián)合出品，還調(diào)動(dòng)資源發(fā)起了眾籌。而后來(lái)的行業(yè)“主角”光線傳媒，當(dāng)時(shí)一度加入又最終錯(cuò)過(guò)了《西游記之大圣歸來(lái)》，而在不久后成立的彩條屋影業(yè)發(fā)布會(huì)上，田曉鵬和他的十月文化已經(jīng)成為了光線旗下這家新公司的招牌。

從醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的餃子，因?yàn)閷?duì)動(dòng)畫制作的熱愛(ài)轉(zhuǎn)行廣告公司，后又辭去工作靠“啃老”閉關(guān)做出了獲獎(jiǎng)短片《打，打個(gè)大西瓜》，當(dāng)時(shí)的餃子幾乎身無(wú)分文，度過(guò)了像在“空間站生活”的三年半。隨著短片獲獎(jiǎng)，餃子終于得以成立工作室，外接動(dòng)畫廣告、手游設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。

也是在2014年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，餃子接到光線傳媒易巧的電話想到成都來(lái)聊聊?！拔彝蝗桓杏X(jué)這次遇到的人很靠譜，和以前那些想空手套白狼的人不一樣了?！憋溩踊貞浀??！霸蹅兓ㄉ先迥陼r(shí)間，沉下心做一部長(zhǎng)片，你來(lái)不來(lái)?"易巧最后問(wèn)。后來(lái)餃子琢磨了幾個(gè)月給了易巧一個(gè)排版難看的PPT，這就是“哪吒”。

田曉鵬和餃子雖然年齡和起點(diǎn)不同，但都為自己第一部院線動(dòng)畫付出了極大的個(gè)人努力，幾乎是賭博式地壓上了自己的一切。而更令人驚訝的是，在《大圣》和《哪吒》獲得了極大的市場(chǎng)成功后，兩位導(dǎo)演居然接著在個(gè)人第二部電影中選擇繼續(xù)“壓上一切”。

為了完成《深?！愤@部一生要做的動(dòng)畫，田曉鵬擱置了繼續(xù)做大圣續(xù)集這一明顯保本的方向，傾盡所有講述了一個(gè)很“反大眾化”的故事；在《哪吒2》的制作之中，餃子導(dǎo)演同樣抱著極為嚴(yán)苛的態(tài)度制作各種細(xì)節(jié)，幾乎讓團(tuán)隊(duì)崩潰。

也難怪兩位導(dǎo)演在微博上惺惺相惜。田曉鵬觀看《哪吒之魔童鬧?！泛蟀l(fā)博表示被震撼得五體投地，隨后，導(dǎo)演餃子轉(zhuǎn)發(fā)感謝：“哪吒1的時(shí)候，是大圣帶著吒兒走到了觀眾面前。后來(lái)，又是深海給了我莫大動(dòng)力。謝謝田導(dǎo)的支持鼓勵(lì)，會(huì)繼續(xù)前行?！?/p>

而餃子背后的“伯樂(lè)”——?jiǎng)?chuàng)立彩條屋的易巧，他的經(jīng)歷證明他差不多也是這類人。最早在光線傳媒做宣傳策劃的易巧，在26歲時(shí)向王長(zhǎng)田主動(dòng)要求做彩條屋，第一年整個(gè)公司就他一個(gè)人，他跑遍各個(gè)城市，與餃子等“可能拍動(dòng)畫電影”的人見(jiàn)了個(gè)遍，幾乎全憑個(gè)人的眼光挑選、投資。

“我把所有后路都砍掉了。我跟每一個(gè)導(dǎo)演和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，這對(duì)于我們都是第一次，你不要怪我沒(méi)那么成熟，我也不怪你沒(méi)有做過(guò)……肯定要走遍千山萬(wàn)水，遇到千難萬(wàn)阻，但是我們可以花三到五年時(shí)間去做。成了，可能就是我們的路走對(duì)了；沒(méi)成，一定是做得不夠好。市場(chǎng)不會(huì)辜負(fù)任何一部好作品?！币浊稍诮邮苊襟w采訪時(shí)說(shuō)。

