文｜礪石商業(yè)評論 田姍姍
2011年10月5日，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯在位于加利福尼亞州帕洛阿爾托的家中去世，享年56歲。自此之后，在每一年的10月5日，都有大量的蘋果粉絲都對喬布斯的去世進行緬懷。
喬布斯的一生堪稱傳奇，在蘋果的第一個十年里（1975年-1985年），他依靠Apple II這一產(chǎn)品年少成名，成為當時計算機產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖人物。但年少輕狂、特立獨行的喬布斯不懂得經(jīng)營公司，更不懂得如何管理一家正在快速增長中的上市公司。1985年，他被迫離開了自己創(chuàng)立的蘋果公司。
從1985年離開蘋果到1997年重回蘋果的這12年，是喬布斯職業(yè)生涯的關(guān)鍵時期，他從一名不成熟的“天才”產(chǎn)品經(jīng)理慢慢成長為一名成熟的企業(yè)經(jīng)營者，也慢慢沉淀出自己對個人計算機的創(chuàng)新思想。沒有這12年的經(jīng)歷，蘋果公司不可能成為全球創(chuàng)新企業(yè)的代表。
在這12年里，喬布斯創(chuàng)立了兩家公司：計算機公司NeXT和動畫公司皮克斯。這兩家公司一直發(fā)展不順，直到1993年左右才有所轉(zhuǎn)機，這讓年少輕狂的喬布斯真正體會到了創(chuàng)業(yè)艱辛。他學會了如何把遠大目標和現(xiàn)實工作相結(jié)合，學會了如何應對，學會了耐心和理解，學會了管理和激勵創(chuàng)新型團隊。喬布斯生命最后十年所展現(xiàn)出的遠見、智慧、耐心，都是從這12年的不斷嘗試與探索中獲得的。
1996年底，蘋果收購了NeXT公司，喬布斯重回蘋果，并于1997年擔任CEO。當時個人計算機產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展的黃金時期，蘋果面臨破產(chǎn)危機，逐漸淪為市場的“邊緣者”。喬布斯用兩年時間使其“起死回生”，并在自己生命的最后十年里領(lǐng)導蘋果成為全球科技界與商業(yè)界最獨一無二的存在。
近日，是喬布斯離世13周年的時間，在此之際，《礪石商業(yè)評論》專門梳理了喬布斯的100條思考，涵蓋了他在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品計、管理與人生經(jīng)驗等各個領(lǐng)域的洞見，以表達對這位全球最杰出創(chuàng)新者的緬懷。
一、關(guān)于創(chuàng)新洞見
1.寶麗來創(chuàng)始人埃德溫·蘭德說過一句話，“能站在人文與科技的交會處，取兩者之長的人，才是社會的中流砥柱”。他是我的偶像，我立志要成為這樣的人。（《斯蒂夫·喬布斯傳》）
2.只有技術(shù)是不夠的，必須是技術(shù)、人文藝術(shù)和人性化相結(jié)合，這一點在后PC時代越來越重要。（2011年3月，喬布斯在iPad 2發(fā)布會上的講話。）
3.互聯(lián)網(wǎng)是沒有感情的，互聯(lián)網(wǎng)只是信息。蘋果希望站在技術(shù)和人性的交叉口，把人性的元素帶給這些科技工具。（2001年，喬布斯接受日本媒體采訪。）
4.紛亂之中醞釀著偉大。（《斯蒂夫·喬布斯傳》）
5.偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，它們本身就可以引領(lǐng)潮流。
6.畢加索說過，“好的藝術(shù)家懂得復制，偉大的藝術(shù)家則擅長偷竊”，而我們不羞于竊取偉大的想法。
7.使用人類的已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造，是一件很了不起的事情。
