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風(fēng)電龍頭少壯派高管“接棒”,“80后”走向權(quán)力中心

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風(fēng)電龍頭少壯派高管“接棒”,“80后”走向權(quán)力中心

面臨新市場、新商業(yè)環(huán)境和新管理課題。

圖片來源:界面圖庫

文 | 華夏能源網(wǎng)

 

華夏能源網(wǎng)&華夏風(fēng)電統(tǒng)計,6家風(fēng)電整機(jī)商中,已有20名“80后”進(jìn)入高管團(tuán)隊,其中,碩士占據(jù)一半,博士2名,本科8名。

以風(fēng)電整機(jī)商運(yùn)達(dá)股份(SZ:300772)為例,今年10月其董事長高玲退位,“80后”陳棋接棒,為風(fēng)電行業(yè)點(diǎn)出周期變局的注腳:老一輩逐漸離開舞臺,新一代管理者站上舞臺,“80后”走向權(quán)力中心。與此同時,市場環(huán)境變化待新,也給少壯派們帶來了新的管理課題。

“技術(shù)派”掌舵格局浮現(xiàn)

在風(fēng)電整機(jī)制造商近年來的人事變動中,高管團(tuán)隊年輕化的特征已開始浮現(xiàn)。

華夏能源網(wǎng)統(tǒng)計,在6家風(fēng)電整機(jī)企業(yè)高管及重要人員中,金風(fēng)科技(SZ:002202)團(tuán)隊平均年齡為52.27歲,其余5家風(fēng)電整機(jī)商的高管團(tuán)隊平均年齡在42-45歲左右。

若將管理團(tuán)隊的名單擴(kuò)展到中層,尤其是技術(shù)崗,碩士學(xué)位幾乎是技術(shù)管理崗位的標(biāo)配。在風(fēng)電整機(jī)企業(yè)中,技術(shù)派任主職、營銷派任副職的現(xiàn)象非常明顯。

在啟用少壯派方面,三一重能(SH:688349)最為大膽,上至總經(jīng)理,下至研究院工程師,其管理團(tuán)隊核心人員已全部是少壯派:在公開的18名高管及核心骨干信息中,“80后”占據(jù)15席,其余3席均為“75后”。

華夏能源網(wǎng)注意到,三一重能18名高管及重要人員的平均年齡為42.78歲,旗下工藝所、研究院及各分所的高管均為少壯派,碩士學(xué)歷占據(jù)大半,可以說是由高知技術(shù)派主導(dǎo)了,有2/3的核心人員是2020年前后升任現(xiàn)職的。

在三一重能公開的18名管理團(tuán)隊名單中,14名是“核心技術(shù)”人員,足見三一重能對技術(shù)的重視程度。

現(xiàn)任總經(jīng)理李強(qiáng),曾在通用電氣、聯(lián)合動力從事技術(shù)研發(fā)工作,擁有多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn),2018年加入三一重能后,擔(dān)任過研究院院長、總工程師、副總經(jīng)理等職,2022年8月?lián)慰偨?jīng)理。

三一重能的三位副總經(jīng)理分別是質(zhì)保、營銷和技術(shù)出身,其中兩位是80后,一位是75后。

技術(shù)出身的80后副總經(jīng)理是楊懷宇,職業(yè)履歷包括聯(lián)合動力、三一重機(jī)、維斯塔斯等公司,均從事產(chǎn)品研發(fā)崗,2019年加入三一重能后,歷任研究院副院長、院長,今年2月升任三一重能副總經(jīng)理。

另一位80后副總經(jīng)理余梁為,已在三一集團(tuán)體系內(nèi)任職22年。余2002年就在三一重工任職,2012年調(diào)任三一重能,曾在多個崗位歷練,憑借出色的營銷和管理能力,余梁為一路晉升,2022年11月,升任三一重能副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

三一重能現(xiàn)任高管團(tuán)隊搭班子已兩年有余,其全球排名不斷提升,2022年位列全球第九,到2023年時,超越電氣風(fēng)電(SH:688660)、東方電氣(SH:600875)旗下東方風(fēng)電、德國老牌整機(jī)商N(yùn)ordex等,躍升為全球第七。

