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曾經(jīng)的市場(chǎng)第一,如今卻閉店退場(chǎng):把面膜賣(mài)到12億的“美即”,為何被拋棄?

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曾經(jīng)的市場(chǎng)第一,如今卻閉店退場(chǎng):把面膜賣(mài)到12億的“美即”,為何被拋棄?

美即面膜自救乏力。

文 | 快刀財(cái)經(jīng) 朱末

每年的雙十一,有人歡喜有人愁。

有新銳黑馬在這場(chǎng)消費(fèi)狂歡中異軍突起,有老牌選手在銷(xiāo)售排行榜上黯然失色,不幸的是,“面膜大王”美即就屬于后者。

先是9月30日,美即面膜放出公告,聲明線上官方商店在即日起停止接收新訂單,并將于10月30日正式關(guān)閉店鋪。緊接著,據(jù)相關(guān)媒體證實(shí),美即此次閉店涵蓋了美即在天貓、京東以及抖音多個(gè)主流電商平臺(tái)上的全部官方旗艦店,這意味著,線上渠道再無(wú)美即。

一石激起千層浪,死去的回憶鋪天蓋地而來(lái)。不少網(wǎng)友表示,自己用的第一片面膜就是美即,此后一發(fā)不可收拾,收集了上百片不同功效包裝的美即面膜,還為使用效果做了詳細(xì)的筆記攻略,可以說(shuō),美即是青春回憶中不可缺失的一部分。

從前的美即,憑借著“平價(jià)面膜+單片銷(xiāo)售”的創(chuàng)新模式,順利打出一片天的同時(shí),也讓面膜成為快消品。2010年,美即作為“國(guó)內(nèi)面膜第一股”赴港交所敲鐘,實(shí)現(xiàn)超額認(rèn)購(gòu)784倍,成為當(dāng)年港交所的“股王”,炙手可熱;2012年巔峰期,美即僅面膜單品就能賣(mài)到12億元,在面膜市場(chǎng)占比接近30%,連年獨(dú)占行業(yè)龍頭位置。

曾經(jīng)有多么輝煌,如今就有多落寂。以抖音渠道為例,今年上半年,美即抖音的GMV(商品交易總額)僅有10-25萬(wàn)元,位于抖音美妝排名4176位,曾經(jīng)的面膜大王被淹沒(méi)在了面膜浪潮里,與過(guò)去的驕人戰(zhàn)績(jī)不可同日而語(yǔ)。

事實(shí)上,美即面膜的境遇,代表的是整個(gè)美妝行業(yè)新陳代謝的縮影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2023年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上至少有27個(gè)美妝品牌宣布倒閉或調(diào)整,而2024年上半年,已有24個(gè)美妝品牌宣布關(guān)店或破產(chǎn)清算,數(shù)字還在持續(xù)增加,種種信號(hào)表明,美妝行業(yè)正在加速洗牌。

那么,到底是什么原因,造成了美即的巔峰墜落?一切還得從頭說(shuō)起。

創(chuàng)新單片銷(xiāo)售模式,美即躍變行業(yè)冠軍

在淪為“時(shí)代的眼淚”之前,美即的發(fā)展路徑一直很“前衛(wèi)”。

千禧年的面膜市場(chǎng)還是國(guó)際大牌的天下,蘭蔻、OLAY、SK-II等大量海外品牌來(lái)勢(shì)洶洶,占據(jù)了國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)的半壁江山,作為“初生牛犢”的美即面膜,誕生于并不趕巧的2003年,想要與已成氣候的國(guó)際大牌搶奪市場(chǎng),簡(jiǎn)直是地獄級(jí)難度。

為了盡快突圍,美即面膜干了件極為“大膽”的事,所有品牌都是一盒一盒地賣(mài)面膜,美即偏要改成一片一片地賣(mài),這個(gè)“叛逆”之舉讓很多患有“選擇困難癥”,又想要多嘗鮮的女性,找到了一個(gè)對(duì)味的品牌。

