子女或者職業(yè)經(jīng)理人接班,一直都是民營(yíng)企業(yè)的難題。
合適的掌舵者,總能在逆境當(dāng)中帶領(lǐng)企業(yè)找到新的方向。
相比于格力以及海爾,美的集團(tuán)的多元化則更加成功,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更為明顯,而這一切都離不開(kāi)關(guān)鍵人物方洪波。
2012年,何享健將美的集團(tuán)的“權(quán)杖”親自交到了方洪波手中,為了方洪波能順利執(zhí)掌美的,何享健還動(dòng)手“清理”了來(lái)自何家內(nèi)部的阻礙。在這種背景下,美的集團(tuán)開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為一家真正意義上的具有現(xiàn)代治理體系的公司。
健康的公司架構(gòu)加上地產(chǎn)崛起的大背景,美的集團(tuán)開(kāi)始嶄露頭角。
掌舵后的第二年,方洪波操刀了美的集團(tuán)的整體上市,一舉斬獲了750億市值。11年過(guò)去了,美的集團(tuán)市值早已突破5500億元,成為白色家電“一哥”,并且在市值以及營(yíng)收方面,已將格力電器和海爾智家甩在了身后。
這是時(shí)代的饋贈(zèng),也是對(duì)關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)勵(lì)。
財(cái)報(bào)顯示,截至2024年9月30日,方洪波一共持有美的集團(tuán)1.17億股,位列第五大股東,其持股占到了美的總股本的1.53%,以最新的收盤(pán)價(jià)計(jì)算,方洪波的身價(jià)近85億元。
當(dāng)然,方洪波在美的完成了蛻變,身份從普通的職業(yè)經(jīng)理人變成了企業(yè)真正的掌舵者,在擁有更大權(quán)力的同時(shí),集團(tuán)也成功躋身世界500強(qiáng)。而在這場(chǎng)蛻變當(dāng)中,最為受益的除了企業(yè),還有已經(jīng)退居幕后的何享健以及其家族。
按照最新的持股比例,何享健一共持有21.69億股美的集團(tuán)的股份,占到了集團(tuán)總股本的28.36%,價(jià)值約1586億元。根據(jù)最新胡潤(rùn)百富榜顯示,何享健家族以2350億財(cái)富,位列國(guó)內(nèi)富豪第五位,較去年2000億財(cái)富多出了350億,排名上升了3名。
值得注意的是,何享健家族財(cái)富已創(chuàng)出歷史新高。
“再造”美的
最大程度的放權(quán)以及絕對(duì)信任,造就了方洪波,也成就了美的。
2010年,營(yíng)收剛破千億的美的做了一個(gè)十分意外的決定,即對(duì)公司做出大調(diào)整。當(dāng)時(shí),方洪波認(rèn)為,美的單純依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望,必須換一條新跑道,尋找新的盈利模式。
在此背景下,美的先是一刀切地停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資,然后再進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局。提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略,圍繞這三方面構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力。
方洪波后來(lái)回憶稱(chēng),美的必須轉(zhuǎn)型,必須有壯士斷腕的決斷,這才有出路。
轉(zhuǎn)型的影響之下,伴隨的是業(yè)績(jī)的下滑。
2012年,美的集團(tuán)營(yíng)收同比下滑23.46%,凈利潤(rùn)同比下滑6.14%。盡管如此,何享健還是力排眾議將集團(tuán)的“權(quán)杖”交給了方洪波。經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛期,到了2016年美的集團(tuán)才業(yè)績(jī)迎來(lái)拐點(diǎn),集團(tuán)營(yíng)收突破1500億,營(yíng)收增速重回兩位數(shù)。一個(gè)更加健康、更加多元化的美的集團(tuán)塑造成型,這也成了后來(lái)美的持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵。
這是方洪波的首戰(zhàn),也是他給何享健第一份滿(mǎn)分的答卷。
2017年,美的集團(tuán)營(yíng)收暴漲51%,達(dá)2419.19億元;2021年,美的營(yíng)收突破3000億,達(dá)3433.61億元。兩次關(guān)鍵的“跳躍”,助力美的集團(tuán)坐穩(wěn)白色家電行業(yè)“一哥”的位置。即使在地產(chǎn)的料峭寒冬之中,美的集團(tuán)的業(yè)績(jī)都穩(wěn)如泰山。
2022年,基于地產(chǎn)對(duì)白色家電行業(yè)的影響,方洪波再次啟動(dòng)美的集團(tuán)組織變革,除了裁員之外,美的集團(tuán)對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)做出了較大的調(diào)整。To C業(yè)務(wù)方面保留家電核心品類(lèi),母嬰、寵物電器等品類(lèi)優(yōu)化,To C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),結(jié)構(gòu)開(kāi)始優(yōu)化,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)海外業(yè)務(wù);To B業(yè)務(wù)保留“四大四小”核心業(yè)務(wù),其他關(guān)停并轉(zhuǎn),堅(jiān)定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
和此前向內(nèi)的變革模式不同,這一次方洪波將重心放在了外延并購(gòu)上。
當(dāng)然,具有前瞻眼光的方洪波早在2017年就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng),其中包括2017年耗資292億元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡;2018年以143億價(jià)格收購(gòu)小天鵝;2020年以7.43億元代價(jià)拿下合康新能18.73%的股權(quán);2021年美的又以22.97億元的代價(jià)取得了萬(wàn)東醫(yī)療29.09%的股權(quán),成為公司控股股東,何享健也成為萬(wàn)東醫(yī)療實(shí)控人。
