文 | 壹娛觀察 大娛樂家
過去的一年里，長視頻市場迎來了一系列難言好壞的變化。
不論是下半年劇集市場的萎靡不振，還是商業(yè)側(cè)會員總量、整體營收的下滑，以及各大平臺在短劇賽道的積極布局，無不彰顯著行業(yè)所面臨的持續(xù)威脅始終沒有消減。
當(dāng)下的長視頻平臺們面臨的挑戰(zhàn)較過去只多不少：用戶增長已經(jīng)觸碰天花板、內(nèi)容成本依然居高不下、短視頻平臺和短劇內(nèi)容的虎視眈眈，以及AI技術(shù)帶來的行業(yè)革新壓力。
電視劇發(fā)行量大幅度縮減 圖源：云合數(shù)據(jù)
進(jìn)入2025年，長視頻其實已經(jīng)來到了不得不變的時刻，其中核心的破局要素則是資源的優(yōu)化配置與協(xié)同共享。
在這一點上，愛奇藝與騰訊視頻早已開始了內(nèi)容的聯(lián)合實驗，從綜藝《哈哈哈哈哈》四季的操盤，到武俠劇《赴山?！烽_機(jī)，再到2024年下半年《太平年》《逐玉》等頭部劇集的聯(lián)合官宣，騰訊視頻與愛奇藝越發(fā)高頻地握手“出品”，也進(jìn)一步完善著頭部內(nèi)容共享制的操作性。
愛奇藝與騰訊視頻聯(lián)合官宣
顯然，“聯(lián)合戰(zhàn)”的發(fā)起，不該只是內(nèi)容資源上，長視頻的“聯(lián)合戰(zhàn)”需要思考如何步入深水區(qū)了，會員策略、技術(shù)運(yùn)用等更多維度都該被規(guī)劃，從而有效緩解長期以來的內(nèi)容“軍備競賽”所造成的成本壓力，也進(jìn)一步重塑整個視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢。
站在2025年開年這個時間節(jié)點，有理由相信，“聯(lián)合戰(zhàn)”不僅是應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的權(quán)宜之計，更是長視頻行業(yè)突破創(chuàng)新的重要機(jī)遇。不破不立，或許當(dāng)下只有當(dāng)騰訊視頻、愛奇藝這種行業(yè)龍頭找到深度合作的有效方法論，才能讓長視頻的信心無限綿長。
一、長視頻的“重構(gòu)”
1、告別無效內(nèi)卷的市場格局轉(zhuǎn)換
當(dāng)前的長視頻市場正在經(jīng)歷深刻變革。隨著用戶規(guī)模增長放緩，“兩強(qiáng)并立”的市場格局面臨重構(gòu)。在這種背景下，平臺間的競爭邏輯發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——
首先，內(nèi)容賽道的“軍備競賽”已經(jīng)難以為繼。
過去那種圈地?zé)X、不計成本的競爭模式逐漸被理性的投資策略所取代。各平臺開始在特定垂直領(lǐng)域構(gòu)建差異化優(yōu)勢，更注重內(nèi)容投資的回報效率。這種轉(zhuǎn)變不僅是成本考量的結(jié)果，更反映了行業(yè)走向成熟的必然趨勢。
即便如此，依然能看到大量同質(zhì)化內(nèi)容的出現(xiàn)，任何內(nèi)容賽道或產(chǎn)品形態(tài)，但凡出現(xiàn)一部成功作品，各家平臺便趨之若鶩，瞬間讓大量同質(zhì)化內(nèi)容充斥其中，觀眾獲得新鮮感可謂轉(zhuǎn)瞬即逝。
其次，平臺運(yùn)營戰(zhàn)略開始從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。
隨著行業(yè)進(jìn)入存量競爭階段，如何提升用戶時長、增強(qiáng)用戶粘性成為關(guān)鍵。平臺劇場化戰(zhàn)略的深化，不再是簡單的內(nèi)容分類，而是圍繞目標(biāo)用戶群構(gòu)建完整的內(nèi)容生態(tài)。
相關(guān)轉(zhuǎn)變原本是為了讓各平臺能夠在競爭中找到自己的獨(dú)特定位，避免同質(zhì)化競爭，就目前的結(jié)果來看，“獨(dú)特定位之路”顯然并沒有達(dá)成預(yù)期，一樣的古偶扎堆，一樣的卷起懸疑劇場。
最后，長視頻平臺開始重新思考與短視頻以及短劇的關(guān)系。
雖然兩者的賽道不同，二者也都是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。目前來看，短視頻與短劇給到長視頻不少的壓迫感，但在未來，長視頻平臺可能會通過更豐富的內(nèi)容形態(tài)輸出，對短劇形成反向賦能，重新獲得一些流失的用戶注意力和廣告資源。
想要打破當(dāng)下這種惡性內(nèi)卷或是無效創(chuàng)新的局面，就勢必需要行業(yè)格局的重構(gòu)，需要打破過往不斷出現(xiàn)的你方唱罷我登場來宣揚(yáng)自己“各種第一”的循環(huán)往復(fù)，而是真正認(rèn)清當(dāng)下的競爭格局，以愛奇藝與騰訊視頻為首發(fā)起“聯(lián)合戰(zhàn)”的魄力程度或許將決定著長視頻能否迎來新一輪變革關(guān)鍵。
