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美團進軍中東100天,又打了一場閃電戰(zhàn)

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美團進軍中東100天,又打了一場閃電戰(zhàn)

Keeta奇襲中東。

文|增長工場 武占國

編輯|趙元

美團外賣上線中東,迎來100天。

2024年9月9日,美團官宣海外版外賣平臺“Keeta”在沙特阿爾卡吉(Al-Kharj)上線,經(jīng)過一個月試點,Keeta開始快速鋪開。

目前,Keeta已擴展至首都利雅得。據(jù)報道,其擴張還在加速,將于2025年7月覆蓋沙特80%的區(qū)域,明年開始擴展到中東其他國家和北非。

美團在中東的擴張速度相當(dāng)快,甚至不亞于10年前在國內(nèi)剛上線時的擴張速度,國內(nèi)外賣市場如今趨近飽和,美團一方面希望通過精細(xì)化運作提高提升運營效率,另一方面將國內(nèi)的經(jīng)驗復(fù)制到中東,用快速跑馬圈地的方式拿到更多市場份額。

美團管理層在三季度財報電話會議上表示:Keeta處于發(fā)展早期,美團的目標(biāo)是長期能成為一家走向世界的公司。

一、將“閃電戰(zhàn)”帶到中東

小范圍試點、看準(zhǔn)了就堅定不移地投入,這是美團反復(fù)驗證的法則。

美團選中沙特中部城市阿爾卡吉沒選利雅得,沙特網(wǎng)友說出了其中的關(guān)鍵:阿爾卡吉競爭沒有利雅得那么激烈,距離利雅得40分鐘車程,這座小城市同樣有需求,也有不錯的基礎(chǔ)設(shè)施,交通不擁堵,職位流動率較低,可以節(jié)省更多的運營成本。沙特本土打車應(yīng)用Kaiian也是從阿爾卡吉開始。

阿爾卡吉面積1.979萬平方公里,比北京稍微大一點,準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)該為阿爾卡吉省。沙特全國分為13個大區(qū),13個區(qū)再分為136個省,利雅得大區(qū)是沙特的13個大區(qū)之一,利雅得大區(qū)有22個省,其中包括利雅得省和阿爾卡吉省,利雅得省又由首都利雅得市和其他五個城鎮(zhèn)組成,阿爾卡吉省首府城市是Al Saih。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道,之所以首站選擇阿爾卡吉,美團是想“先從小地方試一下效果”。

10月9日,Keeta在沙特首都利雅得上線,據(jù)外媒援引知情人士報道,Keeta計劃于年底前登陸沙特的另外兩個城市達曼和吉達,明年1月在麥加和麥地那上線,并計劃到2025年7月覆蓋沙特80%的地區(qū)。明年還會擴張至阿聯(lián)酋、巴林和約旦等中東其他國家。

中東之外,美團還在研究擴張到北非地區(qū)埃及的可能性。美團還曾考慮將業(yè)務(wù)擴展到伊拉克,但最近由于“政治和安全問題”放棄了該計劃。

過去一年,美團的戰(zhàn)略法則也曾在中國香港市場成功上演。

2023年5月,Keeta從中國香港旺角、大角咀等地區(qū)登陸,僅用不到3個月的時間覆蓋全九龍,9月跨海,10月覆蓋全港。這場閃電戰(zhàn)總共用時不到5個月。

中國香港和沙特是美團全球化的第一步,今年6月的財報電話會上,王興表示,正在研究評估全球各個市場,不僅中東,歐洲、東南亞地區(qū)也是美團關(guān)注的重要方向。

早在去年5月,美團多位核心高管包括王興、王莆中、朱文倩等多次訪問中東,并會見了沙特多位王室成員和企業(yè)高管。今年2月,美團進行了上市以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整,其中無人機、境外業(yè)務(wù)直接匯報給王興。直到9月,美團登陸沙特阿爾卡吉市,可謂是經(jīng)過深思熟慮、精心布局。

王興曾表示,中國香港是一個很好的實驗場,有利于試驗他們基于全球的基礎(chǔ)設(shè)施和實踐路徑。不過,中國香港與內(nèi)地在文化上相近,沙特則在文化上完全不同,或許沙特才是美團國際化真正的第一步。

二、 美團復(fù)制美團

Keeta在沙特上線,有網(wǎng)友表達了希望其“整頓市場”的愿望:“在HungerStation上點單半小時后才告訴我餐廳已經(jīng)關(guān)門了!中國的外賣平臺Keeta能進入市場,拯救我們脫離這些混亂隨機的應(yīng)用程序!”

