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技術(shù)大牛接連出走,AI和出海能讓快手穩(wěn)住嗎?

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技術(shù)大牛接連出走,AI和出海能讓快手穩(wěn)住嗎?

“種種不利因素之下,快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過,AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎?!?/p>

文|科技新知 思原

編輯丨蕨影

快手的人事動(dòng)蕩似乎還未結(jié)束。

近日,據(jù)知情人士爆料,快手社區(qū)科學(xué)線推薦架構(gòu)負(fù)責(zé)人任愷已于近期離職,去向未知?!缚萍夹轮瓜蚩焓窒嚓P(guān)人士詢問此事,也暫未得到回應(yīng)。

根據(jù)公開信息,快手社區(qū)科學(xué)線是快手核心場(chǎng)景的AI算法引擎部門,用一整套AI解決方案實(shí)現(xiàn)并負(fù)責(zé)視頻、直播、電商和本地生活各種算法邏輯,如內(nèi)容理解與生成、推薦、社交、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、社區(qū)增長(zhǎng)等,提升快手各種用戶指標(biāo),探索新產(chǎn)品用戶興趣。

而任愷也屬于該業(yè)務(wù)部的實(shí)力“大將”,其2009年本科畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系,2015年在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)獲得博士學(xué)位,并且在讀博期間,曾發(fā)表多篇系統(tǒng)領(lǐng)域頂級(jí)會(huì)議論文。

博士畢業(yè)后,任愷曾擔(dān)任Instagram廣告組研究科學(xué)家。作為Instagram廣告組的創(chuàng)始成員,從零開始建設(shè)Instagram廣告排序服務(wù),和團(tuán)隊(duì)合作在一年內(nèi)將Instagram廣告營(yíng)收做到數(shù)十億美元規(guī)模。

2019年,任愷回國(guó)加入快手,擔(dān)任推薦架構(gòu)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)核心推薦系統(tǒng)和中臺(tái)的建設(shè),包括推薦線上服務(wù)、推薦模型大規(guī)模實(shí)時(shí)訓(xùn)練、推薦異構(gòu)計(jì)算等項(xiàng)目。

根據(jù)卡耐基梅隆大學(xué)北京校友會(huì)公眾號(hào)的報(bào)道,2022年3月,任愷的身份為快手推薦架構(gòu)高級(jí)技術(shù)總監(jiān)(M3C),不過有消息人士稱其目前已達(dá)到M4A的職級(jí)。

值得一提的是,今年以來(lái),快手的人事變動(dòng)頻繁,目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。

01、技術(shù)高管批量離職

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),快手今年有多名副總裁級(jí)別的技術(shù)高管離職,包括快手磁力引擎副總裁、短視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人袁帥,多模態(tài)負(fù)責(zé)人王仲遠(yuǎn),首席音視頻架構(gòu)師劉岐,科技知識(shí)圖譜與大模型Agent技術(shù)負(fù)責(zé)人付瑞吉,以及快手副總裁、推薦算法負(fù)責(zé)人宋洋等。

其中袁帥的離職尤為引人注目。袁帥在快手的職位經(jīng)歷豐富,他于2019年加入快手,最初擔(dān)任快手音樂負(fù)責(zé)人。2022年,袁帥成為快手創(chuàng)作者服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,隨后,袁帥的職業(yè)生涯再次迎來(lái)轉(zhuǎn)折,被調(diào)任到快手商業(yè)化部門,先后擔(dān)任了磁力聚星和快手聯(lián)盟業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。這兩個(gè)業(yè)務(wù)都是快手商業(yè)化的重要組成部分,袁帥在這兩個(gè)崗位上均取得了不俗的成績(jī)。

到了2023年底,袁帥再次被委以重任,轉(zhuǎn)任磁力引擎短視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。但也是在就職短視頻這個(gè)核心業(yè)務(wù)時(shí),袁帥低調(diào)離任,去向成謎。