不但如此,當(dāng)時(shí)市面上的面膜價(jià)格一直居高不下,單片平均售價(jià)基本在30元左右,美即面膜每片售價(jià)只要8元,真正開(kāi)啟了平價(jià)化時(shí)代,且貼心地涵蓋了抗皺、美白、補(bǔ)水等多種功效。

如果說(shuō)此前在大眾印象中,面膜尚且屬于特殊護(hù)膚品,消費(fèi)頻次低,而美即面膜的反其道而行,則讓消費(fèi)者可以不受價(jià)格因素影響,任意選購(gòu)美即面膜,同時(shí)也讓很多從來(lái)沒(méi)有用過(guò)面膜的初級(jí)用戶,能以較低的成本進(jìn)行嘗試。

美即的新銷(xiāo)售模式,直接引發(fā)了中國(guó)面膜市場(chǎng)的劇變。趁熱打鐵,美即開(kāi)始了一系列的廣告營(yíng)銷(xiāo),不得不說(shuō),美即“講故事”的手法,也相當(dāng)“新潮”。

在美即的廣告畫(huà)面里,一位年輕女孩輕輕揭開(kāi)面膜,全新的晨光照耀下,女孩的面容白凈透亮,接著就是那句經(jīng)典的廣告語(yǔ):“停下來(lái),享受美麗”。廣告全程沒(méi)有男性角色參與,只有屬于女性的魅力時(shí)刻,讓美即面膜成為不少女孩心中“美麗自信”的標(biāo)志,隨著廣告的深入人心,美即面膜名聲大噪。

當(dāng)然,這還不足以讓美即贏得全面勝利,想要實(shí)現(xiàn)反超,渠道是一大難題。當(dāng)時(shí),超市大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)還在形成當(dāng)中,其余零售渠道羽翼未豐,美即面膜又做了個(gè)“冒險(xiǎn)”的決定——鎖定屈臣氏渠道。

那會(huì)的屈臣氏門(mén)店數(shù)量還不及百家,覆蓋面較窄,加上銷(xiāo)售扣點(diǎn)高、賬期短,要承擔(dān)公攤費(fèi)用,怎么看都不是“明智”的選擇,即便如此,美即面膜還是堅(jiān)定地選擇屈臣氏。

這場(chǎng)“放手一搏”,美即押對(duì)了,屈臣氏后勁發(fā)展足,門(mén)店一路開(kāi)到了上千家,美即成為了屈臣氏高速擴(kuò)張的最大受益者,面膜銷(xiāo)量蹭蹭往上漲,成為屈臣氏面膜品牌銷(xiāo)量第一品牌。

2009年,美即面膜一躍登上面膜老大的位置,并連續(xù)蟬聯(lián)5年桂冠;2010年,美即在香港證券交易所上市,超額認(rèn)購(gòu)784倍,成為當(dāng)年港交所“股王”;2012年,美即品牌達(dá)到歷史巔峰時(shí)期,占據(jù)面膜市場(chǎng)份額的26.4%,年銷(xiāo)售達(dá)12億,成為傲視群雄的存在。

然而,美即的野心卻不滿足于此,捕捉到市場(chǎng)變化的美即,將未來(lái)布局瞄準(zhǔn)了方興未艾時(shí)期的電商渠道——決計(jì)打通線上銷(xiāo)量。

而這一決定,也成了美即日后命運(yùn)的分水嶺。

被收購(gòu)后陡轉(zhuǎn)直下,美即面膜為何掉隊(duì)

2013年5月31日,美即控股豪擲4億,成功收購(gòu)了電商領(lǐng)域的得力助手——成立于2009年的百庫(kù)科技,進(jìn)軍線上渠道不久后,美即迎來(lái)了法國(guó)化妝品巨頭歐萊雅拋來(lái)的橄欖枝。

為了強(qiáng)上加強(qiáng),2013年8月,美即與歐萊雅集團(tuán)簽訂協(xié)議,歐萊雅集團(tuán)擬出資65.38億港元收購(gòu)美即控股全部已發(fā)行股份。這樣的大手筆收購(gòu)價(jià),不僅是歐萊雅自2008年以來(lái)最大的一筆收購(gòu),也是當(dāng)時(shí)中國(guó)日化市場(chǎng)的最高收購(gòu)紀(jì)錄。

