文｜眸娛
長視頻平臺的會員爭議一直未停過。
近日，騰訊視頻因會員服務(wù)規(guī)則的最新調(diào)整，再次成為輿論焦點，迅速登上熱搜榜首
根據(jù)新規(guī)，自2024年12月16日起，新購、領(lǐng)取或激活的騰訊視頻VIP會員，在其會員有效期內(nèi)，將僅支持在一臺設(shè)備上同時播放，而登錄設(shè)備累計上限為三臺。
對于老會員，凡是在2024年12月16日前已訂閱連續(xù)包月/包季/包年服務(wù)的VIP會員，在保持連續(xù)訂閱狀態(tài)的下，即可繼續(xù)享受累計五臺設(shè)備登錄和同時兩臺設(shè)備播放的原有權(quán)益。同樣，在此之前購買、領(lǐng)取或激活的月卡/季卡/年卡會員，在其會員有效期內(nèi)，也將維持原有的設(shè)備播放權(quán)益。
消息一出，多數(shù)用戶當(dāng)即在評論區(qū)表達(dá)了不滿情緒。實際上，騰訊視頻并非首家對會員“播放設(shè)備數(shù)量”權(quán)益做出調(diào)整的視頻平臺。
此前，愛奇藝已于今年10月22日宣布，自11月12日起，會員可同時播放的設(shè)備數(shù)量從兩臺減少至一臺。
而優(yōu)酷更是在2023年1月就率先實施了類似的調(diào)整，限制一個會員賬號只能登錄一臺手機(jī)設(shè)備。
盡管每次會員權(quán)益調(diào)整都伴隨著用戶的強(qiáng)烈反對和不再續(xù)費的威脅，但優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻這三大視頻平臺仍相繼完成了對“登錄設(shè)備權(quán)益”的調(diào)整。
這背后折射出的既有視頻平臺的經(jīng)濟(jì)賬，也有平臺與會員之間更加脆弱的信任關(guān)系。
權(quán)益頻變，平臺與會員間關(guān)系緊張
90后女生周靜，在目睹微博熱搜上關(guān)于視頻平臺會員權(quán)益的討論后，果斷留言表示“準(zhǔn)備以后不再給會員續(xù)費了”。
這并非她首次表達(dá)此類觀點，早在2023年優(yōu)酷調(diào)整會員登錄設(shè)備權(quán)益時，她就曾有過類似表態(tài)。然而，當(dāng)熱門劇集《墨雨云間》和《白夜破曉》上線時，她又重新開通了會員服務(wù)，成為了一名典型的“劇拋型”會員。
劇拋型會員現(xiàn)象，即用戶不長期綁定于某一平臺的會員服務(wù)，而是根據(jù)劇集內(nèi)容選擇性地購買會員，反映了視頻平臺與消費者之間關(guān)系的緊張。這一群體對平臺內(nèi)容持續(xù)性的考量，以及對會員權(quán)益頻繁變動的擔(dān)憂，成為他們不愿長期充值的主要原因。
回顧國內(nèi)視頻平臺的發(fā)展歷程，早期的市場爭奪戰(zhàn)導(dǎo)致了長時間的免費模式。隨著逐步向會員體系轉(zhuǎn)型，為了在競爭中脫穎而出，平臺在會員權(quán)益上大幅讓利，這也為后續(xù)的“權(quán)益拉扯”埋下了隱患。
會員權(quán)益的爭議焦點不斷轉(zhuǎn)移，從“會員免看視頻”到“能否投屏”，再到“超前點播”，直至如今的“設(shè)備登錄限制”。
其中，“花了錢還得看廣告”的問題尤為突出，自2019年起便引發(fā)廣泛討論，但至今仍未得到明確解決。新華網(wǎng)等權(quán)威媒體也曾對此進(jìn)行報道，指出視頻平臺在廣告問題上的含糊其辭，部分平臺解釋廣告為“VIP專屬推薦”，還有平臺甚至將責(zé)任推卸給劇方稱“廣告是電視劇自帶的”。
口水官司從2019年打到2024年，年年都有報道，但至今未對“會員能否有免廣告”的權(quán)益做出明確答復(fù)。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的收入結(jié)構(gòu)競爭激烈，廣告收入作為僅次于會員收入的重要來源，承擔(dān)著視頻平臺的營收重任。因此，在短期內(nèi)，各平臺難以在廣告收入上做出實質(zhì)性讓步，這也導(dǎo)致會員權(quán)益的爭議難以得到根本性解決。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大會員收入，視頻平臺開始通過調(diào)整投屏清晰度、設(shè)備登錄數(shù)量及類型等會員權(quán)益，引導(dǎo)用戶升級會員等級。
以愛奇藝為例，2023年1月，其APP黃金VIP會員的電視投屏清晰度被突然限制在480P，遠(yuǎn)低于此前的4K標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)用戶強(qiáng)烈反彈。
而在今年，熱門劇集《白夜追兇2：白夜破曉》在優(yōu)酷獨播時，也爆發(fā)了類似的投屏爭議。部分網(wǎng)友反映，優(yōu)酷VIP會員無法投屏該劇，需升級至更高級別的SVIP會員才能享受投屏服務(wù)。這一做法被用戶批評為“吃相難看”，進(jìn)一步加劇了消費者與平臺之間的緊張關(guān)系。
