文 | 毒眸
2023年堪稱韓影史上的噩夢(mèng)。
觀眾不去電影院了，觀影人次相比2019年減少了45%；爆款數(shù)量大幅下降，只有《犯罪都市3》和《首爾之春》兩部影片的觀影人數(shù)突破1000萬(wàn)；行業(yè)噩耗不斷傳來(lái)，先是發(fā)生大規(guī)模票房欺詐指控，再是韓國(guó)三大獎(jiǎng)之一的大鐘獎(jiǎng)宣布破產(chǎn)。
但到了2024年，情況不見絲毫好轉(zhuǎn)。一年過(guò)去，韓影仍舊拿不出有效的解決方案，反而陷入更深的漩渦之中。據(jù)《韓國(guó)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，由于主要投資和發(fā)行公司資金緊張，導(dǎo)致韓國(guó)新電影的產(chǎn)量急劇下降，預(yù)計(jì)明年及后面上映的商業(yè)電影將大幅減少。
其中，最令市場(chǎng)震驚的莫過(guò)于行業(yè)龍頭CJ ENM糟糕的市場(chǎng)表現(xiàn)。其電影業(yè)務(wù)已連續(xù)三年瀕臨崩潰，幾乎每部上映電影都慘遭滑鐵盧，去年上映的電影甚至沒有一部觀眾人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)。
《NEWSTOF》消息稱，CJ ENM 可能會(huì)縮減并重組其電影部門，預(yù)計(jì)在未來(lái)暫停對(duì)電影的新投資。一位工作人員接受采訪時(shí)也表示，“目前沒有電影處于前期制作階段?！?/p>
深陷業(yè)務(wù)危機(jī)的CJ ENM，是多米諾骨牌倒下的第一張牌，整個(gè)韓影正在經(jīng)歷行業(yè)根本性變動(dòng)。
CJ ENM折戟，給了其它發(fā)行商坐到桌前的機(jī)會(huì)，韓國(guó)五大發(fā)行商（CJ ENM、樂天、Showbox、NEW、Plus M）正在進(jìn)行新一輪洗牌。不過(guò)，龍頭換位也改變不了韓影的深層次危機(jī)，當(dāng)上游的電影公司已經(jīng)出現(xiàn)“破產(chǎn)”傾向，市場(chǎng)就會(huì)給其它內(nèi)容產(chǎn)品留有可乘之機(jī)——好萊塢電影頻登票房榜前列，OTT訂閱人數(shù)連年上升，正在說(shuō)明一切。
當(dāng)行業(yè)根基遭受重創(chuàng)，整個(gè)工業(yè)體系無(wú)法健康運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，想要依靠個(gè)別創(chuàng)作者的神來(lái)之筆重回“當(dāng)打之年”就變成一個(gè)越來(lái)越虛幻的夢(mèng)。
韓影如今令人唏噓的處境，不免令人聯(lián)想到其它小語(yǔ)種電影的興衰過(guò)往。從意大利電影，再到日本電影，小語(yǔ)種電影在世界影壇上都曾創(chuàng)造過(guò)自己的“黃金時(shí)代”，但無(wú)一例外，不超過(guò)20年的光景，在極盛之后，迅速走向衰落。
小語(yǔ)種電影的宿命好像只有一個(gè)，曇花一現(xiàn)。
行業(yè)洗牌
韓國(guó)產(chǎn)業(yè)大多由寡頭公司壟斷，電影產(chǎn)業(yè)也不例外。以CJ ENM為首的“五大”幾乎主導(dǎo)了整個(gè)韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)。
CJ ENM是“五大”之中地位資歷最老、最成功的電影公司。1995年，CJ投資美國(guó)夢(mèng)工廠3億美元，開始進(jìn)軍娛樂行業(yè)，成立多媒體事業(yè)部，學(xué)習(xí)夢(mèng)工廠的電影行銷、財(cái)務(wù)管理等好萊塢經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，開啟影院業(yè)務(wù)，不斷拓展版圖。
多年的“西進(jìn)”學(xué)習(xí)，讓CJ ENM積累了豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了《生死諜變》《共同警備區(qū)》等作品，成為韓國(guó)最大的電影制作發(fā)行公司。
Showbox、樂天、NEW緊隨其后，紛紛開發(fā)出《奪寶聯(lián)盟》《與神同行》《新世界》等打破票房紀(jì)錄的作品，夯實(shí)了各自的行業(yè)地位，形成分庭抗禮之勢(shì)。
