正在閱讀:

十問長視頻的短劇大戰(zhàn)

掃一掃下載界面新聞APP

十問長視頻的短劇大戰(zhàn)

到了考驗(yàn)長視頻戰(zhàn)略定力的關(guān)鍵時(shí)刻。

文 | 壹娛觀察 大娛樂家

當(dāng)下,國內(nèi)影視行業(yè)又迎來了一場前所未有的挑戰(zhàn)。隨著微短劇市場的火熱,以及預(yù)計(jì)在2024年超過500億元的市場規(guī)模,長視頻對(duì)于這一“新興”賽道的爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。

愛奇藝宣布微劇場、短劇場正式上線;幾乎與抖音快手同時(shí)開始微短劇賽道的騰訊視頻與芒果TV,一方不斷升級(jí)分賬機(jī)制、推出新的激勵(lì)計(jì)劃,另一方則聯(lián)動(dòng)湖南衛(wèi)視出“730大芒劇場”讓短劇進(jìn)入電視黃金檔,芒果超媒直接煥新風(fēng)芒APP、劍指“紅果”;優(yōu)酷也在大幅提升分賬比例、上線多部網(wǎng)文改編的短劇IP……

愛奇藝推出“短劇場”、“微劇場”

這一系列動(dòng)作背后,折射出的是以長視頻為代表的整個(gè)影視行業(yè)的焦慮與轉(zhuǎn)型。

毫無疑問,整個(gè)產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。票房節(jié)節(jié)下滑,傳統(tǒng)劇集70%都處于虧損狀態(tài),年度發(fā)行許可證數(shù)量都出現(xiàn)大幅下降。與此同時(shí),微短劇賽道連創(chuàng)神話,從去年的小程序短劇引爆短劇付費(fèi)浪潮、短劇造富不斷流傳,到今年的短劇精準(zhǔn)服務(wù)銀發(fā)市場、再創(chuàng)話題高峰,微短劇風(fēng)光無限,根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,紅果短劇APP9月月活躍用戶規(guī)模已達(dá)1.22億,而長視頻第一陣營的最后一位月活是1.97億。

《QuestMobile2024 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》

在此背景下,長視頻對(duì)微短劇的態(tài)度也經(jīng)歷了從不屑一顧到照單全收的180度轉(zhuǎn)變。愛奇藝CEO龔宇公開表態(tài) “全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇”,這一表態(tài)既顯示出對(duì)新業(yè)態(tài)的認(rèn)可,也暴露出長視頻在變革浪潮中的無奈與妥協(xié)。

然而,當(dāng)優(yōu)愛騰芒這些長視頻平臺(tái)紛紛布局微短劇時(shí),一系列深層次的問題亟待厘清。這不僅關(guān)乎平臺(tái)自身的轉(zhuǎn)型方向,更涉及整個(gè)影視行業(yè)的未來走向。

在這場注定改變行業(yè)格局的變革中,以下這十個(gè)問題顯然無法回避。

01 微短劇是傳統(tǒng)影視行業(yè)的挑戰(zhàn),還是機(jī)遇?

“全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇”論調(diào)背后,核心要去看長視頻對(duì)于影視內(nèi)容本質(zhì)上是否還存在理解偏差。

影視作品從來就不是可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,其價(jià)值恰恰在于其不可復(fù)制的創(chuàng)造性和獨(dú)特性。當(dāng)《狂飆》《繁花》能引發(fā)全民討論,《我的阿勒泰》能帶動(dòng)區(qū)域文旅,《小巷人家》掀起小巷營銷風(fēng),這種深遠(yuǎn)的文化影響力絕非當(dāng)下大量流水線式的吸睛微短劇可以企及。

《小巷人家》劇照

將微短劇視為機(jī)遇,本質(zhì)上是用互聯(lián)網(wǎng)思維來異化影視創(chuàng)作,用標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)邏輯來消解內(nèi)容的獨(dú)特價(jià)值。更危險(xiǎn)的是,這種轉(zhuǎn)向可能會(huì)進(jìn)一步加劇已經(jīng)深陷“套路化”陷阱的影視內(nèi)容的進(jìn)一步同質(zhì)化,最終導(dǎo)致創(chuàng)作者喪失對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求。

所謂的 “機(jī)遇”,不過是在流量和營收壓力裹挾下,對(duì)影視創(chuàng)作本質(zhì)的一種背離。

02 長視頻徹底下場,短劇就會(huì)精品化嗎?

這種期待不僅天真,也可能過于傲慢。

精品化的核心在于獨(dú)特的創(chuàng)意、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱骱统浞值膭?chuàng)作空間,而這些恰恰與當(dāng)前部分微短劇主打的 “快速迭代、標(biāo)準(zhǔn)化制作、流量為王”的特點(diǎn)背道而馳。

當(dāng)某些微短劇的90%收入都投向獲取流量或是吸引眼球時(shí),如何期待它能沉淀出真正的藝術(shù)價(jià)值?當(dāng)創(chuàng)作者被迫在極短的篇幅中過量追求戲劇沖突和情節(jié)反轉(zhuǎn)時(shí),作品又如何能展現(xiàn)出應(yīng)有的深度?