面對頻發(fā)的會員權(quán)益爭議，周靜表示，雖然理性上能夠理解平臺的盈利需求，但站在消費者的角度，她仍會堅決反對這種損害消費者權(quán)益的行為。因為她不知道這是否是平臺對“消費者底線”的試探。
以這次引發(fā)廣泛討論的“登錄設(shè)備限制”事件為例，在某些平臺已并非首次調(diào)整。
早在2023年2月，愛奇藝就因類似問題登上熱搜。當(dāng)時的事件是，一名會員因同時使用三臺設(shè)備（兩臺平板和一部手機(jī)）登錄而被封號，解封時被告知需升級至更高級別的會員。
隨后，在2月20日，愛奇藝發(fā)布官方公告，宣布自即日起，黃金、白金、星鉆VIP會員可在5臺設(shè)備上登錄，且不再限制設(shè)備種類。同時，對于同時播放的設(shè)備數(shù)量也進(jìn)行了明確：黃金VIP會員可在任意2臺手機(jī)/電腦/平板設(shè)備上播放；白金VIP會員可在任意2臺手機(jī)/電腦/平板/電視等設(shè)備上播放；星鉆VIP會員則可在任意3臺手機(jī)/電腦/平板/電視/VR等設(shè)備上播放。
然而，在僅在第二年的10月22日，愛奇藝再次宣布新規(guī)，將黃金會員可同時播放的設(shè)備數(shù)量從2臺縮減至1臺。
視頻平臺為何抵制共享術(shù)？
在2023年，優(yōu)酷率先對賬號同時播放設(shè)備數(shù)量實施限制時，其官方理由是為了強(qiáng)化用戶賬號安全并有效打擊黑灰產(chǎn)活動。
此后，眾多視頻平臺紛紛效仿，均采用了同一理由對會員權(quán)益進(jìn)行調(diào)整。
誠然，此前由于視頻平臺對會員登錄設(shè)備未設(shè)限制，導(dǎo)致“共享會員賬號”現(xiàn)象泛濫，甚至形成了一條地下產(chǎn)業(yè)鏈。在部分第三方平臺上，“2元一天”“10元一月”的租賃生意火爆，有的代理聲稱月收入可高達(dá)上萬元。
這些黑灰產(chǎn)的存在，侵害了正常付費會員的權(quán)益，破壞了市場公平性，也給視頻平臺帶來了巨額經(jīng)濟(jì)損失。
然而，值得注意的是，自2019年視頻平臺開始逐步限制同一賬號的登錄設(shè)備數(shù)量后，關(guān)于視頻平臺租號產(chǎn)業(yè)的報道便逐漸減少，如今在“閑魚”等第三方平臺上也已難覓其蹤。
當(dāng)前，國內(nèi)視頻平臺的灰黑產(chǎn)業(yè)以“低價代充”和“提前破解并售賣影視資源”為主。前者利用群控手機(jī)等技術(shù)手段，批量注冊賬戶、購買會員，并在第三方平臺上進(jìn)行非法倒賣、拆賣活動。
事實上，當(dāng)前共享賬號的現(xiàn)象主要是以會員的親朋好友之間為主。
視頻平臺對此也心知肚明，在對會員的多項權(quán)益進(jìn)行調(diào)整時，也圍繞這一現(xiàn)象推出定制化政策。如愛奇藝于10月22日宣布“將可同時播放的設(shè)備從2臺減至1臺”時，就連帶推出了“親情賬號”政策：黃金會員只需額外支付8元，即可為家人開通一個獨立的黃金會員親情賬號。
同時圍繞會員體驗，愛奇藝還采取了一系列優(yōu)化舉措。例如：親情賬號和主賬號均可分別在5臺設(shè)備上登錄；親情賬號的賬號、密碼、播放記錄等使用體驗，均與主賬號相互獨立，避免了反復(fù)要驗證碼或被打亂觀影記錄的困擾。
這一策略并非國內(nèi)首創(chuàng)。2023年以來，國際流媒體巨頭如Netflix和Disney+均采取措施打擊密碼共享，并為家庭用戶提供了低價增購額外賬戶的選項。
Netflix率先行動，其標(biāo)準(zhǔn)和高級會員可訂購額外賬戶，費用分別為每月7.99美元和22.99美元。
隨后在今年9月，Disney+也跟進(jìn)，Basic和Premium會員每月分別多支付6.99美元和9.99美元即可添加額外賬戶。這些舉措成效顯著，Netflix的會員規(guī)模和收入均實現(xiàn)了新一輪增長。
對比國外，國內(nèi)視頻平臺的“親情副卡”價格其實相對更為優(yōu)惠。國外“親情副卡”價格普遍為“50%”主卡價格，而國內(nèi)僅為“主卡”價格的30%。
但市場目前普遍存在這樣一種顧慮：這次是“增加副卡”，下次會不會又提出“副卡漲價”呢？
國內(nèi)視頻平臺受限于競爭環(huán)境，在會員政策的調(diào)整上，往往是“競品動一步，我動一步”的謹(jǐn)慎態(tài)度，擔(dān)心過于激進(jìn)的策略會影響當(dāng)季會員數(shù)量。畢竟，會員增長是衡量平臺生態(tài)健康增長的重要指標(biāo)，也是提升廣告議價能力和資本市場吸引力的關(guān)鍵。
然而，在用戶眼中，這種“頻繁”且“未經(jīng)商議”的逐步調(diào)整的策略，更像是一種“今日割五城，明日割十城”的逐步試探，使得雙方溝通已難以回歸理性探討。
在當(dāng)前以會員收入為核心的商業(yè)模式下，如何加強(qiáng)與會員的溝通，建立雙方之間的信任，成為視頻平臺在探索最佳營收模式時必須面對的問題。