編譯 | 芯東西 尹明順

編輯 | 漠影

芯東西10月16日?qǐng)?bào)道，今天在聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，英特爾和AMD宣布一個(gè)震圈消息：聯(lián)合成立x86生態(tài)系統(tǒng)顧問(wèn)小組，以“確保x86架構(gòu)作為開(kāi)發(fā)者和客戶(hù)首選的計(jì)算平臺(tái)持續(xù)發(fā)展和演進(jìn)”為目標(biāo)，要“在未來(lái)數(shù)十年延續(xù)x86卓越成就?！?/p>

這堪稱(chēng)是歷史性的一次聯(lián)手。兩家當(dāng)了彼此40多年老對(duì)家的x86 CPU龍頭，此時(shí)并肩而立，為了共同的目標(biāo)——捍衛(wèi)x86架構(gòu)榮耀！

好巧不巧，這兩家芯片巨頭共同的勁敵——x86敵對(duì)陣營(yíng)的半導(dǎo)體IP巨頭Arm和憑借AI計(jì)算平步青云的GPU巨頭英偉達(dá)，上周剛剛奉送了一場(chǎng)深度對(duì)話(huà)——Arm CEO瑞內(nèi)·哈斯（Rene Haas）的新播客節(jié)目開(kāi)播，首期對(duì)話(huà)嘉賓便是英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛。黃仁勛在交談期間特意提到自家基于Arm架構(gòu)的Grace CPU，夸它的能效是“世界上最好的CPU的4倍”。

這場(chǎng)千億市值與萬(wàn)億市值半導(dǎo)體公司掌舵者之間的深度對(duì)談亮點(diǎn)紛呈，從英偉達(dá)怎么建立人才梯隊(duì)、如何搞定巨額收購(gòu)和轉(zhuǎn)型，聊到對(duì)AI發(fā)展風(fēng)向的判斷，以及英偉達(dá)面向未來(lái)的投資。

本周英偉達(dá)股價(jià)再破歷史高位，市值超過(guò)3.3萬(wàn)億美元，距離超越蘋(píng)果重返全球第一只差臨門(mén)一腳。黃仁勛的身價(jià)也水漲船高，總資產(chǎn)達(dá)1150億美元，超過(guò)英特爾總市值（969億美元）。英偉達(dá)的老搭檔Arm近幾個(gè)月股價(jià)同樣走勢(shì)上揚(yáng)，最新市值達(dá)到1579億美元。

在與哈斯的對(duì)談中，黃仁勛聊到要建立偉大的公司，就要找到偉大的人才。他透露說(shuō)英偉達(dá)的員工流失率很低，有很多“有趣的人”，信息透明化做得很不錯(cuò)。

他不僅分享了英偉達(dá)在招聘時(shí)考察面試者能力和適配性的策略，而且詳細(xì)回顧了如何順利收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)芯片廠(chǎng)商Mellanox并實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品組合的4倍增長(zhǎng)。黃仁勛說(shuō)，英偉達(dá)的新愿景是構(gòu)建AI超級(jí)集群，把整個(gè)數(shù)據(jù)中心變成計(jì)算單元。

談到對(duì)AI未來(lái)的預(yù)測(cè)，他更是不掩野心，稱(chēng)AI發(fā)展速度比摩爾定律快得多，每年有望將AI成本降低到原來(lái)的1/3~1/2，而英偉達(dá)正通過(guò)給每個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)6~7款芯片，試圖重塑整個(gè)系統(tǒng)。他還解釋了CUDA的架構(gòu)理念，說(shuō)行業(yè)軟件投資大約是硬件投資的千倍。

在他看來(lái)，降低成本是AI發(fā)展的關(guān)鍵，AI未來(lái)要做的是一些新事情，包括推理和物理AI，也就是教AI理解物理法則。

黃仁勛也聊到一些生活和工作插曲，比如他早上剛問(wèn)過(guò)ChatGPT，還有他每天都在為發(fā)表主題演講做準(zhǔn)備，沒(méi)時(shí)間練習(xí)時(shí)只能硬著頭皮上。