《2024年短劇行業(yè)專題報(bào)告》

長視頻引以為傲的工業(yè)化體系和品控標(biāo)準(zhǔn),在微短劇領(lǐng)域可能會(huì)淪為一種束縛。

更值得警惕的是,這種 “精品化”的追求可能會(huì)讓平臺(tái)落入一個(gè)悖論:越是想把短劇做精品,就越是偏離短劇的屬性;越是迎合短劇的特點(diǎn),就越是難以實(shí)現(xiàn)真正的精品化。

03 長視頻對(duì)抗微短劇,究竟是各自為戰(zhàn),還是走向聯(lián)合?

表面看來,長視頻紛紛布局自己的微短劇賽道似乎是明智之選,但這種各自為戰(zhàn)的策略實(shí)則更是一場無形的無限制消耗。

當(dāng)愛優(yōu)騰芒各自推出短劇場、調(diào)整分賬比例、加碼內(nèi)容投入時(shí),實(shí)際上正在重復(fù)短視頻平臺(tái)的老路,甚至可能陷入更嚴(yán)重的內(nèi)耗。

平臺(tái)之間的惡性競爭必然導(dǎo)致內(nèi)容成本攀升、用戶獲取成本上漲,最終受害的還是內(nèi)容生態(tài)本身。更重要的是,這種競爭模式會(huì)進(jìn)一步加劇行業(yè)的浮躁,助長 “短平快”的創(chuàng)作風(fēng)氣。

部分短劇截圖

如果長視頻真的要在這個(gè)賽道有所作為,不如聯(lián)合起來建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及資源共享,共同維護(hù)創(chuàng)作生態(tài),用聯(lián)合的方式來重新定義微短劇,而不是淪為與短視頻平臺(tái)進(jìn)行流量戰(zhàn)爭的炮灰。

04 長視頻的微短劇化,最大的惡果會(huì)是什么?

最可怕的不是市場份額的此消彼長,而是用戶認(rèn)知的根本性改變。

當(dāng)優(yōu)質(zhì)長視頻平臺(tái)也開始迎合快餐式消費(fèi)時(shí),意味著最后一批還保有深度內(nèi)容消費(fèi)能力的用戶群體也將逐漸消失。

這種改變是不可逆的:一旦用戶習(xí)慣了碎片化的觀看方式和快感刺激的敘事模式,就很難再沉下心來欣賞需要時(shí)間和耐心的作品。

這不僅是對(duì)創(chuàng)作者的殘酷打擊,更是對(duì)整個(gè)文化生態(tài)的巨大傷害。想象一下,當(dāng)新一代觀眾完全被微短劇化的敘事方式所定義,誰還會(huì)去制作《漫長的季節(jié)》《我的阿勒泰》這樣需要靜心品味的作品。

《我的阿勒泰》劇照

這種惡果不僅關(guān)乎一個(gè)長視頻平臺(tái)的興衰,更涉及整個(gè)影視文化如何存續(xù)的問題。

05 單獨(dú)APP,還是劇場化,長視頻的哪個(gè)選擇更合理?

作出何種選擇或許應(yīng)該回歸到用戶體驗(yàn)和內(nèi)容價(jià)值的本質(zhì)。

劇場化模式看似是個(gè)折中方案,是目前來看更明智的選擇。

首先,它能夠保持用戶習(xí)慣的連續(xù)性,讓用戶在熟悉的環(huán)境中探索新形態(tài)的內(nèi)容。其次,劇場化運(yùn)營允許平臺(tái)進(jìn)行更靈活的內(nèi)容編排,可以根據(jù)不同場景和用戶需求,合理安排長短內(nèi)容的呈現(xiàn)方式。

可以通過首頁推薦的形態(tài),在用戶觀看長劇的間隙適時(shí)推送相關(guān)主題的精品短劇,既豐富了用戶體驗(yàn),又不會(huì)影響核心內(nèi)容消費(fèi)。

各個(gè)長視頻APP短劇劇場

如果并不是指望短劇提升打開長視頻APP頻次,且核心目標(biāo)就是要對(duì)標(biāo)紅果短劇的存在,從而進(jìn)一步擴(kuò)建自己的“超媒”生態(tài),如同芒果旗下風(fēng)芒APP升級(jí)之后的戰(zhàn)略要義,那么,長視頻選擇配合與聯(lián)動(dòng),就要思考清楚,如何平衡內(nèi)容的區(qū)別以及潛在存在的用戶本身的分流,以及更為關(guān)鍵的是,單獨(dú)一個(gè)短劇APP的開發(fā)所意味著的巨大運(yùn)營成本。

06 長視頻內(nèi)容與微短劇,各自為戰(zhàn)還是應(yīng) “長短融合”?