借助德國(guó)庫(kù)卡、萬(wàn)東醫(yī)療美的成功跨界醫(yī)療領(lǐng)域。不僅如此,過(guò)去兩年,美的還在持續(xù)推動(dòng)旗下公司的分拆上市。
董事長(zhǎng)方洪波曾明確表示:家電市場(chǎng)已進(jìn)入存量階段,必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)找到第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。而要跨越周期,美的等家電巨頭必須脫離曾經(jīng)引以為傲的家電業(yè)務(wù)。
為了進(jìn)一步拓寬美的集團(tuán)的國(guó)際化視野,方洪波開(kāi)始二次帶領(lǐng)美的闖關(guān)資本市場(chǎng)。9月17日,美的集團(tuán)正式在港交所上市,按照每股54.8港元的發(fā)行價(jià)計(jì)算,美的集團(tuán)此次募集資金達(dá)310億港元,刷新近三年港股IPO募資紀(jì)錄。
美的集團(tuán)CFO鐘錚在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,“美的在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占比已經(jīng)非常高了,但在海外市場(chǎng)的占有率還是個(gè)位數(shù),也意味著海外增長(zhǎng)空間還很大。”
因此,充足的資本對(duì)于美的集團(tuán)的國(guó)際化而言,具有非常重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)下美的集團(tuán)港股市值已達(dá)5512億港元。
換句話(huà)說(shuō),方洪波成功地“再造”了一個(gè)美的集團(tuán)。
最大的贏家
10月30日晚,美的集團(tuán)發(fā)布了2024年三季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3203.50億元,同比增長(zhǎng)9.57% ;凈利潤(rùn)為 316.99億元,同比增長(zhǎng)14.37%。
具體到三季度,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1022.28億,同比增長(zhǎng)8.08%,凈利潤(rùn)108.95億,同比增長(zhǎng)14.86%。
對(duì)于美的集團(tuán)業(yè)績(jī)新高,我們認(rèn)為,主要是得益于方洪波的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),提前帶領(lǐng)美的布局新業(yè)務(wù)、大力拓展海外市場(chǎng)的緣故。
美的集團(tuán)在官方微信的業(yè)績(jī)報(bào)告中補(bǔ)充海外業(yè)務(wù)表示,今年1月至9月,公司OBM(自有品牌業(yè)務(wù))收入同比增長(zhǎng)超過(guò)25%;第三季度海外電商銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)50%。
其財(cái)報(bào)發(fā)布之后,申萬(wàn)宏源發(fā)布研究報(bào)告指出,公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)推進(jìn)DTC渠道變革,通過(guò)數(shù)字化模式創(chuàng)新推進(jìn)“以舊換新”政策落地,已實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)超3萬(wàn)家門(mén)店覆蓋,帶來(lái)運(yùn)營(yíng)效率和用戶(hù)體驗(yàn)雙提升。海外市場(chǎng)則堅(jiān)定“OBM優(yōu)先”戰(zhàn)略,持續(xù)深化與The HomeDepot等全球家居零售巨頭合作,前三季度海外市場(chǎng)OBM業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超25%,其中電商增長(zhǎng)迅速,單三季度海外電商渠道銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)50%。
因此,維持公司“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。
美的集團(tuán)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng),進(jìn)一步推動(dòng)了公司股價(jià)上行。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來(lái)美的集團(tuán)A股漲幅超過(guò)了37%,接近歷史高位水平,而何享健家族則是最大的受益人。
根據(jù)胡潤(rùn)2024年富豪榜顯示,何享健家族以2350億位列國(guó)內(nèi)第五,財(cái)富值比去年增加了350億元,達(dá)到了歷史最高水平。
侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,美的集團(tuán)作為何享健家族財(cái)富的基礎(chǔ)。盡管何氏家族已經(jīng)退居幕后,但美的系的資本版圖卻在無(wú)限擴(kuò)張。
當(dāng)下,何享健所掌握的美的系涉足科技、新能源、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè),其子何劍鋒的投資范圍更加龐雜,影視、環(huán)保、科技、新材料、金融牌照甚至母嬰、兒童服裝、拍賣(mài)、家居市場(chǎng)等。而這些背后,是一場(chǎng)人和資本組合的游戲。
侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,在現(xiàn)在公司治理體系當(dāng)中,美的集團(tuán)給所有民營(yíng)企業(yè)打造了一個(gè)范本,只要遵循人才為本的策略,那么關(guān)鍵的少數(shù)人就大概率會(huì)將企業(yè)帶上新的高度,而資本市場(chǎng)也會(huì)最大的程度回饋企業(yè)。