2014年4月,美即控股在港交所退市,正式成為歐萊雅集團(tuán)旗下一員,歐萊雅集團(tuán)對(duì)外表示,美即品牌的加入,將與歐萊雅大眾化妝品部的品牌組合形成良好互補(bǔ)。

被歐萊雅力捧的美即,也確實(shí)打開(kāi)了“新局面”。歐萊雅不僅特別成立“美即面膜專研中心”,重建新型工場(chǎng),還請(qǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)大師給美即修改LOGO、打廣告,打造面膜哲學(xué)的概念。

多方投入下,美即也沒(méi)有讓歐萊雅失望,2014年雙11開(kāi)售僅15分鐘,美即銷(xiāo)量就突破1000萬(wàn),售出2000000片面膜,相當(dāng)于12個(gè)足球場(chǎng)的面積。

然而,高光之下,這個(gè)時(shí)候的面膜市場(chǎng),其實(shí)已經(jīng)有了變天的跡象。2012-2013年期間,我國(guó)的面膜品牌增加了400%,面膜的市場(chǎng)滲透率在不斷提高的同時(shí),一葉子、膜法世家、韓后、御泥坊等面膜品牌相繼崛起,面膜市場(chǎng)進(jìn)入“爆品”時(shí)代。

這些爆品,或是靠強(qiáng)勢(shì)砸錢(qián),如一葉子通過(guò)贊助真人秀做法迅速打開(kāi)知名度,或是靠某種特殊成分、功效來(lái)吸引消費(fèi)者,如一葉子主打植物酵素,韓后主打補(bǔ)水概念,來(lái)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。

反觀美即面膜,雖然擁有強(qiáng)大的歐萊雅品牌背景,卻始終沒(méi)能找到清晰的定位,除了單片式的銷(xiāo)售方式,美即并沒(méi)有什么讓人印象深刻的大單品。甚至歐萊雅治下的美即推出的一系列新品——黑酵力面膜、原生潤(rùn)、流金絲語(yǔ)、繽紛等,采用的還是歐萊雅體系內(nèi)的為護(hù)膚品命名的方式,在眾多細(xì)分功能產(chǎn)品的圍攻下,美即的品牌效力逐步失效。

或許是意識(shí)到了不足,美即轉(zhuǎn)而在營(yíng)銷(xiāo)上發(fā)力,花重金奪得網(wǎng)紅Papi醬首個(gè)視頻廣告,在其視頻中植入了10秒鐘的硬廣。然而,事與愿違,美即的“用力過(guò)猛”,消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。

就一葉子這樣的新秀面膜品牌來(lái)說(shuō),用明星、網(wǎng)紅幫助提升品牌聲量,是比較有效的做法,但對(duì)于美即面膜這樣熟知的品牌來(lái)說(shuō),提升質(zhì)感才是正道,Papi醬無(wú)厘頭的“屌絲”形象,并不適合美即,反而會(huì)起到反效果。

內(nèi)外夾擊下,美即節(jié)節(jié)敗退。2015年,御泥坊成為2015年雙十一銷(xiāo)量冠軍;2016年9月,一葉子超越美即,成為中國(guó)銷(xiāo)售額排名第一的面膜品牌,而就在這一年,據(jù)歐萊雅的財(cái)報(bào)顯示,美即的減值虧損達(dá)到2.13億歐元,與2012年相比,其凈利潤(rùn)下滑了90%,市占率也下滑到只有2.1%,業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下。

惡性循環(huán)還在繼續(xù)。

線上線下價(jià)格混亂,美即面膜自救乏力

短暫的蜜月期結(jié)束后,“水土不服”在美即身上得到了進(jìn)一步體現(xiàn)。

外資美妝護(hù)膚市場(chǎng)通常注重品牌建設(shè),前端成本高而渠道利潤(rùn)低,但本土品牌習(xí)慣于給分銷(xiāo)商大幅讓利,借以驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售。這種矛盾,應(yīng)驗(yàn)在了美即混亂的線下布局——大力拓展專營(yíng)店,卻沒(méi)有給經(jīng)銷(xiāo)商任何進(jìn)貨優(yōu)惠。

