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30元一杯星巴克,卷不過縣城瑞幸們

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30元一杯星巴克,卷不過縣城瑞幸們

誰會(huì)經(jīng)常消費(fèi)30元一杯的星巴克?星巴克能否持續(xù)征服小縣青年?

圖片來源|界面圖庫

文 | Tech星球 翟元元

“十一”假期前夕,河北一個(gè)常住人口不到80萬的縣城,迎來第一家星巴克開業(yè)。

在星巴克之前,該縣城已經(jīng)入駐了包括蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖、瑞幸、庫迪、T97等在內(nèi)的多家咖啡品牌。雖然市場已經(jīng)經(jīng)歷過一波平價(jià)咖啡教育,但均價(jià)30元一杯的星巴克,還是挑戰(zhàn)著不少縣城用戶的消費(fèi)能力。畢竟,該縣城2023年人均GDP只有2.2萬元,折算下來,一年收入只夠買700多杯星巴克。

開業(yè)一周,據(jù)該星巴克門店員工透露,前去消費(fèi)的年輕人比較多,客流最高峰時(shí),一天訂單差不多有100多單。一線城市已經(jīng)祛魅的星巴克,正在吸引大量縣城年輕人打卡。

星巴克下沉不是新鮮事,近兩年,星巴克幾乎已成縣城標(biāo)配??Х仁袌鰞?nèi)卷加劇,所有品牌將下沉市場視為破局關(guān)鍵,紛紛重倉下沉市場??雌饋黼x下沉市場最遠(yuǎn)的星巴克,也在瘋狂開啟品牌下沉之路。

據(jù)星巴克2024年第三季度財(cái)報(bào),第三財(cái)季(2024年4-6月)新增門店213家,新店數(shù)同比增長約13%,新進(jìn)入38個(gè)縣級市場。目前,星巴克在超過900個(gè)縣級市場擁有 7306 家門店。業(yè)內(nèi)甚至有聲音戲稱,星巴克就差開到村里了。

以一個(gè)縣城為樣本,完成卡位賽的星巴克接下來需要直面的挑戰(zhàn)在于,誰會(huì)經(jīng)常消費(fèi)30元一杯的星巴克?星巴克能否持續(xù)征服小縣青年?

“十一”過后,銷量減半

今年“十一”長假期間,不少四五線的縣城迎來第一家星巴克開業(yè)。

一二線城市司空見慣的品牌,出現(xiàn)在以熟人社交著稱,特別接地氣的縣城,還是引起不少轟動(dòng)。社交媒體上,很多網(wǎng)友曬圖打卡自己家鄉(xiāng)新開張的星巴克。

剛開始總會(huì)有那么些開業(yè)紅利?!懊咳杖宋铩贝饲皥?bào)道稱,中部某省下的縣城星巴克門店,開業(yè)一天單量高達(dá)1500單。

當(dāng)然,不是所有縣城星巴克新店都能如此爆火,經(jīng)濟(jì)差異會(huì)導(dǎo)致一些消費(fèi)偏差。河北某縣城星巴克員工李洋透露,自9月29日開業(yè),不到一周的時(shí)間里,生意最好、人最多的時(shí)候是10月1-2日,一天單量能達(dá)到100多單。一單通常并不代表著一杯咖啡,有些顧客會(huì)一次點(diǎn)多杯。

李洋此前在市區(qū)星巴克門店上班,縣城星巴克開店,他便被調(diào)到了新店。市區(qū)星巴克員工兩班倒,分早晚班??h城星巴克員工則不需要兩班倒,基本是一次上一天。工資沒什么差別,因?yàn)閱T工每月都需要達(dá)到160個(gè)小時(shí)的工時(shí)。

跟市區(qū)相比,縣城咖啡單量明顯更少,很多屬于開業(yè)即巔峰。李洋稱,新店客流量比較大,很多是年輕人。下午的時(shí)候生意最好。新店有開業(yè)活動(dòng),像首次充值68元會(huì)員,可以享有一杯免費(fèi)咖啡,以及數(shù)張買一送一、半價(jià)券等,所以購買的人會(huì)比較多。

但新店巔峰時(shí)單量,也只能達(dá)到市區(qū)門店的平時(shí)水準(zhǔn)。他之前所在的市區(qū)星巴克門店單量比較均衡,每天都可以達(dá)到100多單。而新店單量已經(jīng)隨著假期過半逐漸遞減,不好的時(shí)候只有90多單。