8.大變革對離經(jīng)叛道的創(chuàng)新者來說是有益的，如果他們的想法正確，就能挖出金礦，為世界做出貢獻。（1991年7月，喬布斯談及自己對個人電腦產(chǎn)業(yè)的思考，此時他在思考如何打造出重塑個人電腦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。）
9.創(chuàng)新就如同跳到了空中，但你必須保證落回地面時，地面還在那里。（《成為喬布斯》）
10.跟風者與領(lǐng)導者之間最大的差別是，領(lǐng)導者喜歡的是創(chuàng)新。
11.每個人在創(chuàng)新的時候都會犯錯。一旦犯錯，不要猶豫，你最好趕快承認錯誤，并投入到完善你的另一個創(chuàng)新當中。
12.創(chuàng)造力是把事物關(guān)聯(lián)在一起。
13.如果你問有創(chuàng)造力的人是怎么做出東西來的，如何做成某件事的時候，他們會有一點愧疚。他們并沒有真正“做”東西，只是能“看到”東西，一段時間之后怎么做就會顯而易見。他們能把自己的經(jīng)驗和新東西綜合起來。
14.創(chuàng)新來自于人們在走廊里偶然遇到，或者晚上10點半想到了一個新主意而互相打電話，或者因為他們意識到了有辦法可以解決一個總在困擾我們的問題。創(chuàng)新是一個人認為他想出了最酷的東西，想知道其他人怎么看，而召集六個人開臨時會議。
15.當蘋果開發(fā)出Mac電腦時，IBM的研發(fā)支出至少是蘋果100倍，所以創(chuàng)新不是錢的事。真正重要的是你的員工，你的領(lǐng)導方式以及你對所開發(fā)的東西了解多少。
16.看起來像瘋子的那一類人，我們一定要對他們致以崇高的敬意。正是因為他們的瘋狂和特立獨行，才創(chuàng)造出了更多我們不為所知的事情和道理。
17.專注而簡單一直是我的準則。
18.簡單比復雜更難，你必須盡力理清思路才能做到簡單。但最終這樣做是值得的，因為你一旦做到了簡單，你就能移山填海。（1998年，喬布斯接受媒體采訪，此時他正在蘋果不斷做減法，將產(chǎn)品線減少至4條。）
19.專注是非常難的，因為專注意味著你要不停地說“不”。決定只做少量的事情，才能做到最好。
20.先對一千件事情說“不”，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多的嘗試，才能專注于那些真正重要的事情。
二、關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
21.趁年輕沒有什么可輸?shù)臅r候，做點什么。年輕的時候，你沒有什么可輸?shù)模矝]有什么責任要負，創(chuàng)辦公司會容易非常多。
22.當我們創(chuàng)立蘋果公司的時候，絕對沒什么好輸?shù)摹Ｄ菚r候我20歲，沃茲大概是24或25歲。我們沒有家庭，沒有孩子，沒有房子。沃茲有一臺舊車。我有一臺大眾的貨車。我們能輸?shù)牟贿^是我們的車和身上的衣服。但是我們得到的都是賺的，收獲的經(jīng)驗會比成本好過十倍。（1994年，喬布斯接受硅谷歷史協(xié)會的采訪，分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。）
23.創(chuàng)建新公司是很難的事情，你必須充滿熱情，沒有熱情的話，你肯定會放棄。
24.被金錢驅(qū)動開創(chuàng)公司的人，成功的例子很少。成功的人一開始未必想開創(chuàng)一個公司。他們只是有一個想法，想要去實現(xiàn)，所以他們必須開辦公司，不然沒有人會搭理他們。（2001年，喬布斯接受日本媒體采訪。）
25.我創(chuàng)建公司的唯一目的是為了產(chǎn)品，公司只不過是手段。（《成為喬布斯》）
26.只有創(chuàng)建一家強大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才可能打造出偉大的產(chǎn)品。（《成為喬布斯》）
