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美團(tuán)內(nèi)測(cè)商圈外賣跨店功能,再造線上萬(wàn)達(dá)?

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美團(tuán)內(nèi)測(cè)商圈外賣跨店功能,再造線上萬(wàn)達(dá)?

大單品外賣商家的新紅利?

文 | 市象 文涌

編輯 | 楊舟

市象獲悉,美團(tuán)開始內(nèi)測(cè)商圈外賣跨店功能:基于同一商圈定位,美團(tuán)打造了一個(gè)附近外賣店鋪的聚合入口,在這個(gè)頁(yè)面內(nèi)用戶可一次性下單最多3個(gè)不同店鋪的外賣商品,最后由騎手統(tǒng)一配送。目前,至少已經(jīng)在北京、深圳、長(zhǎng)沙三個(gè)地區(qū)灰度內(nèi)測(cè)上線。

值得注意的是,在頁(yè)面右上角還有切換商圈功能。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),如果正式上線,美團(tuán)甚至可以按照外賣店鋪的分布和供給,打造獨(dú)屬于自己的外賣商圈,而不是簡(jiǎn)單將已有線下商圈的搬到線上。結(jié)合美團(tuán)送萬(wàn)物的零售戰(zhàn)略,這甚至可以給到資本市場(chǎng)再造線上萬(wàn)達(dá)的想象力。

雖然看似頗具潛力,但是未來(lái)如何發(fā)展還充滿不確定性。有內(nèi)測(cè)到的用戶體驗(yàn)后吐槽:本來(lái)以為是統(tǒng)一配送,但是實(shí)際體驗(yàn)仍然是兩個(gè)訂單分開,兩個(gè)配送費(fèi),且由兩個(gè)不同騎手送餐。

對(duì)此,市象注意到,商圈匯集頁(yè)面有提示說(shuō)明,一些特殊情況下,跨店外賣訂單可能無(wú)法100%實(shí)現(xiàn)由同一騎手配送。比如,有商家出餐慢等特殊問題,為了不影響用戶體驗(yàn),可能會(huì)分拆開來(lái)配送兩次。

從實(shí)際體驗(yàn)來(lái)看,該功能也不是簡(jiǎn)單地將附近商圈的外賣店鋪集合匯總,而是每個(gè)店鋪只能上架幾款商品。

這意味著對(duì)于餐飲商家而言,這項(xiàng)功能的推出或許利好有爆品思維的商家。

有外賣運(yùn)營(yíng)師認(rèn)為:“外賣商圈聚合入口以后,在這個(gè)頁(yè)面下外賣經(jīng)營(yíng)的邏輯就不再是店鋪,而是你的貨能不能接住從這個(gè)入口進(jìn)來(lái)的消費(fèi)者,因此打造大單品的爆款邏輯更適合這個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景?!?/p>

以平臺(tái)統(tǒng)配提升效率角度而言,外賣商圈的推出既可以提高客單價(jià),也可以提升配送效率,是拼好飯的反面。

拼好飯如果是美團(tuán)外賣的下沉打法,那么外賣商圈可能就是美團(tuán)外賣的升級(jí)打法。從2022年4月到2024年Q1,拼好飯?jiān)趦赡曛畠?nèi)日均訂單量漲了4倍。根據(jù)交銀國(guó)際的估算,它在2025年的單量占比會(huì)提升到9%。

以低價(jià)的商業(yè)模式成功吸引了超過(guò)1億年活躍用戶,帶來(lái)了更多的流量,但是過(guò)低的價(jià)格并沒有顯著拉升美團(tuán)的客單價(jià)。

什么時(shí)候全國(guó)正式上線尚未可知,但是按照美團(tuán)今年的新功能更新節(jié)奏,或許不會(huì)太久。整合到店到家業(yè)務(wù),成立核心本地商業(yè)板塊以來(lái),美團(tuán)今年的各項(xiàng)功能和服務(wù)的更新迭代,都比往年更快更多一些。