“長短融合”不應(yīng)該是簡單的形式疊加,而是要找到內(nèi)容價(jià)值的最佳呈現(xiàn)方式。

一個(gè)可行的方向是打造 “長短聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)容矩陣。

比如,當(dāng)一部現(xiàn)象級(jí)長劇熱播時(shí),可以同步推出系列微短劇衍生內(nèi)容,通過不同的敘事節(jié)奏和表現(xiàn)形式,展現(xiàn)主角的另一面人生,或深入刻畫配角故事。這種策略既能滿足不同場景下的觀看需求,又能通過多維度敘事來構(gòu)建更豐富的故事世界。

像是抖音“極夜劇場”首部作品《朝陽初升》就被宣傳為之前“迷霧劇場”劇集《隱秘的角落》的衍生微短劇,紫金陳擔(dān)任總編劇及監(jiān)制,多位參與過劇集《隱秘的角落》的原班人馬也將參與本次短劇版的制作。如果說短視頻平臺(tái)都已經(jīng)意識(shí)到了這種衍生聯(lián)動(dòng)的重要性,長視頻還在等什么呢?

另外,平臺(tái)還可以嘗試把一些經(jīng)典長劇中的精彩片段,以創(chuàng)新的方式改編成獨(dú)立的短劇故事,既傳承了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值,又適應(yīng)了新一代用戶的觀看習(xí)慣,例如,在剛剛結(jié)束的芒果生態(tài)擴(kuò)圈大會(huì)上微短劇片單里就出現(xiàn)了《還珠格格》這樣的超經(jīng)典IP,短劇化的高概念改編版無疑噱頭十足。

關(guān)鍵是要讓兩種形態(tài)基于內(nèi)容調(diào)性和用戶需求找到最佳的結(jié)合點(diǎn),而不是生硬地強(qiáng)求融合。

07 長視頻給短劇的入口,要不要明目張膽?

當(dāng)頭部長視頻平臺(tái)在主界面赫然設(shè)置短劇的一級(jí)入口時(shí),表面上看是平臺(tái)對(duì)新業(yè)務(wù)的決心,實(shí)則暴露出一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。過于直接的入口策略,某種程度上是在蠶食平臺(tái)自身的根基。

試想,當(dāng)用戶打開APP首頁,長短劇內(nèi)容平級(jí)展示,面對(duì)動(dòng)輒幾十集的長劇和十幾分鐘就能獲得觀劇快感的短劇,大多數(shù)用戶會(huì)做出什么選擇?

《2024年中國網(wǎng)絡(luò)短劇行業(yè)全景圖譜》圖源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

同臺(tái)競爭的局面,最終可能導(dǎo)致投入巨大的優(yōu)質(zhì)長劇逐漸失去關(guān)注度,進(jìn)而影響創(chuàng)作方的積極性和平臺(tái)的投資信心。根據(jù)檸萌影視創(chuàng)始人蘇曉的說法,長視頻70%播出的劇都是嚴(yán)重虧損的,那么流量進(jìn)一步被稀釋后,還能剩下多少制作方愿意繼續(xù)在高成本內(nèi)容上押注。

平臺(tái)與其一味追求短期流量,不如思考如何通過差異化的入口策略來維護(hù)長短內(nèi)容的生態(tài)平衡,讓兩種形態(tài)都能獲得應(yīng)有的發(fā)展空間。

08 2000多萬,是長視頻給到短劇的分賬上限嗎?

2023年騰訊視頻上線的《招惹》創(chuàng)下的2000萬分賬紀(jì)錄固然亮眼,但這個(gè)數(shù)字在2024年微短劇持續(xù)狂飆突進(jìn)的情況下依然過多突破,《執(zhí)筆》《盲心千金》《我叫趙吳狄》等短劇陸續(xù)在2000多萬徘徊,也能從側(cè)面說明當(dāng)下長視頻短劇分賬的現(xiàn)狀。

當(dāng)各種小程序付費(fèi)短劇動(dòng)輒收入過億,以及當(dāng)下快抖開始力推免費(fèi)收看的廣告模式后,長視頻平臺(tái)能提供的收入上限顯得相形見絀。問題的關(guān)鍵在于用戶基礎(chǔ)——長視頻平臺(tái)的訂閱用戶是否愿意看到自己的訂閱費(fèi)最終流向大量的短劇內(nèi)容。

《招惹》劇照

如果答案是否定的,那么無論平臺(tái)如何提高分賬比例,其實(shí)都難以真正吸引頂級(jí)的短劇資源。更現(xiàn)實(shí)的擔(dān)憂是,當(dāng)制作方發(fā)現(xiàn)在長視頻平臺(tái)無法獲得與投入相匹配的回報(bào)時(shí),是否會(huì)降低制作標(biāo)準(zhǔn),甚至將精品內(nèi)容優(yōu)先供給其他渠道。

這種惡性循環(huán)可能導(dǎo)致長視頻平臺(tái)在短劇賽道上越來越邊緣化。平臺(tái)需要重新思考的不是分賬的天花板,而是需要算清一本賬,在收入來源本就高度受限的情況下,進(jìn)一步高度分散內(nèi)容投資真的值得嗎?

