文 | FDL數(shù)食主張 芥末之父 LittleZhong
節(jié)奏快，爽感強(qiáng)，是短劇吸引觀眾的點(diǎn)，短劇也因此成為品牌營(yíng)銷的流量新密碼。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)373.9億元，同比增長(zhǎng)267.65%。作為對(duì)比，2023年中國(guó)電影總票房為549.15億元，短劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)電影的近70%。
隨著短劇市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)，一條成熟的商業(yè)化道路逐漸成形，如今短劇從最開始的娛樂(lè)消遣逐步轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用，形成用戶付費(fèi)和廣告解鎖免費(fèi)觀看并存的變現(xiàn)格局，各大平臺(tái)和品牌紛紛積極入局。
從各平臺(tái)來(lái)看，其中美妝護(hù)膚類、食品飲料類、餐飲品牌，更是成為短劇營(yíng)銷的“?？汀薄Ｔ谶@當(dāng)中，品牌方依靠品牌植入、定制、合作番外、贊助、掛商品鏈接等形式傳達(dá)品牌信息，增加用戶的參與度和品牌的曝光率，促使流量帶動(dòng)銷量的同時(shí)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和好感度。
但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和同質(zhì)化趨勢(shì)加劇，品牌如何重新定位并恢復(fù)其獨(dú)特的節(jié)奏感，已成為亟待解決的問(wèn)題，而近期某些品牌短劇營(yíng)銷所展現(xiàn)的令人驚喜開局，或許為這一挑戰(zhàn)提供了新的思路與啟示。本文，F(xiàn)DL數(shù)食主張將結(jié)合食品飲料行業(yè)優(yōu)質(zhì)的短劇營(yíng)銷案例做深入的剖析。
01 爽感讓人上頭，拿捏情緒贏得受眾
在探討如何有效開展短劇營(yíng)銷時(shí)，首先要了解其特點(diǎn)。
短劇起源于網(wǎng)絡(luò)爽文這一文學(xué)體裁，也是碎片化娛樂(lè)時(shí)代典型的內(nèi)容形態(tài)，與傳統(tǒng)常規(guī)影視劇不同，題材制作周期和成本相對(duì)較低，單集內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)從幾十秒到20分鐘，劇情直接遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)、忽略生活邏輯，故事自洽，情節(jié)刺激，爽點(diǎn)不斷，無(wú)論是普通人重生的逆襲本、復(fù)仇雪恨的后宮本還是甜寵愛(ài)情的霸總本，最終都是一個(gè)敘事套路，但其中最重要的就是拿捏住了觀眾的情緒。
特別是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)的年輕一代而言，爽劇帶來(lái)強(qiáng)烈的代入感，現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的欲望在故事中得到滿足和釋放，此類“電子鴉片”或是“電子咸菜”讓多數(shù)人圖到那個(gè)不費(fèi)力的“樂(lè)”，觀眾“唯爽不快”。
隨著短劇在各平臺(tái)越來(lái)越火熱，其受眾也日益廣泛。數(shù)據(jù)顯示，2024年用戶規(guī)模已達(dá) 5 億，如今，不僅吸引年輕一代的人，越來(lái)越多的中老年人也迷上了看短劇。