27.我們深受惠普的影響?；萜沼小盎萜罩馈保簿褪撬鼈冋J可的價值。其中，第一條是我們需要盈利，否則公司無法延續(xù)。
28.我們做出Apple I，賣出大概200臺。這個產(chǎn)品最關(guān)鍵的是我們學到了一些東西。我們做對了一半，但是獲得了經(jīng)驗，弄清楚了如何實現(xiàn)下一次大的跳躍，這是讓Apple II取得巨大成功的真正原因。
29.多數(shù)人缺少人生經(jīng)歷的原因是，他們從來不去求助。在我求助于人的時候，我發(fā)現(xiàn)他們沒有一個不幫我的。
30.我十二歲時就給惠普創(chuàng)始人比爾·休利特打電話。當時電話簿上還沒有隱藏的號碼，我打開電話簿查到他的名字。比爾·休利特接通電話后，我就說，“嗨，我叫史帝夫·喬布斯，你不認識我，我今年十二歲，我在制作頻率計數(shù)器，需要一些零件?！彼艺劻硕昼姡恢唤o我零件，還給我工作。那年夏天，十二歲的我在惠普工作，這對我影響很大。惠普是我那年紀唯一看過的公司，塑造了我對公司的概念。
31.多數(shù)人從不索取，這區(qū)分了行動者和做夢人。你要去行動，你要愿意接受失敗。無論是開一家公司或者其他的，你要愿意接受在電話里被人拒絕這件事。如果你害怕失敗，你走不遠。
32.在大型機領(lǐng)域里，集中式的計算世界里，個人計算機代表著個體，個體的自由，所以蘋果的設(shè)計和開發(fā)都是輕量級的個人計算，這將它從非個人化的大型機區(qū)分出來。
33.創(chuàng)業(yè)風險文化和榜樣有很大的關(guān)系。從惠普開始，工程師的榜樣，營銷人員的榜樣甚至是一些失敗的榜樣。有些失敗案例與商界成功案例一樣廣為討論。即使失敗了，人們也欽佩于他們的敢于嘗試。他們能夠自己爬起來，拍拍身上的灰塵，然后去尋找下一份工作。或許他們不擁有這家公司，也不會成為下一家公司的創(chuàng)始人，但他們有一份很好的工作。他們怎么都不會貧困潦倒的。
34.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的問題，不是太多人開創(chuàng)公司，而是太多人沒有堅持做下去，這也可以理解。當你不得不賣掉公司時，你必須解雇人、取消項目，應對非常困難的情形，有太多時刻充滿了絕望和痛苦。這時候，你才能發(fā)現(xiàn)你是誰，你的價值是什么。賣掉公司的這些人即使變得非常富有，其實是在欺騙自己遠離一段最值得付出的人生經(jīng)歷。沒有了這段經(jīng)歷，他們可能永遠也不知道自己的價值，也不知道如何去恰當面對新得到的財富。（2000年，喬布斯接受媒體采訪。）
三、關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計
35.我對產(chǎn)品的直覺從哪里來？可以歸結(jié)為品味。重點是讓自己接觸人類的精華，努力將之融入你做的事情里。
36.在大多數(shù)人的詞典里，設(shè)計的定義就是外觀。這個認知與設(shè)計的本質(zhì)存在云泥之別。設(shè)計是所有人造制品的靈魂，最終會通過一層層的外表展現(xiàn)出來。（1997年，喬布斯重回蘋果后，接受媒體采訪。）
37.會找到答案，這是好產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，不在管理流程。
38.真正的魔法是，用五千個點子磨出一個產(chǎn)品。
39.（1985年）我離開蘋果后，對公司最具傷害力的一件事是史考利（接替喬布斯的蘋果CEO）犯了一個很嚴重的毛病：他認為只要有很棒的想法，事情就有了九成；你只要告訴其他人，這里有個好點子，他們就會回到辦公室，讓想法成真。但問題是，好想法要變成好產(chǎn)品，需要大量的加工。