“十一”假期過后,門庭更為冷落。據(jù)Tech星球了解,李洋所在縣城星巴克門店,每天單量減少一半。

下沉市場口味差異也體現(xiàn)得很明顯。縣城消費(fèi)者,更喜歡星巴克王牌單品之一的星冰樂,李洋表示,市里顧客基本都是寫字樓的上班族,點(diǎn)咖啡的比較多,拿鐵系列、茶瓦納系列都很受歡迎??h城顧客不怎么點(diǎn)咖啡,更喜歡甜度比較高的星冰樂。而星冰樂又是星巴克高毛利大單品中的代表之一。

下沉市場為星巴克業(yè)績增長提供了很大的想象空間。星巴克過往財(cái)報(bào)顯示,縣城星巴克門店的確在利潤上拉高了集團(tuán)盈利能力。不止毛利更高的單品提高了利潤率,會(huì)員充值也成了星巴克業(yè)績增長的重要來源。

星巴克財(cái)報(bào)顯示,第二財(cái)季,星巴克下沉市場的90天活躍會(huì)員規(guī)模增長較快,會(huì)員增速超過高線城市。會(huì)員銷售額增長可觀,銷售增速為高線城市的兩倍。星巴克中國董事長王靜瑛此前透露,“我們在過去幾年進(jìn)駐的縣級城市新門店,展現(xiàn)出了比高線市場新門店更出色的盈利能力?!?/p>

不過,值得注意的是,會(huì)員銷售額增長是以產(chǎn)品變相降價(jià)為代價(jià)的。在咖啡9.9價(jià)格大戰(zhàn)中,星巴克反復(fù)申明不加入價(jià)格戰(zhàn)。但縣城新店開業(yè)推出的會(huì)員充值活動(dòng)其實(shí)已屬于變相降價(jià),買一送一、半價(jià)券,都讓30元一杯的價(jià)格帶拉低到15元。

茶飲咖啡縣城遍地開花

開業(yè)紅利過后,真正的挑戰(zhàn)才算開始。

在河北某縣城,比星巴克更早搶占下沉市場的咖啡品牌,還有幸運(yùn)咖、瑞幸、庫迪。先進(jìn)入的玩家已經(jīng)替星巴克率先感受了一把縣城經(jīng)濟(jì)涼熱。

庫迪加盟商張弛去年下半年選擇在該縣城加盟庫迪,開店啟動(dòng)資金共計(jì)投入40多萬元,后期又投入20來萬,共計(jì)60多萬元。然而,接近一年的時(shí)間,張弛現(xiàn)在依然處于虧損狀態(tài)。對于業(yè)內(nèi)普遍流傳的一年回本周期,張弛不無悲觀地表示,五年能回本就不錯(cuò)了。

跟奶茶相比,咖啡回本難度更大。在張弛的認(rèn)知里,奶茶差不多一年就可以回本。但在咖啡賽道,經(jīng)營三年能慢慢回本就不錯(cuò)了,“試圖兩年回本的人,根本就不現(xiàn)實(shí)”。

咖啡雖然不屬于特別典型的季節(jié)性產(chǎn)品,一年四季冷熱口味都可以正常銷售,但市場的確有淡旺季之分。生意好的時(shí)候,張弛門店日杯量能夠達(dá)到200多杯。冬季屬于淡季,門店日杯量只有百十來杯,差不多1000元左右的營業(yè)額,而且百十來杯已經(jīng)屬于“很不錯(cuò)”的水準(zhǔn)。去年整個(gè)冬季,張弛的門店虧損了十來萬,“根本掙不到錢”。張弛已經(jīng)做好了至少虧損3年的心理準(zhǔn)備。

拋開庫迪咖啡產(chǎn)品口味問題,門店虧損的原因很多,其中之一便是競爭激烈。張弛表示,現(xiàn)在市場已經(jīng)飽和,“我們縣城,幸運(yùn)咖3家,瑞幸2家,庫迪1家(還有2家在選址,待開業(yè)中),星巴克1家,T97一家”,周邊縣都有同品牌門店。即使是同一個(gè)縣城內(nèi),奶茶、咖啡品類也是太多,像蜜雪冰城、瑞幸、幸運(yùn)咖、茶百道、滬上阿姨等等遍地開花,市場是有限的,所有品牌都想從中分一杯羹。