2019年的CJ ENM更是風(fēng)光無(wú)限?！稑O限職業(yè)》一再突破韓國(guó)影史紀(jì)錄，最終觀影人次達(dá)1600萬(wàn)，成為韓國(guó)影史票房亞軍；《寄生蟲》先是奪得第72屆戛納電影節(jié)金棕櫚大獎(jiǎng)，成為第一部獲得該獎(jiǎng)的韓國(guó)電影，之后在奧斯卡創(chuàng)造歷史，成為史上首部獲得最佳影片獎(jiǎng)的非英語(yǔ)電影。
然而，疫情讓所有奇跡煙消云散。
CJ ENM力壓的《月球》票房慘淡，制作成本280億韓元，卻僅吸引了51萬(wàn)名觀眾，雄心勃勃打造的《外星+人》也沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。去年，CJ ENM電影業(yè)務(wù)損失數(shù)百億韓元。
今年的CJ ENM依舊“無(wú)力回天”。據(jù)《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》報(bào)道，業(yè)內(nèi)人士透露，凈制作成本為185億韓元的《逃亡》，是韓國(guó)暑期檔制作成本最高的作品，然而，迄今為止其觀眾人次僅為200萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未及盈虧平衡點(diǎn)?！短油觥返氖袌?chǎng)表現(xiàn)讓韓國(guó)電影業(yè)界震驚，“沒想到會(huì)這么糟糕。”
在CJ ENM陷入危機(jī)之際，今年執(zhí)掌電影部門的具昌根，最近突然辭職，讓CJ ENM陷入了更混亂的局面?！禢EWSTOF》透露，CJ ENM電影部分的核心人員已經(jīng)離職。
CJ ENM的慘淡，讓其它四家公司有了“可乘之機(jī)”。韓國(guó)電影振興委員會(huì)表示，由于《月球》《外星+人》等大制作電影未能取得預(yù)期的票房成績(jī)，CJ ENM去年的觀眾份額僅為6.55%。而去年發(fā)行了《犯罪都市3》《首爾之春》Plus M娛樂后來(lái)居上，以35.5%的壓倒性比例占據(jù)榜首。發(fā)行了《露梁海戰(zhàn)》《混凝土烏托邦》的樂天文化以11.9%的份額位居第二。
《首爾之春》《犯罪都市3》 而今年，Showbox率先出手，出品的《破墓》上映7天過(guò)損益平衡點(diǎn)，上映32天累計(jì)人次突破千萬(wàn)，成為今年第一部獲得千萬(wàn)觀影人次的電影。Plus M的《犯罪都市4》再次沖破“續(xù)集魔咒”，上映5天破350萬(wàn)觀影人次，接連創(chuàng)下今年韓國(guó)最高開畫紀(jì)錄、最高單日票房紀(jì)錄。
在韓影市場(chǎng)激烈的角逐戰(zhàn)中，早已尋覓不到老大哥CJ ENM的身影。
然而，CJ ENM的衰落，并不意味著其它四家制作發(fā)行公司就可以高枕無(wú)憂，韓影市場(chǎng)仍舊深處疫情余震的恐慌之中。Showbox相關(guān)人士表示：“與去年和今年相比，我更加關(guān)心明年的電影市場(chǎng)?！?/p>
當(dāng)環(huán)境惡劣時(shí)，大公司尚且無(wú)法獲得穩(wěn)定的生存空間，一舉一動(dòng)都謹(jǐn)慎為上，市場(chǎng)份額堪堪的小公司更是陷入絕望之中。據(jù)韓媒報(bào)道，一家小型投資和發(fā)行公司已決定徹底退出電影業(yè)務(wù)，專注于電視劇制作。隨著電影資金的枯竭，許多電影公司越來(lái)越多地將注意力轉(zhuǎn)向電視劇。
《NEWSTOF》報(bào)道，CJ ENM電影部門的新業(yè)務(wù)——電視劇制作業(yè)務(wù)正在慢慢展開，首部預(yù)定上映的《我去世的前一周》將在釜山國(guó)際電影節(jié)上映。值得注意的是，這是電影事業(yè)部單獨(dú)開展的項(xiàng)目，不依賴于同一總部?jī)?nèi)的電視劇制作部門或子公司。
在CJ ENM擁有多個(gè)電視劇事業(yè)部門的情況下，原本專注于電影的電影部門還要去涉足劇集制作領(lǐng)域，這很難不讓人意識(shí)到，CJ ENM正在慢慢放棄電影。
當(dāng)投入電影的大量資金和人力慢慢轉(zhuǎn)移到了劇集市場(chǎng)，電影與電視劇的界限就在逐漸瓦解，越來(lái)越多具有電影質(zhì)感的劇集開始出現(xiàn)，《賭命為王》《逆貧大叔》《蘇里南》等劇集不僅有著高昂的制作經(jīng)費(fèi)，同時(shí)吸引來(lái)了忠武路老戲骨崔岷植、宋康昊等演員的加入。
