文 | 華商韜略 金玉

少子化，正讓日本企業(yè)“無(wú)人可用”。

截至今年3月的12個(gè)月內(nèi)，日本因勞動(dòng)力短缺破產(chǎn)的公司多達(dá)313家，較上年增長(zhǎng)一倍以上。

為了搶人和留人，日本企業(yè)開(kāi)始加速“內(nèi)卷”，提高起薪、改善福利、減少工作時(shí)長(zhǎng)……

今年的畢業(yè)季，當(dāng)很多國(guó)家的大學(xué)生，面臨畢業(yè)即失業(yè)的困境時(shí)，日本大學(xué)生的煩惱卻是：

4個(gè)offer，選誰(shuí)好？

搶手的打工人

“環(huán)顧四周，同學(xué)們幾乎都是人手幾個(gè)offer，然后從中選出自己最理想的工作?！?2歲的繪里今年4月剛剛大學(xué)畢業(yè)，她也面臨著在4個(gè)offer中選擇一個(gè)的難題。

繪里在談到自己選工作的首要條件時(shí)說(shuō)：“平衡工作和生活很重要，起薪高也很重要，我就是聽(tīng)說(shuō)我的公司今年將提高起薪，且前景可觀，才選擇來(lái)這工作?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，今年日本大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率再創(chuàng)新高，達(dá)到98.1%，這是自1997年有統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最高水平?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》直呼：

有利于求職者的“超級(jí)賣方市場(chǎng)”已經(jīng)到來(lái)，且將持續(xù)下去。

為了應(yīng)對(duì)迫在眉睫的勞動(dòng)缺口問(wèn)題，日本大多數(shù)企業(yè)都在積極擴(kuò)招，爭(zhēng)取儲(chǔ)備更多的勞動(dòng)力。三菱日聯(lián)銀行就宣布，今年的招聘名額為600人，同比去年增長(zhǎng)了70%。

“我們希望在2025年招收120名應(yīng)屆畢業(yè)生，但這一目標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。”一家大型零售公司的招聘人員對(duì)媒體表示：在日本勞動(dòng)市場(chǎng)，工作機(jī)會(huì)越來(lái)越多，而畢業(yè)生越來(lái)越少。

這直接導(dǎo)致很多企業(yè)提前搶人。統(tǒng)計(jì)顯示，今年6月，日本2025年畢業(yè)的本科生和碩士生，也就是還在上大三和研一的學(xué)生中，已有68.2%的人拿到了offer。

作為全球出生率最低的國(guó)家之一，去年日本僅有75.86萬(wàn)名新生兒出生，再創(chuàng)新低。日本前首相岸田文雄表示：國(guó)家正“處于無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的邊緣”。他的顧問(wèn)森雅子更是警告稱：

“如果我們繼續(xù)這樣下去，這個(gè)國(guó)家將會(huì)消失。”

持續(xù)多年的低出生率，讓日本的勞動(dòng)人口越來(lái)越短缺。日本總務(wù)省勞動(dòng)力調(diào)查顯示，在2023年，日本15歲以上的求職者人數(shù)下降至233萬(wàn)人，比20年前，直接減少了297萬(wàn)人。

也就是比腰斬還要嚴(yán)重。

有限的人口中，老齡化也持續(xù)嚴(yán)重，如今，日本29%的人口年齡都在65歲及以上。即：

整個(gè)國(guó)家，近1/3是65歲以上的老人。

為了緩解勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，日本政府和企業(yè)迫不得已，請(qǐng)老年人重出江湖。

2021年4月，日本政府修訂了《老年人就業(yè)穩(wěn)定法》，規(guī)定有義務(wù)通過(guò)延長(zhǎng)退休年齡、繼續(xù)就業(yè)和外包合同，努力確保70歲以下的就業(yè)機(jī)會(huì)。

而70歲以上還在工作的日本老年人，也越來(lái)越常見(jiàn)?！度战?jīng)新聞》援引日本厚生勞動(dòng)省的報(bào)道，2023年：

每10家公司中，就有4家雇用了70歲以上的員工。

但讓老年員工繼續(xù)留在牌桌上，也不可避免潛藏風(fēng)險(xiǎn)，比如老年員工更容易發(fā)生工傷事故。

這樣的環(huán)境下，一些企業(yè)干脆直接降低門檻：

招聘高中生。

由于年紀(jì)小、可塑性強(qiáng)，日本高中生群體，如今正被越來(lái)越多公司視為“金蛋”。

東京町田市的一家觀光巴士公司，今年首次前往高中，招聘司機(jī)和運(yùn)營(yíng)管理人員。該公司人事稱，過(guò)去他們只雇用有經(jīng)驗(yàn)、可以立即工作的司機(jī)，但今年開(kāi)始，他們將范圍擴(kuò)展至有二類重型駕照、年滿19歲的高中生。