去年,瑞幸?guī)斓蟽杉艺较破?.9元咖啡大戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)從一線城市打到縣城,身處其中的玩家都無法置身事外。張弛稱,當(dāng)時(shí)幾乎就是賣一單虧一單。加盟商屬于被動(dòng)被套牢,后悔加盟是肯定的,不過一旦開始就無法按撤回鍵,因?yàn)槌翛]成本太高。所以即使虧損陪跑,也只能選擇繼續(xù)加注。張弛接下來仍有擴(kuò)店計(jì)劃,從1家增加至3家。賭徒心態(tài)似乎開始作祟,想贏就只能不斷投入。

按照張弛的單店盈利模型測算,門店盈利需要單日杯量達(dá)到350杯以上。而現(xiàn)在,他的門店單日杯量只有100多杯,相距甚遠(yuǎn)。在他看來,縣城跟大城市沒法相提并論,大城市流動(dòng)人口數(shù)量大,縣城幾乎是固定人口,除非是過年春季或“十一”長假,返鄉(xiāng)人口增多。但那些都是暫時(shí)的,不可持續(xù)。過了高峰期仍要回歸正常。所以,一年只是靠3000來杯咖啡想實(shí)現(xiàn)盈利,根本不可能,“那跟中彩票一樣,可能性不大”。

星巴克雖然客單價(jià)高,但如果按照一杯星巴克是庫迪單價(jià)的3倍,簡單換算下來,庫迪盈利需要單日杯量達(dá)到350杯以上,星巴克單日杯量達(dá)到120杯左右才能盈利。目前看來,縣城星巴克日單量或許很難達(dá)到盈利標(biāo)準(zhǔn)。

“卷王”們圍剿下沉市場

在品牌溢價(jià)與品牌影響力方面,星巴克的優(yōu)勢不言而喻,這是其他咖啡品牌都無可比擬的。星巴克之于縣城年輕人,不僅具有社交貨幣功能,還能滿足彰顯身份地位的虛榮心。

縣城不乏富人與貴婦,消費(fèi)能力不比一線城市差。只是縣城星巴克用戶畫像,與星巴克核心基本盤并不一致。

據(jù)虎嗅報(bào)道,目前,星巴克會(huì)員銷售額占總銷售額比為75%以上,星巴克中國區(qū)會(huì)員總數(shù)為1.2億,90天活躍會(huì)員規(guī)模約為2100萬。其中,星巴克中國“鉆星”級別用戶總數(shù)為數(shù)十萬,這些鉆星用戶平均一年在星巴克中國市場的消費(fèi)額約為4000~5000元左右,為星巴克中國的核心基本盤。

4000-5000元的年消費(fèi),意味著一年消費(fèi)量在130-160杯左右。但縣城很難培育起忠誠度如此之高的核心用戶。《2024中國城市咖啡發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2023年中國咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2654億元,人均年飲用數(shù)為16.74杯。在一個(gè)咖啡市場教育不充分的縣城,人均咖啡消費(fèi)量只會(huì)更低。

此外,高端品牌的下沉之路如果脫離促銷活動(dòng),似乎很難樂觀預(yù)見它的未來走勢。星巴克全球已經(jīng)放棄“低價(jià)策略”。9月正式上任的星巴克CEO布萊恩·尼科爾(Brian Niccol),日前被爆徹底取消上一任CEO力推的“買一送一”和“降價(jià)50%”等活動(dòng)。

星巴克中國雖然宣稱此前并沒有像北美市場一樣加入低價(jià)戰(zhàn),但無論如何切割,事實(shí)上,星巴克中國開業(yè)推行的會(huì)員充值活動(dòng),“買一送一”與半價(jià)券本質(zhì)上與集團(tuán)低價(jià)策略并無二致。隨著星巴克全球戰(zhàn)略調(diào)整,促銷活動(dòng)取消,星巴克中國如果同樣調(diào)整,那它在下沉市場的獲客能力將大打折扣。保持原價(jià)30-40元一杯的星巴克,如何保證復(fù)購率將成為一大挑戰(zhàn)。