據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布的《2024年中國(guó)微短劇行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，短劇受眾的年齡分布比例上，40-59歲以及20-39歲的中青年人群年齡段上的用戶人群相對(duì)集中，合計(jì)占比超過(guò)七成。學(xué)歷分布比例上，擁有大學(xué)本科學(xué)歷的用戶眾多，占比達(dá)到57.1%。城市層級(jí)分布比例上，居住于新一線和二線的微短劇用戶合計(jì)比例為53.3%，是最主要的城市分布來(lái)源，日常生活刺激興奮、疲憊困頓、忙碌充實(shí)的人群更集中。
從題材來(lái)看，不同細(xì)分人群對(duì)題材的偏好差異較大。秒針微短劇用戶在線定量調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，喜劇類是受眾喜歡的微題材TOP1，其次是職場(chǎng)類題材。從細(xì)分的人群看，18-24歲的受眾偏好仙俠、科幻、懸疑，而25歲-54歲的受眾則更偏好宮斗、創(chuàng)業(yè)、文化/歷史。此外，男性更偏好宅斗、游戲類題材，女性則更偏好甜寵、宮斗等情感類題材。
此外，基于短視頻社交平臺(tái)分享功能便利性，追劇過(guò)程中微短劇用戶旺盛的互動(dòng)需求也進(jìn)一步得到了充分釋放，91.6%的人在觀看劇集時(shí)有進(jìn)行過(guò)互動(dòng)行為。在具體互動(dòng)行為中，除點(diǎn)贊、收藏兩項(xiàng)高頻行為外，超過(guò)半數(shù)用戶還進(jìn)行過(guò)分享/推薦，促進(jìn)了微短劇在短視頻平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化能力和轉(zhuǎn)化效率。
圖源：《短劇營(yíng)銷實(shí)操指南》報(bào)告截圖
在經(jīng)歷幾年高速裂變至今，短劇維持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2024年定制短劇之火仍在持續(xù)蔓延。同時(shí)，得益于社交平臺(tái)快速發(fā)展和視頻平臺(tái)及電商扶持政策持續(xù)加持，越來(lái)越多的資本和品牌方看中這一巨大流量池和商業(yè)價(jià)值，短劇已成為當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷投資的“效能優(yōu)選”。
根據(jù)勾正科技發(fā)布的《2024年H1微短劇行業(yè)觀察與營(yíng)銷指南》，2024年上半年，微短劇的備案數(shù)與播出數(shù)都實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，尤其是商業(yè)微短劇的數(shù)量，同比激增68%。在品牌入局方面，2024年上半年新入局品牌占比高達(dá)47%，覆蓋美妝、食品飲料、3C電子、游戲等15個(gè)不同的行業(yè)品類共計(jì)70個(gè)品牌。
作為內(nèi)容商業(yè)變現(xiàn)的重要手段，實(shí)際在觀看微短劇過(guò)程中，絕大多數(shù)用戶表示有接觸過(guò)各類形式的品牌廣告。
艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有54.6%的用戶反饋會(huì)經(jīng)?？吹?，另有40.4%的用戶表示有偶爾看到。針對(duì)看到過(guò)廣告的微短劇用戶而言，他們對(duì)微短劇廣告的接受度較高，能夠接受和勉強(qiáng)接受的用戶合計(jì)占比高達(dá)87.7%，即僅12.3%的用戶認(rèn)為廣告會(huì)影響觀看體驗(yàn)而有些反感。并且這些廣告也能在一定程度上促進(jìn)用戶購(gòu)買意愿，26.5%的用戶會(huì)優(yōu)先考慮購(gòu)買，41.6%的用戶會(huì)作為購(gòu)買備選，僅11.2%的用戶明確表示不會(huì)考慮購(gòu)買。
作為流量轉(zhuǎn)化新勢(shì)力，品牌該如何拿捏住這波流量密碼，有效激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望？
02 定制短劇，自然植入品牌故事
