在國企改革的浪潮中，長虹控股集團(tuán)始終堅(jiān)守“科技長虹 產(chǎn)業(yè)報(bào)國”，進(jìn)行創(chuàng)新式改革。今天我們走進(jìn)長虹愛聯(lián)科技的改革之路，她猶如一位勇敢的弄潮兒，以“向死而生”的決心和勇氣，書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。
“向死而生”的改革之路并非一帆風(fēng)順，其間充滿了挑戰(zhàn)和困難。但長虹愛聯(lián)人始終保持著堅(jiān)定的信念和不屈的精神，他們?cè)诟母锏牡缆飞吓G斬棘，勇往直前。
經(jīng)過不懈的努力，長虹愛聯(lián)科技實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的變革，重獲新生。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，市場份額不斷擴(kuò)大，品牌影響力日益增強(qiáng)。長虹愛聯(lián)科技的成功改革，不僅為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為其他國企改革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
近年來，長虹以“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)新型工業(yè)化，推動(dòng)長虹高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，以國企改革相關(guān)部署要求為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改革，成績斐然，接連創(chuàng)造了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”，長虹愛聯(lián)科技就是其中之一。
2024年2月24日，《人民日?qǐng)?bào)》海外版頭版聚焦四川省綿陽市堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，刊登了一篇題為《讓企業(yè)在創(chuàng)新大潮中當(dāng)主力、唱主角》的文章。文章提到：長虹愛聯(lián)科技，是近年長虹旗下快速崛起的“隱形冠軍”之一。2016年成立至今，保持高速增長，物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接模組的年出貨量和市場占有率均居全國前列，是目前國內(nèi)重要的物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接模組及聯(lián)接集成產(chǎn)品提供商。
不僅如此，長虹愛聯(lián)科技還在2024年國務(wù)院國資委公布的“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果中，獲評(píng)“科改企業(yè)”優(yōu)秀等次?！翱聘钠髽I(yè)”的份量不小，指的是在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，聚焦企業(yè)改革力度、效度，全面評(píng)估企業(yè)取得顯著成效，旨在打造改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，并在國資系統(tǒng)內(nèi)起到引領(lǐng)示范作用的企業(yè)。截至目前，四川也只有兩家企業(yè)榜上有名，其中一家，便是長虹愛聯(lián)科技。
然而，如此優(yōu)秀的企業(yè)背后，卻有著一段別樣的經(jīng)歷。
01“不轉(zhuǎn)型就只能等死”
長虹愛聯(lián)科技正式成立在2016年底。成立之前，它是長虹控股集團(tuán)旗下的一個(gè)高頻事業(yè)部，專注做射頻和模擬射頻技術(shù)，也就是電子調(diào)諧器（俗稱：高頻頭）。當(dāng)時(shí)部門只有20多個(gè)人，但個(gè)個(gè)都來自于985、211名校。那些年，小小的電子調(diào)諧器在一批名校畢業(yè)、充滿激情的新生力量手里，做得風(fēng)生水起。2010年左右，部門每年生產(chǎn)銷售的電子調(diào)諧器超過4000多萬只，年產(chǎn)值達(dá)1-2億元，這個(gè)規(guī)模在當(dāng)時(shí)位列世界前列。
然而，隨著集成電路產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，仿佛一夜之間整個(gè)風(fēng)向全變了，“高頻頭”很快被一種超高集成度的硅電子調(diào)諧器取代了。原先的老客戶，紛紛切換成硅電子調(diào)諧器。這使得高頻頭銷量急轉(zhuǎn)直下，每年以20%-30%的速度萎縮，整個(gè)部門一度陷入經(jīng)營困境。
肯定要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就只能等死！
在接受采訪時(shí)，長虹愛聯(lián)科技技術(shù)負(fù)責(zé)人表示。面對(duì)轉(zhuǎn)型，長虹愛聯(lián)科技的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有選擇退縮和放棄，他們深知，只有改革，才有出路；只有破釜沉舟，才能迎來新生。但往哪轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，大家一時(shí)還沒有方向。
就在大家一籌莫展時(shí)，一條新聞引起了技術(shù)負(fù)責(zé)人的注意。2013年2月，《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布，明確了我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的總體目標(biāo)和近期目標(biāo)，提出了加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成發(fā)展合力、營造良好發(fā)展環(huán)境等保障措施。當(dāng)時(shí)長虹也將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展納入未來戰(zhàn)略布局中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)敏銳地覺得，物聯(lián)網(wǎng)方向或許可以一試。