40.要把某個東西設(shè)計得很好，你就必須熟悉它，真正了解它到底是什么。你需要持續(xù)投入很大的熱情才能真正徹底地明白它，你需要反復地咀嚼回味，而不只是囫圇吞棗。但是，大多數(shù)人不愿意花時間這樣做。
41.我們整個公司的運營方式、產(chǎn)品設(shè)計、廣告營銷等方方面面的理念都可以用一句話概括：追求極致的簡約。（1983年，喬布斯在國際設(shè)計大會上的演講。）
42.在現(xiàn)實生活中，大家自然知道怎么使用桌面。我們之所以在電腦設(shè)計中運用“桌面”這一概念，是因為可以利用大家本就具備的這一生活經(jīng)驗。
43.偉大的藝術(shù)作品會突破品位的邊界，提升品位的高度，而不是盲從于當下的品位。
44.沒有一項市場調(diào)研能預測到Macintosh的出現(xiàn)。（1990年，擔任NeXT公司CEO的喬布斯接受采訪。）
45.人們不知道他們想要什么，直到你給他們展示出來。這就是為什么我從不依賴市場研究。我們的任務是洞察那些還沒有寫在紙上的東西。
46.我們做的產(chǎn)品的客戶就是我們自己，我們在創(chuàng)造自己就很想要的東西。我們想要電腦，我們很明白自己想要什么樣的電腦，因此我們又開發(fā)又營銷。
47.必須從消費者的體驗入手，再回來尋找技術(shù)做開發(fā)——絕對不能本末倒置。
48.我對生產(chǎn)標準化的個人計算機沒什么興趣，幾千萬人無可奈何地用著二流電腦，電腦的品質(zhì)本應該高得多。（1991年7月，喬布斯和比爾蓋茨兩人第一次接受聯(lián)合媒體采訪。喬布斯批評了比爾將電腦標準化的做法。）
49.目前（1991年），個人電腦產(chǎn)業(yè)都是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做一些增量改進，讓現(xiàn)有產(chǎn)品的性能變得更好。但我覺得，個人電腦產(chǎn)業(yè)要保持健康發(fā)展，還需要大動作、大變革。（1991年7月，喬布斯談及自己對個人電腦產(chǎn)業(yè)的思考，此時他已經(jīng)在思考如何打造出足以重塑個人電腦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。）
50.我們的產(chǎn)品沒有過高定價，因為我們不會提供只有基礎(chǔ)功能的劣質(zhì)產(chǎn)品。如果你把這些基礎(chǔ)功能去掉之后，再把蘋果電腦和其他品牌的電腦做對比，我認為蘋果電腦更值得。（2007年，喬布斯談蘋果的溢價問題。）
51.蘋果對產(chǎn)品的要求是：要讓這個產(chǎn)品好到自己會毫不猶豫地推薦給家人和朋友們。
四、關(guān)于經(jīng)營的成與敗
【NeXT公司的失意】1985年，喬布斯離開蘋果。之后，他創(chuàng)立了新的計算機公司NeXT，但發(fā)展并不順利，1992年陷入低谷。喬布斯開始思考轉(zhuǎn)型，1993年砍掉硬件業(yè)務，轉(zhuǎn)而重點研發(fā)軟件。
52.不成功的公司把主要資金花在管理效率上，成功的公司把主要資金花在運營效率上。（1992年，擔任NeXT公司CEO的喬布斯在大學里做分享。）
53.我在職業(yè)生涯中第一次發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)品就如同脫韁的野馬，跑出了消費者要求的路徑。Apple III的推出比預計晚了8個月，做了很多不必要的設(shè)計，成本也比設(shè)想的高得多。如果我們能如期推出Apple III，把Apple III作為Apple II的升級版本，讓Apple III更加符合企業(yè)需求，情況也許會大不相同。但是現(xiàn)實沒有如果。我把Apple III團隊里最優(yōu)秀的人拉了過來，讓他們研究如何把我在施樂看到的技術(shù)變成現(xiàn)實，這也是Apple III會失敗的原因之一。（1991年7月，已離開蘋果公司的喬布斯坦誠了自己在蘋果公司犯過的錯誤。）