然而，從電影跑到劇集，就是一個(gè)安全選擇嗎？一位在大型投資發(fā)行公司工作后創(chuàng)立電影公司的資深電影界人士表示：“大型投資發(fā)行公司似乎把電影視為邊緣業(yè)務(wù)。雖然我們主要策劃電視劇，但電視劇市場(chǎng)也不景氣，這令人擔(dān)憂。”
左右為難
OTT平臺(tái)對(duì)韓影的影響，遠(yuǎn)比想象中要更加徹底。
據(jù)Consumer Insights的《電影消費(fèi)者行為調(diào)查》顯示，過(guò)去一年韓國(guó)消費(fèi)者體驗(yàn)的觀影方式中，OTT觀影占比74%，超過(guò)影院觀影的66%。在問及消費(fèi)者選擇其他渠道觀影的原因時(shí)，排在前列的是可以隨時(shí)隨地觀看電影（70%）、電影票價(jià)高（39%）以及缺乏時(shí)間去電影院（28%）。
OTT平臺(tái)擺脫了時(shí)間和空間的限制，滿足了觀眾隨時(shí)隨地觀影的需求，原本就加速了觀眾的流失，然而，影院的高票價(jià)又進(jìn)一步逼退了觀眾。
高票價(jià)是韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)疫情后始終爭(zhēng)論不休的一個(gè)話題，前不久，韓國(guó)演員崔岷植在MBC節(jié)目《孫石熙的質(zhì)問》中說(shuō)到，“應(yīng)該降低電影票價(jià)。如果突然大幅漲價(jià)，連我也不會(huì)去看電影。”言論一出，韓國(guó)社會(huì)關(guān)于高票價(jià)的討論再次成為話題中心。
觀眾的抱怨不是沒有道理。疫情前的電影票是8000-10000韓元，但現(xiàn)在已經(jīng)漲價(jià)近兩倍，到了15000韓元，而OTT訂閱費(fèi)最高15000韓元。相當(dāng)于，一個(gè)月看OTT內(nèi)容的錢只能看一部電影，在性價(jià)比面前，觀眾用腳投票。調(diào)查顯示，61%的受訪者表示在影院觀影的次數(shù)減少，只有16%的受訪者表示觀影次數(shù)增加。
票價(jià)的提升的原因有很多，比如疫情后韓國(guó)物價(jià)水平的提升、門店租金的提升等等，高額的成本讓影院降價(jià)變成一大結(jié)構(gòu)性難題，并非說(shuō)降就能降。
如此境遇下，電影公司、影院、韓國(guó)政府不得不使出渾身解數(shù)為韓影“拉客”。
從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，動(dòng)作類商業(yè)大片和帶有明顯民族情緒的商業(yè)大片，更有票房號(hào)召力，漸漸成為市場(chǎng)主流。動(dòng)作場(chǎng)面占了大部分的《犯罪都市》系列，累計(jì)觀影人次突破4000萬(wàn)，創(chuàng)韓國(guó)影史紀(jì)錄，現(xiàn)在該系列正計(jì)劃開發(fā)到第8部，而帶有明顯民族情緒的《首爾之春》《破墓》在淡季上映，均破千萬(wàn)人次，成為市場(chǎng)黑馬。
當(dāng)觀眾取向如此，為了迎合觀眾審美，電影公司和影院便罔顧正常的市場(chǎng)規(guī)則，任由市場(chǎng)品類逐漸從多元化走向單一化。《破墓》上映初期排片率達(dá)50%，《犯罪都市4》上映后的排片率達(dá)到82%。
對(duì)影院來(lái)說(shuō)，排片傾斜之外，為了“自救”，它們不得不做出更多的動(dòng)作，來(lái)吸引觀眾。如今韓國(guó)的電影院正在逐漸演變成復(fù)合型文化空間，除了放映電影這一主營(yíng)業(yè)務(wù)外，還提供音樂會(huì)、話劇、密室逃脫和攀巖館等各類文化設(shè)施。某種程度上，把看電影做成一種“高客單價(jià)、多重體驗(yàn)”的服務(wù)形式，更像如今韓國(guó)影院的普遍理念，而并非低價(jià)普惠。
據(jù)《亞洲日?qǐng)?bào)》報(bào)道，樂天集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)樂天影院的樂天文化產(chǎn)業(yè)有限公司去年銷售額為5621億韓元，同比增長(zhǎng)13%，但盈利能力每況愈下，出現(xiàn)84億韓元虧損。今年該公司銷售額達(dá)到1150億韓元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到11億韓元。據(jù)悉，其業(yè)績(jī)改善主要得益于復(fù)合型文化空間這一新的生存戰(zhàn)略。