以下是對(duì)該播客內(nèi)容的完整編譯（為提高可讀性，芯東西調(diào)整了部分問(wèn)答的順序，并在不違背原意的前提下進(jìn)行了一定的增刪修改）。

01.揭秘英偉達(dá)招人策略，黃仁勛會(huì)找前雇主做背調(diào)

哈斯：非常榮幸可以與英偉達(dá)的CEO黃仁勛先生對(duì)話(huà)，他是一個(gè)真正具有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，也是我的曾經(jīng)的老板和個(gè)人導(dǎo)師。我們將深入探討他的職業(yè)旅程，關(guān)于AI未來(lái)的暢想，探討英偉達(dá)獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)以及推動(dòng)技術(shù)邊界擴(kuò)展的雄心壯志，我們?cè)谑タ死挠ミ_(dá)總部進(jìn)行這場(chǎng)對(duì)談?，F(xiàn)在英偉達(dá)已經(jīng)發(fā)展得如此龐大，我一直對(duì)招聘方面的事情感到好奇。英偉達(dá)具有獨(dú)一無(wú)二的文化，工作的方式方法也與眾不同，您是如何為英偉達(dá)篩選人才的？

黃仁勛：我們并不能經(jīng)常做到這一點(diǎn)，比如你就離開(kāi)。人們都可以在面試中展現(xiàn)出自己最好的狀態(tài)，也都極力展現(xiàn)出自己非常合適這個(gè)崗位的樣子，通過(guò)對(duì)話(huà)也可以建構(gòu)一個(gè)近乎完美的個(gè)人形象。

現(xiàn)在人們還可以在YouTube學(xué)習(xí)到面試技巧。此外，人們也可以提前預(yù)測(cè)一些技術(shù)性難題并準(zhǔn)備好自己的答案。

我們盡可能讓面試過(guò)程變得嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，但依然難以準(zhǔn)確對(duì)面試者進(jìn)行評(píng)估。因此，我自己的方法是會(huì)進(jìn)行回溯查證，會(huì)問(wèn)前雇主一些關(guān)于應(yīng)聘者的問(wèn)題。

人可以“預(yù)制”一個(gè)精彩表現(xiàn)來(lái)欺騙別人，但卻無(wú)法改變過(guò)去，所以我覺(jué)得回溯查證是有效的。我也喜歡提出一個(gè)深入的問(wèn)題，并去看一下他們?nèi)绾芜M(jìn)行推理。

歸根結(jié)底，我覺(jué)得英偉達(dá)總體還是成功的。如你所說(shuō)，我們的人員流失率很低，這是一個(gè)多元化的環(huán)境，幕后也有很多有趣的人。我們的員工來(lái)自世界各地各大公司，但在這里他們?nèi)〉昧顺晒Α?/p>

因此，我認(rèn)為，建立一個(gè)偉大的公司就需要找到一些偉大的人才。另外一方面，公司也要?jiǎng)?chuàng)造一些條件，讓這些人做得能夠比他們想象中更好。

我們會(huì)花很多時(shí)間向應(yīng)聘者解釋公司的愿景以及戰(zhàn)略。公司也一直以清晰表述自身面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、戰(zhàn)略而被廣泛知曉。英偉達(dá)在信息透明化方面做的一直不錯(cuò)。

我認(rèn)為，公司有太多的“信息孤島”時(shí)，其實(shí)并不利于公司發(fā)展。大家知道的越多反而越能夠?yàn)楣咀龀鲋匾獩Q定，我傾向于進(jìn)行信息公開(kāi)化而不是限制信息。

所以，英偉達(dá)也常常被認(rèn)為是一個(gè)“最小”的大型公司。

我也傾向于向員工賦權(quán)，我們大約有3萬(wàn)多的員工，他們每天大約要做上百個(gè)決策，如果所有員工都在做一些對(duì)公司有利的模糊性決策，那聚合起來(lái)將會(huì)非常有效的。