09 抖快的 “短”,小程序的 “微”,長視頻都想要,合理嗎?

當(dāng)前微短劇市場已經(jīng)形成了清晰的分層:10-20分鐘的平臺(tái)定制橫屏劇、3-5分鐘的短視頻平臺(tái)豎屏劇、各種1分鐘的小程序充值付費(fèi)劇,每種形態(tài)都有其特定的傳播場景和商業(yè)模式。

長視頻平臺(tái)目前似乎并不清楚自己到底需要什么?是直接高舉高打堅(jiān)持精致橫屏內(nèi)容,還是不顧臉面直接下場與小程序辛辣短劇赤身肉搏?

從內(nèi)容適配角度,當(dāng)用戶選擇打開優(yōu)愛騰芒,某種程度上就是在尋求一種沉浸式的觀看體驗(yàn),這種體驗(yàn)需要更專業(yè)的制作水準(zhǔn)、更完整的畫面呈現(xiàn)和更細(xì)膩的情節(jié)推進(jìn)。盲目追逐豎屏內(nèi)容或小程序的快餐式敘事,不僅會(huì)稀釋平臺(tái)的內(nèi)容調(diào)性,更可能打破用戶對(duì)平臺(tái)的固有認(rèn)知。

小程序短劇

這不僅僅是因?yàn)閷I(yè)的內(nèi)容制作能力和成熟的劇集運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),更重要的是,橫屏觀看體驗(yàn)本身就是長視頻平臺(tái)的核心競爭力之一。

因此,相比在恐慌中試圖將所有內(nèi)容形態(tài)一網(wǎng)打盡,不如專注于打造真正符合平臺(tái)氣質(zhì)的優(yōu)質(zhì)短劇,用內(nèi)容的專業(yè)性和藝術(shù)性來守護(hù)平臺(tái)的品質(zhì)堅(jiān)守。

10 短劇還是迷你劇,長視頻平臺(tái)如何奪回定義權(quán)?

與其被動(dòng)接受 “短劇”的定義,長視頻平臺(tái)不如借鑒歐美成熟的迷你?。∕ini Series)模式,重新定義這一內(nèi)容品類。HBO的《切爾諾貝利》用5集講述世紀(jì)核災(zāi)難,Netflix的《后翼?xiàng)壉酚?集展現(xiàn)天才的成長,這些作品證明了精煉的篇幅同樣能承載深刻的故事。

事實(shí)上,過去兩年里12集的《漫長的季節(jié)》、8集的《我的阿勒泰》也同樣證明國內(nèi)觀眾對(duì)這一篇幅劇集的高接受度。

《漫長的季節(jié)》劇照

愛奇藝正在推出的“微塵劇場”就是很好的試驗(yàn),需要進(jìn)一步擴(kuò)充其劇集儲(chǔ)備量。

長視頻平臺(tái)完全可以將這種理念注入當(dāng)前的“短劇”創(chuàng)作:在6-12集的篇幅內(nèi),用精致的制作、完整的敘事和深刻的主題,打造真正的 “迷你劇”潮流,擺脫大量節(jié)奏拖沓的注水內(nèi)容。

這不僅能直接呼應(yīng)用戶長期以來對(duì)注水內(nèi)容的厭倦,更能幫助平臺(tái)在短劇市場中確立差異化優(yōu)勢。當(dāng)其他平臺(tái)還在追逐快感和轉(zhuǎn)化時(shí),長視頻恰恰可以通過推動(dòng) “迷你劇”的發(fā)展,重新定義什么是真正優(yōu)質(zhì)的短篇內(nèi)容,用專業(yè)主義的堅(jiān)持換取用戶的認(rèn)可和市場的尊重。

結(jié)論

在這場席卷整個(gè)影視行業(yè)的微短劇變革中,長視頻平臺(tái)顯然無法獨(dú)善其身,但決也不應(yīng)因?yàn)榭只哦还懿活櫋?/p>

關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自身定位:它們不是簡單的內(nèi)容制作和分發(fā)平臺(tái),而是能夠影響大眾流行文化以及回應(yīng)時(shí)代氛圍的文化同構(gòu)者。

2025芒果TV部分精品短劇

當(dāng)下的挑戰(zhàn)固然嚴(yán)峻,但恰恰是考驗(yàn)平臺(tái)戰(zhàn)略定力的關(guān)鍵時(shí)刻。

通過制作能與長劇高度聯(lián)動(dòng)的短劇內(nèi)容、堅(jiān)持專業(yè)的橫屏內(nèi)容制作、探索 “迷你劇”等新形態(tài),長視頻平臺(tái)完全可以在這場變革中開辟出自己的差異化道路。畢竟,真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,從來都不會(huì)被單一的形式所定義,也不會(huì)被短暫的潮流所湮沒。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