當(dāng)高中生變得越來(lái)越搶手時(shí)，該公司承諾，畢業(yè)生加入后，公司會(huì)在幾年內(nèi)提供補(bǔ)貼，并加以培訓(xùn)，直到他們可以承擔(dān)重要崗位。

“我們也正在邀請(qǐng)所有對(duì)公司感興趣的學(xué)生和家長(zhǎng)前來(lái)參觀，讓年輕員工分享自己的故事，來(lái)提升公司吸引力?！痹摴究偨?jīng)理關(guān)谷千尋說(shuō)。

談到公司招聘高中生時(shí)，這位總經(jīng)理感嘆：“這可能是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，但如果司機(jī)數(shù)量不增加，巴士將無(wú)人駕駛，公司也將無(wú)法運(yùn)營(yíng)。”

不僅如此，針對(duì)明年畢業(yè)的高中生們，日本企業(yè)早早就開(kāi)始拋出橄欖枝。位于東京板橋區(qū)的北豐島工業(yè)高中透露，截至今年7月，他們收到了約200家公司的招聘材料，數(shù)量是去年的兩倍多。其中，甚至不乏一些有名的大公司，這位負(fù)責(zé)人說(shuō)：

這是以前從未見(jiàn)過(guò)的。

當(dāng)打工人成為“香餑餑”，日本公司清楚意識(shí)到：招聘不能靠等，求職者主動(dòng)找上門的時(shí)代早已過(guò)去。

被迫當(dāng)“卷王”

三月中旬一個(gè)陽(yáng)光明媚的周五，在東京的一場(chǎng)大型招聘會(huì)上，大約100家公司精心布置了自己的展位，五顏六色的橫幅搶奪著畢業(yè)生的注意力：“起薪25萬(wàn)日元，無(wú)調(diào)動(dòng)”“超過(guò)120天帶薪假期”“豐富的培訓(xùn)制度”“實(shí)施多樣化的工作方式”“在東京證券交易所上市”。

有人感嘆，這不像是招聘會(huì)，更像是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的店面。

不只在東京，日本神奈川縣橫濱市西區(qū)的會(huì)展中心的一場(chǎng)大型招聘會(huì)上，各大公司更紛紛派出代表，用語(yǔ)氣高昂的發(fā)言，講解公司的優(yōu)點(diǎn)，呼吁在場(chǎng)的同學(xué)們投出手中寶貴的簡(jiǎn)歷。

繪里觀察到，現(xiàn)在日本公司的招聘活動(dòng)明顯比以往提前更多，為的就是更早下手搶奪人才，這也是很多同學(xué)在畢業(yè)前一年，就已經(jīng)定好了工作的主要原因。

但對(duì)于日本雇主來(lái)說(shuō)，招人，只會(huì)越來(lái)越難。

今年3月，人力資源服務(wù)公司Mynavi公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，75.8%的公司表示，他們難以完成招聘任務(wù)，“今年應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量都不令人滿意?！?/p>

另一份調(diào)查更是顯示，未來(lái)趨勢(shì)也不樂(lè)觀。有超過(guò)80%的企業(yè)認(rèn)為，2025年畢業(yè)生招聘會(huì)更加困難。

為了應(yīng)對(duì)招聘人才這一頭號(hào)挑戰(zhàn)，日本各大公司紛紛亮出大招。

首先，是加薪。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本2024年4月入職的大學(xué)畢業(yè)新員工，起薪為22.6萬(wàn)日元（約合人民幣1.1萬(wàn)元），比上年增加4.01％，漲幅為30年來(lái)最高。

一些企業(yè)更是下了血本，直接“發(fā)錢”，來(lái)吸引大學(xué)生。

其中，生產(chǎn)汽車零配件的愛(ài)信精機(jī)，在招聘網(wǎng)站上醒目地寫出宣傳語(yǔ)：上班就送100萬(wàn)日元（約合人民幣4.9萬(wàn)元）入職獎(jiǎng)金。位于名古屋的日本信息股份有限公司，提出發(fā)放員工20%年薪的入職獎(jiǎng)金，封頂金額為150萬(wàn)日元（約合人民幣7.3萬(wàn)元）。

第二，是晉升。

過(guò)去幾十年，日本企業(yè)論資排輩十分常見(jiàn)。

如今，越來(lái)越多公司表示，取消晉升中的年限限制。日本電報(bào)電話公司就已經(jīng)在升職的條件中，取消了入社年限的條件，這意味著20多歲的大學(xué)生也可以獲得快速的晉升通道。