哈斯：有一件事也讓我很驚訝，我不知道是您精心篩選到了人才，還是因?yàn)榕既贿x擇...總之高層管理層非常能夠適應(yīng)各種不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)深入到不同的組織層面去確認(rèn)項(xiàng)目的重要性是嗎？這個(gè)過(guò)程究竟是什么樣的呢？在公司成長(zhǎng)過(guò)程中，你們是如何獲得這些志同道合的伙伴的？

黃仁勛：我沒(méi)過(guò)問(wèn)他們這些事，因?yàn)閷?duì)于那些顯而易見(jiàn)的事情，你不需要得到所謂的許可。我們之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)橛ミ_(dá)從一開(kāi)始就被設(shè)計(jì)為一家全棧計(jì)算公司，我們的目標(biāo)是打造GPU、CPU、網(wǎng)絡(luò)芯片和交換機(jī)，我們還要進(jìn)行芯片架構(gòu)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件、創(chuàng)建算法，甚至開(kāi)發(fā)求解器。

那么，該如何組織這樣一個(gè)既需要所有部門(mén)協(xié)同工作，又要分部分進(jìn)行工作的公司呢？

我們的解決方案就是，不設(shè)立組織壁壘，而是將組織視為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)員工、為員工創(chuàng)造條件以取得成功、為員工服務(wù)、幫助員工排除障礙等的場(chǎng)所。

重要的，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)守使命，這樣使命才會(huì)貫穿每個(gè)部門(mén)。使命可以跨越系統(tǒng)、芯片、網(wǎng)絡(luò)、軟件和算法，也可以跨越各種領(lǐng)域。

這樣的組織方式，需要我們提升信息透明度。組織之間的交流變多反而是能夠幫助我們獲得更多別人的意見(jiàn)與建議，可以幫助我們?nèi)ヲ?yàn)證設(shè)想。所以我喜歡這樣的高透明度的運(yùn)作方式，每個(gè)人都在幫助我讓公司的氛圍變得更好。而不是讓一切都封鎖在黑色的壁壘中。

02.英偉達(dá)如何無(wú)縫收購(gòu)Mellanox？黃仁勛解釋轉(zhuǎn)型策略與目標(biāo)

哈斯：你們差點(diǎn)就收購(gòu)了我們（Arm），但最終你們卻收購(gòu)了Mellanox。這不僅是一次出色的戰(zhàn)略性收購(gòu)，從外部來(lái)看，它也非常順利的融入你們公司。就像你說(shuō)的，使命高于一切。整個(gè)收購(gòu)過(guò)程看起來(lái)十分順利，這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

黃仁勛：實(shí)際上還是很困難的，文化融合上很困難。Mellanox管理團(tuán)隊(duì)有十幾個(gè)人，十二個(gè)人已經(jīng)成為英偉達(dá)以色列管理團(tuán)隊(duì)E-staff的重要人員，我們現(xiàn)在要研究架構(gòu)、軟件系統(tǒng)、芯片、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及NVLink交換機(jī)等，此前我們只有InfiniBand產(chǎn)品線(xiàn)，但現(xiàn)在有了整個(gè)以太網(wǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)。

合并后，Mellanox的產(chǎn)品組合增長(zhǎng)了四倍。它們整合到了英偉達(dá)的方方面面，這次的轉(zhuǎn)型也讓我們回顧起上次收購(gòu)，我們意識(shí)到，計(jì)算單元不再僅僅是GPU這樣的外設(shè)。

事實(shí)上，Arm也在幫助我們向一家SoC（片上系統(tǒng)）公司做轉(zhuǎn)型。此處要解釋一下SoC是什么，它基本上是一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，GPU是其中的一個(gè)部分，CPU先啟動(dòng)，然后是ROM，再然后是操作系統(tǒng)，GPU是最后啟動(dòng)的。但在SoC中，整個(gè)系統(tǒng)是一起啟動(dòng)的。