在過(guò)去，品牌營(yíng)銷主要通過(guò)商業(yè)區(qū)的大型顯示屏、家庭電視機(jī)以及影視劇等媒介進(jìn)行傳播。常見(jiàn)的如循環(huán)播放電視廣告（TVC）或植入式廣告向廣大受眾傳達(dá)品牌故事，以期在消費(fèi)者心中樹立并強(qiáng)化品牌形象。
隨著時(shí)代的不斷演進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蓬勃發(fā)展和短視頻的興起，改變了人們的日常生活和消費(fèi)模式，這一變革也不可避免地導(dǎo)致了傳統(tǒng)電視廣告（TVC）及影視劇的原有“種草”效應(yīng)逐漸減弱，其影響力與吸引力在市場(chǎng)中趨于淡化。
短劇營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于它利用了短視頻的形式進(jìn)行推廣傳播，其不僅能讓品牌價(jià)值的傳遞方式變得接地氣起來(lái)，以大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式將品牌信息、品牌功能定位創(chuàng)意化融入故事場(chǎng)景之中，通過(guò)劇情高頻觸達(dá)，使品牌營(yíng)銷植入更自然、不生硬，讓觀眾在不知不覺(jué)中了解品牌理念、建立品牌好感。
這也意味著，定制短劇其最終目的是要承載并展現(xiàn)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容與品牌價(jià)值。
得益于與日常生活的天然契合度，快消食品與短劇的合作可以很緊密。那么，創(chuàng)作什么樣的內(nèi)容來(lái)激發(fā)受眾的購(gòu)買欲望，使品牌最終破殼而出，實(shí)際就很考驗(yàn)產(chǎn)品與劇情的融合度，劇本的發(fā)展脈絡(luò)如果能建立在業(yè)務(wù)場(chǎng)景和賣點(diǎn)之上，不論怎樣無(wú)厘頭的劇情，通過(guò)情感共鳴或功能展示的方式，最后都會(huì)回落到「新鮮感、個(gè)性化、體驗(yàn)感」核心信息上，讓流量最終轉(zhuǎn)化為銷量。
如今參與短劇賽道的大品牌并不少見(jiàn)，星巴克在短劇營(yíng)銷領(lǐng)域邁出了新步伐，9月19日推出了首部品牌短劇《我在古代開星巴克》。該劇以獨(dú)特新穎的穿越題材迅速吸引了觀眾眼球，該短劇講述了現(xiàn)代星巴克伙伴 11穿越至不知名朝代，還有為救公主最終用咖啡文化影響歷史的奇幻冒險(xiǎn)故事。
作品巧妙地將現(xiàn)代咖啡文化與古代背景結(jié)合，通過(guò)幽默和創(chuàng)意的敘事方式，深化了品牌故事，更讓觀眾磕上了甜甜的“跨時(shí)空CP”，也讓觀眾在輕松幽默的氛圍中得以重新認(rèn)識(shí)星巴克的咖啡文化，同時(shí)還精彩展現(xiàn)了星巴克在風(fēng)味探索與文化融合上的獨(dú)特能力。
此外，星巴克還在抖音平臺(tái)上開展了一系列互動(dòng)活動(dòng)，如設(shè)置搜索關(guān)鍵詞，讓用戶可以輕松觀看短劇，通過(guò)直播間，星巴克推出了與短劇同款的飲品及多項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)，諸如經(jīng)典星冰樂(lè)買一送一等，一次吸引觀眾積極參與，進(jìn)一步推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。
圖源：星巴克
麥當(dāng)勞此前推出的定制短劇《重生之我在麥當(dāng)勞修煉魔法》，這部短劇圍繞脫口秀演員童漠男重生成為麥當(dāng)勞員工展開，選取廚房和餐廳的真實(shí)門店場(chǎng)景，講述了霸總愛(ài)上女主人公小麥的土味故事。
雖然在劇里類似「拿著錢離開她」「女人你在玩火」的霸總經(jīng)典發(fā)言要素齊全，但品牌方始終是要圍繞“商業(yè)”來(lái)投入，劇的核心還是在講品牌自己的故事，沒(méi)有豪華的寫字樓，也沒(méi)有奢華的半山別墅，所有的情節(jié)都發(fā)生在麥當(dāng)勞的餐廳內(nèi)。劇情還大膽地帶領(lǐng)觀眾走進(jìn)了麥當(dāng)勞的廚房，“明廚亮灶”的食安理念也順帶表現(xiàn)出來(lái)了。
