文 | 源Sight 王言
在中國零售市場正在經(jīng)歷新一輪洗牌時,在山姆會員店(下稱“山姆”)的推動下,沃爾瑪在中國的業(yè)績還在增長。
11月19日,沃爾瑪中國在美股盤前發(fā)布了截至2024年10月25日的2025財年第三財季業(yè)績報告。具體來看,沃爾瑪?shù)谌径瓤偸杖脒_(dá)到1696億美元,同比增長5.5%;歸母凈利潤為45.8億美元,同比增幅超過9倍。前三季度總收入累計達(dá)到5004億美元,同比增長5.4%;歸母凈利潤為141.8億美元,同比增長超過四成。
在中國市場,沃爾瑪?shù)谌径葘崿F(xiàn)了49億美元(約合人民幣355億元)的凈銷售額,同比增長17%。今年前兩個季度,沃爾瑪中國的凈銷售額分別為57億美元、46億美元。
以此計算,今年前三季度沃爾瑪中國凈銷售額為152億美元(約合人民幣1100億元)。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),沃爾瑪中國2023年實現(xiàn)銷售1202.17億元。這意味著,2024年的數(shù)字將可能將在創(chuàng)下新高。
在山姆不斷在中國市場進(jìn)擊的同時,永輝、步步高等老牌賣場,卻身陷長期虧損和閉店的泥潭,在此背景下,步步高和永輝超市相繼邀請當(dāng)紅炸子雞胖東來“爆改”自己,而后者在今年有望實現(xiàn)150億元的銷售額。
胖東來給山姆和Costco講和
由于身上有著傳統(tǒng)商超的烙印,但又憑借獨特的經(jīng)營模式取得不菲的業(yè)績,2024年以來,胖東來一躍成為行業(yè)“教父”,其創(chuàng)始人于東來更是經(jīng)常公開“指點江山”。
11月17日,胖東來創(chuàng)始人于東來在一場約2個半小時的直播中,分享了胖東來的管理理念、對永輝及步步高的調(diào)改經(jīng)驗、向山姆學(xué)習(xí)而非競爭的態(tài)度等方面。
于東來透露,目前公司員工每年假期可以達(dá)到150多天,部分管理人員達(dá)到180多天。上班專注上班,下班享受自由的休閑時光,可以大大提升生活質(zhì)量。
在被問及與山姆、Costco等同行的競爭問題事,于東來對后者不吝贊美之詞。他表示,應(yīng)該站在更高的格局,任何資源都是社會的資源,可能很多企業(yè)、企業(yè)家乃至顧客有很多不成熟的地方。像山姆、像Costco、像ALDI(奧樂齊)這樣的國際型的企業(yè),他們對自身,包括產(chǎn)品的價值,都有很清晰的認(rèn)知。
“怎么會競爭呢?我們只有合作,怎樣讓我們的老百姓吃得更放心,生活更美好。幸好這兩年有山姆、Costco,如果山姆、Costco再質(zhì)量不合格,我們現(xiàn)在我們整個的超市行業(yè)都賣的是那些雜牌貨。”于東來說。
此外,于東來還表示,希望山姆和Costco不要正面競爭,“不要在一個區(qū),太浪費了。你在東城區(qū),他在西城區(qū);你在北城區(qū),他在南城區(qū),合理分配資源,當(dāng)一家一樣分配資源,千萬不要隨意浪費這種資源,所有的資源都是社會的,我們應(yīng)該有這種愛心”。
在談及胖東來規(guī)劃中的項目“自由之城”時,于東來介紹,該項目是個超大商業(yè)體,規(guī)模有42萬平方米,商業(yè)體的投資測算約40億元(不包含配套酒店)。他表示,目前胖東來手上資金有20億元,到明年年底手上有30億元左右就會開始動工,不準(zhǔn)備向銀行貸款,是個很輕松的投資狀態(tài)。
此外,于東來表示,胖東來的目標(biāo)是像Costco或山姆會員店一樣,提供更實在、更有特色的商品。
競爭肉眼可見
不論是Costco還是山姆,會員制倉儲超市的模式,都是靠“優(yōu)質(zhì)低價”吸引客流,再通過會員費獲利。
目前,Costco是僅次于沃爾瑪?shù)娜虻诙罅闶凵?。與家樂福這類標(biāo)準(zhǔn)賣場不同,其營業(yè)模式為會員制,通過向會員收取年費的方式,向會員提供低于市場價的商品。此外,Costco還以“10-10-2”法則(10個點的毛利+10個點的運營成本+2個點的會員費收入)聞名,以此增加營收。
外資大賣場在中國節(jié)節(jié)敗退時,Costco卻在及時補(bǔ)位,尋求填補(bǔ)市場空白的機(jī)會。
自2019年進(jìn)入中國市場以來,Costco已在中國內(nèi)地布局7家門店,分別為上海閔行店、上海浦東店、蘇州店、寧波店、杭州店、深圳店、南京店。
但另一方面, Costco在國內(nèi)都是通過先拿地再建商場的重資產(chǎn)模式運營。而與租賃土地相比,拿地的成本更高,其選址也會更為謹(jǐn)慎,需要考慮到地塊區(qū)位、交通便利度、周邊客群購買力等多重因素,這也使得其建設(shè)周期更長。
也是基于此,山姆和Costco之間的競爭其實遠(yuǎn)未到劍拔弩張的地步。從門店數(shù)量和分布看,雖然兩個品牌的門店大多集中在南方市場,但目前,山姆在中國有著50多家門店, Costco則只有7家門店。
另一方面,山姆、胖東來卻有望在未來“短兵相接”。9月25日,山姆正式官宣落戶鄭東新區(qū)。此外,在北方市場,山姆在籌建中及待開業(yè)的門店超20家,其中不乏北京、天津、西安、青島、鄭州等北方城市。
與此同時,近期深圳等地被胖東來調(diào)改的永輝門店也逐步開業(yè),由于經(jīng)營模式、產(chǎn)品SKU搬運胖東來模式,其也被消費者成為“許昌市之外的胖東來”。
可以預(yù)見的是,未來新興賣場業(yè)態(tài)的競爭將越來越激烈。今年8月,主打倉庫會員模式的大潤發(fā)M會員店在浙江嘉興開業(yè);10月,德國平價超市ALDI奧樂齊在上海開出第60家店,這也是其首個超1000平米的大店。
在第三財季財報發(fā)布后,沃爾瑪公司全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在回答分析師提問時,也提到當(dāng)下中國等地實體賣場競爭格局的變化。他表示,沃爾瑪今天關(guān)注的競爭格局已經(jīng)不同,而且隨著時間的推移,變化的速度可能比過去在中國和墨西哥市場上的變化速度更快。
“最近我們在(中國、墨西哥市場)那里有一些強(qiáng)大的競爭對手,我們關(guān)注和學(xué)習(xí)的對象與幾年前的不同;在美國市場,激烈的競爭也來自方方面面,因此,我們的心態(tài)是保持警惕、觀察和學(xué)習(xí)?!倍鱾愓f。