7月份美團(tuán)團(tuán)購(gòu)上線“秒提”服務(wù)。通過(guò)該服務(wù)選擇支持“秒提店”下單的美食團(tuán)購(gòu),在訂單頁(yè)點(diǎn)擊“去點(diǎn)單”可以一站式在線完成驗(yàn)券、點(diǎn)單和后臺(tái)自提預(yù)約,到店憑取單碼取餐,省去了跳轉(zhuǎn)品牌小程序或者人工驗(yàn)券的煩瑣。

更早一些時(shí)候,美團(tuán)5月份開始內(nèi)測(cè)的新版“神會(huì)員”,7月份就全面正式上線。和此前的會(huì)員主要應(yīng)用于外賣等到家場(chǎng)景不同,新版會(huì)員體系下,會(huì)員優(yōu)惠券的使用范圍擴(kuò)大至到店餐飲、酒旅休閑等本地消費(fèi)。這場(chǎng)會(huì)員體系升級(jí),也被稱為美團(tuán)內(nèi)部的S級(jí)項(xiàng)目。

更快的業(yè)務(wù)更新節(jié)奏背后,是美團(tuán)更頻繁地組織人事調(diào)整。在美團(tuán)新CEO王莆中上任后,根據(jù)市場(chǎng)公開信息梳理,自2月份開始,在過(guò)去10個(gè)月的時(shí)間里,美團(tuán)今年至少進(jìn)行了大大小小的7次調(diào)整,進(jìn)行事業(yè)群的整合以及人事的變動(dòng)。

高頻的調(diào)整之下,美團(tuán)一線員工壓力倍增。有美團(tuán)銷售吐槽,到家到店合并后,聽說(shuō)有的組已經(jīng)要求11.5了,不是在店推的路上就是在店里店推。更長(zhǎng)的工作時(shí)間下,部分一線員工開始嘀咕業(yè)務(wù)指標(biāo)的合理性。

也許外賣商圈服務(wù)的內(nèi)測(cè),不過(guò)只是美團(tuán)駛上快車道的不起眼一環(huán)。但是每一個(gè)功能、業(yè)務(wù)調(diào)整測(cè)試背后,都需要一線銷售一次次的試錯(cuò)和拜訪。在萬(wàn)物到家的零售終局下,未來(lái)這樣的嘗試或許還會(huì)有更多。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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美團(tuán)內(nèi)測(cè)商圈外賣跨店功能,再造線上萬(wàn)達(dá)?

大單品外賣商家的新紅利?

文 | 市象 文涌

編輯 | 楊舟

市象獲悉,美團(tuán)開始內(nèi)測(cè)商圈外賣跨店功能:基于同一商圈定位,美團(tuán)打造了一個(gè)附近外賣店鋪的聚合入口,在這個(gè)頁(yè)面內(nèi)用戶可一次性下單最多3個(gè)不同店鋪的外賣商品,最后由騎手統(tǒng)一配送。目前,至少已經(jīng)在北京、深圳、長(zhǎng)沙三個(gè)地區(qū)灰度內(nèi)測(cè)上線。

值得注意的是,在頁(yè)面右上角還有切換商圈功能。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),如果正式上線,美團(tuán)甚至可以按照外賣店鋪的分布和供給,打造獨(dú)屬于自己的外賣商圈,而不是簡(jiǎn)單將已有線下商圈的搬到線上。結(jié)合美團(tuán)送萬(wàn)物的零售戰(zhàn)略,這甚至可以給到資本市場(chǎng)再造線上萬(wàn)達(dá)的想象力。

雖然看似頗具潛力,但是未來(lái)如何發(fā)展還充滿不確定性。有內(nèi)測(cè)到的用戶體驗(yàn)后吐槽:本來(lái)以為是統(tǒng)一配送,但是實(shí)際體驗(yàn)仍然是兩個(gè)訂單分開,兩個(gè)配送費(fèi),且由兩個(gè)不同騎手送餐。

對(duì)此,市象注意到,商圈匯集頁(yè)面有提示說(shuō)明,一些特殊情況下,跨店外賣訂單可能無(wú)法100%實(shí)現(xiàn)由同一騎手配送。比如,有商家出餐慢等特殊問題,為了不影響用戶體驗(yàn),可能會(huì)分拆開來(lái)配送兩次。