2、尋求技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容協(xié)同
長視頻彼此間的合作已經(jīng)在內(nèi)容和技術(shù)層面展現(xiàn)出顯著成效，特別是近幾年的愛奇藝與騰訊視頻，協(xié)同趨勢正在進(jìn)一步深化。
其一，內(nèi)容協(xié)同已經(jīng)從簡單的聯(lián)合播出走向全方位合作。
近兩年來，兩大平臺在內(nèi)容層面的“聯(lián)合出品”模式日益成熟，從前期開發(fā)、投資控制到宣發(fā)運(yùn)營形成了完整的協(xié)作鏈條。
在綜藝領(lǐng)域，《哈哈哈哈哈》作為雙方合作的標(biāo)桿之作，不僅創(chuàng)下四季熱播的佳績，根據(jù)云合數(shù)據(jù)2024年全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝?yán)塾嬘行Рシ虐云涟耧@示，《哈哈哈哈哈》第四季成為了唯一正片有效播放量突破10億大關(guān)的綜藝，成為2024年綜藝市場當(dāng)之無愧的爆款。
圖源：云合數(shù)據(jù)
在劇集領(lǐng)域，由成毅主演的《赴山海》的聯(lián)合開機(jī)，《太平年》《逐玉》等大劇也陸續(xù)跟上，都在標(biāo)志著雙方在頭部內(nèi)容領(lǐng)域的“共享制”模式正式啟動。
以上成功案例充分證明，平臺間的深度內(nèi)容協(xié)同不僅可行，更能在當(dāng)前的市場環(huán)境下創(chuàng)造雙贏。默契的合作實踐，為未來更深層次的聯(lián)合奠定了堅實基礎(chǔ)。
其二，技術(shù)創(chuàng)新層面的協(xié)同將帶來革命性突破。
不同平臺在技術(shù)領(lǐng)域都有其獨(dú)特優(yōu)勢，比如AI算法、內(nèi)容分發(fā)、用戶運(yùn)營等。通過深度合作，各自的技術(shù)優(yōu)勢將得到更充分的發(fā)揮和互補(bǔ)。特別是在AI技術(shù)的應(yīng)用上，從內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯到個性化推薦，都將因為技術(shù)協(xié)同而獲得質(zhì)的提升。
AI角色對話功能
其三，基礎(chǔ)設(shè)施與人才要素的整合將釋放巨大潛能。
通過共享CDN、帶寬、存儲等基礎(chǔ)設(shè)施，平臺能夠顯著降低運(yùn)營成本。更重要的是，優(yōu)秀人才的整合將加速技術(shù)創(chuàng)新，特別是在AI創(chuàng)作、智能推薦、交互體驗等前沿領(lǐng)域的突破。
當(dāng)“聯(lián)合戰(zhàn)”步入全方位的協(xié)同，不僅能提升資源使用效率，更能為行業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
從內(nèi)容到技術(shù)，從基礎(chǔ)設(shè)施到人才資源，雙方都該在“聯(lián)合戰(zhàn)”之下以開放和務(wù)實的態(tài)度推進(jìn)合作，為行業(yè)發(fā)展探索新的可能性。
二、“聯(lián)合戰(zhàn)”的深水區(qū)
1、內(nèi)容產(chǎn)制
一方面，二者的聯(lián)合開發(fā)需要提高頻率以及做到各取所長。騰訊視頻擁有豐富的IP資源，長期都在做規(guī)格提升化內(nèi)容，而愛奇藝則在內(nèi)容創(chuàng)新和市場敏銳度方面有著獨(dú)特之處，二者合力必然會創(chuàng)造出更多“1+1>2”的效果。
另一方面，內(nèi)容機(jī)制將進(jìn)一步順暢。從項目立項、投資分配到收益分成都將形成統(tǒng)一高效的運(yùn)作體系，不僅能降低內(nèi)容制作成本，更能通過資源集中提升內(nèi)容的整體品質(zhì)。
與此同時，大批非核心內(nèi)容產(chǎn)品，如免費(fèi)短劇、紀(jì)錄片等，二者本質(zhì)上可以一起購買、壓縮成本。
愛奇藝與騰訊視頻聯(lián)合出品《慶余年》
最重要的是IP價值最大化?！奥?lián)合戰(zhàn)”將突破傳統(tǒng)的單一開發(fā)模式，充分利用合并后的渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，實現(xiàn)IP的多元開發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營。同一IP可能同時以劇集、綜藝、短劇等多種形態(tài)呈現(xiàn)，并延伸到游戲、文學(xué)等領(lǐng)域，形成更完整的商業(yè)生態(tài)。
時間拉回《慶余年》的誕生，一定程度上也是愛奇藝與騰訊視頻早期聯(lián)合走向雙贏的一個注腳。
2、商業(yè)模式
其一是會員體系的聯(lián)合產(chǎn)品。