十問長視頻的短劇大戰(zhàn)

到了考驗(yàn)長視頻戰(zhàn)略定力的關(guān)鍵時(shí)刻。

文 | 壹娛觀察 大娛樂家

當(dāng)下,國內(nèi)影視行業(yè)又迎來了一場前所未有的挑戰(zhàn)。隨著微短劇市場的火熱,以及預(yù)計(jì)在2024年超過500億元的市場規(guī)模,長視頻對(duì)于這一“新興”賽道的爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。

愛奇藝宣布微劇場、短劇場正式上線;幾乎與抖音快手同時(shí)開始微短劇賽道的騰訊視頻與芒果TV,一方不斷升級(jí)分賬機(jī)制、推出新的激勵(lì)計(jì)劃,另一方則聯(lián)動(dòng)湖南衛(wèi)視出“730大芒劇場”讓短劇進(jìn)入電視黃金檔,芒果超媒直接煥新風(fēng)芒APP、劍指“紅果”;優(yōu)酷也在大幅提升分賬比例、上線多部網(wǎng)文改編的短劇IP……

愛奇藝推出“短劇場”、“微劇場”

這一系列動(dòng)作背后,折射出的是以長視頻為代表的整個(gè)影視行業(yè)的焦慮與轉(zhuǎn)型。

毫無疑問,整個(gè)產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。票房節(jié)節(jié)下滑,傳統(tǒng)劇集70%都處于虧損狀態(tài),年度發(fā)行許可證數(shù)量都出現(xiàn)大幅下降。與此同時(shí),微短劇賽道連創(chuàng)神話,從去年的小程序短劇引爆短劇付費(fèi)浪潮、短劇造富不斷流傳,到今年的短劇精準(zhǔn)服務(wù)銀發(fā)市場、再創(chuàng)話題高峰,微短劇風(fēng)光無限,根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,紅果短劇APP9月月活躍用戶規(guī)模已達(dá)1.22億,而長視頻第一陣營的最后一位月活是1.97億。

《QuestMobile2024 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》

在此背景下,長視頻對(duì)微短劇的態(tài)度也經(jīng)歷了從不屑一顧到照單全收的180度轉(zhuǎn)變。愛奇藝CEO龔宇公開表態(tài) “全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇”,這一表態(tài)既顯示出對(duì)新業(yè)態(tài)的認(rèn)可,也暴露出長視頻在變革浪潮中的無奈與妥協(xié)。

然而,當(dāng)優(yōu)愛騰芒這些長視頻平臺(tái)紛紛布局微短劇時(shí),一系列深層次的問題亟待厘清。這不僅關(guān)乎平臺(tái)自身的轉(zhuǎn)型方向,更涉及整個(gè)影視行業(yè)的未來走向。

在這場注定改變行業(yè)格局的變革中,以下這十個(gè)問題顯然無法回避。

01 微短劇是傳統(tǒng)影視行業(yè)的挑戰(zhàn),還是機(jī)遇?

“全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇”論調(diào)背后,核心要去看長視頻對(duì)于影視內(nèi)容本質(zhì)上是否還存在理解偏差。

影視作品從來就不是可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,其價(jià)值恰恰在于其不可復(fù)制的創(chuàng)造性和獨(dú)特性。當(dāng)《狂飆》《繁花》能引發(fā)全民討論,《我的阿勒泰》能帶動(dòng)區(qū)域文旅,《小巷人家》掀起小巷營銷風(fēng),這種深遠(yuǎn)的文化影響力絕非當(dāng)下大量流水線式的吸睛微短劇可以企及。

《小巷人家》劇照

將微短劇視為機(jī)遇,本質(zhì)上是用互聯(lián)網(wǎng)思維來異化影視創(chuàng)作,用標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)邏輯來消解內(nèi)容的獨(dú)特價(jià)值。更危險(xiǎn)的是,這種轉(zhuǎn)向可能會(huì)進(jìn)一步加劇已經(jīng)深陷“套路化”陷阱的影視內(nèi)容的進(jìn)一步同質(zhì)化,最終導(dǎo)致創(chuàng)作者喪失對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求。

所謂的 “機(jī)遇”,不過是在流量和營收壓力裹挾下,對(duì)影視創(chuàng)作本質(zhì)的一種背離。

02 長視頻徹底下場,短劇就會(huì)精品化嗎?

這種期待不僅天真,也可能過于傲慢。

精品化的核心在于獨(dú)特的創(chuàng)意、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱骱统浞值膭?chuàng)作空間,而這些恰恰與當(dāng)前部分微短劇主打的 “快速迭代、標(biāo)準(zhǔn)化制作、流量為王”的特點(diǎn)背道而馳。

當(dāng)某些微短劇的90%收入都投向獲取流量或是吸引眼球時(shí),如何期待它能沉淀出真正的藝術(shù)價(jià)值?當(dāng)創(chuàng)作者被迫在極短的篇幅中過量追求戲劇沖突和情節(jié)反轉(zhuǎn)時(shí),作品又如何能展現(xiàn)出應(yīng)有的深度?