從實(shí)際體驗(yàn)來(lái)看,該功能也不是簡(jiǎn)單地將附近商圈的外賣店鋪集合匯總,而是每個(gè)店鋪只能上架幾款商品。

這意味著對(duì)于餐飲商家而言,這項(xiàng)功能的推出或許利好有爆品思維的商家。

有外賣運(yùn)營(yíng)師認(rèn)為:“外賣商圈聚合入口以后,在這個(gè)頁(yè)面下外賣經(jīng)營(yíng)的邏輯就不再是店鋪,而是你的貨能不能接住從這個(gè)入口進(jìn)來(lái)的消費(fèi)者,因此打造大單品的爆款邏輯更適合這個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。”

以平臺(tái)統(tǒng)配提升效率角度而言,外賣商圈的推出既可以提高客單價(jià),也可以提升配送效率,是拼好飯的反面。

拼好飯如果是美團(tuán)外賣的下沉打法,那么外賣商圈可能就是美團(tuán)外賣的升級(jí)打法。從2022年4月到2024年Q1,拼好飯?jiān)趦赡曛畠?nèi)日均訂單量漲了4倍。根據(jù)交銀國(guó)際的估算,它在2025年的單量占比會(huì)提升到9%。

以低價(jià)的商業(yè)模式成功吸引了超過(guò)1億年活躍用戶,帶來(lái)了更多的流量,但是過(guò)低的價(jià)格并沒有顯著拉升美團(tuán)的客單價(jià)。

什么時(shí)候全國(guó)正式上線尚未可知,但是按照美團(tuán)今年的新功能更新節(jié)奏,或許不會(huì)太久。整合到店到家業(yè)務(wù),成立核心本地商業(yè)板塊以來(lái),美團(tuán)今年的各項(xiàng)功能和服務(wù)的更新迭代,都比往年更快更多一些。

7月份美團(tuán)團(tuán)購(gòu)上線“秒提”服務(wù)。通過(guò)該服務(wù)選擇支持“秒提店”下單的美食團(tuán)購(gòu),在訂單頁(yè)點(diǎn)擊“去點(diǎn)單”可以一站式在線完成驗(yàn)券、點(diǎn)單和后臺(tái)自提預(yù)約,到店憑取單碼取餐,省去了跳轉(zhuǎn)品牌小程序或者人工驗(yàn)券的煩瑣。

更早一些時(shí)候,美團(tuán)5月份開始內(nèi)測(cè)的新版“神會(huì)員”,7月份就全面正式上線。和此前的會(huì)員主要應(yīng)用于外賣等到家場(chǎng)景不同,新版會(huì)員體系下,會(huì)員優(yōu)惠券的使用范圍擴(kuò)大至到店餐飲、酒旅休閑等本地消費(fèi)。這場(chǎng)會(huì)員體系升級(jí),也被稱為美團(tuán)內(nèi)部的S級(jí)項(xiàng)目。

更快的業(yè)務(wù)更新節(jié)奏背后,是美團(tuán)更頻繁地組織人事調(diào)整。在美團(tuán)新CEO王莆中上任后,根據(jù)市場(chǎng)公開信息梳理,自2月份開始,在過(guò)去10個(gè)月的時(shí)間里,美團(tuán)今年至少進(jìn)行了大大小小的7次調(diào)整,進(jìn)行事業(yè)群的整合以及人事的變動(dòng)。

高頻的調(diào)整之下,美團(tuán)一線員工壓力倍增。有美團(tuán)銷售吐槽,到家到店合并后,聽說(shuō)有的組已經(jīng)要求11.5了,不是在店推的路上就是在店里店推。更長(zhǎng)的工作時(shí)間下,部分一線員工開始嘀咕業(yè)務(wù)指標(biāo)的合理性。

也許外賣商圈服務(wù)的內(nèi)測(cè),不過(guò)只是美團(tuán)駛上快車道的不起眼一環(huán)。但是每一個(gè)功能、業(yè)務(wù)調(diào)整測(cè)試背后,都需要一線銷售一次次的試錯(cuò)和拜訪。在萬(wàn)物到家的零售終局下,未來(lái)這樣的嘗試或許還會(huì)有更多。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。