除了品牌定價(jià)與下沉市場不匹配外,星巴克在下沉市場還要與一眾平價(jià)咖啡搶奪用戶。

如果按照產(chǎn)品價(jià)格帶劃分,30元左右一杯的星巴克屬于高端,9.9元-16元一杯的瑞幸、庫迪屬于中端,4.5-8.8元一杯的幸運(yùn)咖屬于低端。在下沉市場,星巴克不僅要面對中端品牌分流,還要直面下沉市場卷王的低價(jià)競爭。

下沉市場是幸運(yùn)咖的主陣地,門店數(shù)量最多,營業(yè)時(shí)間上的卷王。跟星巴克、庫迪位于同一縣城的幸運(yùn)咖門店店長陳辰表示,幸運(yùn)咖營業(yè)時(shí)間最長,早上8.30分-晚上11點(diǎn)。對比來看,瑞幸營業(yè)時(shí)間為早9晚9,星巴克為早9.30晚9點(diǎn)。

陳辰所在的縣城原來有兩個(gè)幸運(yùn)咖加盟商,其中一個(gè)不干了,最后只剩下她的老板,現(xiàn)在共計(jì)經(jīng)營3家門店。她所在的門店已經(jīng)開業(yè)近3年時(shí)間,另外兩家為今年新開門店。

據(jù)她向Tech星球介紹,跟過去相比,現(xiàn)在縣城消費(fèi)咖啡的人群明顯增多。旺季生意好的時(shí)候,她的門店日營業(yè)額可以達(dá)到4000-5000元。淡季時(shí),一天流水也能達(dá)到2000元左右。顧客差不多集中在20-30歲的人群,高頻顧客一天最多能購買4杯咖啡。

而且眼下,幸運(yùn)咖正在復(fù)制蜜雪冰城的開店速度,幸運(yùn)咖門店店長稱,她的老板過年后還會(huì)新開三家門店。庫迪加盟商也在醞釀拓店計(jì)劃。

一個(gè)縣城能容得下多少家咖啡品牌,開業(yè)紅利過后如何保證復(fù)購,如何在價(jià)格戰(zhàn)激烈的縣城活下來?對星巴克而言,都是挑戰(zhàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

星巴克

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30元一杯星巴克,卷不過縣城瑞幸們

誰會(huì)經(jīng)常消費(fèi)30元一杯的星巴克?星巴克能否持續(xù)征服小縣青年?

圖片來源|界面圖庫

文 | Tech星球 翟元元

“十一”假期前夕,河北一個(gè)常住人口不到80萬的縣城,迎來第一家星巴克開業(yè)。

在星巴克之前,該縣城已經(jīng)入駐了包括蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖、瑞幸、庫迪、T97等在內(nèi)的多家咖啡品牌。雖然市場已經(jīng)經(jīng)歷過一波平價(jià)咖啡教育,但均價(jià)30元一杯的星巴克,還是挑戰(zhàn)著不少縣城用戶的消費(fèi)能力。畢竟,該縣城2023年人均GDP只有2.2萬元,折算下來,一年收入只夠買700多杯星巴克。

開業(yè)一周,據(jù)該星巴克門店員工透露,前去消費(fèi)的年輕人比較多,客流最高峰時(shí),一天訂單差不多有100多單。一線城市已經(jīng)祛魅的星巴克,正在吸引大量縣城年輕人打卡。

星巴克下沉不是新鮮事,近兩年,星巴克幾乎已成縣城標(biāo)配。咖啡市場內(nèi)卷加劇,所有品牌將下沉市場視為破局關(guān)鍵,紛紛重倉下沉市場。看起來離下沉市場最遠(yuǎn)的星巴克,也在瘋狂開啟品牌下沉之路。

據(jù)星巴克2024年第三季度財(cái)報(bào),第三財(cái)季(2024年4-6月)新增門店213家,新店數(shù)同比增長約13%,新進(jìn)入38個(gè)縣級市場。目前,星巴克在超過900個(gè)縣級市場擁有 7306 家門店。業(yè)內(nèi)甚至有聲音戲稱,星巴克就差開到村里了。

以一個(gè)縣城為樣本,完成卡位賽的星巴克接下來需要直面的挑戰(zhàn)在于,誰會(huì)經(jīng)常消費(fèi)30元一杯的星巴克?星巴克能否持續(xù)征服小縣青年?