電氣風(fēng)電的高管團(tuán)隊更年輕,都還不到40歲,總裁和副總裁均為85后。

總裁王勇今年38歲,擁有豐富的數(shù)字化和信息化經(jīng)驗(yàn),曾在多家公司擔(dān)任高管,加入電氣風(fēng)電后,憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,在2023年升任總裁。

副總裁吳改在營銷管理崗上歷練多年,另一位劉向楠曾在一線擔(dān)任車間主任,此后又出任紀(jì)委書記、工會主席等職。

華銳風(fēng)電(NQ:400082)今年被大連重工控股后,管理層在10月?lián)Q屆,高管幾乎全部來自于大連重工系,總裁黃松江和副總裁黃強(qiáng)均為“75后”,其中3位80后副總裁,分別是財務(wù)出身的張東星、市場出身的陳雷,以及擔(dān)任多年辦公室主任的施永吉。

與以上幾家企業(yè)風(fēng)格不同的是,金風(fēng)科技(SZ:002202)高管團(tuán)隊主要由60后及70后構(gòu)成,僅有1名80后副總裁。2007年加入金風(fēng)科技、現(xiàn)年42歲的陳秋華也屬于資深技術(shù)派高管,既在多個技術(shù)和產(chǎn)品崗位積累豐富經(jīng)驗(yàn),又在公司內(nèi)營銷管理崗進(jìn)行過歷練,2022年升任副總裁。

女性高管露頭角、少壯派提振業(yè)績

明陽智能(SH:601615)是6家風(fēng)電整機(jī)商中80后高管最多的企業(yè),包括5名副總裁、1名首席運(yùn)營官、1名業(yè)務(wù)線總裁。

這7名少壯派高管中,韓冰、葉凡和王冬冬今年均是43歲,具有技術(shù)背景,都曾有工程師崗位上的歷練。

值得注意的是,明陽智能還擁有業(yè)內(nèi)最年輕的高管張瑞,雖然他是“90后”,今年只有34歲,在一眾高管中年紀(jì)最小,雖是“90后”,年薪已達(dá)百萬。公開信息顯示,張瑞在2017年就已擔(dān)任明陽智能董事、2023年任光伏業(yè)務(wù)線總裁。

不僅如此,明陽智能的高管團(tuán)隊中還有兩名女性高管。

女性副總裁張超,現(xiàn)年36歲,本科學(xué)歷。2017年進(jìn)入明陽智能后,擔(dān)任資本運(yùn)營與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理兼智慧能源事業(yè)部副總經(jīng)理、華東智慧能源研究院董事長、業(yè)務(wù)副總裁兼投資與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職,2023年升任副總裁。

張超和張瑞為姐弟,系明陽智能董事長張傳衛(wèi)的子女。

明陽智能另一位女性副總裁是易菱娜,今年剛滿40歲,于2008年加入明陽智能,從董事長秘書做起,又在投資者關(guān)系、資本運(yùn)營部等管理崗任職。直到2018年時,開始擔(dān)任業(yè)務(wù)副總裁,2020年成為明陽智能副總裁。

易菱娜不僅深度參與了明陽智能2010年紐交所IPO上市籌備與全球路演,后又推動完成私有化及回歸A股的計劃,并在2017年主導(dǎo)啟動“重構(gòu)明陽”管理變革項(xiàng)目,牽頭建設(shè)內(nèi)部人才生態(tài)鏈管理體系,引進(jìn)眾多高精尖人才,完善技能等級評定及培養(yǎng)機(jī)制,是推動明陽智能內(nèi)部人才轉(zhuǎn)換的重要人員。

運(yùn)達(dá)股份的財務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計師、總法律顧問吳明霞,生于1979年,也是風(fēng)電整機(jī)企業(yè)中為數(shù)不多的女性高管之一。

回看整個風(fēng)電行業(yè),女性高管仍屬少數(shù)派。6家整機(jī)商包括核心骨干在內(nèi)的近百人管理團(tuán)隊中,女性高管數(shù)量僅有7人。