Keeta上線后即開始了“整頓”,首先是用戶端的大規(guī)模補貼。

美團在沙特的策略還是沿襲了內(nèi)地“燒錢換規(guī)?!钡耐娣āeeta在沙特推出了首單半價、免配送費、晚到必賠等手段,嘗試用足夠大的優(yōu)惠力度從競爭對手那里爭奪用戶。

Keeta首席執(zhí)行官Tony Qiu表示:沙特市場首先是配送費高,導(dǎo)致用戶不滿,延遲交貨是另一個常見問題。

針對沙特人愛給全家點外賣的習(xí)慣,Keeta推出了更本地化的優(yōu)惠套餐板塊,折扣也最高達70%,金額只要超過25里亞爾(6.66美元)的訂單Keeta就減免配送費,而且會承諾30分鐘內(nèi)送達,比競爭對手通常1小時的配送時間更快,若超時用戶還能根據(jù)延誤時間的長短獲得10-50里亞爾的賠償代金券。

沙特的配送費最高達20-30沙特里亞爾(40-60元人民幣)。社交媒體上有用戶吐槽:“每當(dāng)我懶得出去買菜想點外賣的時候,我就會想到配送費,突然間我就不再偷懶了?!?/p>

Keeta免費配送能吸引不少用戶下單,社交媒體上有用戶表示:“之前都是用Hunger Station和Noon,現(xiàn)在Keeta免配送費,當(dāng)然會考慮用?!?/p>

從中國香港市場的經(jīng)驗來看,Keeta只會在初期用錢換增長,最終目標(biāo)不是“卷死”競爭者,而是抹平后發(fā)劣勢,讓自己和主要競爭者站到同一起跑線上。

其次,Keeta的商戶端,目前供給不足。

盡管Keeta推出優(yōu)惠的配送政策,但有用戶表示,本來想體驗一下Keeta,但發(fā)現(xiàn)自己想吃的那家外賣沒上線Keeta,于是只好選擇聚焦海外華人用餐的外賣平臺悟空海外Gokoo下單想吃的麻辣燙。

實際上,不僅是Keeta,其他外賣平臺也面臨商戶供給不足的情況,目前商品選擇少和商品單一仍是當(dāng)前沙特外賣平臺的痛點之一。

三、 規(guī)模之后,效率提升越來越重要

在中國香港,Keeta用了不到一年時間成功躍升為中第一大外賣平臺。Measurable AI數(shù)據(jù)顯示,2024年一季度,按食品配送訂單數(shù)量(不包括雜貨和取貨服務(wù))看,Keeta在香港地區(qū)的市占份額已達到44%,高于第二名Foodpanda(35%)和第三名Deliveroo(21%)。

據(jù)媒體報道,Keeta計劃在沙特投入10億沙特里亞爾(約合19.3億元人民幣)的營銷費用,比在香港市場投入的資金多一倍??梢灶A(yù)計的是,Keeta在沙特的補貼政策,也會很快的擴大市場份額,這也是驗證美團是否成功出海的關(guān)鍵一步。

收入端看,要提高Keeta外賣業(yè)務(wù)收入,關(guān)鍵要提升在線營銷服務(wù)收入。

有長期關(guān)注沙特外賣市場的分析人士指出,HungerStation目前向餐飲商家收取 18-25% 的傭金,而Jahez收取 12-13%。市場預(yù)計 Keeta的傭金至少要達到 10-12%,才能與競爭對手展開有意義的競爭。

當(dāng)Keeta商家達到足夠規(guī)模時,提供廣告增值服務(wù)也是美團的重要收入來源。

成本端看,給騎手的配送費是美團重要的成本支出,如何提升配送效率,是Keeta的重要挑戰(zhàn)。

從美團的國內(nèi)經(jīng)驗看,通過精細(xì)化運營, 圍繞配送體系,從“送外賣”到送一切,提高配送效率,是美團實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展的重要方式。

Keeta在沙特快速擴大規(guī)模的同時,美團小象超市也同步啟動出海,首站正是沙特。12月17日,據(jù)媒體報道,小象超市已落地沙特,目前項目組產(chǎn)研團隊已有上百人,業(yè)務(wù)團隊已有數(shù)十人。

配送體系的高效是美團國內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢之一,但是在沙特是否奏效,有待時間驗證。

沙特與國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施配置差異較大,比如郵政地址不完善,地圖精度度比不上國內(nèi)高德、百度,無法精確到樓層,即便是電商件很多都需要二次投遞、三次投遞?;A(chǔ)設(shè)施不完善是美團提升沙特配送效率的挑戰(zhàn)之一。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