而在田曉鵬制作《深?！吩庥隼щy的當(dāng)口，易巧在做完《魔童降世》后居然選擇辭去彩條屋影業(yè)CEO的工作，和田曉鵬一起硬磕《深?！愤@部賣點(diǎn)并不討喜的原創(chuàng)動(dòng)畫，這是極大的冒險(xiǎn)、一點(diǎn)都不理性。《深?！返钠狈坎凰愠晒Γ诓簧傧矚g這部動(dòng)畫的觀眾心里，地位很可能要比《大圣歸來(lái)》更高。

王微2005年創(chuàng)立土豆網(wǎng)，以“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的理念開啟中國(guó)視頻網(wǎng)站先河；2012年優(yōu)酷土豆合并后，他選擇退出，轉(zhuǎn)而投身動(dòng)畫行業(yè)。這一選擇被曾外界解讀為“文藝青年的選擇”——他曾在采訪中坦言，希望“創(chuàng)造一些東西，比生命留存得更久一點(diǎn)”。

他個(gè)人早期以近乎偏執(zhí)的態(tài)度主導(dǎo)創(chuàng)作，身兼CEO、導(dǎo)演、編劇數(shù)職，推出《小門神》《阿唐奇遇》《貓與桃花源》三部原創(chuàng)動(dòng)畫，用當(dāng)時(shí)超出行業(yè)水平的成本投入，實(shí)現(xiàn)了3D動(dòng)畫視覺(jué)技術(shù)上對(duì)國(guó)際大片的追趕，但這三部電影全是虧損的。

追光動(dòng)畫成立初期，“有錢任性”的王微還以互聯(lián)網(wǎng)科技公司的方式大幅招募動(dòng)畫人才，據(jù)當(dāng)時(shí)報(bào)道，王微認(rèn)為國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大多數(shù)動(dòng)畫電影工作室，在運(yùn)營(yíng)模式上存在根本問(wèn)題。追光動(dòng)畫建立伊始，并不是大談故事劇本或者動(dòng)畫形象，而是先招來(lái)了項(xiàng)目管理和后臺(tái)技術(shù)人才，把工作室的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)搭建起來(lái)，然后才開始招聘藝術(shù)類人才。

這造成的正面效應(yīng)是追光動(dòng)畫的人才儲(chǔ)備非常豐厚，從技術(shù)崗位到導(dǎo)演的躍遷越來(lái)越多，足以支撐起公司“三年項(xiàng)目、每年都有動(dòng)畫上映”的極快節(jié)奏。

比如《白蛇：浮生》的兩位導(dǎo)演，1994年出生的李佳鍇在畢業(yè)后不久加入了追光影業(yè)，在執(zhí)導(dǎo)之前擔(dān)任《白蛇2：青蛇劫起》的故事板藝術(shù)家，《新神榜·楊戩》的故事板組長(zhǎng)，以及《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》的故事板組長(zhǎng)；陳健喜則基本參與過(guò)追光所有項(xiàng)目，負(fù)責(zé)過(guò)不同的位置?！堕L(zhǎng)安三萬(wàn)里》的導(dǎo)演謝君偉、鄒靖，在首次執(zhí)導(dǎo)前同樣在追光的其他項(xiàng)目中打磨許久。

王微自己則退居幕后，但仍然在編劇的重要職位上把控著追光內(nèi)容的整體基調(diào)。王微的十年追光路，是一部個(gè)人理想與行業(yè)現(xiàn)實(shí)的碰撞史，他未能一舉把追光做成皮克斯，但也以互聯(lián)網(wǎng)人的理性與文藝青年的敏感和理想主義，為中國(guó)動(dòng)畫開辟了一條新道路。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，一定是一個(gè)需要理想主義的行業(yè)。為什么？因?yàn)樵凇洞笫w來(lái)》之前，《魁拔》等來(lái)頭不小的作品紛紛票房慘敗，田曉鵬、易巧、餃子、王微們面臨的，是一個(gè)很難確定有回報(bào)的市場(chǎng)，一無(wú)所獲的概率遠(yuǎn)大于成功，沒(méi)有理想主義，一切根本不會(huì)從零開始。

如今，一個(gè)人的大片時(shí)代結(jié)束了。有了《哪吒2》后，中國(guó)動(dòng)畫電影已經(jīng)站在影史之巔，成為了“所有人的大片”。