另外,快手首席音視頻架構(gòu)師劉岐,知識(shí)圖譜與大模型Agent技術(shù)lerader付瑞吉,兩人一前一后,分別在4月份、5月份出走。前者在職期間,曾參與快手云剪、StreamLake等產(chǎn)品的開發(fā);后者是人工智能界的“大?!?,曾擔(dān)任科大訊飛AI研究院副院長(zhǎng),2021年3月入職快手MMU,主導(dǎo)研發(fā)了業(yè)界首個(gè)億級(jí)別多模態(tài)短視頻百科知識(shí)圖譜“快知”和快手大模型Agent技術(shù) KwaiAgents。

2020年6月加入快手的宋洋,曾擔(dān)任副總裁(職級(jí)為M4B)、快手社區(qū)科學(xué)部模型與應(yīng)用部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)快手短視頻、直播、電商、廣告等領(lǐng)域的推薦模型工作,2023年底被調(diào)至搜索部門后便也沒了聲響。

02、程一笑掌舵,架構(gòu)重整

如今的快手已經(jīng)進(jìn)入了程一笑時(shí)代,宿華分別于2021年及2023年辭任了快手CEO和董事長(zhǎng)職位。

在程一笑的帶領(lǐng)下,快手進(jìn)入了盈利時(shí)代,他對(duì)快手也進(jìn)行了很多重大調(diào)整,包括壓縮海外業(yè)務(wù)止損、解散部分虧損業(yè)務(wù)等,譬如今年3月份,快手正式解散北京游戲事業(yè)部。

然而,短視頻領(lǐng)域并沒有進(jìn)入終局。視頻號(hào)的加速攪局,一定程度上意味著短視頻領(lǐng)域進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)期,快手、抖音、視頻號(hào)開始搶奪內(nèi)容、用戶等。

對(duì)于宿華來(lái)說(shuō),未來(lái)幾年電商、大模型等業(yè)務(wù)的好壞,將直接決定著快手這家公司的上限,今年陸續(xù)有高管離職,也許就是宿華調(diào)整快手架構(gòu)后,程一笑對(duì)其策略的延續(xù)。

在2023年年底,快手宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)悉該調(diào)整涉及主站、電商與商業(yè)化三個(gè)事業(yè)部下屬的 15 條業(yè)務(wù)線,共 25 名中層管理人員。這是快手上市以來(lái)最大的一次組織架構(gòu)和管理層調(diào)整。

架構(gòu)調(diào)整意味著部分業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)被合并的現(xiàn)象,這也意味著部分高管被架空,這也許是近幾個(gè)月快手高管不斷離職的原因所在。

事實(shí)上,快手在組織層面上的問題也并非只有人才管理,員工管理也存在隱患。

今年9月初,一份舉報(bào)郵件在網(wǎng)上流傳,稱快手員工泄露了公司的核心數(shù)據(jù)和規(guī)劃打法,導(dǎo)致股價(jià)下降。郵件發(fā)送給了快手的多位高管,包括聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑。

隨后,快手的一份處罰通報(bào)顯示,經(jīng)調(diào)查核實(shí),原財(cái)經(jīng)線/商業(yè)分析部某員工利用職務(wù)便利,多次查詢并下載公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并將其泄露給多家外部咨詢公司,以此獲利,給公司造成了重大損失和惡劣影響。

這一事件暴露了快手在內(nèi)部治理上的諸多漏洞。隨著企業(yè)規(guī)模壯大,如何加強(qiáng)對(duì)商業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),如何建立健全的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,也將成為快手的核心議題。

03、雙線作戰(zhàn),商業(yè)化新賭注

快手自我變革,以主動(dòng)求變的態(tài)度面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),與快手的焦慮脫不開關(guān)系。

首先是二級(jí)市場(chǎng),與巔峰時(shí)期相比,快手市值已經(jīng)大大縮水。而股價(jià)下跌,從某種程度上來(lái)說(shuō)代表了資本市場(chǎng)對(duì)快手成長(zhǎng)性的態(tài)度。所以,快手也需要講出新故事來(lái)滿足市場(chǎng)期待。

快手的主要業(yè)務(wù)短視頻,目前已經(jīng)被抖音拉開差距,甚至已經(jīng)失去“老二”的地位。騰訊旗下的視頻號(hào),背靠微信龐大的流量池,發(fā)展勢(shì)如破竹,正一步步侵蝕著短視頻市場(chǎng)。