隨即這個(gè)消息同步到其他伙伴，這些“最強(qiáng)大腦們”一合計(jì)，物聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)不就是射頻和模擬射頻技術(shù)嘛，原來的賽道玩不轉(zhuǎn)了，那不妨試試新領(lǐng)域！
深化國企改革，就是要著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新策源，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，開辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供有力支撐。
他們的想法很快得到了長虹控股集團(tuán)的肯定，批準(zhǔn)以事業(yè)部為單位進(jìn)行內(nèi)部孵化。經(jīng)過三年多時(shí)間的挑燈夜戰(zhàn)，終于在2016年，他們研發(fā)的新品問市了，這創(chuàng)造了國內(nèi)首家國企物聯(lián)網(wǎng)模組的先例，一時(shí)風(fēng)光無兩。
然而，新品的問市并沒有馬上帶來收益，更多的是質(zhì)疑。
技術(shù)負(fù)責(zé)人說這是當(dāng)時(shí)孵化團(tuán)隊(duì)面臨的巨大困境。新品問市后，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，孵化團(tuán)隊(duì)把市場戰(zhàn)略定位為“兩條腿走路”：一部分產(chǎn)品供長虹內(nèi)部使用，一部分產(chǎn)品要走向外部更大的市場。實(shí)踐證明，這個(gè)戰(zhàn)略是絕對(duì)正確的，但在新品剛推出來的時(shí)候，市場開拓卻并沒有想象得那么容易。
對(duì)于長虹，未經(jīng)試驗(yàn)的新品不敢貿(mào)然使用；而對(duì)于外部市場，迎面問題就是，你們長虹有在用嗎？這似乎陷入兩難選擇，為了打破僵局，技術(shù)負(fù)責(zé)人帶著新品跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)做各種評(píng)測報(bào)告，跟市面上的競品做比對(duì)，出各種性能對(duì)比測試數(shù)據(jù)，然后挨個(gè)客戶去推廣。就是靠著這種精神，終于有企業(yè)同意嘗試使用他們的新品，這給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶來了莫大的鼓舞。
性能上不輸國外產(chǎn)品，產(chǎn)品一致性上更適合國內(nèi)場景，價(jià)格上面也更有優(yōu)勢，本地化服務(wù)還能彌補(bǔ)國外品牌售后無法及時(shí)響應(yīng)的缺憾，很快產(chǎn)品就在市場上打開銷路。
說到這里，技術(shù)負(fù)責(zé)人難掩自豪。
成績來之不易，但又水到渠成。之后，長虹愛聯(lián)科技乘勝追擊，在規(guī)模和產(chǎn)品的門類上也越來越豐富，覆蓋的領(lǐng)域和國家、地區(qū)也越來越多。如今，長虹愛聯(lián)科技外部市場規(guī)模在整個(gè)產(chǎn)品中占比高達(dá)80%以上。2022年，長虹愛聯(lián)科技的無線聯(lián)接模組產(chǎn)品，就已經(jīng)在整個(gè)市場占比超過27%，把原來完全被國外把控的市場搶了回來，成功實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。
長虹愛聯(lián)科技研發(fā)生產(chǎn)的星閃模組，成為我國自主研發(fā)的新一代近距離無線通信技術(shù)，與傳統(tǒng)的WiFi或藍(lán)牙相比，具有低功耗、高速率、低時(shí)延、高精度定位等優(yōu)勢。此前，搭載星閃聯(lián)接技術(shù)的智慧物聯(lián)模組在長虹愛聯(lián)科技批量下線，也標(biāo)志著無線短距離通信技術(shù)再次邁出關(guān)鍵一步。其開發(fā)的國產(chǎn)自主標(biāo)準(zhǔn)的“星閃”模組，更是獲取行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。公司共計(jì)擁有200多項(xiàng)自主專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)，名列行業(yè)前茅。
02天時(shí)地利人和 共筑轉(zhuǎn)型之路
近日，國資委主任張玉卓在《人民日?qǐng)?bào)》撰文指出，當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，科技創(chuàng)新深刻重塑生產(chǎn)力基本要素，新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力。長虹愛聯(lián)科技便是其中的典范。
近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)的普及運(yùn)用，基于智能化的新一輪世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進(jìn)。與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨著積極推進(jìn)，整體發(fā)展也得到了良好態(tài)勢，展示出強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿?。評(píng)估結(jié)果顯示，“十三五”時(shí)期，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，技術(shù)創(chuàng)新和供給能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展局面初步形成，行業(yè)賦能作用進(jìn)一步凸顯。
冰凍三尺，非一日之寒。提到長虹愛聯(lián)科技的成功，技術(shù)負(fù)責(zé)人坦言：天時(shí)地利人和缺一不可。
所謂天時(shí)，即在國家政策時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，恰逢物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的窗口期。作為我國重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，物聯(lián)網(wǎng)高度集成和綜合運(yùn)用新一代信息技術(shù)，將促進(jìn)生產(chǎn)生活和社會(huì)管理方式向智能化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變也帶來了萬物互聯(lián)的需求，也正是這個(gè)廣泛需求構(gòu)建了長虹愛聯(lián)科技成功的基礎(chǔ)。
