文 | 定焦One 鄭浩鈞 王璐 蘇琦 艾樂(lè)伊

編輯 | 蘇琦

離職和以奇葩理由被開，打工人更不能接受哪個(gè)？顯然是后者。

近日，一名自稱剛?cè)肼?3天的管培生發(fā)帖稱，因拒絕公司組織的周末跑步活動(dòng)而被辭退。根據(jù)帖子的描述，公司要求員工早上7點(diǎn)到某公園集合進(jìn)行10公里的戶外跑步，但該管培生由于連續(xù)高強(qiáng)度加班12天，未能參加活動(dòng)，沒(méi)想到這成了他被辭退的導(dǎo)火索。

該公司相關(guān)工作人員對(duì)媒體回應(yīng)稱，開除該管培生與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，相關(guān)的情況以后續(xù)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)判決為準(zhǔn)。

不管公司辭退該管培生的真實(shí)原因是什么，每次涉及公司“奇葩規(guī)定”的話題，都能引發(fā)打工人的熱議和共鳴，因?yàn)椴粷M公司奇葩規(guī)定而離職或被辭退的事，時(shí)有發(fā)生。最近，「定焦One」和4位打工人聊了聊他們所經(jīng)歷的“囧事”。

他們中有的被要求按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好夏天徒步50公里，有的受不了公司動(dòng)不動(dòng)就因?yàn)闆](méi)關(guān)燈等小事在群里通報(bào)批評(píng)，有的兼顧兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)不及出差，結(jié)果在毫無(wú)征兆之下工位直接被搬空，還有的常常遭遇強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)、強(qiáng)制考試，如果不達(dá)標(biāo)會(huì)被罰款……

什么樣的公司更容易出現(xiàn)奇葩的規(guī)定？上述打工人總結(jié)：管理不規(guī)范、老板一言堂、以銷售為重的公司，更容易出現(xiàn)粗暴扭曲的企業(yè)文化。身在職場(chǎng)，打工人只能提前做好功課，對(duì)此類公司進(jìn)行避雷。

周報(bào)日?qǐng)?bào)小時(shí)報(bào)，老板的危機(jī)感很折磨人

阿念 | 深圳 35+歲 制造業(yè)

工作十幾年的我，在奇葩公司待了3個(gè)月就受不了了。

我上一家公司是一個(gè)典型的家族式企業(yè)，所在行業(yè)是制造業(yè)，草根出身的老板從來(lái)都堅(jiān)持“一言堂”。

當(dāng)老板感到焦慮時(shí)，就會(huì)讓公司所有的人事、財(cái)務(wù)這類行政人員到一線生產(chǎn)車間干活，因?yàn)樵谒睦铮痪€的人才是真辛苦，“二線的人都是蛀蟲，不應(yīng)該給這么多工資”。

我在公司是HR，老板對(duì)我這樣崗位的員工，日常要求甚高，從周一到周六每天早上7點(diǎn)例會(huì)，雷打不動(dòng)，甚至“沒(méi)收”了我們所有的法定假期，連中秋、國(guó)慶也沒(méi)有，而這也是我離職的導(dǎo)火索。今年中秋節(jié)，我計(jì)劃請(qǐng)假兩天回家看父母，在OA系統(tǒng)上申請(qǐng)后，老板直接點(diǎn)了不同意。

我忍無(wú)可忍，直接在公司大群里提了離職，結(jié)束了我這3個(gè)月的工作生涯。在我離職的同一時(shí)間，另一位高管也從公司離開了。

復(fù)盤在當(dāng)HR期間和離職員工的談話，以及我的個(gè)人體驗(yàn)，給這家公司貼上奇葩的標(biāo)簽，絕對(duì)名副其實(shí)。

比如，公司規(guī)定員工必須寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，甚至還要把每一個(gè)小時(shí)做了什么都記錄下來(lái)。公司會(huì)強(qiáng)制員工每個(gè)月集體運(yùn)動(dòng)，不夠量就罰款。老板還會(huì)按自己的喜好組織一些考試，不及格的人要罰款。其他的罰款名目也很多，我入職后聽說(shuō)公司之前有一年對(duì)員工們的罰款收入就有十幾萬(wàn)。