快手2024年第三季度的DAU為4.08億,環(huán)比增長(zhǎng)3.29%,基本企穩(wěn),用戶數(shù)據(jù)達(dá)到新高,可增速開始遲緩。拉長(zhǎng)時(shí)間線,2023年一季度到今年三季度,快手DAU分別為3.74億、3.76億、3.87億、3.83億、3.94億、3.95億、4.08億,處于增長(zhǎng)緩慢、逐漸見頂?shù)臓顟B(tài)。

而國(guó)海證券此前估算,視頻號(hào)在2023年的日活躍用戶數(shù)達(dá)到了4.5億,就已超過快手今年三季度的規(guī)模。不過在平均使用時(shí)長(zhǎng)上,視頻號(hào)還不足60分鐘,與快手的120分鐘有較大差距。

種種不利因素之下,快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過,AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎。

目前,可靈AI的商業(yè)化單月流水超千萬(wàn)元,面向C端推出的會(huì)員付費(fèi)和面向B端推出的API服務(wù)也獲得了市場(chǎng)積極的反饋。財(cái)報(bào)顯示,三季度月均使用快手搜索的用戶超過5億,日均搜索次數(shù)同比增長(zhǎng)超20.0%至7.3億。

快手海外版短視頻應(yīng)用 “Kwai” 在中東和北非增長(zhǎng)迅速,每月活躍用戶超過 2000 萬(wàn),用戶平均每天在 APP 上花費(fèi)一小時(shí),具有驚人的粘性和吸引力。財(cái)報(bào)顯示,今年三季度海外市場(chǎng)的整體收入同比增長(zhǎng)了104.1%,達(dá)到13億元。

從當(dāng)下一系列落地策略和人事變動(dòng)來(lái)看,快手已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),AI和出海為其帶來(lái)豐富的想象空間,但新業(yè)務(wù)的商業(yè)化確實(shí)也是快手眼下最需要推進(jìn)的事情。另外,從更長(zhǎng)久的角度來(lái)看,除了新業(yè)務(wù)外,根基業(yè)務(wù)如何維持穩(wěn)定增長(zhǎng),也應(yīng)是快手需要考慮的問題。

 

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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技術(shù)大牛接連出走,AI和出海能讓快手穩(wěn)住嗎?

“種種不利因素之下,快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過,AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎?!?/p>

文|科技新知 思原

編輯丨蕨影

快手的人事動(dòng)蕩似乎還未結(jié)束。

近日,據(jù)知情人士爆料,快手社區(qū)科學(xué)線推薦架構(gòu)負(fù)責(zé)人任愷已于近期離職,去向未知?!缚萍夹轮瓜蚩焓窒嚓P(guān)人士詢問此事,也暫未得到回應(yīng)。

根據(jù)公開信息,快手社區(qū)科學(xué)線是快手核心場(chǎng)景的AI算法引擎部門,用一整套AI解決方案實(shí)現(xiàn)并負(fù)責(zé)視頻、直播、電商和本地生活各種算法邏輯,如內(nèi)容理解與生成、推薦、社交、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、社區(qū)增長(zhǎng)等,提升快手各種用戶指標(biāo),探索新產(chǎn)品用戶興趣。

而任愷也屬于該業(yè)務(wù)部的實(shí)力“大將”,其2009年本科畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系,2015年在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)獲得博士學(xué)位,并且在讀博期間,曾發(fā)表多篇系統(tǒng)領(lǐng)域頂級(jí)會(huì)議論文。

博士畢業(yè)后,任愷曾擔(dān)任Instagram廣告組研究科學(xué)家。作為Instagram廣告組的創(chuàng)始成員,從零開始建設(shè)Instagram廣告排序服務(wù),和團(tuán)隊(duì)合作在一年內(nèi)將Instagram廣告營(yíng)收做到數(shù)十億美元規(guī)模。

2019年,任愷回國(guó)加入快手,擔(dān)任推薦架構(gòu)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)核心推薦系統(tǒng)和中臺(tái)的建設(shè),包括推薦線上服務(wù)、推薦模型大規(guī)模實(shí)時(shí)訓(xùn)練、推薦異構(gòu)計(jì)算等項(xiàng)目。