據(jù)《中國(guó)商報(bào)》報(bào)道,美即品牌線上賣(mài)10片70元左右,線下賣(mài)10片130元,更別說(shuō)有的美即面膜經(jīng)銷(xiāo)商為了獲取更高利潤(rùn),直接繞過(guò)品牌方找代工廠合作進(jìn)貨,而不同經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)管控體系又不一樣,導(dǎo)致市面上的美即面膜價(jià)格極為混亂。

一方面,由于線上價(jià)格低廉以及屈臣氏和商超等圍攻,專營(yíng)店只得大打折扣戰(zhàn),最后竟然以5折進(jìn)行銷(xiāo)售,利潤(rùn)愈發(fā)微薄,心灰意冷的專營(yíng)店繼而轉(zhuǎn)向推薦利潤(rùn)高的品牌,而逐步放棄美即的代理權(quán)或者任其自然銷(xiāo)售。

另一方面,由于線上線下折扣戰(zhàn)混亂,導(dǎo)致美即面膜假貨橫行,造成消費(fèi)者對(duì)美即品牌的不信任,美即的口碑大不如前。

雪上加霜的是,除了國(guó)內(nèi)品牌的圍追堵截,韓流的盛行又給美即補(bǔ)了好幾刀。悅詩(shī)風(fēng)吟、美迪惠爾(原可萊絲)、春雨等品牌如雨后春筍般席卷中國(guó),美即的地位越發(fā)邊緣化。

加上微商群體的盛行,很多新創(chuàng)面膜依靠微商渠道爆發(fā)出驚人的銷(xiāo)售力,號(hào)稱年銷(xiāo)售額過(guò)億的品牌比比皆是,“群膜亂舞”的局面愈演愈烈,美即四面皆勁敵。

紛紛擾擾之下,2018年,歐萊雅針對(duì)美即首次做出了渠道調(diào)整策略,將美即面膜從屈臣氏全面下架。歐萊雅對(duì)此表示,美即退出屈臣氏是品牌的戰(zhàn)略決定,將會(huì)把電商作為品牌主力渠道。

盡管歐萊雅給出了積極的回應(yīng),但隨著美即面膜的“過(guò)氣”,其在屈臣氏的銷(xiāo)售表現(xiàn)一落千丈,卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。這意味著,美即在線下的實(shí)體渠道份額將大面積萎縮,再次為美即面膜的發(fā)展頹勢(shì)蓋章。

但美即并沒(méi)有就此沉淪,放棄自救。2019年,美即推出了首個(gè)高效原液產(chǎn)品線,正式進(jìn)軍面膜以外的護(hù)膚品類(lèi);2021年,美即面膜入駐微信官方商城;2022年,美即再次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí),宣布“重回線下渠道”,推出專研院線護(hù)理系列;2023年,美即發(fā)布20周年Logo(標(biāo)識(shí))和宣傳短片,轉(zhuǎn)型美白賽道。

雖然美即動(dòng)作頻頻,但給外界的觀感更像是“病急亂投醫(yī)”,美即一直在拼命趕超的路上,卻始終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。

一子錯(cuò),滿盤(pán)皆輸?;蛟S,從美即選擇賣(mài)身的那刻起,就變相地失去了主動(dòng)權(quán),再加上沒(méi)有及時(shí)跟上行業(yè)渠道、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、研發(fā)技術(shù)等風(fēng)向的變化,最終導(dǎo)致了美即的失勢(shì)。

蘭因絮果,從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),將一手好牌打爛的美即,也并不冤枉。

參考資料:

1.新零售參考《花光4億后,“面膜第一股”宣布放棄電商》

2.聚美麗下《“中國(guó)面膜大王”閉店,線上再無(wú)“美即”》

3.無(wú)冕財(cái)經(jīng)《全面關(guān)閉!年銷(xiāo)12億的“面膜大王”,要退場(chǎng)了》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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曾經(jīng)的市場(chǎng)第一,如今卻閉店退場(chǎng):把面膜賣(mài)到12億的“美即”,為何被拋棄?