54.我學會用更長遠的眼光來看人。當我看到有人搞砸事情時，我首先不是去解決問題，而是認識到，我組建團隊是要在未來十年做出偉大的事情，而不是要求明年就做出成績。我需要做的是，幫助做錯事的人能吸取教訓，而不是直接（替他）解決問題。這可能是我從蘋果離開后的最大改變。（1992年，擔任NeXT公司CEO的喬布斯談自己曾在蘋果所學到的經(jīng)驗教訓。）
55.計算機是人類大腦的“自行車”，是我們超越自我的工具。作為一個剛剛出現(xiàn)的工具，計算機還不成熟，盡管如此，它已經(jīng)展示出巨大的潛力，在未來百年里引發(fā)前所未有的變化。（1990年，擔任NeXT公司CEO的喬布斯談及他對計算機的未來看法。）
56.許多人把當年的成功經(jīng)驗變成制度。但不久，他們便感到困惑，為什么制度本身變成了答案？這就是為什么IBM會失敗的原因。IBM擁有最好的制度管理人員，但他們忘了設(shè)計流程的目的是為了找最棒的答案。很多人會管理流程，卻不知道如何找答案。（1995年，擔任NeXT公司CEO的喬布斯接受采訪。）
57.最好的人才能找到最棒的答案，但他們是最難管理的人，你不得不容忍他們。
58.事后證明，被蘋果解雇是我這輩子所經(jīng)歷的最棒的事情。作為成功者的負重感蕩然無存，取而代之的是創(chuàng)業(yè)者的輕松與釋然，各種不確定性讓我重獲自由，進入了生命中最富創(chuàng)造力的階段。
【皮克斯公司的成功】1986年，離開蘋果的第二年，喬布斯買下盧卡斯影業(yè)制圖小組，就是如今的皮克斯公司。史蒂夫在皮克斯學到的管理經(jīng)驗，讓他在1997年重回蘋果后能夠用更為高效的方式來管理蘋果。沒有在皮克斯的這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就不可能有蘋果的第二次輝煌。
59.買下皮克斯是為了進入3D產(chǎn)業(yè)，3D產(chǎn)業(yè)就如同1978年的個人電腦產(chǎn)業(yè)一樣潛力無窮。（1986年，史蒂夫接受采訪談及為何要買下皮克斯公司。）
60.我的商業(yè)模式是披頭士，四個才華橫溢的人互相平衡，他們的總和比各部分相加的部分更偉大。偉大的商業(yè)成就不是一個人完成的，而是由一個團隊協(xié)作完成的。（2003年，喬布斯接受美國節(jié)目“60分鐘”采訪。）
61.擺脫其他干擾，專注于動畫。這就是為什么我當初會買下皮克斯，這也是你們?yōu)橹畩^斗的原因。盡管這個戰(zhàn)略風險很高，但回報更高，讓我們聽從內(nèi)心的聲音。（1991年，喬布斯累計向皮克斯公司投資5000萬美元，但依然經(jīng)營不善、入不敷出。他開始降本增效，賣掉硬件部門，只專注于軟件和動畫業(yè)務，并裁掉2/3員工。）
62.關(guān)鍵不是做的有多快，而是做到最好。（皮克斯）每制作一部電影，總會出現(xiàn)一些問題，他們每次都愿意推翻重來，直到滿意為止。他們不會受到上映時間的束縛。
63.一臺蘋果電腦的壽命有多長？3年？最多不超過5年。但是，如果你的電影拍得好，可以永載史冊。（1994年末，皮克斯跟迪士尼合作拍動畫電影《玩具總動員》即將上市，喬布斯計劃讓皮克斯公司上市，但皮克斯團隊的聯(lián)合創(chuàng)始人并不同意。）
64.現(xiàn)在皮克斯只是一艘游艇。但通過合并，我們就像登上了一艘巨大的遠洋客輪，就能夠經(jīng)受住大風大浪和惡劣天氣的沖擊。（2005年10月，喬布斯計劃把皮克斯賣給迪士尼公司，而一年前兩家公司的合作已經(jīng)中止。）
【讓蘋果“起死回生”】1996年12月，蘋果為獲取操作系統(tǒng)NeXTSTEP而收購了NeXT公司，喬布斯回歸蘋果，1997年擔任臨時CEO。個人計算機產(chǎn)業(yè)正值高速增長的黃金時期，蘋果卻從市場“領(lǐng)先者”下滑為“邊緣者”，虧損高達8億美元，面臨破產(chǎn)危機。喬布斯擔任CEO后，蘋果扭虧為盈，1998年整個財年實現(xiàn)了3.09億美元盈利。