根據(jù)卡耐基梅隆大學(xué)北京校友會(huì)公眾號(hào)的報(bào)道,2022年3月,任愷的身份為快手推薦架構(gòu)高級(jí)技術(shù)總監(jiān)(M3C),不過有消息人士稱其目前已達(dá)到M4A的職級(jí)。

值得一提的是,今年以來(lái),快手的人事變動(dòng)頻繁,目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。

01、技術(shù)高管批量離職

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),快手今年有多名副總裁級(jí)別的技術(shù)高管離職,包括快手磁力引擎副總裁、短視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人袁帥,多模態(tài)負(fù)責(zé)人王仲遠(yuǎn),首席音視頻架構(gòu)師劉岐,科技知識(shí)圖譜與大模型Agent技術(shù)負(fù)責(zé)人付瑞吉,以及快手副總裁、推薦算法負(fù)責(zé)人宋洋等。

其中袁帥的離職尤為引人注目。袁帥在快手的職位經(jīng)歷豐富,他于2019年加入快手,最初擔(dān)任快手音樂負(fù)責(zé)人。2022年,袁帥成為快手創(chuàng)作者服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,隨后,袁帥的職業(yè)生涯再次迎來(lái)轉(zhuǎn)折,被調(diào)任到快手商業(yè)化部門,先后擔(dān)任了磁力聚星和快手聯(lián)盟業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。這兩個(gè)業(yè)務(wù)都是快手商業(yè)化的重要組成部分,袁帥在這兩個(gè)崗位上均取得了不俗的成績(jī)。

到了2023年底,袁帥再次被委以重任,轉(zhuǎn)任磁力引擎短視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。但也是在就職短視頻這個(gè)核心業(yè)務(wù)時(shí),袁帥低調(diào)離任,去向成謎。

另外,快手首席音視頻架構(gòu)師劉岐,知識(shí)圖譜與大模型Agent技術(shù)lerader付瑞吉,兩人一前一后,分別在4月份、5月份出走。前者在職期間,曾參與快手云剪、StreamLake等產(chǎn)品的開發(fā);后者是人工智能界的“大牛”,曾擔(dān)任科大訊飛AI研究院副院長(zhǎng),2021年3月入職快手MMU,主導(dǎo)研發(fā)了業(yè)界首個(gè)億級(jí)別多模態(tài)短視頻百科知識(shí)圖譜“快知”和快手大模型Agent技術(shù) KwaiAgents。

2020年6月加入快手的宋洋,曾擔(dān)任副總裁(職級(jí)為M4B)、快手社區(qū)科學(xué)部模型與應(yīng)用部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)快手短視頻、直播、電商、廣告等領(lǐng)域的推薦模型工作,2023年底被調(diào)至搜索部門后便也沒了聲響。

02、程一笑掌舵,架構(gòu)重整

如今的快手已經(jīng)進(jìn)入了程一笑時(shí)代,宿華分別于2021年及2023年辭任了快手CEO和董事長(zhǎng)職位。

在程一笑的帶領(lǐng)下,快手進(jìn)入了盈利時(shí)代,他對(duì)快手也進(jìn)行了很多重大調(diào)整,包括壓縮海外業(yè)務(wù)止損、解散部分虧損業(yè)務(wù)等,譬如今年3月份,快手正式解散北京游戲事業(yè)部。

然而,短視頻領(lǐng)域并沒有進(jìn)入終局。視頻號(hào)的加速攪局,一定程度上意味著短視頻領(lǐng)域進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)期,快手、抖音、視頻號(hào)開始搶奪內(nèi)容、用戶等。

對(duì)于宿華來(lái)說(shuō),未來(lái)幾年電商、大模型等業(yè)務(wù)的好壞,將直接決定著快手這家公司的上限,今年陸續(xù)有高管離職,也許就是宿華調(diào)整快手架構(gòu)后,程一笑對(duì)其策略的延續(xù)。

在2023年年底,快手宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)悉該調(diào)整涉及主站、電商與商業(yè)化三個(gè)事業(yè)部下屬的 15 條業(yè)務(wù)線,共 25 名中層管理人員。這是快手上市以來(lái)最大的一次組織架構(gòu)和管理層調(diào)整。