圖源：麥當(dāng)勞
而在茶飲圈，茶百道、書亦燒仙草、蜜雪冰城等品牌也入局參戰(zhàn)。今年8月，蜜雪冰城推出真人版短劇《雪王的穿越日記》，劇情以雪王穿越成不同的身份進(jìn)行冒險(xiǎn)展開，重生、霸總的故事設(shè)定，再植入了蜜雪冰城產(chǎn)品，搭配不時(shí)出現(xiàn)的“你愛(ài)我，我愛(ài)你”洗腦神曲，讓無(wú)數(shù)網(wǎng)友追上癮，上線僅5天獲近10萬(wàn)點(diǎn)贊。
圖源：蜜雪冰城官方小紅書
此前，搭載姜十七的熱度和流量，茶百道也推出定制短劇《愛(ài)有百道新鮮》，該短劇以“霸總愛(ài)上灰姑娘”為題材背景，一集一個(gè)獨(dú)立故事，每集平均四五分鐘，以場(chǎng)景植入茶百道產(chǎn)品，品牌曝光量過(guò)億，展示了短劇營(yíng)銷的強(qiáng)大潛力。
03 短劇本體之外，種草賣貨互動(dòng)成閉環(huán)
依托“快節(jié)奏內(nèi)容+多渠道分發(fā)”的平臺(tái)傳播優(yōu)勢(shì)，微短劇行業(yè)摸索出了多樣化的商業(yè)模式。
從當(dāng)前的品牌入局短劇的形式來(lái)看，除了結(jié)合自身調(diào)性自制短劇，通過(guò)劇情中的產(chǎn)品植入或品牌信息傳遞，或走傳統(tǒng)路子植入冠名吸引觀眾的注意力，還有的品牌通過(guò)“以劇帶貨”的模式，將品牌熱門產(chǎn)品作為推動(dòng)劇情發(fā)展的重要道具，融入故事情節(jié)當(dāng)中，讓觀眾更為直觀地了解到產(chǎn)品用法、優(yōu)勢(shì)、適用場(chǎng)景等，引導(dǎo)觀眾產(chǎn)生購(gòu)買行為。
此外，一些品牌通過(guò)在短劇前期植入廣告，搶占消費(fèi)者心智，并設(shè)立一條順暢的購(gòu)買路徑來(lái)促進(jìn)轉(zhuǎn)化。例如，通過(guò)在屏幕下方設(shè)置購(gòu)物車圖標(biāo)，用戶點(diǎn)擊后可直接跳轉(zhuǎn)至購(gòu)買頁(yè)面，實(shí)現(xiàn)從種草到消費(fèi)的一站式體驗(yàn)。此外，也有品牌通過(guò)平臺(tái)或達(dá)人的后鏈路互動(dòng)來(lái)激發(fā)用戶的跳轉(zhuǎn)欲望。
尤為值得一提的是，依托當(dāng)前短視頻平臺(tái)內(nèi)完善的電商生態(tài)系統(tǒng)，短劇在引導(dǎo)流量至電商銷售環(huán)節(jié)的過(guò)程中，展現(xiàn)出了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
飛鶴奶粉通過(guò)獨(dú)家冠名達(dá)人一只璐主演的短劇《萬(wàn)渣之璀璨星途》，將品牌信息自然地融入劇情，同時(shí)利用劇中的吉祥物“鶴小小”作為關(guān)鍵道具，強(qiáng)化了品牌與劇情的聯(lián)系。此外，在劉美含主演的短劇《救救我全家》中，飛鶴奶粉巧妙地進(jìn)行了品牌植入。
劇中采用了無(wú)限流循環(huán)的敘事手法，并在關(guān)鍵時(shí)刻播放了代言人吳京的廣告，這一創(chuàng)意被觀眾戲稱為家庭版的《開端》。飛鶴的品牌吉祥物“鶴小小”在劇中扮演了關(guān)鍵道具的角色，它不僅推動(dòng)了劇情的發(fā)展，還巧妙地體現(xiàn)了主角家庭的親情紐帶。同時(shí)，劉美含也在其個(gè)人抖音賬號(hào)上發(fā)布了與飛鶴奶粉相關(guān)的推廣內(nèi)容，這種多渠道的宣傳策略，使得飛鶴的口號(hào)“聰明寶寶喝飛鶴”深入人心。
圖源：飛鶴