這導(dǎo)致公司員工的流動(dòng)性特別強(qiáng)，一千多人的公司，三年內(nèi)離職的人數(shù)就有三千多人，但因?yàn)楣べY給得夠高，一直源源不斷有新人進(jìn)來(lái)。

我覺(jué)得公司的種種奇葩規(guī)定背后，一方面是因?yàn)槔习鍥](méi)有在很規(guī)范的企業(yè)待過(guò)，“一言堂”的管理風(fēng)格過(guò)于粗暴直接；另一方面體現(xiàn)著老板很強(qiáng)的危機(jī)感。我聽說(shuō)，老板以前經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗和很多其他挫折，直到最近幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況才逐漸變好。所以，可能他很希望能將這種勢(shì)頭延續(xù)下去，甚至可以更上一層樓。

很多離職同事和我一樣，因?yàn)闆](méi)辦法接受這種管理方式而選擇離開，但也有不少同事因?yàn)楣ぷ鞅容^難找，選擇留下來(lái)繼續(xù)忍受。其實(shí)，我入職前就對(duì)這家公司的奇葩規(guī)定有一些了解，本來(lái)抱著幫公司稍微做一點(diǎn)正向改變的心態(tài)加入，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)這種奇葩的公司文化太根深蒂固了，只能放棄。

作為一個(gè)工作多年的“打工人”，我覺(jué)得年輕人的第一份工作還是去管理方式更科學(xué)更成熟的大平臺(tái)更好，只有經(jīng)歷了成熟管理體系的培訓(xùn)，后續(xù)才不容易被一些奇葩公司PUA。

兼顧兩個(gè)項(xiàng)目沒(méi)法出差，我的工位直接被搬空

筱筱｜北京 40歲 文化傳媒行業(yè)

之前我在一家綜藝外包公司工作時(shí)，經(jīng)歷了人生中很離譜的一次離職。當(dāng)時(shí)我同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，實(shí)在分不開身，于是拒絕了其中一個(gè)項(xiàng)目的“出差任務(wù)”，結(jié)果在完全不知情的情況下“被離職”了。

我的崗位屬于綜藝節(jié)目后期統(tǒng)籌，一般手頭會(huì)有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)時(shí)我正在處理兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是導(dǎo)致我離職的項(xiàng)目A，另一個(gè)是馬上要收官的項(xiàng)目B，兩個(gè)項(xiàng)目分屬不同的負(fù)責(zé)人。

本來(lái)項(xiàng)目A不需要我出差，但因?yàn)槿耸植粔?，該?xiàng)目負(fù)責(zé)人便想從外包員工里抽一部分出差，剛好這是一檔與我崗位職責(zé)很對(duì)口的節(jié)目，所以負(fù)責(zé)人就找到了我。

可項(xiàng)目B正值收官忙碌期，有很多東西需要收尾處理，項(xiàng)目A要出差的地方比較遠(yuǎn)，行程所需時(shí)間很長(zhǎng)，所以我便婉拒了。

“你真不去出差？那我安排其他人，”這是項(xiàng)目A負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)的大致回復(fù)，我以為他的意思是同意了，也就沒(méi)放在心上。

結(jié)果到了項(xiàng)目A新一期的籌備會(huì)，我剛走進(jìn)會(huì)議室，組長(zhǎng)突然問(wèn)“你怎么來(lái)開會(huì)了，負(fù)責(zé)人說(shuō)你走人不干了”，我一臉懵地問(wèn)負(fù)責(zé)人什么情況，他說(shuō)我不服從節(jié)目組安排，既然不能干，他只能找能出差的人來(lái)干。

我當(dāng)時(shí)很氣憤，和他爭(zhēng)了兩句，但項(xiàng)目B臨時(shí)又出了狀況，我便沒(méi)有理會(huì)緊急去了項(xiàng)目B的節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，兩天后處理完回到公司卻發(fā)現(xiàn)，我的工位沒(méi)了，項(xiàng)目A中屬于我的活也被分配給了“替我出差”的美術(shù)制片，節(jié)目后期署名也刪掉了我的名字。