今年10月,運(yùn)達(dá)股份完成了新任董事長的選舉,43歲的陳棋正式從56歲的高玲手中接過“帥”旗,成為運(yùn)達(dá)股份董事長,42歲的程晨光亦升任總經(jīng)理,兩位分別出身技術(shù)和營銷的少壯派再度搭班配合。

陳棋是技術(shù)出身,2004年就加入運(yùn)達(dá)股份,曾在多個技術(shù)崗位擔(dān)任要職,正高級工程師,享受國務(wù)院特殊津貼專家,浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家,榮譽(yù)等身。

程晨光則是營銷出身,2007年在運(yùn)達(dá)股份工作,曾在多個營銷崗擔(dān)任管理職務(wù),擁有高級工程師職稱。

三年前,運(yùn)達(dá)股份集中任命了三位80后高管。其中,陳棋出任總經(jīng)理,程晨光擔(dān)任副總經(jīng)理,兩人首次成為最高決策層的“搭子”。

彼時,運(yùn)達(dá)股份在整機(jī)商排名中位列全球第六。到2023年超越了GE、西門子歌美颯等廠商,升至全球第四、國內(nèi)第三,亦可視為新任領(lǐng)導(dǎo)班子最直觀的業(yè)績成果。

幾位80后高管進(jìn)入運(yùn)達(dá)最高決策層的時間節(jié)點(diǎn),恰逢風(fēng)電行業(yè)遭遇周期下行、開啟激烈價格戰(zhàn),運(yùn)達(dá)股份的營收規(guī)模實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長,但盈利和股價都出現(xiàn)了巨大波動。不過難得的是,截至今年前三季度,仍實(shí)現(xiàn)了凈利潤同比正增長。

少壯派迎接“三新”挑戰(zhàn)

幾年間,隨著中國風(fēng)電企業(yè)競爭力在國際市場迅速崛起,風(fēng)電企業(yè)的80后骨干,陸續(xù)完成了從中層到高層,甚至成為更高層管理者的成長。

而為了激勵管理層、留住優(yōu)秀的管理人才,多家企業(yè)也為80后高管開出了高額薪酬。

6家風(fēng)電整機(jī)商中,三一重能的薪酬最高,總經(jīng)理李強(qiáng)以647.85萬的年薪位列第一,運(yùn)達(dá)股份董事長陳棋以321.69萬元位列第二,金風(fēng)科技副總裁陳秋華位列第三。

行業(yè)周期波動之中,龍頭企業(yè)的管理“接力”考驗(yàn)決策層的智慧,不僅關(guān)乎人才梯隊搭建,更關(guān)乎企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

讓管理層的年輕化,也是出于保持組織活力的考慮。不過,年齡顯然不是首要因素。制造業(yè)巨頭美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健就曾提出,大企業(yè)里很容易論資排輩,看一個人的年齡、做過多少主管、多少總監(jiān),因此,他推崇的管理文化是“誰有能力誰上”。

從本文梳理的幾家風(fēng)電整機(jī)商管理層看,在位的少壯派高管大多都在企業(yè)內(nèi)任職多年,但年齡仍是次要因素,能夠擔(dān)任關(guān)鍵角色的更具決定性因素,仍是其管理能力。

歷經(jīng)多年一線的摸爬滾打,正值40余歲事業(yè)高峰期的少壯派們,在年齡、資歷和能力等方面已具備獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力。

但未來,他們面臨的挑戰(zhàn)一樣不少。新一代管理者除了要面對行業(yè)周期波動的老問題,桌上還擺著全球地緣政治收縮、激烈的價格戰(zhàn)、技術(shù)無人區(qū)等新難題,這些因素令新一代管理者置身于更為復(fù)雜的競爭環(huán)境。

同時新的商業(yè)環(huán)境,也給少壯派留下了新的管理課題。少壯派們,既要做好“守成”,又要開辟“新城”,打破自身和組織原有慣性,在新一輪周期中對產(chǎn)能、效能進(jìn)行有效革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的持續(xù)突破。

此外,高管的自我成長能否與企業(yè)成長同頻,也是更重大的考驗(yàn)。面對“三新”——新市場、新商業(yè)環(huán)境和新管理課題,少壯派管理者們依然有很長的路要走。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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風(fēng)電龍頭少壯派高管“接棒”,“80后”走向權(quán)力中心