架構(gòu)調(diào)整意味著部分業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)被合并的現(xiàn)象,這也意味著部分高管被架空,這也許是近幾個(gè)月快手高管不斷離職的原因所在。

事實(shí)上,快手在組織層面上的問題也并非只有人才管理,員工管理也存在隱患。

今年9月初,一份舉報(bào)郵件在網(wǎng)上流傳,稱快手員工泄露了公司的核心數(shù)據(jù)和規(guī)劃打法,導(dǎo)致股價(jià)下降。郵件發(fā)送給了快手的多位高管,包括聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑。

隨后,快手的一份處罰通報(bào)顯示,經(jīng)調(diào)查核實(shí),原財(cái)經(jīng)線/商業(yè)分析部某員工利用職務(wù)便利,多次查詢并下載公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并將其泄露給多家外部咨詢公司,以此獲利,給公司造成了重大損失和惡劣影響。

這一事件暴露了快手在內(nèi)部治理上的諸多漏洞。隨著企業(yè)規(guī)模壯大,如何加強(qiáng)對(duì)商業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),如何建立健全的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,也將成為快手的核心議題。

03、雙線作戰(zhàn),商業(yè)化新賭注

快手自我變革,以主動(dòng)求變的態(tài)度面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),與快手的焦慮脫不開關(guān)系。

首先是二級(jí)市場(chǎng),與巔峰時(shí)期相比,快手市值已經(jīng)大大縮水。而股價(jià)下跌,從某種程度上來(lái)說(shuō)代表了資本市場(chǎng)對(duì)快手成長(zhǎng)性的態(tài)度。所以,快手也需要講出新故事來(lái)滿足市場(chǎng)期待。

快手的主要業(yè)務(wù)短視頻,目前已經(jīng)被抖音拉開差距,甚至已經(jīng)失去“老二”的地位。騰訊旗下的視頻號(hào),背靠微信龐大的流量池,發(fā)展勢(shì)如破竹,正一步步侵蝕著短視頻市場(chǎng)。

快手2024年第三季度的DAU為4.08億,環(huán)比增長(zhǎng)3.29%,基本企穩(wěn),用戶數(shù)據(jù)達(dá)到新高,可增速開始遲緩。拉長(zhǎng)時(shí)間線,2023年一季度到今年三季度,快手DAU分別為3.74億、3.76億、3.87億、3.83億、3.94億、3.95億、4.08億,處于增長(zhǎng)緩慢、逐漸見頂?shù)臓顟B(tài)。

而國(guó)海證券此前估算,視頻號(hào)在2023年的日活躍用戶數(shù)達(dá)到了4.5億,就已超過快手今年三季度的規(guī)模。不過在平均使用時(shí)長(zhǎng)上,視頻號(hào)還不足60分鐘,與快手的120分鐘有較大差距。

種種不利因素之下,快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過,AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎。

目前,可靈AI的商業(yè)化單月流水超千萬(wàn)元,面向C端推出的會(huì)員付費(fèi)和面向B端推出的API服務(wù)也獲得了市場(chǎng)積極的反饋。財(cái)報(bào)顯示,三季度月均使用快手搜索的用戶超過5億,日均搜索次數(shù)同比增長(zhǎng)超20.0%至7.3億。

快手海外版短視頻應(yīng)用 “Kwai” 在中東和北非增長(zhǎng)迅速,每月活躍用戶超過 2000 萬(wàn),用戶平均每天在 APP 上花費(fèi)一小時(shí),具有驚人的粘性和吸引力。財(cái)報(bào)顯示,今年三季度海外市場(chǎng)的整體收入同比增長(zhǎng)了104.1%,達(dá)到13億元。

從當(dāng)下一系列落地策略和人事變動(dòng)來(lái)看,快手已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),AI和出海為其帶來(lái)豐富的想象空間,但新業(yè)務(wù)的商業(yè)化確實(shí)也是快手眼下最需要推進(jìn)的事情。另外,從更長(zhǎng)久的角度來(lái)看,除了新業(yè)務(wù)外,根基業(yè)務(wù)如何維持穩(wěn)定增長(zhǎng),也應(yīng)是快手需要考慮的問題。

 

 
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