美即面膜自救乏力。

文 | 快刀財(cái)經(jīng) 朱末

每年的雙十一,有人歡喜有人愁。

有新銳黑馬在這場(chǎng)消費(fèi)狂歡中異軍突起,有老牌選手在銷(xiāo)售排行榜上黯然失色,不幸的是,“面膜大王”美即就屬于后者。

先是9月30日,美即面膜放出公告,聲明線上官方商店在即日起停止接收新訂單,并將于10月30日正式關(guān)閉店鋪。緊接著,據(jù)相關(guān)媒體證實(shí),美即此次閉店涵蓋了美即在天貓、京東以及抖音多個(gè)主流電商平臺(tái)上的全部官方旗艦店,這意味著,線上渠道再無(wú)美即。

一石激起千層浪,死去的回憶鋪天蓋地而來(lái)。不少網(wǎng)友表示,自己用的第一片面膜就是美即,此后一發(fā)不可收拾,收集了上百片不同功效包裝的美即面膜,還為使用效果做了詳細(xì)的筆記攻略,可以說(shuō),美即是青春回憶中不可缺失的一部分。

從前的美即,憑借著“平價(jià)面膜+單片銷(xiāo)售”的創(chuàng)新模式,順利打出一片天的同時(shí),也讓面膜成為快消品。2010年,美即作為“國(guó)內(nèi)面膜第一股”赴港交所敲鐘,實(shí)現(xiàn)超額認(rèn)購(gòu)784倍,成為當(dāng)年港交所的“股王”,炙手可熱;2012年巔峰期,美即僅面膜單品就能賣(mài)到12億元,在面膜市場(chǎng)占比接近30%,連年獨(dú)占行業(yè)龍頭位置。

曾經(jīng)有多么輝煌,如今就有多落寂。以抖音渠道為例,今年上半年,美即抖音的GMV(商品交易總額)僅有10-25萬(wàn)元,位于抖音美妝排名4176位,曾經(jīng)的面膜大王被淹沒(méi)在了面膜浪潮里,與過(guò)去的驕人戰(zhàn)績(jī)不可同日而語(yǔ)。

事實(shí)上,美即面膜的境遇,代表的是整個(gè)美妝行業(yè)新陳代謝的縮影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2023年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上至少有27個(gè)美妝品牌宣布倒閉或調(diào)整,而2024年上半年,已有24個(gè)美妝品牌宣布關(guān)店或破產(chǎn)清算,數(shù)字還在持續(xù)增加,種種信號(hào)表明,美妝行業(yè)正在加速洗牌。

那么,到底是什么原因,造成了美即的巔峰墜落?一切還得從頭說(shuō)起。

創(chuàng)新單片銷(xiāo)售模式,美即躍變行業(yè)冠軍

在淪為“時(shí)代的眼淚”之前,美即的發(fā)展路徑一直很“前衛(wèi)”。

千禧年的面膜市場(chǎng)還是國(guó)際大牌的天下,蘭蔻、OLAY、SK-II等大量海外品牌來(lái)勢(shì)洶洶,占據(jù)了國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)的半壁江山,作為“初生牛犢”的美即面膜,誕生于并不趕巧的2003年,想要與已成氣候的國(guó)際大牌搶奪市場(chǎng),簡(jiǎn)直是地獄級(jí)難度。

為了盡快突圍,美即面膜干了件極為“大膽”的事,所有品牌都是一盒一盒地賣(mài)面膜,美即偏要改成一片一片地賣(mài),這個(gè)“叛逆”之舉讓很多患有“選擇困難癥”,又想要多嘗鮮的女性,找到了一個(gè)對(duì)味的品牌。