在產(chǎn)業(yè)自救的同時(shí)，韓國(guó)政府也在努力進(jìn)行政策上的幫扶。今年1 月底，韓國(guó)政府宣布，除了預(yù)算低于 30 億韓元的小成本電影，接受國(guó)家資助的電影必須同意大約四個(gè)月的流媒體窗口期。
強(qiáng)制性地延長(zhǎng)窗口期，是為了給院線電影留有喘息的機(jī)會(huì)，試圖避免OTT進(jìn)一步搶占線下電影的市場(chǎng)。但此舉一出，并沒有贏得業(yè)內(nèi)一致性同意，反而分歧明顯，發(fā)行商和放映商大多支持，但流媒體認(rèn)為這限制了他們的業(yè)務(wù)選擇，削弱了他們投資影院電影的動(dòng)力。
分歧對(duì)于體量龐大、涉及業(yè)務(wù)廣泛的巨頭公司而言，更是左右為難。CJ不僅制作電影、發(fā)行電影并運(yùn)營(yíng)影院CJ-CGV，同時(shí)還是韓國(guó)最大的電視內(nèi)容制作商Studio Dragon和 Tving 流媒體平臺(tái)的控股股東。
根據(jù)CJ第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其媒體平臺(tái)部門，tvn電視劇《淚之女王》和《背著善宰跑》取得了高收視率；Tving則通過(guò)轉(zhuǎn)播“2024年韓國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽”吸引了大量付費(fèi)用戶，推動(dòng)部門實(shí)現(xiàn)3529億韓元的銷售額和165億韓元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。其中，付費(fèi)用戶同比增長(zhǎng)29%，銷售額同比增長(zhǎng)41%，達(dá)到1079億韓元。
與之形成鮮明對(duì)比的是，電影和電視劇部門第二季度的銷售額同比增長(zhǎng)25.3%，達(dá)到2876億韓元，但仍有182億韓元的營(yíng)業(yè)虧損。
CJ依靠OTT業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的上升，但同時(shí)也因?yàn)镺TT業(yè)務(wù)的“蝴蝶效應(yīng)”，牽制了其電影業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果專注電影市場(chǎng)未來(lái)，則會(huì)失去OTT平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，CJ ENM陷入了左右手互搏的尷尬境地。
不過(guò)，從目前的情況來(lái)說(shuō)，OTT的可觀收益顯然要大于電影的，押注在OTT的劇集項(xiàng)目上成為大多數(shù)公司的選擇?！俄n國(guó)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，某電影公司相關(guān)人員表示，“各大投資、發(fā)行公司幾乎都不在審核新項(xiàng)目了。我從事電影行業(yè)25年以來(lái)，第一次出現(xiàn)策劃和制作都完全停頓的情況?！?/p>
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，截至9月，韓國(guó)五大電影投資和發(fā)行公司正在制作或前期制作的電影僅有10部左右。鑒于制作一部電影通常大概需要2年的時(shí)間，預(yù)計(jì)2025年只有大約10部由這些大公司支持的電影會(huì)上映。一旦疫情時(shí)庫(kù)存電影放映完，影院會(huì)陷入長(zhǎng)期的片荒期。
當(dāng)韓國(guó)電影制作公司不再制作電影，電影院的空缺會(huì)由誰(shuí)來(lái)頂上呢？答案不言而喻——好萊塢。
小語(yǔ)種電影的短暫高光
不可否認(rèn)，疫情之后，好萊塢電影也陷入頹靡之中，流媒體沖擊以及大罷工次生影響，讓好萊塢的日子不好過(guò)。
然而，好萊塢百年以來(lái)建立而成的完整的、成熟的、先進(jìn)的電影工業(yè)體系，保證了好萊塢產(chǎn)業(yè)可以以最快速度重新恢復(fù)生產(chǎn)。巨頭公司遍及全球的業(yè)務(wù)脈絡(luò)，也讓他們可以從其他地方持續(xù)不斷地供給著好萊塢的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這些都決定了好萊塢電影依舊有著強(qiáng)大的生命力。