《2024年短劇行業(yè)專題報(bào)告》

長視頻引以為傲的工業(yè)化體系和品控標(biāo)準(zhǔn),在微短劇領(lǐng)域可能會(huì)淪為一種束縛。

更值得警惕的是,這種 “精品化”的追求可能會(huì)讓平臺(tái)落入一個(gè)悖論:越是想把短劇做精品,就越是偏離短劇的屬性;越是迎合短劇的特點(diǎn),就越是難以實(shí)現(xiàn)真正的精品化。

03 長視頻對(duì)抗微短劇,究竟是各自為戰(zhàn),還是走向聯(lián)合?

表面看來,長視頻紛紛布局自己的微短劇賽道似乎是明智之選,但這種各自為戰(zhàn)的策略實(shí)則更是一場無形的無限制消耗。

當(dāng)愛優(yōu)騰芒各自推出短劇場、調(diào)整分賬比例、加碼內(nèi)容投入時(shí),實(shí)際上正在重復(fù)短視頻平臺(tái)的老路,甚至可能陷入更嚴(yán)重的內(nèi)耗。

平臺(tái)之間的惡性競爭必然導(dǎo)致內(nèi)容成本攀升、用戶獲取成本上漲,最終受害的還是內(nèi)容生態(tài)本身。更重要的是,這種競爭模式會(huì)進(jìn)一步加劇行業(yè)的浮躁,助長 “短平快”的創(chuàng)作風(fēng)氣。

部分短劇截圖

如果長視頻真的要在這個(gè)賽道有所作為,不如聯(lián)合起來建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及資源共享,共同維護(hù)創(chuàng)作生態(tài),用聯(lián)合的方式來重新定義微短劇,而不是淪為與短視頻平臺(tái)進(jìn)行流量戰(zhàn)爭的炮灰。

04 長視頻的微短劇化,最大的惡果會(huì)是什么?

最可怕的不是市場份額的此消彼長,而是用戶認(rèn)知的根本性改變。

當(dāng)優(yōu)質(zhì)長視頻平臺(tái)也開始迎合快餐式消費(fèi)時(shí),意味著最后一批還保有深度內(nèi)容消費(fèi)能力的用戶群體也將逐漸消失。

這種改變是不可逆的:一旦用戶習(xí)慣了碎片化的觀看方式和快感刺激的敘事模式,就很難再沉下心來欣賞需要時(shí)間和耐心的作品。

這不僅是對(duì)創(chuàng)作者的殘酷打擊,更是對(duì)整個(gè)文化生態(tài)的巨大傷害。想象一下,當(dāng)新一代觀眾完全被微短劇化的敘事方式所定義,誰還會(huì)去制作《漫長的季節(jié)》《我的阿勒泰》這樣需要靜心品味的作品。

《我的阿勒泰》劇照

這種惡果不僅關(guān)乎一個(gè)長視頻平臺(tái)的興衰,更涉及整個(gè)影視文化如何存續(xù)的問題。

05 單獨(dú)APP,還是劇場化,長視頻的哪個(gè)選擇更合理?

作出何種選擇或許應(yīng)該回歸到用戶體驗(yàn)和內(nèi)容價(jià)值的本質(zhì)。

劇場化模式看似是個(gè)折中方案,是目前來看更明智的選擇。

首先,它能夠保持用戶習(xí)慣的連續(xù)性,讓用戶在熟悉的環(huán)境中探索新形態(tài)的內(nèi)容。其次,劇場化運(yùn)營允許平臺(tái)進(jìn)行更靈活的內(nèi)容編排,可以根據(jù)不同場景和用戶需求,合理安排長短內(nèi)容的呈現(xiàn)方式。

可以通過首頁推薦的形態(tài),在用戶觀看長劇的間隙適時(shí)推送相關(guān)主題的精品短劇,既豐富了用戶體驗(yàn),又不會(huì)影響核心內(nèi)容消費(fèi)。

各個(gè)長視頻APP短劇劇場

如果并不是指望短劇提升打開長視頻APP頻次,且核心目標(biāo)就是要對(duì)標(biāo)紅果短劇的存在,從而進(jìn)一步擴(kuò)建自己的“超媒”生態(tài),如同芒果旗下風(fēng)芒APP升級(jí)之后的戰(zhàn)略要義,那么,長視頻選擇配合與聯(lián)動(dòng),就要思考清楚,如何平衡內(nèi)容的區(qū)別以及潛在存在的用戶本身的分流,以及更為關(guān)鍵的是,單獨(dú)一個(gè)短劇APP的開發(fā)所意味著的巨大運(yùn)營成本。

06 長視頻內(nèi)容與微短劇,各自為戰(zhàn)還是應(yīng) “長短融合”?

