文｜雷科技

蘋果不是沒栽過跟頭，但可能從來沒有像Vision Pro這么「打臉」的。

去年6月，蘋果在WWDC大會上高調發(fā)布了Vision Pro，蘋果CEO蒂姆·庫克表示：「如同Mac將我們帶入個人計算時代，iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶我們進入空間計算時代?！?/p>

今年2月以來，Vision Pro在全球多個重要市場陸續(xù)開售，至今半年有余。但最近傳出的消息卻是，蘋果可能在今年年底就停產Vision Pro——一款蘋果口中「劃時代」的產品。

The Information最早披露了這條消息，援引多位直接參與Vision Pro組件的供應鏈人士消息稱，蘋果從今年夏天就開始縮減Vision Pro的生產規(guī)模，并且在近期告訴了立訊精密（負責Vision Pro組裝的代工廠），可能將在11月就結束生產。

換言之，在發(fā)售僅僅9個月后，Vision Pro就極有可能迎來正式的告別。

蘋果雖以創(chuàng)新之名聞名全球，但并非總是贏家——那些未能走進歷史的產品，比如Newton PDA、HomePod，都是其栽過的跟頭。然而，與Vision Pro的經歷相比，Newton飽受詬病的第一代MessagePad 100都顯得沒那么難堪，至少它從發(fā)售到停產，還挺過了：

17個月。

而Vision Pro作為一款蘋果寄予厚望、3500美元（國行2萬元人民幣）高價的混合現實頭顯，卻很可能活不過一年，甚至可能是蘋果史上最短命的「戰(zhàn)略級產品」。

外界的意料之中，蘋果的順水推舟

可以說，蘋果停產Vision Pro并不讓人意外。

首先是大眾的反饋，從發(fā)售之初的熱烈到迅速冷卻，今天更是沒有多少人關注。一方面是作為媒體從業(yè)者，可以明顯感受Vision Pro除了全球開售的時間點，Vision Pro確實是無人問津。另一方面從谷歌趨勢也能看出，全球消費者對Vision Pro的關注：

只集中在2月發(fā)售之初。

事實上即便是今年6月國行Vision Pro的正式發(fā)售，也沒有在中文互聯網掀起太多的討論。百度指數也能佐證，相比2月發(fā)售之初的熱度，即便是國行發(fā)售后6-7月也是關注甚微。

其次是在開發(fā)者的層面，Vision Pro作為一個全新的平臺理論上非常依賴大量蘋果開發(fā)者的適配和創(chuàng)意。但從發(fā)售以來，開發(fā)者社區(qū)并沒有表現出對Vision Pro這個全新平臺的熱情，8月彭博社還報道指出，Vision Pro開發(fā)者實驗室相當冷清，開發(fā)者對于實驗室的興趣也不大。

同時，不僅是Netflix、YouTube以及Spotify等重要頭部應用沒有為蘋果Vision Pro進行原生適配（僅以iPad版本兼容），其他中小開發(fā)者對于這個全新平臺的熱情也是肉眼可見地低，前期在X等平臺上還有一些蘋果開發(fā)者發(fā)聲和展示，但很快也消聲覓跡。

另外在Vision Pro發(fā)售前一天，蘋果官宣visionOS上已經有了600多款專為Vision Pro打造的新應用，還有超過100萬個兼容的iPadOS應用。但在此之后，蘋果幾乎就沒有再更新過這兩個數字。

這些最后都體現在了銷量和產量上。

根據知名市場研究公司IDC早前的統(tǒng)計，自2月初上市以來，Vision Pro今年第一季度（截止3月底）銷量不到10萬臺。到4月，已經有報道指出Vision Pro的銷售熱度迅速消退，部分門店銷量一周僅有數臺。

再加上Vision Pro在中國、德國、法國、澳大利亞、日本、新加坡等市場發(fā)售后，并沒有如愿掀起銷售熱潮。另一家知名市場研究機構Counterpoint Research的最新數據顯示，蘋果Vision Pro售出37萬臺（截止9月底），預計到年底將售出42萬臺。

這個銷售成績并不出乎外界的意料，IDC早前預測是全年不到50萬臺，知名蘋果分析師郭明錤則認為在40-45萬臺之間。

但另一方面，這個銷售成績顯然出乎了蘋果的意料，一些工廠從5月就暫停了Vision Pro組件的生產，倉庫中仍堆滿了數萬個未交付的零件?；蛟S從那時開始，蘋果就已經在糾結和醞釀Vision Pro的停產。