“十一”過后,銷量減半

今年“十一”長假期間,不少四五線的縣城迎來第一家星巴克開業(yè)。

一二線城市司空見慣的品牌,出現(xiàn)在以熟人社交著稱,特別接地氣的縣城,還是引起不少轟動(dòng)。社交媒體上,很多網(wǎng)友曬圖打卡自己家鄉(xiāng)新開張的星巴克。

剛開始總會(huì)有那么些開業(yè)紅利?!懊咳杖宋铩贝饲皥?bào)道稱,中部某省下的縣城星巴克門店,開業(yè)一天單量高達(dá)1500單。

當(dāng)然,不是所有縣城星巴克新店都能如此爆火,經(jīng)濟(jì)差異會(huì)導(dǎo)致一些消費(fèi)偏差。河北某縣城星巴克員工李洋透露,自9月29日開業(yè),不到一周的時(shí)間里,生意最好、人最多的時(shí)候是10月1-2日,一天單量能達(dá)到100多單。一單通常并不代表著一杯咖啡,有些顧客會(huì)一次點(diǎn)多杯。

李洋此前在市區(qū)星巴克門店上班,縣城星巴克開店,他便被調(diào)到了新店。市區(qū)星巴克員工兩班倒,分早晚班??h城星巴克員工則不需要兩班倒,基本是一次上一天。工資沒什么差別,因?yàn)閱T工每月都需要達(dá)到160個(gè)小時(shí)的工時(shí)。

跟市區(qū)相比,縣城咖啡單量明顯更少,很多屬于開業(yè)即巔峰。李洋稱,新店客流量比較大,很多是年輕人。下午的時(shí)候生意最好。新店有開業(yè)活動(dòng),像首次充值68元會(huì)員,可以享有一杯免費(fèi)咖啡,以及數(shù)張買一送一、半價(jià)券等,所以購買的人會(huì)比較多。

但新店巔峰時(shí)單量,也只能達(dá)到市區(qū)門店的平時(shí)水準(zhǔn)。他之前所在的市區(qū)星巴克門店單量比較均衡,每天都可以達(dá)到100多單。而新店單量已經(jīng)隨著假期過半逐漸遞減,不好的時(shí)候只有90多單。

“十一”假期過后,門庭更為冷落。據(jù)Tech星球了解,李洋所在縣城星巴克門店,每天單量減少一半。

下沉市場口味差異也體現(xiàn)得很明顯??h城消費(fèi)者,更喜歡星巴克王牌單品之一的星冰樂,李洋表示,市里顧客基本都是寫字樓的上班族,點(diǎn)咖啡的比較多,拿鐵系列、茶瓦納系列都很受歡迎??h城顧客不怎么點(diǎn)咖啡,更喜歡甜度比較高的星冰樂。而星冰樂又是星巴克高毛利大單品中的代表之一。

下沉市場為星巴克業(yè)績增長提供了很大的想象空間。星巴克過往財(cái)報(bào)顯示,縣城星巴克門店的確在利潤上拉高了集團(tuán)盈利能力。不止毛利更高的單品提高了利潤率,會(huì)員充值也成了星巴克業(yè)績增長的重要來源。

星巴克財(cái)報(bào)顯示,第二財(cái)季,星巴克下沉市場的90天活躍會(huì)員規(guī)模增長較快,會(huì)員增速超過高線城市。會(huì)員銷售額增長可觀,銷售增速為高線城市的兩倍。星巴克中國董事長王靜瑛此前透露,“我們在過去幾年進(jìn)駐的縣級城市新門店,展現(xiàn)出了比高線市場新門店更出色的盈利能力。”

不過,值得注意的是,會(huì)員銷售額增長是以產(chǎn)品變相降價(jià)為代價(jià)的。在咖啡9.9價(jià)格大戰(zhàn)中,星巴克反復(fù)申明不加入價(jià)格戰(zhàn)。但縣城新店開業(yè)推出的會(huì)員充值活動(dòng)其實(shí)已屬于變相降價(jià),買一送一、半價(jià)券,都讓30元一杯的價(jià)格帶拉低到15元。