美團

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  • 參透美團的2024:生態(tài)建設(shè)成必備課題,科技和出海是下一站

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美團進軍中東100天,又打了一場閃電戰(zhàn)

Keeta奇襲中東。

文|增長工場 武占國

編輯|趙元

美團外賣上線中東,迎來100天。

2024年9月9日,美團官宣海外版外賣平臺“Keeta”在沙特阿爾卡吉(Al-Kharj)上線,經(jīng)過一個月試點,Keeta開始快速鋪開。

目前,Keeta已擴展至首都利雅得。據(jù)報道,其擴張還在加速,將于2025年7月覆蓋沙特80%的區(qū)域,明年開始擴展到中東其他國家和北非。

美團在中東的擴張速度相當(dāng)快,甚至不亞于10年前在國內(nèi)剛上線時的擴張速度,國內(nèi)外賣市場如今趨近飽和,美團一方面希望通過精細(xì)化運作提高提升運營效率,另一方面將國內(nèi)的經(jīng)驗復(fù)制到中東,用快速跑馬圈地的方式拿到更多市場份額。

美團管理層在三季度財報電話會議上表示:Keeta處于發(fā)展早期,美團的目標(biāo)是長期能成為一家走向世界的公司。

一、將“閃電戰(zhàn)”帶到中東

小范圍試點、看準(zhǔn)了就堅定不移地投入,這是美團反復(fù)驗證的法則。

美團選中沙特中部城市阿爾卡吉沒選利雅得,沙特網(wǎng)友說出了其中的關(guān)鍵:阿爾卡吉競爭沒有利雅得那么激烈,距離利雅得40分鐘車程,這座小城市同樣有需求,也有不錯的基礎(chǔ)設(shè)施,交通不擁堵,職位流動率較低,可以節(jié)省更多的運營成本。沙特本土打車應(yīng)用Kaiian也是從阿爾卡吉開始。

阿爾卡吉面積1.979萬平方公里,比北京稍微大一點,準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)該為阿爾卡吉省。沙特全國分為13個大區(qū),13個區(qū)再分為136個省,利雅得大區(qū)是沙特的13個大區(qū)之一,利雅得大區(qū)有22個省,其中包括利雅得省和阿爾卡吉省,利雅得省又由首都利雅得市和其他五個城鎮(zhèn)組成,阿爾卡吉省首府城市是Al Saih。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道,之所以首站選擇阿爾卡吉,美團是想“先從小地方試一下效果”。

10月9日,Keeta在沙特首都利雅得上線,據(jù)外媒援引知情人士報道,Keeta計劃于年底前登陸沙特的另外兩個城市達曼和吉達,明年1月在麥加和麥地那上線,并計劃到2025年7月覆蓋沙特80%的地區(qū)。明年還會擴張至阿聯(lián)酋、巴林和約旦等中東其他國家。

中東之外,美團還在研究擴張到北非地區(qū)埃及的可能性。美團還曾考慮將業(yè)務(wù)擴展到伊拉克,但最近由于“政治和安全問題”放棄了該計劃。

過去一年,美團的戰(zhàn)略法則也曾在中國香港市場成功上演。

2023年5月,Keeta從中國香港旺角、大角咀等地區(qū)登陸,僅用不到3個月的時間覆蓋全九龍,9月跨海,10月覆蓋全港。這場閃電戰(zhàn)總共用時不到5個月。

中國香港和沙特是美團全球化的第一步,今年6月的財報電話會上,王興表示,正在研究評估全球各個市場,不僅中東,歐洲、東南亞地區(qū)也是美團關(guān)注的重要方向。

早在去年5月,美團多位核心高管包括王興、王莆中、朱文倩等多次訪問中東,并會見了沙特多位王室成員和企業(yè)高管。今年2月,美團進行了上市以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整,其中無人機、境外業(yè)務(wù)直接匯報給王興。直到9月,美團登陸沙特阿爾卡吉市,可謂是經(jīng)過深思熟慮、精心布局。

王興曾表示,中國香港是一個很好的實驗場,有利于試驗他們基于全球的基礎(chǔ)設(shè)施和實踐路徑。不過,中國香港與內(nèi)地在文化上相近,沙特則在文化上完全不同,或許沙特才是美團國際化真正的第一步。

二、 美團復(fù)制美團

Keeta在沙特上線,有網(wǎng)友表達了希望其“整頓市場”的愿望:“在HungerStation上點單半小時后才告訴我餐廳已經(jīng)關(guān)門了!中國的外賣平臺Keeta能進入市場,拯救我們脫離這些混亂隨機的應(yīng)用程序!”