第三，充分尊重勞方想法。

以前，公司是從一大批求職者中進(jìn)行選擇，但現(xiàn)在學(xué)生也在選擇公司，越來(lái)越多的公司選擇認(rèn)真傾聽(tīng)求職者的想法，包括想從事的工作類型以及在哪個(gè)地區(qū)工作。

一些學(xué)生排斥入職后的崗位調(diào)動(dòng)，公司也會(huì)在合同中標(biāo)注，入職后無(wú)調(diào)動(dòng)。

第四，明確加班條款。

有應(yīng)屆生對(duì)加班文化深惡痛絕，公司便承諾杜絕加班，以及給員工一年能休滿129天的帶薪假期。如果公司實(shí)在需要加班，也需要征求員工自愿，加班費(fèi)翻三倍。

第五，提供更好的福利。

日本建筑公司三和建設(shè)在大阪市淀川區(qū)建設(shè)了五層員工宿舍。餐廳、廚房、沙發(fā)、衣帽間、大屏液晶電視……設(shè)施一應(yīng)俱全，只要是應(yīng)屆生入職，5年免費(fèi)住。

不僅如此，各大人力資源公司也開(kāi)始針對(duì)企業(yè)人事部門，推出更加細(xì)致的培訓(xùn)服務(wù)，項(xiàng)目包括了解年輕人心理，使用流媒體進(jìn)行招聘等。

成立于1951年，主營(yíng)機(jī)械加工零部件與電子機(jī)械設(shè)備的美蓓亞三美，一直是悶聲發(fā)財(cái)?shù)墓?。但現(xiàn)在，他們不得不為了吸引潛在人才而高調(diào)起來(lái)。

他們也推出了新的策略，在東京新總部?jī)?nèi)建造了一個(gè)兩層樓高的互動(dòng)展覽，通過(guò)展示公司的產(chǎn)品及其背后的科學(xué)，盡可能吸引更多年輕人進(jìn)入制造業(yè)的世界。

此外，他們還打電視廣告、贊助高爾夫錦標(biāo)賽，接受更多采訪，同時(shí)開(kāi)通YouTube頻道……目的都是要讓自己盡可能多出現(xiàn)在年輕求職者的視野中。

日本美蓓亞三美董事長(zhǎng)貝沼由久表示：響應(yīng)日本勞動(dòng)市場(chǎng)變革，已成為雇主生死攸關(guān)的問(wèn)題。

日本帝國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)公司指出，因勞動(dòng)力短缺而破產(chǎn)的公司，在去年已經(jīng)創(chuàng)下自10年前開(kāi)始收集數(shù)據(jù)以來(lái)的最高紀(jì)錄，多達(dá)313家。

在人才是第一資源，第一生產(chǎn)力的當(dāng)下，招人對(duì)很多日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是尋求業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的問(wèn)題，而是關(guān)乎公司生死的問(wèn)題。

“不再為了工作而活”

日本企業(yè)日子越過(guò)越苦，日本年輕人卻越來(lái)越放飛自我。

25歲的慶應(yīng)義塾大學(xué)齋藤綾前不久辭職離開(kāi)公司。兩年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的她進(jìn)入日本一家大公司擔(dān)任普通職員。

這兩年時(shí)間，齋藤綾回憶說(shuō)，自己經(jīng)常加班，到家基本在八九點(diǎn)左右，吃過(guò)便利店買的快餐后，便匆匆洗澡睡覺(jué)。由于工作性質(zhì)，她也經(jīng)常出差，每次出差前，她都會(huì)為如何和商業(yè)伙伴達(dá)成協(xié)議，完成任務(wù)而焦慮不安。

“不管公司規(guī)模有多大，我還是開(kāi)始思考，我為什么要這么生活？”

最終，齋藤綾決定辭職，“不再為了工作而活”。

當(dāng)齋藤綾的父母知道這一消息時(shí)，表示對(duì)女兒的人生規(guī)劃無(wú)言以對(duì)。尤其是齋藤綾的父親十分生氣，告訴她“現(xiàn)在放棄工作，未來(lái)一定會(huì)后悔?！?/p>

齋藤綾的父親今年50歲出頭，在他剛剛開(kāi)始工作時(shí)，日本遭遇了泡沫經(jīng)濟(jì)。日本先是經(jīng)歷了被稱為“失落的10年”的經(jīng)濟(jì)低迷期，之后還未喘息，就又趕上了2008年的金融危機(jī)。

長(zhǎng)期的不景氣，讓日本人遭遇了長(zhǎng)達(dá)20年的“就業(yè)冰河期”，受影響最大的就是生于1970至1982年的那一代日本人。

那時(shí)候，日本逐漸成為廉價(jià)用人國(guó)家。終身雇傭、重資歷輕技能、工作時(shí)間長(zhǎng)、假期少逐漸成為日本勞動(dòng)力市場(chǎng)的特點(diǎn)。