我屬于外包員工，項(xiàng)目A負(fù)責(zé)人不是我的直系領(lǐng)導(dǎo)，但由于他是項(xiàng)目組的一把手，有權(quán)決定是否聘用某位外包員工，所以我便被公司開除了。

在這家公司工作了兩三年，我沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大失誤，卻因?yàn)闀r(shí)間協(xié)調(diào)不過(guò)來(lái)沒(méi)法出差直接讓我走人，這讓我覺(jué)得非常不公平，但當(dāng)時(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程很不完善，員工只能服從管理層的安排，我也無(wú)可奈何。

更重要的是，當(dāng)時(shí)的我沒(méi)有很強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，只是向公司爭(zhēng)取了半個(gè)月補(bǔ)償金，公司也承諾會(huì)把該給我項(xiàng)目獎(jiǎng)金結(jié)清。如果換到現(xiàn)在，我肯定是不服氣，會(huì)繼續(xù)爭(zhēng)取更多賠償?shù)摹?/p>

加班沒(méi)關(guān)燈、沒(méi)沖廁所，會(huì)被公司在群里通報(bào)批評(píng)

笛笛｜杭州 30歲 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

我是三個(gè)月前離職的，但我自己其實(shí)早就動(dòng)了這個(gè)心思，其中一個(gè)直接導(dǎo)火索說(shuō)起來(lái)很可笑，是因?yàn)楣驹谌豪锿▓?bào)批評(píng)我上完廁所不沖，影響到了別人，但我根本沒(méi)這么做，是被冤枉的，可是這種事情怎么解釋都還是很“社死”。

入職上家公司一年半，到半年的時(shí)候我就已經(jīng)想提離職，原因是老板一門心思想著“搞把大的”，還把業(yè)績(jī)KPI抬高到了去年的兩倍，當(dāng)時(shí)我就心想，怎么可能完成。

每周開完會(huì)，部門內(nèi)都會(huì)陷入死一般的沉寂，因?yàn)轫?xiàng)目方向又變了。大家都很迷茫，明明是在上班，怎么比老板還要有“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，每一天都是未知的。

我的直屬女領(lǐng)導(dǎo)性格比較軟弱，每次團(tuán)隊(duì)討論好一個(gè)方案，等到她匯報(bào)完回來(lái)，通常都會(huì)被否定重新做。周而復(fù)始，女領(lǐng)導(dǎo)天天在工位嘆氣，她的焦慮也順勢(shì)傳遞到了我身上。

在正式談離職前，直屬女領(lǐng)導(dǎo)找我談過(guò)兩次話，主要表達(dá)了對(duì)我前途發(fā)展的擔(dān)憂。

第一次談話，女領(lǐng)導(dǎo)表示我再這樣下去，很危險(xiǎn)，不僅是在這份工作中處境危險(xiǎn)，言外之意是我已經(jīng)到了職業(yè)發(fā)展瓶頸期，希望我能好好考慮考慮自己的職業(yè)規(guī)劃。但是為了保住飯碗，我硬撐著說(shuō)不存在瓶頸，我都可以改，可以朝著公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目預(yù)期的方向努力。

第二次談話是在三個(gè)月后，老板表示公司對(duì)部門規(guī)劃不滿，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)集體反思，女領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，可能她自己也不太適合這個(gè)項(xiàng)目。那次談話后一周，女領(lǐng)導(dǎo)突然離職，留下了無(wú)助的我。我是女領(lǐng)導(dǎo)招來(lái)的，她離職之后我的處境變得更加艱難。

沒(méi)有了直屬領(lǐng)導(dǎo)，意味著公司誰(shuí)都可以管我。比如在群里通報(bào)批評(píng)我加班晚走的時(shí)候忘記關(guān)燈，惡意浪費(fèi)公司電量；還在群里通報(bào)批評(píng)我上完廁所不沖，其實(shí)根本不是我，只是那天只有我在加班。那次之后我再?zèng)]有在同樓層上過(guò)廁所。

之后老板一邊找新人來(lái)接替我的位置，一邊讓跟我平級(jí)的同事以及剛工作不久的新人教我怎么做業(yè)務(wù)，以每周1-3次的高頻率談話不停對(duì)我的能力進(jìn)行打壓，到最后我基本上干什么都是錯(cuò)的。