茶飲咖啡縣城遍地開花

開業(yè)紅利過后,真正的挑戰(zhàn)才算開始。

在河北某縣城,比星巴克更早搶占下沉市場的咖啡品牌,還有幸運(yùn)咖、瑞幸、庫迪。先進(jìn)入的玩家已經(jīng)替星巴克率先感受了一把縣城經(jīng)濟(jì)涼熱。

庫迪加盟商張弛去年下半年選擇在該縣城加盟庫迪,開店啟動(dòng)資金共計(jì)投入40多萬元,后期又投入20來萬,共計(jì)60多萬元。然而,接近一年的時(shí)間,張弛現(xiàn)在依然處于虧損狀態(tài)。對于業(yè)內(nèi)普遍流傳的一年回本周期,張弛不無悲觀地表示,五年能回本就不錯(cuò)了。

跟奶茶相比,咖啡回本難度更大。在張弛的認(rèn)知里,奶茶差不多一年就可以回本。但在咖啡賽道,經(jīng)營三年能慢慢回本就不錯(cuò)了,“試圖兩年回本的人,根本就不現(xiàn)實(shí)”。

咖啡雖然不屬于特別典型的季節(jié)性產(chǎn)品,一年四季冷熱口味都可以正常銷售,但市場的確有淡旺季之分。生意好的時(shí)候,張弛門店日杯量能夠達(dá)到200多杯。冬季屬于淡季,門店日杯量只有百十來杯,差不多1000元左右的營業(yè)額,而且百十來杯已經(jīng)屬于“很不錯(cuò)”的水準(zhǔn)。去年整個(gè)冬季,張弛的門店虧損了十來萬,“根本掙不到錢”。張弛已經(jīng)做好了至少虧損3年的心理準(zhǔn)備。

拋開庫迪咖啡產(chǎn)品口味問題,門店虧損的原因很多,其中之一便是競爭激烈。張弛表示,現(xiàn)在市場已經(jīng)飽和,“我們縣城,幸運(yùn)咖3家,瑞幸2家,庫迪1家(還有2家在選址,待開業(yè)中),星巴克1家,T97一家”,周邊縣都有同品牌門店。即使是同一個(gè)縣城內(nèi),奶茶、咖啡品類也是太多,像蜜雪冰城、瑞幸、幸運(yùn)咖、茶百道、滬上阿姨等等遍地開花,市場是有限的,所有品牌都想從中分一杯羹。

去年,瑞幸?guī)斓蟽杉艺较破?.9元咖啡大戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)從一線城市打到縣城,身處其中的玩家都無法置身事外。張弛稱,當(dāng)時(shí)幾乎就是賣一單虧一單。加盟商屬于被動(dòng)被套牢,后悔加盟是肯定的,不過一旦開始就無法按撤回鍵,因?yàn)槌翛]成本太高。所以即使虧損陪跑,也只能選擇繼續(xù)加注。張弛接下來仍有擴(kuò)店計(jì)劃,從1家增加至3家。賭徒心態(tài)似乎開始作祟,想贏就只能不斷投入。

按照張弛的單店盈利模型測算,門店盈利需要單日杯量達(dá)到350杯以上。而現(xiàn)在,他的門店單日杯量只有100多杯,相距甚遠(yuǎn)。在他看來,縣城跟大城市沒法相提并論,大城市流動(dòng)人口數(shù)量大,縣城幾乎是固定人口,除非是過年春季或“十一”長假,返鄉(xiāng)人口增多。但那些都是暫時(shí)的,不可持續(xù)。過了高峰期仍要回歸正常。所以,一年只是靠3000來杯咖啡想實(shí)現(xiàn)盈利,根本不可能,“那跟中彩票一樣,可能性不大”。

星巴克雖然客單價(jià)高,但如果按照一杯星巴克是庫迪單價(jià)的3倍,簡單換算下來,庫迪盈利需要單日杯量達(dá)到350杯以上,星巴克單日杯量達(dá)到120杯左右才能盈利。目前看來,縣城星巴克日單量或許很難達(dá)到盈利標(biāo)準(zhǔn)。

“卷王”們圍剿下沉市場

在品牌溢價(jià)與品牌影響力方面,星巴克的優(yōu)勢不言而喻,這是其他咖啡品牌都無可比擬的。星巴克之于縣城年輕人,不僅具有社交貨幣功能,還能滿足彰顯身份地位的虛榮心。