65.砍掉就是關(guān)掉、取消、叫停，代價多高并不重要。（1996年，喬布斯回歸蘋果擔任臨時CEO，進行大刀闊斧般的減法策略。）
66.蘋果最需要的是偉大的產(chǎn)品，不一定要使用什么新技術(shù)。我覺得很多人根本不懂如何打造偉大的產(chǎn)品。（1997年7月，喬布斯回歸蘋果，談及他認為蘋果存在的最大問題。）
67.蘋果的核心價值不是制造電腦這個工具，是我們相信擁有激情的人能夠改變世界。
68.蘋果有很多真正有才能的人，他們聽到外界說他們是失敗者已經(jīng)有幾年了，其中有些人自己快要相信這點了。但是他們不是失敗者。他們?nèi)鄙俚闹皇且粋€好的教練團隊，一個好的計劃，一個好的高級管理層。但現(xiàn)在他們有了。（1997年，喬布斯回歸蘋果擔任CEO，談及他如何重振蘋果。）
69.如果蘋果要贏，微軟必須輸，這是非常愚蠢的態(tài)度。沒有微軟的失敗，蘋果一樣可以贏，我對此深信不疑。
70.蘋果有巨大的優(yōu)勢，不必把精力放在與微軟的“你死我活的對抗”上，而是專注在顧客上。（1997年，喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會上談及當時蘋果與微軟的關(guān)系。）
五、關(guān)于團隊管理
71.我大部分的成功來自于找到真正有天分的人才，不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。
72.優(yōu)秀的人渴望與他們所認識的最棒的人一起工作，甚至希望這些人比他們更加優(yōu)秀。在我看來，如果你跟不如你的人一起工作，就像活在一個侏儒世界里。（1997年10月，剛剛回歸蘋果的喬布斯接受媒體采訪。）
73.對我來說，招聘是最重要的。（1985年，擔任蘋果CEO的喬布斯接受采訪。）
74.集合一群才華洋溢的伙伴，讓他們互相沖撞、爭執(zhí)，甚至大吵，這會制造一些噪音，但是，工作的過程中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最后就會產(chǎn)出美麗的石頭。（1995年，同時擔任NeXT公司和皮克斯公司CEO的喬布斯接受采訪，此時喬布斯正處于事業(yè)低谷。）
75.與真正優(yōu)秀自信的人合作，你不需要悉心呵護他們的自尊心。你能替他們做的最重要的事就是，告訴他們哪里還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什么，然后把他們拉回正軌。
76.招來的員工必須在某個方面比你強，而且得讓他們知道，當你做錯事的時候，他們必須坦誠相告。蘋果和皮克斯的高管團隊經(jīng)?；ハ酄巿?zhí)，皮克斯的每位員工都會坦誠地表達自己的看法，蘋果的情況同樣如此。
77.最優(yōu)秀的人都善于自我管理，無需派人去管理他們。一旦他們知道要做什么，自然就清楚如何去做。（1985年，擔任蘋果CEO的喬布斯接受采訪。）
78.最優(yōu)秀的人需要的是一個團隊共享的愿景，這一愿景就是領(lǐng)導力的真正體現(xiàn)。
79.領(lǐng)導力就是營造一個愿景，能清晰地闡述其問題，讓周圍的人都能理解，并就此遠景和周圍的人達成共識。
六、關(guān)于人生經(jīng)驗
80.當你長大以后，你會被告知世界就是那樣的，你的人生就是要在這個世界里生活，不要試圖去擊破墻壁，要試著去擁有一個美好的家庭生活，要快樂，還要存點錢。那是一個非常受限的人生。你的人生會在發(fā)現(xiàn)了這個簡單的事實之后變得無比寬廣，即：你所謂的生活，是由那些根本不如你聰明的人構(gòu)建起來的。你可以改變它，你可以影響它。
81.你的時間是有限的，不要浪費在重復別人的生活上。
82.不要被教條束縛，那意味著你會和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。