因此英偉達(dá)從算法公司過(guò)渡到計(jì)算公司，是一次嘗試，也是一次轉(zhuǎn)型。最開(kāi)始去做SoC對(duì)我們而言是很不容易的，但現(xiàn)在我們做出一些不錯(cuò)的產(chǎn)品，未來(lái)就是去構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，而DGX-1是我們的第一個(gè)系統(tǒng)。

我依然也很喜歡Shield，它是一個(gè)Android TV電腦，也是英偉達(dá)創(chuàng)建的第一個(gè)完整的系統(tǒng)，從中我們學(xué)到了許多東西。在那時(shí)，它是一個(gè)帶有顯示屏的PlayStation或者是Xbox控制器，我們當(dāng)時(shí)就在想應(yīng)該如何把它做好。時(shí)至今日，我們也依然對(duì)那個(gè)軟件進(jìn)行著更新。

Shield是由塑料制成的，而DGX-1重達(dá)600磅，這樣的轉(zhuǎn)變其實(shí)并不是什么大事。重要的是，我們現(xiàn)在能夠構(gòu)建系統(tǒng)，而在我們收購(gòu)Mellanox之后，更大的愿景是計(jì)算機(jī)將不再僅僅是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而是整個(gè)數(shù)據(jù)中心，它將成為計(jì)算單元。

如果你無(wú)法將GPU、CPU、網(wǎng)絡(luò)接口、交換機(jī)等所有設(shè)備連接在一起，啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)，并在它們之間分配工作負(fù)載，那么你就無(wú)法真正理解如何建構(gòu)AI超級(jí)集群。

這個(gè)愿景如此清晰，對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要。想要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)需要非常清晰的愿景，而我們恰好擁有。那就是建構(gòu)超級(jí)集群，它的建構(gòu)需要兩家公司的共同努力，這個(gè)愿景非常具體。

作為CEO，你必須要把抽象的東西變得具體，然后公司才能夠?qū)嵺`。

03.預(yù)言AI發(fā)展速度：每年成本砍半，比摩爾定律快得多

哈斯：你和我在這個(gè)行業(yè)里待的時(shí)間差不多長(zhǎng)，AI正在發(fā)生許多讓我們意想不到的事情，我本以為這種變革會(huì)在幾代人中逐步發(fā)展，但現(xiàn)在的一切是我從未預(yù)料到的，對(duì)我來(lái)說(shuō)這好像進(jìn)入到了一個(gè)突破邊際的時(shí)候，我不知道除了AI領(lǐng)域外還會(huì)有哪些發(fā)展？或者說(shuō)我們正在進(jìn)入一個(gè)什么樣的時(shí)代？

黃仁勛：我想我一直都期待計(jì)算機(jī)能夠執(zhí)行一些智能行為，我們編寫(xiě)出如此出色的軟件，通過(guò)編寫(xiě)算法讓計(jì)算機(jī)變得智能。

但我并未料想這會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)工業(yè)革命。AI首次超越傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)行業(yè)，它可能不再是一個(gè)工具、儀器，而是制造業(yè)。

可以這樣來(lái)理解，我們?cè)谡勗?huà)的時(shí)候口袋里有手機(jī)，如果不使用它，那它就不會(huì)為我做任何事情。大多數(shù)計(jì)算機(jī)都是這樣的，比如筆記本電腦。

然而我們正在建設(shè)的AI工廠(chǎng)，它時(shí)時(shí)刻刻都在運(yùn)行，無(wú)論你是否運(yùn)用它，它都在生產(chǎn)token，它們都在接收數(shù)據(jù)，過(guò)去的計(jì)算機(jī)如今變成了一個(gè)工廠(chǎng)，一個(gè)可以主動(dòng)制造東西的地方，并且在大規(guī)模地生產(chǎn)有價(jià)值的東西，我們的行業(yè)正步入一個(gè)全新時(shí)代，我們正處于工業(yè)革命的開(kāi)端。