最后一次談話，老板表示我的貢獻(xiàn)度太低，對(duì)我很失望，希望我能主動(dòng)提離職，保留一份體面。但想讓我主動(dòng)提離職是不可能的，那樣我就拿不到補(bǔ)償，公司也不用賠N+1了?？次覐?qiáng)硬拒絕，老板表示可以給一些補(bǔ)償，大家也算好聚好散。

目前靠著自由職業(yè)我還能養(yǎng)活自己，暫時(shí)不準(zhǔn)備出去面試了，先放過(guò)自己，修復(fù)一下我的精神狀態(tài)。

被要求夏天暴走50公里，沒(méi)待滿三個(gè)月我就離職了

元中｜上海 30歲+ 投資行業(yè)

我之前在一家投資公司工作，剛加入沒(méi)多久就舉行團(tuán)建，公司把我們拉到一個(gè)離上海市中心很遠(yuǎn)的地方，舉行了兩天會(huì)議，中間穿插了一些活動(dòng)。

回程的時(shí)候，因?yàn)槔习逑矚g徒步，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)就要求我們下面的員工也跟著徒步，尤其是男生。

我當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備任何防曬裝備，正值高溫盛夏，暴走50公里徒步回家。累就不說(shuō)了，當(dāng)天晚上才發(fā)現(xiàn)，我整個(gè)人都曬傷了，脖子上的皮膚被永久性曬黑了。

我們中只有一個(gè)男生拒絕50公里徒步，后來(lái)直屬領(lǐng)導(dǎo)各種給他穿小鞋。那個(gè)男生是風(fēng)控經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)卻讓他做有法律風(fēng)險(xiǎn)的事情，男生最終選擇離職。

團(tuán)建后沒(méi)多久，我被莫名其妙地?cái)偱闪税肽昴假Y5000萬(wàn)元的KPI，但我的崗位是投資崗，根本不用負(fù)責(zé)募資。我們?cè)囉闷谑?個(gè)月，到時(shí)如果完不成KPI就不能轉(zhuǎn)正。

我想了想這完全不是我想待的公司，而且也根本待不下去，就離職了。因?yàn)槲礉M三個(gè)月就離職，結(jié)算工資的時(shí)候還扣了我800元的團(tuán)建費(fèi)用。不少和我一樣被攤派了募資任務(wù)的同一批入職的小伙伴，后來(lái)都陸續(xù)離職了。

我們的主要業(yè)績(jī)來(lái)自募資，之后把錢投入到一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者幫一些機(jī)構(gòu)落地項(xiàng)目賺傭金。但不久之后我們就發(fā)現(xiàn)，這家公司本質(zhì)上就是個(gè)銷售公司，把自己包裝成了投資公司而已。同時(shí)整個(gè)公司的文化也是老板的家天下以及銷售文化，不出業(yè)績(jī)就離開，因此公司領(lǐng)導(dǎo)的精力也都放在社交搞資源上面。

在這種環(huán)境里，老板喜歡搞誓師大會(huì)，煽動(dòng)員工簽類似對(duì)賭協(xié)議的“軍令狀”，制定業(yè)績(jī)KPI，達(dá)到業(yè)績(jī)會(huì)有一定的提成，如果沒(méi)達(dá)到，薪資歸零。

至此之后我會(huì)比較謹(jǐn)慎選擇私募基金公司，因?yàn)樗侥蓟鹦袠I(yè)很多公司不僅規(guī)模比較小，還有太多管理不規(guī)范的公司。

比如有一些公司是六個(gè)月試用期，工資只給80%。之后往往會(huì)在試用期快結(jié)束的時(shí)候，對(duì)員工進(jìn)行PUA，說(shuō)你不如一個(gè)應(yīng)屆生。這樣做方便壓低薪資，或者利用完新人的資源后直接辭退。

我的建議是，遇到這種老板和公司，趕緊離開，這種公司是不會(huì)認(rèn)真培養(yǎng)員工的，只想著賺快錢。

應(yīng)受訪者要求，文中阿念、筱筱、笛笛、元中為化名。