縣城不乏富人與貴婦,消費(fèi)能力不比一線城市差。只是縣城星巴克用戶畫像,與星巴克核心基本盤并不一致。

據(jù)虎嗅報(bào)道,目前,星巴克會(huì)員銷售額占總銷售額比為75%以上,星巴克中國區(qū)會(huì)員總數(shù)為1.2億,90天活躍會(huì)員規(guī)模約為2100萬。其中,星巴克中國“鉆星”級別用戶總數(shù)為數(shù)十萬,這些鉆星用戶平均一年在星巴克中國市場的消費(fèi)額約為4000~5000元左右,為星巴克中國的核心基本盤。

4000-5000元的年消費(fèi),意味著一年消費(fèi)量在130-160杯左右。但縣城很難培育起忠誠度如此之高的核心用戶?!?024中國城市咖啡發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2023年中國咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2654億元,人均年飲用數(shù)為16.74杯。在一個(gè)咖啡市場教育不充分的縣城,人均咖啡消費(fèi)量只會(huì)更低。

此外,高端品牌的下沉之路如果脫離促銷活動(dòng),似乎很難樂觀預(yù)見它的未來走勢。星巴克全球已經(jīng)放棄“低價(jià)策略”。9月正式上任的星巴克CEO布萊恩·尼科爾(Brian Niccol),日前被爆徹底取消上一任CEO力推的“買一送一”和“降價(jià)50%”等活動(dòng)。

星巴克中國雖然宣稱此前并沒有像北美市場一樣加入低價(jià)戰(zhàn),但無論如何切割,事實(shí)上,星巴克中國開業(yè)推行的會(huì)員充值活動(dòng),“買一送一”與半價(jià)券本質(zhì)上與集團(tuán)低價(jià)策略并無二致。隨著星巴克全球戰(zhàn)略調(diào)整,促銷活動(dòng)取消,星巴克中國如果同樣調(diào)整,那它在下沉市場的獲客能力將大打折扣。保持原價(jià)30-40元一杯的星巴克,如何保證復(fù)購率將成為一大挑戰(zhàn)。

除了品牌定價(jià)與下沉市場不匹配外,星巴克在下沉市場還要與一眾平價(jià)咖啡搶奪用戶。

如果按照產(chǎn)品價(jià)格帶劃分,30元左右一杯的星巴克屬于高端,9.9元-16元一杯的瑞幸、庫迪屬于中端,4.5-8.8元一杯的幸運(yùn)咖屬于低端。在下沉市場,星巴克不僅要面對中端品牌分流,還要直面下沉市場卷王的低價(jià)競爭。

下沉市場是幸運(yùn)咖的主陣地,門店數(shù)量最多,營業(yè)時(shí)間上的卷王。跟星巴克、庫迪位于同一縣城的幸運(yùn)咖門店店長陳辰表示,幸運(yùn)咖營業(yè)時(shí)間最長,早上8.30分-晚上11點(diǎn)。對比來看,瑞幸營業(yè)時(shí)間為早9晚9,星巴克為早9.30晚9點(diǎn)。

陳辰所在的縣城原來有兩個(gè)幸運(yùn)咖加盟商,其中一個(gè)不干了,最后只剩下她的老板,現(xiàn)在共計(jì)經(jīng)營3家門店。她所在的門店已經(jīng)開業(yè)近3年時(shí)間,另外兩家為今年新開門店。

據(jù)她向Tech星球介紹,跟過去相比,現(xiàn)在縣城消費(fèi)咖啡的人群明顯增多。旺季生意好的時(shí)候,她的門店日營業(yè)額可以達(dá)到4000-5000元。淡季時(shí),一天流水也能達(dá)到2000元左右。顧客差不多集中在20-30歲的人群,高頻顧客一天最多能購買4杯咖啡。

而且眼下,幸運(yùn)咖正在復(fù)制蜜雪冰城的開店速度,幸運(yùn)咖門店店長稱,她的老板過年后還會(huì)新開三家門店。庫迪加盟商也在醞釀拓店計(jì)劃。

一個(gè)縣城能容得下多少家咖啡品牌,開業(yè)紅利過后如何保證復(fù)購,如何在價(jià)格戰(zhàn)激烈的縣城活下來?對星巴克而言,都是挑戰(zhàn)。

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