不但如此,當(dāng)時(shí)市面上的面膜價(jià)格一直居高不下,單片平均售價(jià)基本在30元左右,美即面膜每片售價(jià)只要8元,真正開(kāi)啟了平價(jià)化時(shí)代,且貼心地涵蓋了抗皺、美白、補(bǔ)水等多種功效。

如果說(shuō)此前在大眾印象中,面膜尚且屬于特殊護(hù)膚品,消費(fèi)頻次低,而美即面膜的反其道而行,則讓消費(fèi)者可以不受價(jià)格因素影響,任意選購(gòu)美即面膜,同時(shí)也讓很多從來(lái)沒(méi)有用過(guò)面膜的初級(jí)用戶,能以較低的成本進(jìn)行嘗試。

美即的新銷(xiāo)售模式,直接引發(fā)了中國(guó)面膜市場(chǎng)的劇變。趁熱打鐵,美即開(kāi)始了一系列的廣告營(yíng)銷(xiāo),不得不說(shuō),美即“講故事”的手法,也相當(dāng)“新潮”。

在美即的廣告畫(huà)面里,一位年輕女孩輕輕揭開(kāi)面膜,全新的晨光照耀下,女孩的面容白凈透亮,接著就是那句經(jīng)典的廣告語(yǔ):“停下來(lái),享受美麗”。廣告全程沒(méi)有男性角色參與,只有屬于女性的魅力時(shí)刻,讓美即面膜成為不少女孩心中“美麗自信”的標(biāo)志,隨著廣告的深入人心,美即面膜名聲大噪。

當(dāng)然,這還不足以讓美即贏得全面勝利,想要實(shí)現(xiàn)反超,渠道是一大難題。當(dāng)時(shí),超市大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)還在形成當(dāng)中,其余零售渠道羽翼未豐,美即面膜又做了個(gè)“冒險(xiǎn)”的決定——鎖定屈臣氏渠道。

那會(huì)的屈臣氏門(mén)店數(shù)量還不及百家,覆蓋面較窄,加上銷(xiāo)售扣點(diǎn)高、賬期短,要承擔(dān)公攤費(fèi)用,怎么看都不是“明智”的選擇,即便如此,美即面膜還是堅(jiān)定地選擇屈臣氏。

這場(chǎng)“放手一搏”,美即押對(duì)了,屈臣氏后勁發(fā)展足,門(mén)店一路開(kāi)到了上千家,美即成為了屈臣氏高速擴(kuò)張的最大受益者,面膜銷(xiāo)量蹭蹭往上漲,成為屈臣氏面膜品牌銷(xiāo)量第一品牌。

2009年,美即面膜一躍登上面膜老大的位置,并連續(xù)蟬聯(lián)5年桂冠;2010年,美即在香港證券交易所上市,超額認(rèn)購(gòu)784倍,成為當(dāng)年港交所“股王”;2012年,美即品牌達(dá)到歷史巔峰時(shí)期,占據(jù)面膜市場(chǎng)份額的26.4%,年銷(xiāo)售達(dá)12億,成為傲視群雄的存在。

然而,美即的野心卻不滿足于此,捕捉到市場(chǎng)變化的美即,將未來(lái)布局瞄準(zhǔn)了方興未艾時(shí)期的電商渠道——決計(jì)打通線上銷(xiāo)量。

而這一決定,也成了美即日后命運(yùn)的分水嶺。

被收購(gòu)后陡轉(zhuǎn)直下,美即面膜為何掉隊(duì)

2013年5月31日,美即控股豪擲4億,成功收購(gòu)了電商領(lǐng)域的得力助手——成立于2009年的百庫(kù)科技,進(jìn)軍線上渠道不久后,美即迎來(lái)了法國(guó)化妝品巨頭歐萊雅拋來(lái)的橄欖枝。

為了強(qiáng)上加強(qiáng),2013年8月,美即與歐萊雅集團(tuán)簽訂協(xié)議,歐萊雅集團(tuán)擬出資65.38億港元收購(gòu)美即控股全部已發(fā)行股份。這樣的大手筆收購(gòu)價(jià),不僅是歐萊雅自2008年以來(lái)最大的一筆收購(gòu),也是當(dāng)時(shí)中國(guó)日化市場(chǎng)的最高收購(gòu)紀(jì)錄。