更何況，如今好萊塢公司的利益已經(jīng)與流媒體業(yè)務(wù)綁定在了一起，流媒體的流動(dòng)性決定了好萊塢的文化霸權(quán)影響更深入地席卷全球。在這種現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前，即便再繁榮的小語(yǔ)種電影也無(wú)力抗衡。
韓影經(jīng)過(guò)了近20年的努力，終于攀登上世界影壇，讓現(xiàn)實(shí)主義懸疑犯罪電影成為其蜚聲世界的一張名牌。然而，疫情的外部沖擊讓韓影先是遭受沉重打擊，好萊塢的全球化戰(zhàn)略迅速劫取其“勝利果實(shí)”，打亂了韓國(guó)影視行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則。
比如Netflix的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，雖然給韓影帶來(lái)了大量的資金供給，刺激了內(nèi)容創(chuàng)作的豐富性，然而制作經(jīng)費(fèi)的水漲船高造成了韓國(guó)本土市場(chǎng)的“泡沫化”，融合性創(chuàng)作又一步步“篡改”了韓影內(nèi)容的獨(dú)特性。當(dāng)內(nèi)容層面優(yōu)勢(shì)不再，本土市場(chǎng)體系混亂，讓行業(yè)性崩潰只會(huì)是一種必然結(jié)果。
這種行業(yè)性崩潰，不止發(fā)生在韓影身上，在此之前，意大利電影、日本電影都經(jīng)歷過(guò)。強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容沖擊面前，小語(yǔ)種電影有限的本土市場(chǎng)無(wú)力支撐它們進(jìn)行對(duì)抗，最后都被吞噬。
20世紀(jì)10年代，意大利電影迅速發(fā)展，最早的商業(yè)大片《暴君焚城記》確定了其國(guó)際影響力，然而，一戰(zhàn)爆發(fā)，意大利電影受制于戰(zhàn)爭(zhēng)影響，制作和放映開始脫節(jié)，制作混亂、成本增加、技術(shù)落后讓意大利電影走向衰落，而好萊塢的崛起又侵占了其海外市場(chǎng)，讓意大利電影節(jié)節(jié)敗退，20年代時(shí)，意大利電影產(chǎn)量急速下降，從1921年的350部電影減少到1924年的60部。
60年代，日本電影進(jìn)入黃金時(shí)代，黑澤明的劍戟片和圓谷英二的特?cái)z片風(fēng)格影響了全世界的創(chuàng)作者。但是，電視的普及讓電影觀眾大幅下降，后來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更是讓日本的主要電影制片廠和影院紛紛倒閉，電影院數(shù)量從1960年的7000多家，滑落到1993年的不到2000家。
可以看出，小語(yǔ)種電影的興衰成敗，有著太多客觀現(xiàn)實(shí)的制約，決定了其繁榮的黃金時(shí)代只能乍現(xiàn)，而非永久。
一方面，小語(yǔ)種電影本土市場(chǎng)狹小，一旦遭受戰(zhàn)爭(zhēng)、金融危機(jī)等不可控風(fēng)險(xiǎn)重創(chuàng)，本土市場(chǎng)無(wú)法保證其有一個(gè)安全的自我更新環(huán)境，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
另一方面，好萊塢的全球化戰(zhàn)略一直以來(lái)都是循序漸進(jìn)，先是進(jìn)行學(xué)習(xí)融合，進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，之后憑借其產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，逐漸占領(lǐng)其市場(chǎng)。
如此看來(lái)，與其說(shuō)，小語(yǔ)種電影與好萊塢電影的對(duì)抗是文化的對(duì)抗，毋寧說(shuō)，是兩個(gè)文化產(chǎn)業(yè)成熟度的對(duì)抗。
小語(yǔ)種電影想要實(shí)現(xiàn)突圍，在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳，離不開整個(gè)行業(yè)體制的支持，本土的文化產(chǎn)業(yè)不夠堅(jiān)固，抵御住文化侵蝕，即便在海外形成了一定的影響力，最終也不過(guò)是竹籃打水一場(chǎng)空。靡不有初，鮮克有終，總會(huì)有會(huì)有新的文化會(huì)站在風(fēng)口，而好萊塢的強(qiáng)勢(shì)避無(wú)可避。