哈斯：它的發(fā)展速度是否比你想的要快？你參與到了AlexNet和DGX-1等項(xiàng)目中，親眼目睹了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，據(jù)我所知，自我接管Arm以來(lái)，我們深入研究了AI的發(fā)展，它的發(fā)展速度似乎比我兩年半前所想象的發(fā)展得更快。

黃仁勛：我們正努力讓它運(yùn)行得更快。我們已經(jīng)將周期縮短到了一年，原因是技術(shù)正在快速發(fā)展。而且，我們現(xiàn)在不僅僅是在制造芯片方面提速，我們也很了解芯片技術(shù)的進(jìn)步速度，如果幸運(yùn)的話(huà)，采用一個(gè)新的工藝，性能可能就會(huì)提升幾個(gè)百分點(diǎn)。

這太不可思議了，那么我們是如何做到每一代產(chǎn)品上都可以實(shí)現(xiàn)x倍的性能提升？我們主要的解決辦法是給每個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)6~7款芯片，然后我們使用協(xié)同設(shè)計(jì)的方法來(lái)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行重塑，并發(fā)明像NVLink交換機(jī)和新型系統(tǒng)機(jī)架這樣的新事物，它們可以幫助我們通過(guò)背板的銅線(xiàn)將所有GPU相連，并將它們放在一個(gè)非常大的封裝或者3D封裝中。目前我們也在開(kāi)發(fā)新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

我們每年能夠?qū)I的開(kāi)發(fā)成本降低到原來(lái)的1/3~1/2，發(fā)展速度比摩爾定律快得多。所以，如果將這種進(jìn)展進(jìn)行復(fù)合計(jì)算，五年、六年、十年，我們就能讓AI成本降低到驚人的程度。

我們之所以這樣做，也是因?yàn)榇蠹乙庾R(shí)到了AI的重要性。如果我們能夠極大降低成本，那么我們就可以做一些新的事情，比如推理。

就像ChatGPT這個(gè)偉大的服務(wù)，我早上還用了它，輸入你的問(wèn)題，只需要按下回車(chē)，稍許加載就會(huì)生成回復(fù)。在未來(lái)，它也可以用于迭代推理，從而輸出結(jié)果，也可能會(huì)經(jīng)過(guò)成百上千次的推理，那時(shí)候答案質(zhì)量也會(huì)好很多。

04.行業(yè)軟件投資是硬件的千倍，極度重視架構(gòu)兼容性

哈斯：我曾看過(guò)OpenAI模型的一個(gè)推理演示，誠(chéng)如你所說(shuō)，它會(huì)通過(guò)一個(gè)邏輯樹(shù)進(jìn)行決策的權(quán)衡，就像人類(lèi)做決策一樣，但是速度非?？?。讓我吃驚的是，你引入全數(shù)據(jù)集和基礎(chǔ)設(shè)施的速度在業(yè)界也是前所未有的。CPU兩到三年通常都會(huì)更新一次，最終走向貶值。而現(xiàn)在，你們每年都在構(gòu)建新的系統(tǒng)，人們都在為盡快部署這些系統(tǒng)而買(mǎi)單。

黃仁勛：說(shuō)起來(lái)比較容易，我們每年都在交付像這個(gè)房間這么大的新計(jì)算機(jī)，包括所有的布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)和軟件等等。

哈斯：你怎么看？我不是想讓你預(yù)測(cè)未來(lái)，這更多是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。它能以當(dāng)前的速度繼續(xù)發(fā)展下去嗎？

黃仁勛：我認(rèn)為可以，但是需要系統(tǒng)化的方式進(jìn)行，也就是說(shuō)我們所做的一切都是有據(jù)可循的。這意味著，你為以前的集群開(kāi)發(fā)的軟件，比如Hopper，這些軟件還可以在Blackwell、Rubin上運(yùn)行。而為Rubin創(chuàng)建的軟件，也可以在Hopper上運(yùn)行，架構(gòu)的兼容性很重要。