2014年4月,美即控股在港交所退市,正式成為歐萊雅集團(tuán)旗下一員,歐萊雅集團(tuán)對(duì)外表示,美即品牌的加入,將與歐萊雅大眾化妝品部的品牌組合形成良好互補(bǔ)。

被歐萊雅力捧的美即,也確實(shí)打開(kāi)了“新局面”。歐萊雅不僅特別成立“美即面膜專研中心”,重建新型工場(chǎng),還請(qǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)大師給美即修改LOGO、打廣告,打造面膜哲學(xué)的概念。

多方投入下,美即也沒(méi)有讓歐萊雅失望,2014年雙11開(kāi)售僅15分鐘,美即銷(xiāo)量就突破1000萬(wàn),售出2000000片面膜,相當(dāng)于12個(gè)足球場(chǎng)的面積。

然而,高光之下,這個(gè)時(shí)候的面膜市場(chǎng),其實(shí)已經(jīng)有了變天的跡象。2012-2013年期間,我國(guó)的面膜品牌增加了400%,面膜的市場(chǎng)滲透率在不斷提高的同時(shí),一葉子、膜法世家、韓后、御泥坊等面膜品牌相繼崛起,面膜市場(chǎng)進(jìn)入“爆品”時(shí)代。

這些爆品,或是靠強(qiáng)勢(shì)砸錢(qián),如一葉子通過(guò)贊助真人秀做法迅速打開(kāi)知名度,或是靠某種特殊成分、功效來(lái)吸引消費(fèi)者,如一葉子主打植物酵素,韓后主打補(bǔ)水概念,來(lái)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。

反觀美即面膜,雖然擁有強(qiáng)大的歐萊雅品牌背景,卻始終沒(méi)能找到清晰的定位,除了單片式的銷(xiāo)售方式,美即并沒(méi)有什么讓人印象深刻的大單品。甚至歐萊雅治下的美即推出的一系列新品——黑酵力面膜、原生潤(rùn)、流金絲語(yǔ)、繽紛等,采用的還是歐萊雅體系內(nèi)的為護(hù)膚品命名的方式,在眾多細(xì)分功能產(chǎn)品的圍攻下,美即的品牌效力逐步失效。

或許是意識(shí)到了不足,美即轉(zhuǎn)而在營(yíng)銷(xiāo)上發(fā)力,花重金奪得網(wǎng)紅Papi醬首個(gè)視頻廣告,在其視頻中植入了10秒鐘的硬廣。然而,事與愿違,美即的“用力過(guò)猛”,消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。

就一葉子這樣的新秀面膜品牌來(lái)說(shuō),用明星、網(wǎng)紅幫助提升品牌聲量,是比較有效的做法,但對(duì)于美即面膜這樣熟知的品牌來(lái)說(shuō),提升質(zhì)感才是正道,Papi醬無(wú)厘頭的“屌絲”形象,并不適合美即,反而會(huì)起到反效果。

內(nèi)外夾擊下,美即節(jié)節(jié)敗退。2015年,御泥坊成為2015年雙十一銷(xiāo)量冠軍;2016年9月,一葉子超越美即,成為中國(guó)銷(xiāo)售額排名第一的面膜品牌,而就在這一年,據(jù)歐萊雅的財(cái)報(bào)顯示,美即的減值虧損達(dá)到2.13億歐元,與2012年相比,其凈利潤(rùn)下滑了90%,市占率也下滑到只有2.1%,業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下。

惡性循環(huán)還在繼續(xù)。

線上線下價(jià)格混亂,美即面膜自救乏力

短暫的蜜月期結(jié)束后,“水土不服”在美即身上得到了進(jìn)一步體現(xiàn)。

外資美妝護(hù)膚市場(chǎng)通常注重品牌建設(shè),前端成本高而渠道利潤(rùn)低,但本土品牌習(xí)慣于給分銷(xiāo)商大幅讓利,借以驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售。這種矛盾,應(yīng)驗(yàn)在了美即混亂的線下布局——大力拓展專營(yíng)店,卻沒(méi)有給經(jīng)銷(xiāo)商任何進(jìn)貨優(yōu)惠。