“社畜”，源于“會(huì)社”與“家畜”，意思為“公司的牲畜”，最早就出現(xiàn)在日本，隨后在東亞逐漸流行。

但隨著時(shí)間的推移，這種勞資結(jié)構(gòu)弊端開(kāi)始顯現(xiàn)。

2015年，電通廣告公司一名24歲新員工，因長(zhǎng)時(shí)間工作而患上抑郁癥，最終從位于東京的員工宿舍跳樓身亡。這引起了日本人對(duì)“過(guò)勞死”問(wèn)題的關(guān)注。據(jù)日本工會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年，日本全職員工平均每年工作2000小時(shí)，比德國(guó)人、法國(guó)人長(zhǎng)400小時(shí)。

日本的自殺率在1998年突然上升后，一直居高不下。2011年日本有30651人自殺，這是1998年以來(lái)，日本連續(xù)14年自殺人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人。

當(dāng)日本年輕人口充足，上述勞資結(jié)構(gòu)得以持續(xù)。

而如今，先決條件已不復(fù)存在。日本年輕人已經(jīng)不愿意再當(dāng)牛馬。

研究勞動(dòng)和福利政策的紺野春樹(shù)表示，和他們的父輩相比，如今的年輕人有一種強(qiáng)烈的潛在價(jià)值觀，那就是：認(rèn)真工作、拼命工作是可笑的。

年輕人們也不再像父輩那么關(guān)心穩(wěn)定性。

人力資源服務(wù)公司Mynavi的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在1200名明年4月畢業(yè)的學(xué)生中，“良好的薪酬”（包括工資和假期規(guī)定）是選擇雇主最重要的因素，這一比例為23%。良好的“企業(yè)文化”緊隨其后，“穩(wěn)定性”僅位列第三。

如今的日本年輕人，一言不合就辭職的不在少數(shù)。

《悄悄辭職的年輕人：與下屬進(jìn)行對(duì)話之前要了解什么》一書(shū)指出了一個(gè)現(xiàn)象，日本年輕人正在利用辭職代理公司以合法方式提出離職申請(qǐng)，以遠(yuǎn)離糟糕的工作環(huán)境。

日本統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2023年，就業(yè)崗位更換人數(shù)達(dá)330萬(wàn)人，而希望更換工作的勞動(dòng)者數(shù)量也首次突破1000萬(wàn)人。

年輕人不想在枯燥的工作中浪費(fèi)生命，而是更想去做自己熱愛(ài)的事情。

3年前，吉也太一轉(zhuǎn)行成為一名工程師。當(dāng)時(shí)他28歲，在東京一家旅行社擔(dān)任旅游策劃師。

在旅行社工作期間，吉也太一利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了計(jì)算機(jī)編程，并最終成為一名游戲工程師。不久前，他還搬到了距離東京約500公里的大阪，在那里，他還是一家戲劇公司的業(yè)余演員。

“我既看重工作，也看重工作之外的事情。”吉也太一稱，年輕一代更希望活出自己。

年輕人這樣做的底氣，也同樣來(lái)自于勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，2024年8月，日本職位空缺與應(yīng)聘者比率為2.83倍。這意味著，就算年輕人辭職，也不愁找不到新的工作。

日本工業(yè)部預(yù)測(cè)，2030年日本面臨超過(guò)50萬(wàn)個(gè)崗位空缺，2040年的短缺量則可能高達(dá)1100萬(wàn)，這將給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的沖擊挑戰(zhàn)。

辭職后，齋藤綾在YouTube上的兼職已經(jīng)變成她的主業(yè)，她堅(jiān)信，這樣的工作形式更適合她，如今她也變得更加快樂(lè)。至于父親的不理解，齋藤綾只能認(rèn)為：

一代人有一代人的宿命。

而這屆年輕人最大的福報(bào)就是，他們擁有父母所沒(méi)有的東西：選擇。

日本職場(chǎng)的搶人熱潮能持續(xù)多久尚未可知，但是人口短缺，始終是把“達(dá)摩克里斯之劍”懸在島國(guó)上空，不知何時(shí)會(huì)引發(fā)一輪新的危機(jī)。

參考資料

[1]《日本就業(yè)市場(chǎng)人才短缺》日本經(jīng)濟(jì)新聞

[2]《超過(guò)80%公司：招聘2025屆畢業(yè)生更“困難”》日本公共關(guān)系公司PR Times

[3]《求職者越來(lái)越挑剔，日本企業(yè)迎來(lái)職場(chǎng)變革》日本經(jīng)濟(jì)新聞

[4]《日本企業(yè)提高年輕員工工資》日本時(shí)報(bào)