83.不要讓其他人的喧囂觀點掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。要勇于追隨自己的內(nèi)心和直覺，它們其實早已知道你想要成為什么，除此以外都是次要的。
84.擺脫那種“生活就在那兒，你只是生活在其中”的錯誤觀念，而應該去擁抱它，改變它，提升它，留下你的印記。
85.你唯一真正擁有的就是時間。如果你把時間投資在那些可以豐富你人生經(jīng)歷的事情上，那你絕對不會輸。
86.佛教中有一句話：初學者的心態(tài)。擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情。
87.如果想在一個領(lǐng)域有所建樹，就要徹底地參與到一個項目中去，看到自己的想法，一步一步，在不同的階段落地深耕。即便有時會因錯誤滿身傷痕，也依然可以一次次堅強地爬起來，撣撣灰塵繼續(xù)向前走。否則，我們永遠學到的都是皮毛。（1992年，擔任NeXT公司CEO的喬布斯在麻省理工學院的分享。）
88.犯錯誤不等于錯誤。成功的人都是犯了錯誤之后，做出改正。他們犯錯誤當作一個警告，而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。
89.人生中最重要的決定，不是你要做什么，而是你不能做什么。
90.如果你要創(chuàng)建一個新事物，你必須要充滿熱情，因為這真的很難。
91.展望未來時，你不可能預知這些片段將如何串聯(lián)起來，只有在回顧往事時才會明白其中的關(guān)聯(lián)。因此你必須相信這些點點滴滴在未來總會以某種方式串聯(lián)在一起。
92.你必須要相信某些東西，比如勇氣、命運、生命、因緣等等。只有相信生命中的點滴定會在未來相串聯(lián)，你才會擁有聽從自己內(nèi)心的勇氣，即使你的內(nèi)心將引導你離開熟悉的尋常之路。這將讓你變得與眾不同。
93.促使我一往無前的唯一動力就是，我熱愛我所做的一切。你們一定要找到你們的所愛。對愛人是如此，對工作亦如此。
94.工作將會占據(jù)生活中很大一部分時間，只有相信自己所從事的工作是偉大的，你才能怡然自得，而工作是否有意義的唯一標準就是熱愛。
95.如果你還沒有找到你喜歡做的事情，請繼續(xù)尋找。不要停下來，用你全部身心去尋找。當你找到所熱愛的事情時，你自會有所感知，正如任何美好的事物一樣，日久彌新。因此，要不斷地尋找，不要放棄。
96.每天早上我都會對著鏡子問自己：“如果今天是我的最后一天，我會不會做我想做的事情呢？”如果連著一段時間，答案都是否定的話，我就知道我需要改變一些東西了。
97.“記住你就快要死了”，是我聽過的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重大決策。面對死亡時，幾乎所有的一切——包括所有的外界期望、所有的驕傲、所有對難堪或失敗的恐懼，都會化為虛無，只留下真正重要的東西。
98.死亡是生命最好的發(fā)明，是生命的促變者。它送走老一代，給新一代開出道路。
99.我非常樂觀地看待個體。作為個體，我們的本性是善良的。我相信，人是高尚的，是可敬的，其中一些還確實很聰明。我對于團隊的看法要更加悲觀。當我看到我們的國家——在很多方面都是世界上最幸運的國家——正在發(fā)生的事情時，我一直感到非常擔心。我們似乎對于為了我們的子孫后代將我們的國家建設(shè)得更加美好這樣的事情不感興趣。（1996年，喬布斯接受媒體采訪。）
100.對我來說，成為墳墓堆中最有錢的人毫無意義。最重要的是，晚上睡覺前我可以告訴自己：我今天做了一件了不起的事。（1993年，喬布斯接受媒體采訪。）
參考資料：
1-《成為喬布斯》
2-《喬布斯傳》
3-1994年，硅谷歷史協(xié)會采訪喬布斯
4-1995年喬布斯接受采訪，《遺失的訪談》
5-喬布斯歷年的媒體采訪