據(jù)《中國(guó)商報(bào)》報(bào)道,美即品牌線上賣(mài)10片70元左右,線下賣(mài)10片130元,更別說(shuō)有的美即面膜經(jīng)銷(xiāo)商為了獲取更高利潤(rùn),直接繞過(guò)品牌方找代工廠合作進(jìn)貨,而不同經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)管控體系又不一樣,導(dǎo)致市面上的美即面膜價(jià)格極為混亂。

一方面,由于線上價(jià)格低廉以及屈臣氏和商超等圍攻,專營(yíng)店只得大打折扣戰(zhàn),最后竟然以5折進(jìn)行銷(xiāo)售,利潤(rùn)愈發(fā)微薄,心灰意冷的專營(yíng)店繼而轉(zhuǎn)向推薦利潤(rùn)高的品牌,而逐步放棄美即的代理權(quán)或者任其自然銷(xiāo)售。

另一方面,由于線上線下折扣戰(zhàn)混亂,導(dǎo)致美即面膜假貨橫行,造成消費(fèi)者對(duì)美即品牌的不信任,美即的口碑大不如前。

雪上加霜的是,除了國(guó)內(nèi)品牌的圍追堵截,韓流的盛行又給美即補(bǔ)了好幾刀。悅詩(shī)風(fēng)吟、美迪惠爾(原可萊絲)、春雨等品牌如雨后春筍般席卷中國(guó),美即的地位越發(fā)邊緣化。

加上微商群體的盛行,很多新創(chuàng)面膜依靠微商渠道爆發(fā)出驚人的銷(xiāo)售力,號(hào)稱年銷(xiāo)售額過(guò)億的品牌比比皆是,“群膜亂舞”的局面愈演愈烈,美即四面皆勁敵。

紛紛擾擾之下,2018年,歐萊雅針對(duì)美即首次做出了渠道調(diào)整策略,將美即面膜從屈臣氏全面下架。歐萊雅對(duì)此表示,美即退出屈臣氏是品牌的戰(zhàn)略決定,將會(huì)把電商作為品牌主力渠道。

盡管歐萊雅給出了積極的回應(yīng),但隨著美即面膜的“過(guò)氣”,其在屈臣氏的銷(xiāo)售表現(xiàn)一落千丈,卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。這意味著,美即在線下的實(shí)體渠道份額將大面積萎縮,再次為美即面膜的發(fā)展頹勢(shì)蓋章。

但美即并沒(méi)有就此沉淪,放棄自救。2019年,美即推出了首個(gè)高效原液產(chǎn)品線,正式進(jìn)軍面膜以外的護(hù)膚品類(lèi);2021年,美即面膜入駐微信官方商城;2022年,美即再次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí),宣布“重回線下渠道”,推出專研院線護(hù)理系列;2023年,美即發(fā)布20周年Logo(標(biāo)識(shí))和宣傳短片,轉(zhuǎn)型美白賽道。

雖然美即動(dòng)作頻頻,但給外界的觀感更像是“病急亂投醫(yī)”,美即一直在拼命趕超的路上,卻始終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。

一子錯(cuò),滿盤(pán)皆輸。或許,從美即選擇賣(mài)身的那刻起,就變相地失去了主動(dòng)權(quán),再加上沒(méi)有及時(shí)跟上行業(yè)渠道、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、研發(fā)技術(shù)等風(fēng)向的變化,最終導(dǎo)致了美即的失勢(shì)。

蘭因絮果,從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),將一手好牌打爛的美即,也并不冤枉。

參考資料:

1.新零售參考《花光4億后,“面膜第一股”宣布放棄電商》

2.聚美麗下《“中國(guó)面膜大王”閉店,線上再無(wú)“美即”》

3.無(wú)冕財(cái)經(jīng)《全面關(guān)閉!年銷(xiāo)12億的“面膜大王”,要退場(chǎng)了》

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