安慕希品牌通過(guò)與短劇《搞錢舅舅》的深度合作，巧妙地將品牌理念與劇情內(nèi)容融合，實(shí)現(xiàn)了品牌信息的自然融入和有效傳播。這種策略不僅保持了劇情的連貫性和吸引力，還顯著提升了品牌的可見(jiàn)度和記憶度。此外，安慕希還通過(guò)多元化的傳播策略，如小藍(lán)詞組件、評(píng)論區(qū)鏈接和精心設(shè)計(jì)的發(fā)布文案，構(gòu)建了一個(gè)全方位的品牌曝光體系，深入影響觀眾，成功在抖音平臺(tái)上構(gòu)建了從品牌認(rèn)知到銷售轉(zhuǎn)化的完整營(yíng)銷閉環(huán)。
《搞錢舅舅》系列是無(wú)憂傳媒旗下爆款 ，除了安慕希，哈爾濱啤酒與無(wú)憂傳媒合作推出了番外短劇《搞錢舅舅之無(wú)限大獎(jiǎng)》，在品牌定制短劇領(lǐng)域進(jìn)行了深度的劇情定制。在劇情設(shè)計(jì)上，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)巧妙地利用了時(shí)間循環(huán)的情節(jié)，讓劇中的三位舅舅角色在尋找打破循環(huán)的方法時(shí)，自然地將品牌口號(hào)轉(zhuǎn)化為破解暗語(yǔ)，使得廣告信息在劇情的幽默元素中得到植入，觀眾在享受笑料的同時(shí)，也能感受到產(chǎn)品的特性，實(shí)現(xiàn)了品牌信息的有效傳遞。
此外，短劇還深入挖掘了產(chǎn)品的內(nèi)涵，通過(guò)將“0糖”概念與時(shí)間循環(huán)的“0”相聯(lián)系，以及在狂歡氛圍中獎(jiǎng)金不斷翻倍帶來(lái)的“爽快”體驗(yàn)，最終以放棄“無(wú)限欲望”為主題，強(qiáng)調(diào)了零糖更健康的產(chǎn)品理念，提供了極強(qiáng)的心理暗示。
圖源：Social Beta
在推動(dòng)銷售增長(zhǎng)的過(guò)程中，品牌方除了依托短視頻平臺(tái)內(nèi)置的便捷跳轉(zhuǎn)功能外，還特別重視與短劇內(nèi)容的深度融合，致力于有效構(gòu)建并積累私域流量池。鑒于當(dāng)前公域流量競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本不斷攀升的現(xiàn)狀，眾多商家紛紛采取“向內(nèi)探索”的策略，加大力度投入到私域流量的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中。
近期，雪碧贊助了快手平臺(tái)上的短劇劇場(chǎng)項(xiàng)目，目前該劇場(chǎng)正熱播的八部短劇即將步入尾聲。為吸引并激勵(lì)用戶參與，雪碧在專題頁(yè)面上特別設(shè)置了“雪碧邀請(qǐng)看大結(jié)局”的專屬按鈕。用戶點(diǎn)擊此按鈕后，將被順暢地引導(dǎo)至雪碧官方微信小程序界面，通過(guò)領(lǐng)取特定的觀劇口令，用戶可直接解鎖并觀看這些短劇的大結(jié)局內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)了品牌與用戶的深度互動(dòng)與粘性提升。
04 浪潮之下，構(gòu)建品牌營(yíng)銷的長(zhǎng)期價(jià)值
品牌短劇，作為一種新興的品牌營(yíng)銷方式，已經(jīng)逐漸成為品牌增長(zhǎng)的新法寶。然而短劇雖然上頭，如今扎堆涌出的短劇難免會(huì)引發(fā)觀眾的視覺(jué)疲勞，如何在追求短期效益與構(gòu)建長(zhǎng)期價(jià)值之間，精準(zhǔn)地找到并維持一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)成為品牌需要探索的關(guān)鍵。
有微短劇行業(yè)業(yè)內(nèi)人員指出，短劇爆火完全就是玄學(xué)。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授司若分析認(rèn)為，微短劇行業(yè)的發(fā)展可以從生產(chǎn)端入手，探索多元化的題材；在盈利模式方面進(jìn)行多元化拓展；還可以利用人工智能技術(shù)輔助提升短劇的生產(chǎn)效率與內(nèi)容質(zhì)量。