面臨新市場、新商業(yè)環(huán)境和新管理課題。

圖片來源:界面圖庫

文 | 華夏能源網(wǎng)

 

華夏能源網(wǎng)&華夏風(fēng)電統(tǒng)計,6家風(fēng)電整機(jī)商中,已有20名“80后”進(jìn)入高管團(tuán)隊,其中,碩士占據(jù)一半,博士2名,本科8名。

以風(fēng)電整機(jī)商運(yùn)達(dá)股份(SZ:300772)為例,今年10月其董事長高玲退位,“80后”陳棋接棒,為風(fēng)電行業(yè)點(diǎn)出周期變局的注腳:老一輩逐漸離開舞臺,新一代管理者站上舞臺,“80后”走向權(quán)力中心。與此同時,市場環(huán)境變化待新,也給少壯派們帶來了新的管理課題。

“技術(shù)派”掌舵格局浮現(xiàn)

在風(fēng)電整機(jī)制造商近年來的人事變動中,高管團(tuán)隊年輕化的特征已開始浮現(xiàn)。

華夏能源網(wǎng)統(tǒng)計,在6家風(fēng)電整機(jī)企業(yè)高管及重要人員中,金風(fēng)科技(SZ:002202)團(tuán)隊平均年齡為52.27歲,其余5家風(fēng)電整機(jī)商的高管團(tuán)隊平均年齡在42-45歲左右。

若將管理團(tuán)隊的名單擴(kuò)展到中層,尤其是技術(shù)崗,碩士學(xué)位幾乎是技術(shù)管理崗位的標(biāo)配。在風(fēng)電整機(jī)企業(yè)中,技術(shù)派任主職、營銷派任副職的現(xiàn)象非常明顯。

在啟用少壯派方面,三一重能(SH:688349)最為大膽,上至總經(jīng)理,下至研究院工程師,其管理團(tuán)隊核心人員已全部是少壯派:在公開的18名高管及核心骨干信息中,“80后”占據(jù)15席,其余3席均為“75后”。

華夏能源網(wǎng)注意到,三一重能18名高管及重要人員的平均年齡為42.78歲,旗下工藝所、研究院及各分所的高管均為少壯派,碩士學(xué)歷占據(jù)大半,可以說是由高知技術(shù)派主導(dǎo)了,有2/3的核心人員是2020年前后升任現(xiàn)職的。

在三一重能公開的18名管理團(tuán)隊名單中,14名是“核心技術(shù)”人員,足見三一重能對技術(shù)的重視程度。

現(xiàn)任總經(jīng)理李強(qiáng),曾在通用電氣、聯(lián)合動力從事技術(shù)研發(fā)工作,擁有多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn),2018年加入三一重能后,擔(dān)任過研究院院長、總工程師、副總經(jīng)理等職,2022年8月?lián)慰偨?jīng)理。

三一重能的三位副總經(jīng)理分別是質(zhì)保、營銷和技術(shù)出身,其中兩位是80后,一位是75后。

技術(shù)出身的80后副總經(jīng)理是楊懷宇,職業(yè)履歷包括聯(lián)合動力、三一重機(jī)、維斯塔斯等公司,均從事產(chǎn)品研發(fā)崗,2019年加入三一重能后,歷任研究院副院長、院長,今年2月升任三一重能副總經(jīng)理。

另一位80后副總經(jīng)理余梁為,已在三一集團(tuán)體系內(nèi)任職22年。余2002年就在三一重工任職,2012年調(diào)任三一重能,曾在多個崗位歷練,憑借出色的營銷和管理能力,余梁為一路晉升,2022年11月,升任三一重能副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

三一重能現(xiàn)任高管團(tuán)隊搭班子已兩年有余,其全球排名不斷提升,2022年位列全球第九,到2023年時,超越電氣風(fēng)電(SH:688660)、東方電氣(SH:600875)旗下東方風(fēng)電、德國老牌整機(jī)商N(yùn)ordex等,躍升為全球第七。