“長短融合”不應(yīng)該是簡單的形式疊加,而是要找到內(nèi)容價(jià)值的最佳呈現(xiàn)方式。

一個(gè)可行的方向是打造 “長短聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)容矩陣。

比如,當(dāng)一部現(xiàn)象級(jí)長劇熱播時(shí),可以同步推出系列微短劇衍生內(nèi)容,通過不同的敘事節(jié)奏和表現(xiàn)形式,展現(xiàn)主角的另一面人生,或深入刻畫配角故事。這種策略既能滿足不同場景下的觀看需求,又能通過多維度敘事來構(gòu)建更豐富的故事世界。

像是抖音“極夜劇場”首部作品《朝陽初升》就被宣傳為之前“迷霧劇場”劇集《隱秘的角落》的衍生微短劇,紫金陳擔(dān)任總編劇及監(jiān)制,多位參與過劇集《隱秘的角落》的原班人馬也將參與本次短劇版的制作。如果說短視頻平臺(tái)都已經(jīng)意識(shí)到了這種衍生聯(lián)動(dòng)的重要性,長視頻還在等什么呢?

另外,平臺(tái)還可以嘗試把一些經(jīng)典長劇中的精彩片段,以創(chuàng)新的方式改編成獨(dú)立的短劇故事,既傳承了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值,又適應(yīng)了新一代用戶的觀看習(xí)慣,例如,在剛剛結(jié)束的芒果生態(tài)擴(kuò)圈大會(huì)上微短劇片單里就出現(xiàn)了《還珠格格》這樣的超經(jīng)典IP,短劇化的高概念改編版無疑噱頭十足。

關(guān)鍵是要讓兩種形態(tài)基于內(nèi)容調(diào)性和用戶需求找到最佳的結(jié)合點(diǎn),而不是生硬地強(qiáng)求融合。

07 長視頻給短劇的入口,要不要明目張膽?

當(dāng)頭部長視頻平臺(tái)在主界面赫然設(shè)置短劇的一級(jí)入口時(shí),表面上看是平臺(tái)對(duì)新業(yè)務(wù)的決心,實(shí)則暴露出一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。過于直接的入口策略,某種程度上是在蠶食平臺(tái)自身的根基。

試想,當(dāng)用戶打開APP首頁,長短劇內(nèi)容平級(jí)展示,面對(duì)動(dòng)輒幾十集的長劇和十幾分鐘就能獲得觀劇快感的短劇,大多數(shù)用戶會(huì)做出什么選擇?

《2024年中國網(wǎng)絡(luò)短劇行業(yè)全景圖譜》圖源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

同臺(tái)競爭的局面,最終可能導(dǎo)致投入巨大的優(yōu)質(zhì)長劇逐漸失去關(guān)注度,進(jìn)而影響創(chuàng)作方的積極性和平臺(tái)的投資信心。根據(jù)檸萌影視創(chuàng)始人蘇曉的說法,長視頻70%播出的劇都是嚴(yán)重虧損的,那么流量進(jìn)一步被稀釋后,還能剩下多少制作方愿意繼續(xù)在高成本內(nèi)容上押注。

平臺(tái)與其一味追求短期流量,不如思考如何通過差異化的入口策略來維護(hù)長短內(nèi)容的生態(tài)平衡,讓兩種形態(tài)都能獲得應(yīng)有的發(fā)展空間。

08 2000多萬,是長視頻給到短劇的分賬上限嗎?

2023年騰訊視頻上線的《招惹》創(chuàng)下的2000萬分賬紀(jì)錄固然亮眼,但這個(gè)數(shù)字在2024年微短劇持續(xù)狂飆突進(jìn)的情況下依然過多突破,《執(zhí)筆》《盲心千金》《我叫趙吳狄》等短劇陸續(xù)在2000多萬徘徊,也能從側(cè)面說明當(dāng)下長視頻短劇分賬的現(xiàn)狀。

當(dāng)各種小程序付費(fèi)短劇動(dòng)輒收入過億,以及當(dāng)下快抖開始力推免費(fèi)收看的廣告模式后,長視頻平臺(tái)能提供的收入上限顯得相形見絀。問題的關(guān)鍵在于用戶基礎(chǔ)——長視頻平臺(tái)的訂閱用戶是否愿意看到自己的訂閱費(fèi)最終流向大量的短劇內(nèi)容。

《招惹》劇照

如果答案是否定的,那么無論平臺(tái)如何提高分賬比例,其實(shí)都難以真正吸引頂級(jí)的短劇資源。更現(xiàn)實(shí)的擔(dān)憂是,當(dāng)制作方發(fā)現(xiàn)在長視頻平臺(tái)無法獲得與投入相匹配的回報(bào)時(shí),是否會(huì)降低制作標(biāo)準(zhǔn),甚至將精品內(nèi)容優(yōu)先供給其他渠道。

這種惡性循環(huán)可能導(dǎo)致長視頻平臺(tái)在短劇賽道上越來越邊緣化。平臺(tái)需要重新思考的不是分賬的天花板,而是需要算清一本賬,在收入來源本就高度受限的情況下,進(jìn)一步高度分散內(nèi)容投資真的值得嗎?