針對二者的“聯(lián)合戰(zhàn)”，進(jìn)一步推出定制化會員產(chǎn)品。預(yù)計將推出更靈活的會員權(quán)益體系，包括跨平臺會員、場景化會員、家庭套餐等創(chuàng)新模式。同時，通過AI技術(shù)實現(xiàn)更精準(zhǔn)的個性化推薦，提升用戶轉(zhuǎn)化率和留存率。
其二廣告價值提升。
廣告投放將更加精準(zhǔn)和智能，通過聯(lián)合數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)跨平臺的精準(zhǔn)投放。預(yù)計將出現(xiàn)更多互動式、沉浸式的廣告形式，提升廣告效果的同時改善用戶體驗。
圖源：QuestMobile
其三是出海領(lǐng)域可以避免無效內(nèi)卷。
當(dāng)下WeTV與IQIYI在東南亞市場本身就各有優(yōu)勢市場，如果雙方能夠進(jìn)一步聯(lián)合形成內(nèi)容互通或是聯(lián)合會員形態(tài)，無疑有利于整體與Netflix、Disney+以及各種本土流媒體進(jìn)行競爭，從而真正能夠讓出海成為一種有效的資源二次利用而不是單純的口號。
3、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動
對虛擬制作技術(shù)的升級或AIGC技術(shù)的進(jìn)一步，雙方合并后無疑將會獲得更顯著的技術(shù)優(yōu)勢。
經(jīng)過幾年摸索和實踐，愛奇藝在虛擬制作方面已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗和實踐案例，而騰訊視頻依托騰訊與Epic的深度合作關(guān)系，在虛擬引擎的使用上將獲得更多技術(shù)支持和成本優(yōu)勢?！奥?lián)合戰(zhàn)”之下的技術(shù)協(xié)同不僅能夠顯著降低制作成本，還能為內(nèi)容創(chuàng)作帶來更多可能性。
比如在古裝、奇幻、科幻等特效密集型內(nèi)容的制作中，通過虛擬制作技術(shù)可以大幅降低實景搭建成本，提升制作效率。
利用AI優(yōu)化整個內(nèi)容生產(chǎn)全流程，AI技術(shù)將深度融入內(nèi)容制作、分發(fā)、運(yùn)營的全流程。從劇本創(chuàng)作輔助到后期制作，從個性化推薦到智能客服，AI將成為提升效率和用戶體驗的核心驅(qū)動力。
以AIGC主導(dǎo)的智能內(nèi)容生產(chǎn)鏈，通過整合雙方的技術(shù)優(yōu)勢，將在劇本創(chuàng)作輔助、智能分鏡、自動配音等環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，構(gòu)建更完整的智能內(nèi)容生產(chǎn)體系。事實上，愛奇藝本身也是在和外部的AI公司進(jìn)行合作，大模型技術(shù)的研發(fā)能力并不是其專長，如果能夠直接應(yīng)用到騰訊的混元大模型的相關(guān)能力，無疑又是一個降本舉措。
騰訊元寶App截圖
最后則是基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級與技術(shù)成本協(xié)同。通過共享CDN資源、云計算能力，顯著降低基礎(chǔ)設(shè)施成本。同時，雙方在音視頻編解碼、傳輸技術(shù)等方面的也能形成互補(bǔ)，將進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更重要的則還是降低成本。
技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，更重要的是能夠為內(nèi)容創(chuàng)作提供更多可能性，推動整個行業(yè)的技術(shù)升級。通過技術(shù)協(xié)同，平臺將在降本增效的同時，不斷提升內(nèi)容制作的工業(yè)化水平。
結(jié)論
發(fā)起“聯(lián)合戰(zhàn)”，不是指完全讓愛奇藝與騰訊視頻丟失自我，而是在這個充滿變化的消費(fèi)時代之下，進(jìn)一步思考如何協(xié)同共贏，避免無序競爭，也便于在所有內(nèi)容業(yè)態(tài)的競爭激烈之下?lián)碛懈嗟脑捳Z權(quán)。與此同時，“聯(lián)合戰(zhàn)”并非只限于騰訊視頻與愛奇藝二者，例如，騰訊視頻和芒果TV，也在去年年底的招商會上宣布了共同發(fā)起重磅級綜藝《新青年歌唱大賽》。
如今的長視頻需要在保持適度競爭的同時，通過更進(jìn)一步的深度協(xié)作，為整個視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展空間，而不再是陷入重復(fù)“造輪子”的困境或是進(jìn)一步激化與用戶的關(guān)系。
當(dāng)騰訊視頻和愛奇藝做出表率邁出“聯(lián)合戰(zhàn)”的那一步，且一步比一步邁得更有力，那么，一個更加成熟、更具創(chuàng)新活力的長視頻市場將會迅速擺在大眾面前。