行業(yè)軟件上的投資比硬件大致千倍，軟件永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。所以你開(kāi)發(fā)或者發(fā)布了某個(gè)軟件，你就要用一生去維護(hù)它。所以說(shuō)，CUDA架構(gòu)理念并不是有數(shù)百萬(wàn)人在為它編程，而是有數(shù)百萬(wàn)乃至幾億個(gè)可與它兼容的GPU存在著。

哈斯：軟件不會(huì)過(guò)時(shí)。

黃仁勛：是的，因此你在一個(gè)GPU上的投資，都可以延續(xù)到其他GPU上，今天你所編寫(xiě)的軟件，明天會(huì)變得更好。我們將來(lái)編寫(xiě)的所有軟件都將在現(xiàn)有安裝基礎(chǔ)上運(yùn)行，所以首先，我們必須要有非常強(qiáng)烈的架構(gòu)意識(shí)。其次，即便是在系統(tǒng)層面，我們也非常重視架構(gòu)，我們會(huì)改變技術(shù)某些部分來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而無(wú)需推翻之前的努力。

比如說(shuō)，當(dāng)我們第一次進(jìn)入數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)中時(shí)，一個(gè)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的配電是每個(gè)機(jī)架12千瓦，而到了Blackwell時(shí)代，每個(gè)機(jī)架的配電已經(jīng)達(dá)到了120千瓦。密度提高了十倍，它節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)美元的服務(wù)器成本，節(jié)省了資金、能源和空間，真是太驚人了。

哈斯：與我們的故事很像，Arm架構(gòu)已經(jīng)存續(xù)30年了，我們的軟件有幾十年的編寫(xiě)歷史。這也是人們總是不能理解的一點(diǎn)。

黃仁勛：我們關(guān)心每一塊Arm芯片上做的每一件事，前幾天還有人做了一些基準(zhǔn)測(cè)試，結(jié)果顯示，Grace的性能每瓦能量消耗是世界上最好的CPU的四倍。

這顯示出能源效率的重要性，能效是至關(guān)重要的，能效是一切。

05.從500兆瓦到5000兆瓦數(shù)據(jù)中心，怎么解決架構(gòu)升級(jí)挑戰(zhàn)？

哈斯：當(dāng)你從500兆瓦的數(shù)據(jù)中心升級(jí)到5000兆瓦的數(shù)據(jù)中心時(shí)，你是否關(guān)注到架構(gòu)上的問(wèn)題是何時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)的？從高層物理角度來(lái)看都有哪些問(wèn)題？

黃仁勛：一切都會(huì)失效，不會(huì)背離物理定律，這也是問(wèn)題之所在。我們正在以非?？斓乃俣仍诠β拭芏惹€(xiàn)上攀升，呈現(xiàn)出指數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從12千瓦到40千瓦，再到120千瓦、200千瓦，并且這個(gè)數(shù)值還會(huì)提升。我們正在盡可能提高計(jì)算密度、壓縮體積，通過(guò)這種做法，液體冷卻變得更加高效，從而可以更長(zhǎng)時(shí)間使用銅來(lái)供給電信號(hào)。

長(zhǎng)時(shí)間使用銅來(lái)導(dǎo)電也是好的，這樣就不必從電信號(hào)轉(zhuǎn)向光信號(hào)。雖然我們最終不得不轉(zhuǎn)向光信號(hào)，但我們還是盡可能堅(jiān)持用電信號(hào)。