09 抖快的 “短”,小程序的 “微”,長視頻都想要,合理嗎?

當(dāng)前微短劇市場已經(jīng)形成了清晰的分層:10-20分鐘的平臺(tái)定制橫屏劇、3-5分鐘的短視頻平臺(tái)豎屏劇、各種1分鐘的小程序充值付費(fèi)劇,每種形態(tài)都有其特定的傳播場景和商業(yè)模式。

長視頻平臺(tái)目前似乎并不清楚自己到底需要什么?是直接高舉高打堅(jiān)持精致橫屏內(nèi)容,還是不顧臉面直接下場與小程序辛辣短劇赤身肉搏?

從內(nèi)容適配角度,當(dāng)用戶選擇打開優(yōu)愛騰芒,某種程度上就是在尋求一種沉浸式的觀看體驗(yàn),這種體驗(yàn)需要更專業(yè)的制作水準(zhǔn)、更完整的畫面呈現(xiàn)和更細(xì)膩的情節(jié)推進(jìn)。盲目追逐豎屏內(nèi)容或小程序的快餐式敘事,不僅會(huì)稀釋平臺(tái)的內(nèi)容調(diào)性,更可能打破用戶對(duì)平臺(tái)的固有認(rèn)知。

小程序短劇

這不僅僅是因?yàn)閷I(yè)的內(nèi)容制作能力和成熟的劇集運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),更重要的是,橫屏觀看體驗(yàn)本身就是長視頻平臺(tái)的核心競爭力之一。

因此,相比在恐慌中試圖將所有內(nèi)容形態(tài)一網(wǎng)打盡,不如專注于打造真正符合平臺(tái)氣質(zhì)的優(yōu)質(zhì)短劇,用內(nèi)容的專業(yè)性和藝術(shù)性來守護(hù)平臺(tái)的品質(zhì)堅(jiān)守。

10 短劇還是迷你劇,長視頻平臺(tái)如何奪回定義權(quán)?

與其被動(dòng)接受 “短劇”的定義,長視頻平臺(tái)不如借鑒歐美成熟的迷你劇(Mini Series)模式,重新定義這一內(nèi)容品類。HBO的《切爾諾貝利》用5集講述世紀(jì)核災(zāi)難,Netflix的《后翼?xiàng)壉酚?集展現(xiàn)天才的成長,這些作品證明了精煉的篇幅同樣能承載深刻的故事。

事實(shí)上,過去兩年里12集的《漫長的季節(jié)》、8集的《我的阿勒泰》也同樣證明國內(nèi)觀眾對(duì)這一篇幅劇集的高接受度。

《漫長的季節(jié)》劇照

愛奇藝正在推出的“微塵劇場”就是很好的試驗(yàn),需要進(jìn)一步擴(kuò)充其劇集儲(chǔ)備量。

長視頻平臺(tái)完全可以將這種理念注入當(dāng)前的“短劇”創(chuàng)作:在6-12集的篇幅內(nèi),用精致的制作、完整的敘事和深刻的主題,打造真正的 “迷你劇”潮流,擺脫大量節(jié)奏拖沓的注水內(nèi)容。

這不僅能直接呼應(yīng)用戶長期以來對(duì)注水內(nèi)容的厭倦,更能幫助平臺(tái)在短劇市場中確立差異化優(yōu)勢。當(dāng)其他平臺(tái)還在追逐快感和轉(zhuǎn)化時(shí),長視頻恰恰可以通過推動(dòng) “迷你劇”的發(fā)展,重新定義什么是真正優(yōu)質(zhì)的短篇內(nèi)容,用專業(yè)主義的堅(jiān)持換取用戶的認(rèn)可和市場的尊重。

結(jié)論

在這場席卷整個(gè)影視行業(yè)的微短劇變革中,長視頻平臺(tái)顯然無法獨(dú)善其身,但決也不應(yīng)因?yàn)榭只哦还懿活櫋?/p>

關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自身定位:它們不是簡單的內(nèi)容制作和分發(fā)平臺(tái),而是能夠影響大眾流行文化以及回應(yīng)時(shí)代氛圍的文化同構(gòu)者。

2025芒果TV部分精品短劇

當(dāng)下的挑戰(zhàn)固然嚴(yán)峻,但恰恰是考驗(yàn)平臺(tái)戰(zhàn)略定力的關(guān)鍵時(shí)刻。

通過制作能與長劇高度聯(lián)動(dòng)的短劇內(nèi)容、堅(jiān)持專業(yè)的橫屏內(nèi)容制作、探索 “迷你劇”等新形態(tài),長視頻平臺(tái)完全可以在這場變革中開辟出自己的差異化道路。畢竟,真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,從來都不會(huì)被單一的形式所定義,也不會(huì)被短暫的潮流所湮沒。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。