電氣風(fēng)電的高管團(tuán)隊更年輕,都還不到40歲,總裁和副總裁均為85后。

總裁王勇今年38歲,擁有豐富的數(shù)字化和信息化經(jīng)驗(yàn),曾在多家公司擔(dān)任高管,加入電氣風(fēng)電后,憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,在2023年升任總裁。

副總裁吳改在營銷管理崗上歷練多年,另一位劉向楠曾在一線擔(dān)任車間主任,此后又出任紀(jì)委書記、工會主席等職。

華銳風(fēng)電(NQ:400082)今年被大連重工控股后,管理層在10月?lián)Q屆,高管幾乎全部來自于大連重工系,總裁黃松江和副總裁黃強(qiáng)均為“75后”,其中3位80后副總裁,分別是財務(wù)出身的張東星、市場出身的陳雷,以及擔(dān)任多年辦公室主任的施永吉。

與以上幾家企業(yè)風(fēng)格不同的是,金風(fēng)科技(SZ:002202)高管團(tuán)隊主要由60后及70后構(gòu)成,僅有1名80后副總裁。2007年加入金風(fēng)科技、現(xiàn)年42歲的陳秋華也屬于資深技術(shù)派高管,既在多個技術(shù)和產(chǎn)品崗位積累豐富經(jīng)驗(yàn),又在公司內(nèi)營銷管理崗進(jìn)行過歷練,2022年升任副總裁。

女性高管露頭角、少壯派提振業(yè)績

明陽智能(SH:601615)是6家風(fēng)電整機(jī)商中80后高管最多的企業(yè),包括5名副總裁、1名首席運(yùn)營官、1名業(yè)務(wù)線總裁。

這7名少壯派高管中,韓冰、葉凡和王冬冬今年均是43歲,具有技術(shù)背景,都曾有工程師崗位上的歷練。

值得注意的是,明陽智能還擁有業(yè)內(nèi)最年輕的高管張瑞,雖然他是“90后”,今年只有34歲,在一眾高管中年紀(jì)最小,雖是“90后”,年薪已達(dá)百萬。公開信息顯示,張瑞在2017年就已擔(dān)任明陽智能董事、2023年任光伏業(yè)務(wù)線總裁。

不僅如此,明陽智能的高管團(tuán)隊中還有兩名女性高管。

女性副總裁張超,現(xiàn)年36歲,本科學(xué)歷。2017年進(jìn)入明陽智能后,擔(dān)任資本運(yùn)營與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理兼智慧能源事業(yè)部副總經(jīng)理、華東智慧能源研究院董事長、業(yè)務(wù)副總裁兼投資與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職,2023年升任副總裁。

張超和張瑞為姐弟,系明陽智能董事長張傳衛(wèi)的子女。

明陽智能另一位女性副總裁是易菱娜,今年剛滿40歲,于2008年加入明陽智能,從董事長秘書做起,又在投資者關(guān)系、資本運(yùn)營部等管理崗任職。直到2018年時,開始擔(dān)任業(yè)務(wù)副總裁,2020年成為明陽智能副總裁。

易菱娜不僅深度參與了明陽智能2010年紐交所IPO上市籌備與全球路演,后又推動完成私有化及回歸A股的計劃,并在2017年主導(dǎo)啟動“重構(gòu)明陽”管理變革項(xiàng)目,牽頭建設(shè)內(nèi)部人才生態(tài)鏈管理體系,引進(jìn)眾多高精尖人才,完善技能等級評定及培養(yǎng)機(jī)制,是推動明陽智能內(nèi)部人才轉(zhuǎn)換的重要人員。

運(yùn)達(dá)股份的財務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計師、總法律顧問吳明霞,生于1979年,也是風(fēng)電整機(jī)企業(yè)中為數(shù)不多的女性高管之一。

回看整個風(fēng)電行業(yè),女性高管仍屬少數(shù)派。6家整機(jī)商包括核心骨干在內(nèi)的近百人管理團(tuán)隊中,女性高管數(shù)量僅有7人。