Keeta上線后即開始了“整頓”,首先是用戶端的大規(guī)模補貼。

美團在沙特的策略還是沿襲了內(nèi)地“燒錢換規(guī)模”的玩法。Keeta在沙特推出了首單半價、免配送費、晚到必賠等手段,嘗試用足夠大的優(yōu)惠力度從競爭對手那里爭奪用戶。

Keeta首席執(zhí)行官Tony Qiu表示:沙特市場首先是配送費高,導(dǎo)致用戶不滿,延遲交貨是另一個常見問題。

針對沙特人愛給全家點外賣的習(xí)慣,Keeta推出了更本地化的優(yōu)惠套餐板塊,折扣也最高達70%,金額只要超過25里亞爾(6.66美元)的訂單Keeta就減免配送費,而且會承諾30分鐘內(nèi)送達,比競爭對手通常1小時的配送時間更快,若超時用戶還能根據(jù)延誤時間的長短獲得10-50里亞爾的賠償代金券。

沙特的配送費最高達20-30沙特里亞爾(40-60元人民幣)。社交媒體上有用戶吐槽:“每當(dāng)我懶得出去買菜想點外賣的時候,我就會想到配送費,突然間我就不再偷懶了?!?/p>

Keeta免費配送能吸引不少用戶下單,社交媒體上有用戶表示:“之前都是用Hunger Station和Noon,現(xiàn)在Keeta免配送費,當(dāng)然會考慮用。”

從中國香港市場的經(jīng)驗來看,Keeta只會在初期用錢換增長,最終目標(biāo)不是“卷死”競爭者,而是抹平后發(fā)劣勢,讓自己和主要競爭者站到同一起跑線上。

其次,Keeta的商戶端,目前供給不足。

盡管Keeta推出優(yōu)惠的配送政策,但有用戶表示,本來想體驗一下Keeta,但發(fā)現(xiàn)自己想吃的那家外賣沒上線Keeta,于是只好選擇聚焦海外華人用餐的外賣平臺悟空海外Gokoo下單想吃的麻辣燙。

實際上,不僅是Keeta,其他外賣平臺也面臨商戶供給不足的情況,目前商品選擇少和商品單一仍是當(dāng)前沙特外賣平臺的痛點之一。

三、 規(guī)模之后,效率提升越來越重要

在中國香港,Keeta用了不到一年時間成功躍升為中第一大外賣平臺。Measurable AI數(shù)據(jù)顯示,2024年一季度,按食品配送訂單數(shù)量(不包括雜貨和取貨服務(wù))看,Keeta在香港地區(qū)的市占份額已達到44%,高于第二名Foodpanda(35%)和第三名Deliveroo(21%)。

據(jù)媒體報道,Keeta計劃在沙特投入10億沙特里亞爾(約合19.3億元人民幣)的營銷費用,比在香港市場投入的資金多一倍??梢灶A(yù)計的是,Keeta在沙特的補貼政策,也會很快的擴大市場份額,這也是驗證美團是否成功出海的關(guān)鍵一步。

收入端看,要提高Keeta外賣業(yè)務(wù)收入,關(guān)鍵要提升在線營銷服務(wù)收入。

有長期關(guān)注沙特外賣市場的分析人士指出,HungerStation目前向餐飲商家收取 18-25% 的傭金,而Jahez收取 12-13%。市場預(yù)計 Keeta的傭金至少要達到 10-12%,才能與競爭對手展開有意義的競爭。

當(dāng)Keeta商家達到足夠規(guī)模時,提供廣告增值服務(wù)也是美團的重要收入來源。

成本端看,給騎手的配送費是美團重要的成本支出,如何提升配送效率,是Keeta的重要挑戰(zhàn)。

從美團的國內(nèi)經(jīng)驗看,通過精細(xì)化運營, 圍繞配送體系,從“送外賣”到送一切,提高配送效率,是美團實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的重要方式。

Keeta在沙特快速擴大規(guī)模的同時,美團小象超市也同步啟動出海,首站正是沙特。12月17日,據(jù)媒體報道,小象超市已落地沙特,目前項目組產(chǎn)研團隊已有上百人,業(yè)務(wù)團隊已有數(shù)十人。

配送體系的高效是美團國內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢之一,但是在沙特是否奏效,有待時間驗證。

沙特與國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施配置差異較大,比如郵政地址不完善,地圖精度度比不上國內(nèi)高德、百度,無法精確到樓層,即便是電商件很多都需要二次投遞、三次投遞?;A(chǔ)設(shè)施不完善是美團提升沙特配送效率的挑戰(zhàn)之一。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。