Vision Pro到底錯在“太早了”？

過去半年多，關于Vision Pro的批評已經有了很多。從重量到佩戴體驗，從產品形態(tài)到交互，從應用到內容生態(tài)，Vision Pro存在的諸多問題都影響了用戶的使用體驗。

當然還有相當昂貴的定價，注定了Vision Pro有著相當高的購買門檻，以及有限的出貨規(guī)模。這一點也是早有預期，但即便如此，Vision Pro的實際市場表現還是驚呆了不少人的下巴，尤其是XR行業(yè)本身。Meta選擇放棄Quest Pro產品線，就是一個最好的例子。

所以在產品細節(jié)之上，Vision Pro到底犯了什么做？

事實上，關于Vision Pro「路走窄了」的觀點從發(fā)布伊始就一直存在，核心還是集中在VST（視頻透視）路線帶來的佩戴、封閉性問題，以及在一定程度上繞開核心的光學技術。

然而在另一方面，量變一定程度上形成了質變，高舉高打的Vision Pro也解決了一眾OST（光學透視）路線AR眼鏡相對雞肋的問題，能夠提供超越現有其他設備的一部分體驗。再加上VR與AR之間的無縫切換，實際上的使用場景和使用體驗都更好。

那錯的是時間嗎？

在Vision Pro的推出時間上，蘋果內部確實發(fā)生過一場劇烈的對抗。Vision Pro官宣之前，英國《金融時報》就披露過蘋果高層內部對于AR路線的分歧。

在傳奇設計師Jony Ive離開蘋果之后，蘋果設計團隊在一分為二后被外界視為「庫克接班人」的蘋果COO杰夫·威廉姆斯接手。而后，威廉姆斯希望團隊盡快推出第一版AR產品，但蘋果工業(yè)設計團隊更希望耐心等待，直到更輕便的AR眼鏡在技術上變得更可行。

左側是前蘋果工業(yè)設計主管Evans Hankey，圖/蘋果

而作為蘋果公司最高話事人，庫克最終選擇站在杰夫·威廉姆斯這邊，基于頭戴式VR的產品形態(tài)實現AR的路線，推進首款MR頭顯——Vision Pro的落地。于是，時任蘋果工業(yè)設計主管Evans Hankey離開，然后我們在2023年WWDC上看到，庫克正式發(fā)布「開啟空間計算時代」的Vision Pro。

耐人尋味地是，庫克最近在接受WSJ采訪時談到了他的產品觀：

「事實證明，做到真正的偉大需要時間。需要很多次迭代。需要對每一個細節(jié)都非常關心。有時，這會花費更長的時間。我們寧愿推出那種產品，那種能對人們產生貢獻的產品，而不是急于推出第一個?！?/p>

事實證明，真正的偉大確實需要時間，問題是蘋果真的給了Vision Pro合適的時間嗎？今天來看，這是一個有待商榷的問題。

蘋果的XR夢要靠廉價版Vision來圓？

雖然Vision Pro可能很快就要停產，但蘋果并沒有打算就此放棄Vision產品線。

在Vision Pro消息傳出的同時，去年發(fā)布之前就在傳的「平價版」還在發(fā)酵。The Information援引接近蘋果的知情人士還提到，蘋果目前研發(fā)資源都投資在了Vision Pro的下一代平價版本中，很多Vision Pro項目組的成員都已經轉了過去。

而相比Vision Pro，蘋果的下一代Vision除了成本和售價更低，重量的降低也是新產品的目標之一。

但它能夠拯救蘋果「空間計算」的夢想嗎？至少在經歷過消費市場的打臉后，蘋果并不自信，甚至告訴供應商這款產品在「整個生命周期內」預計要制造400萬臺，而Vision Pro早前的預估是800萬臺。

或許還是早了。就像Newton、General Magic（蘋果團隊獨立出來）實際上已經有了相當接近現代智能手機的概念和設計，但直到新千年后技術上的發(fā)展，初代iPhone才有了出現的可能，并引發(fā)了過去了十多年的智能手機浪潮。

盡管過去幾年的光學顯示、攝像頭、影像算法、芯片等技術一直在進步，但不管是AR眼鏡還是MR頭顯，實際上還是在面臨光學顯示、重量、續(xù)航、計算和散熱等大量的問題，輕量化方向的AR眼鏡難談計算、全能化方向的MR頭顯難談佩戴。

簡而言之，我們很難期待下一代Vision就能解決整個行業(yè)面臨的難題，但也只能祝愿，在蘋果Vision一代一代地推動下，整個行業(yè)能夠繼續(xù)突破技術限制，把AR或者MR產品的價格打下來，把日常體驗拉上去。