所以我們擁有的大多數(shù)數(shù)據(jù)中心都在采用電信號(hào)，電信號(hào)更具成本效益，更加節(jié)能也更加可靠。

此外，提高密度的另一個(gè)好處是，特定機(jī)架或相鄰機(jī)架中的所有GPU都可以作為一個(gè)巨型GPU來(lái)工作。這真的非常神奇。

06.時(shí)刻都在為演講做準(zhǔn)備，沒(méi)時(shí)間練習(xí)只能硬著頭皮上

哈斯：有一件事我很好奇，我記得在Computex上看過(guò)你做的主題演講，那是在一個(gè)周日的晚上，你講述的內(nèi)容量之大令人難以置信，我非常好奇你是如何做到的，你是否進(jìn)行了大量的排練？記得我們一起工作的時(shí)候，在演講前一天晚上你還在修改，最后你做得很好。包括現(xiàn)在你講述深入程度也在提升，特別是你在談?wù)摂?shù)據(jù)中心架構(gòu)時(shí)，可以展開(kāi)非常詳細(xì)的分享。你是如何準(zhǔn)備這些事的？

黃仁勛：我們每天都在為此（演講）做準(zhǔn)備，你知道的，我們的工作不是演員。所以說(shuō)，我們?cè)谶@一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)每天都要做這些事，很多事情說(shuō)到底其實(shí)就是教學(xué)。為塑造一個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)、引入我們的新想法，但這并不是廣告。

作為一家公司，我們不能單獨(dú)完成一些工作，需要合作伙伴，所以我們要專(zhuān)注于教學(xué)、啟發(fā)、展示或者是演示。并且希望一步步地讓更多人了解并相信CUDA。今天越來(lái)越多的人相信英偉達(dá)的加速計(jì)算，并愿意與我們共同步入AI之旅。

我們未來(lái)要做的，是物理AI，教會(huì)AI物理法則，理解物理定律。這個(gè)旅途十分漫長(zhǎng)，GTC和Computex都是我們的機(jī)遇，在那里，我們慶祝生態(tài)系統(tǒng)的成功建構(gòu)，展示所做的工作，并要啟發(fā)更多人思考下一個(gè)目標(biāo)。

哈斯：非常相似，我們會(huì)做QBU、做演講，我的首席幕僚會(huì)說(shuō)，天哪，幻燈片很容易啊，這就是你整天都在說(shuō)的那些內(nèi)容呀。我也在想，實(shí)際上有什么不一樣的呢？

黃仁勛：依然很難，說(shuō)實(shí)話(huà)，我們不做練習(xí)。但不是因?yàn)槲覀冎鲃?dòng)地選擇不練習(xí)。而是因?yàn)?，?dāng)我們把所有的東西準(zhǔn)備好后，就沒(méi)有時(shí)間練習(xí)了，所以我們只能硬著頭皮上。

哈斯：您所描述的清晰的愿景和持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力只有極少數(shù)的公司能夠做到，30年后你還在領(lǐng)導(dǎo)這家公司。不言而喻，你已經(jīng)取得了巨大的成功。但是，你剛才描述的那些，是否只能由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？

黃仁勛：不是的，我不這樣想。就像你在Arm公司做的很不錯(cuò)，在我看到你工作時(shí)，我覺(jué)得非常自豪。

哈斯：我是從你那學(xué)到的。

黃仁勛：我認(rèn)為這需要你本身就有很強(qiáng)的韌性和毅力。成功的路上會(huì)有很多挫折，并不是一個(gè)成就接著一個(gè)成就出現(xiàn)的。在苦難中，會(huì)讓我們學(xué)到很多，讓我們變得強(qiáng)大，回過(guò)頭去，你也會(huì)為自己、為公司感到自豪，在公司里充滿(mǎn)了許多挫折故事。

他們大多數(shù)都會(huì)覺(jué)得：“哦，這次困難遠(yuǎn)不及那次。”每次遇到困難的時(shí)候，他們都會(huì)說(shuō)：“哦，這沒(méi)什么。這根本不算什么?！彼哉f(shuō)能夠回憶起之前的苦難時(shí)期，就會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)情況沒(méi)什么大不了的，這能夠讓公司在苦難中繼續(xù)前行。

來(lái)源：Tech Unheard Podcast