所謂地利，即在射頻和無線模擬技術(shù)領(lǐng)域，事業(yè)部有旁人不能及的技術(shù)功底及技術(shù)能力優(yōu)勢。
所謂人和，即長虹的體制機(jī)制優(yōu)勢，這也是最為關(guān)鍵的因素。一直以來，長虹控股集團(tuán)都堅(jiān)持充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)中“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并勇于開啟國有公司快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的新發(fā)展之路。同時(shí)，長虹還在把員工的利益與集團(tuán)利益深度綁定在一起，敢于大膽改革。這種改革的目的就是讓員工把集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把集團(tuán)當(dāng)成家。也正是在這樣的機(jī)制、體制和改革氛圍下，員工都鉚足了勁兒。
科技創(chuàng)新是企業(yè)立身之本，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于人才，尤其是核心人才，如何激發(fā)人才的積極性，體制機(jī)制改革是關(guān)鍵一招。根據(jù)重點(diǎn)研發(fā)攻堅(jiān)方向，找到技術(shù)帶頭人和骨干團(tuán)隊(duì)；突破關(guān)鍵核心技術(shù)，走自主研發(fā)之路；通過建立機(jī)制，加快科技成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。長虹愛聯(lián)科技的改革之路便是按照這個(gè)思路展開的。
2016年，長虹愛聯(lián)科技完成混合制改革“自立門戶”，從城區(qū)的長虹辦公樓搬到了郊區(qū)，從總經(jīng)理到整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍，再到整個(gè)平臺(tái)管理人，幾十號(hào)人擠在一個(gè)簡陋的100多平的庫房里“白加黑”、“5+2”。
“現(xiàn)在想想都覺得太苦了，但當(dāng)時(shí)不僅不覺得辛苦，反而覺得非?？?！”技術(shù)負(fù)責(zé)人回憶道，“這也充分體現(xiàn)了長虹體制機(jī)制的優(yōu)越性，所以長虹愛聯(lián)科技自創(chuàng)立之初，就一以貫之這種體制機(jī)制，充分激發(fā)員工積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，這也是這些年長虹愛聯(lián)科技高速發(fā)展的秘密所在?！?/p>
03不是在轉(zhuǎn)型 就是在轉(zhuǎn)型的路上
市場唯一不變的就是變化，長虹愛聯(lián)科技總經(jīng)理馮毅坦言：“在長虹愛聯(lián)科技，轉(zhuǎn)型無處不在，無時(shí)不在?！?/p>
長虹愛聯(lián)科技所從事的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一個(gè)技術(shù)革新非常迅速的賽道，從高頻頭轉(zhuǎn)型到物聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)每年都在升級(jí)，萬物互聯(lián)的當(dāng)下，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，當(dāng)前長虹愛聯(lián)科技已經(jīng)從家電領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展到消費(fèi)電子、電力、工業(yè)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
“轉(zhuǎn)型成功固然能嘗到甜頭，過程卻是非常痛苦，跳出舒適區(qū)還是需要相當(dāng)?shù)挠職??！?/p>
回憶起轉(zhuǎn)型的痛苦過程，馮毅眉頭緊蹙，但每次轉(zhuǎn)型，都體現(xiàn)了公司文化和體制機(jī)制的優(yōu)越性。公司堅(jiān)持實(shí)行民主集中制的議事規(guī)則，會(huì)前充分調(diào)研與醞釀，會(huì)上充分發(fā)表意見，然后由主要領(lǐng)導(dǎo)決策，執(zhí)行中充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，堅(jiān)決落實(shí)到位。經(jīng)歷過“轉(zhuǎn)則生，不轉(zhuǎn)則死”的愛聯(lián)人，有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，已經(jīng)把轉(zhuǎn)型融入基因里，積極適應(yīng)時(shí)刻變化的市場環(huán)境。
企業(yè)的高速發(fā)展離不開信息化的支撐。除了產(chǎn)品、市場轉(zhuǎn)型之外，在長虹愛聯(lián)科技內(nèi)部，戰(zhàn)略、組織、管理等方面的轉(zhuǎn)型也在同步推進(jìn)。比如，長虹愛聯(lián)科技已完成智能制造的前瞻性布局，實(shí)現(xiàn)了全流程企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。在智改數(shù)轉(zhuǎn)過程中，通過將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)信息化的理念來設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)架構(gòu)。將銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來，打造了業(yè)務(wù)全流程信息化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有更多的精力專注于業(yè)務(wù)。
未來，長虹愛聯(lián)科技還將不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，在推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上走在前、做表率。