數(shù)食主張認(rèn)為，在確保營(yíng)銷預(yù)算充足的前提下，品牌大膽嘗試不同的營(yíng)銷策略，根據(jù)自己的品牌特色去尋找和開發(fā)合適的營(yíng)銷內(nèi)容，或針對(duì)特定的受眾群體，選擇特定的題材和表現(xiàn)形式，如針對(duì)年輕受眾群體，可以選擇時(shí)尚、戀愛(ài)、職場(chǎng)等題材，觀眾更容易產(chǎn)生共鳴并主動(dòng)下單和傳播分享，從而達(dá)到裂變引流的目的。
同時(shí)，品牌也需要重視短劇營(yíng)銷的后續(xù)服務(wù)和提供與劇情相配套的體驗(yàn)，以增強(qiáng)觀眾的參與感和品牌的市場(chǎng)影響力，這才是品牌能夠殺出重圍的關(guān)鍵所在。
基于對(duì)當(dāng)下年輕者的深度洞察，今年9月份，休閑食品品牌衛(wèi)龍宣布推出其首部短劇《隔著三千棵樹的心跳》。該劇著眼于品牌的核心年輕受眾群體，圍繞青春、愛(ài)情與夢(mèng)想等年輕人廣泛關(guān)注的主題，旨在增強(qiáng)觀眾在觀看過(guò)程中的代入感與共鳴，衛(wèi)龍希望通過(guò)這部短劇再次贏得年輕人的心。在劇中,衛(wèi)龍巧妙地將產(chǎn)品融入劇情和場(chǎng)景中,使得品牌形象更加生動(dòng)、立體。這種創(chuàng)新的營(yíng)銷手法,不僅提升了品牌的曝光度和知名度,還增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和好感度。
整體而言，將短劇與食品行業(yè)結(jié)合的商業(yè)化是一個(gè)需要多方面協(xié)同合作的復(fù)雜過(guò)程，涉及內(nèi)容創(chuàng)作、市場(chǎng)推廣、商業(yè)合作等多個(gè)領(lǐng)域。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，短劇作為一種能夠迅速吸引消費(fèi)者注意力的營(yíng)銷手段，品牌需要不斷探索和完善其營(yíng)銷策略，以保持新鮮感并傳遞品牌價(jià)值，從而推動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。
隨著拍攝技術(shù)、宣傳發(fā)行、觀看體驗(yàn)等方面的持續(xù)進(jìn)步和市場(chǎng)的成熟，預(yù)計(jì)將形成短劇與快速消費(fèi)品行業(yè)長(zhǎng)期合作的機(jī)制。這將為短劇與快消品行業(yè)的結(jié)合提供更廣闊的發(fā)展空間和創(chuàng)新潛力，為雙方帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
1.麥當(dāng)勞出手「整頓」霸總短劇了！|Social Beta
2.哈爾濱啤酒帶來(lái)番外短劇《搞錢舅舅之無(wú)限大獎(jiǎng)》| Social Beta
3.品牌花在短劇營(yíng)銷上的錢究竟值不值？一組數(shù)據(jù)幫你快速理清思路|36氪
4.重生之星巴克在古代賣咖啡 |星巴克中國(guó)微博
5.星巴克短劇大火，品牌營(yíng)銷從“大時(shí)代”走進(jìn)“小時(shí)代”|飛娛財(cái)經(jīng)
6.微短劇迎來(lái)井噴式發(fā)展 業(yè)內(nèi)人士：看似高薪實(shí)則沒(méi)有想象中美好|半兩財(cái)經(jīng)
7.衛(wèi)龍跨界短劇領(lǐng)域，《隔著三千棵樹的心跳》展現(xiàn)品牌年輕態(tài)|東方網(wǎng)
8.戀愛(ài)腦影后花式逆襲，快手星芒短劇《萬(wàn)渣之璀璨星途》火爆出圈|中國(guó)娛樂(lè)
9.品牌短劇，上頭還是走心？|肖明超-趨勢(shì)觀察
10.麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克拍短劇，短劇會(huì)成為品牌常規(guī)營(yíng)銷手段嗎？|尋空
11.品牌定制短劇的八大變化|毒眸
12.《2024短劇整合營(yíng)銷指南》|微播易
13.《2024年中國(guó)微短劇行業(yè)研究報(bào)告》|艾瑞咨詢