今年10月,運(yùn)達(dá)股份完成了新任董事長的選舉,43歲的陳棋正式從56歲的高玲手中接過“帥”旗,成為運(yùn)達(dá)股份董事長,42歲的程晨光亦升任總經(jīng)理,兩位分別出身技術(shù)和營銷的少壯派再度搭班配合。

陳棋是技術(shù)出身,2004年就加入運(yùn)達(dá)股份,曾在多個技術(shù)崗位擔(dān)任要職,正高級工程師,享受國務(wù)院特殊津貼專家,浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家,榮譽(yù)等身。

程晨光則是營銷出身,2007年在運(yùn)達(dá)股份工作,曾在多個營銷崗擔(dān)任管理職務(wù),擁有高級工程師職稱。

三年前,運(yùn)達(dá)股份集中任命了三位80后高管。其中,陳棋出任總經(jīng)理,程晨光擔(dān)任副總經(jīng)理,兩人首次成為最高決策層的“搭子”。

彼時,運(yùn)達(dá)股份在整機(jī)商排名中位列全球第六。到2023年超越了GE、西門子歌美颯等廠商,升至全球第四、國內(nèi)第三,亦可視為新任領(lǐng)導(dǎo)班子最直觀的業(yè)績成果。

幾位80后高管進(jìn)入運(yùn)達(dá)最高決策層的時間節(jié)點(diǎn),恰逢風(fēng)電行業(yè)遭遇周期下行、開啟激烈價格戰(zhàn),運(yùn)達(dá)股份的營收規(guī)模實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長,但盈利和股價都出現(xiàn)了巨大波動。不過難得的是,截至今年前三季度,仍實(shí)現(xiàn)了凈利潤同比正增長。

少壯派迎接“三新”挑戰(zhàn)

幾年間,隨著中國風(fēng)電企業(yè)競爭力在國際市場迅速崛起,風(fēng)電企業(yè)的80后骨干,陸續(xù)完成了從中層到高層,甚至成為更高層管理者的成長。

而為了激勵管理層、留住優(yōu)秀的管理人才,多家企業(yè)也為80后高管開出了高額薪酬。

6家風(fēng)電整機(jī)商中,三一重能的薪酬最高,總經(jīng)理李強(qiáng)以647.85萬的年薪位列第一,運(yùn)達(dá)股份董事長陳棋以321.69萬元位列第二,金風(fēng)科技副總裁陳秋華位列第三。

行業(yè)周期波動之中,龍頭企業(yè)的管理“接力”考驗(yàn)決策層的智慧,不僅關(guān)乎人才梯隊搭建,更關(guān)乎企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

讓管理層的年輕化,也是出于保持組織活力的考慮。不過,年齡顯然不是首要因素。制造業(yè)巨頭美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健就曾提出,大企業(yè)里很容易論資排輩,看一個人的年齡、做過多少主管、多少總監(jiān),因此,他推崇的管理文化是“誰有能力誰上”。

從本文梳理的幾家風(fēng)電整機(jī)商管理層看,在位的少壯派高管大多都在企業(yè)內(nèi)任職多年,但年齡仍是次要因素,能夠擔(dān)任關(guān)鍵角色的更具決定性因素,仍是其管理能力。

歷經(jīng)多年一線的摸爬滾打,正值40余歲事業(yè)高峰期的少壯派們,在年齡、資歷和能力等方面已具備獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力。

但未來,他們面臨的挑戰(zhàn)一樣不少。新一代管理者除了要面對行業(yè)周期波動的老問題,桌上還擺著全球地緣政治收縮、激烈的價格戰(zhàn)、技術(shù)無人區(qū)等新難題,這些因素令新一代管理者置身于更為復(fù)雜的競爭環(huán)境。

同時新的商業(yè)環(huán)境,也給少壯派留下了新的管理課題。少壯派們,既要做好“守成”,又要開辟“新城”,打破自身和組織原有慣性,在新一輪周期中對產(chǎn)能、效能進(jìn)行有效革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的持續(xù)突破。

此外,高管的自我成長能否與企業(yè)成長同頻,也是更重大的考驗(yàn)。面對“三新”——新市場、新商業(yè)環(huán)境和新管理課題,少壯派管理者們依然有很長的路要走。

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