文 | 投資界PEdaily 楊繼云
最新一位二代接班了。
投資界消息，近日珀萊雅公司召開2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，進(jìn)行管理層換屆。此次公布了兩個(gè)重大人事變動(dòng)：
1、原珀萊雅公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼總經(jīng)理方玉友因個(gè)人原因不再續(xù)任公司董事、總經(jīng)理，未來仍為公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會(huì)顧問，輔助公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理支持；
2、原珀萊雅公司副總經(jīng)理侯亞孟被聘任為公司總經(jīng)理。
至此，珀萊雅正式完成換帥，這位溫州創(chuàng)二代來到舞臺(tái)中央。這也是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)接班大潮的一個(gè)縮影。
溫州老鄉(xiāng)，打造300億國(guó)產(chǎn)美妝巨頭
珀萊雅的故事始于兩位創(chuàng)始人——方玉友，和他的姐夫侯軍呈。
1992年，侯軍呈離開溫州老家來到義烏，開啟他的第二次創(chuàng)業(yè)。不同于之前，這一次他做起化妝品批發(fā)生意，新公司名叫“燎原日化”。
九十年代的化妝品市場(chǎng)魚龍混雜，且假冒偽劣遍地，侯軍呈堅(jiān)持不搞雜牌，只批發(fā)、代理有品牌的產(chǎn)品，于是第一年就虧了不少錢。但此后幾年，他漸漸獲得廠家和客戶信任，相繼成為小護(hù)士、羽西、大寶、蘭貴人等的代理經(jīng)銷商，把營(yíng)業(yè)額做到了義烏前三，慢慢站穩(wěn)腳跟。
然而，品牌代理充滿不確定性，想把事業(yè)做得長(zhǎng)久，就一定要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)屬于自己的品牌。
2003年，侯軍呈和方玉友共同創(chuàng)辦珀萊雅化妝品股份有限公司——聽起來既具有國(guó)際感，又易于消費(fèi)者理解，不過，也由此常常被看作“山寨歐萊雅”。據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，侯軍呈任董事長(zhǎng)，持股55%，總經(jīng)理方玉友持股40%，他們還找來一位副總曹良國(guó)，擁有5%的股份。
彼時(shí)，海外品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)份額，珀萊雅想殺出重圍并不是件容易的事，他們選擇從三四線城市切入，設(shè)立專營(yíng)店，走性價(jià)比路線。方玉友長(zhǎng)期在公司一線，打磨配方、包裝以及產(chǎn)品體系，但珀萊雅成立的前幾年始終不溫不火，沒給市場(chǎng)留下太多印象。
破局在2007年左右。珀萊雅開始建立和補(bǔ)水之間的天然聯(lián)想，營(yíng)銷層面請(qǐng)來大S徐熙媛代言，“深層補(bǔ)水專家”的形象開始深入人心。2008年，珀萊雅首次做到1億營(yíng)收，開始漸漸進(jìn)入百貨商場(chǎng)，與國(guó)際品牌正面對(duì)決，2013年左右躋身國(guó)內(nèi)化妝品品牌頭部陣營(yíng)。
2017年，珀萊雅正式登陸港股。同時(shí)，在看到線上電商的紅利后，公司將經(jīng)營(yíng)重心全面轉(zhuǎn)向主攻線上，隨著直播電商的興起，珀萊雅與頭部主播合作，打造不少了爆款產(chǎn)品，如紅寶石系列、雙抗系列、“早C晚A”等，嘗到了大單品策略的甜頭。這幾年，消費(fèi)者能明顯感受到珀萊雅的一次次出圈。
在方玉友的帶領(lǐng)下，2023年珀萊雅以89.05億元的營(yíng)收超越了上海家化（65.98億元）、華熙生物（60.81億元）和貝泰妮（34.31億元），成為國(guó)產(chǎn)美妝的業(yè)績(jī)龍頭。截至9月13日收盤，珀萊雅市值337億港元。方玉友也為其總經(jīng)理生涯畫上了圓滿句號(hào)。
85后二代接班了
如今，侯亞孟走上舞臺(tái)中央。
出生于1988年的侯亞孟是侯軍呈之子，早年曾留學(xué)于加拿大，2014年進(jìn)入珀萊雅，最早就職于電商部門。梳理公開報(bào)道的信息，侯亞孟在珀萊雅歷任微商項(xiàng)目經(jīng)理、首席新聞官、珀萊雅騰訊電商負(fù)責(zé)人等。
2021年9月，與侯軍呈、方玉友一同創(chuàng)業(yè)的曹良國(guó)因個(gè)人原因卸任董事、副總經(jīng)理職務(wù)，侯亞孟進(jìn)行接替，曹良國(guó)則開始帶隊(duì)培養(yǎng)公司的年輕管理層。至此，侯亞孟漸漸進(jìn)入公司的核心管理層。
此外，侯亞孟還是海南檬亞企業(yè)咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、杭州彩棠化妝品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事，其中彩棠為珀萊雅公司旗下的彩妝品牌。
但相比于他的父輩，外界對(duì)于侯亞孟依舊知之甚少。
2023年的一場(chǎng)商業(yè)論壇上，侯亞孟談及國(guó)內(nèi)美妝市場(chǎng)時(shí)提到，這個(gè)賽道特別卷，新生代群體的消費(fèi)理念正迅速變化，他們選擇化妝品時(shí)，不僅考慮其品質(zhì)和效果，還要考慮環(huán)境和社會(huì)影響。目前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)美妝行業(yè)的主旋律，這股力量正推動(dòng)國(guó)貨品牌逐漸走向主流。
接棒以后，等待侯亞孟的是什么？如今的珀萊雅集團(tuán)旗下?lián)碛戌耆R雅、彩棠、Off&Relax、悅芙媞、CORRECTORS、INSBAHA原色波塔、優(yōu)資萊、韓雅等品牌，覆蓋大眾精致護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)、高功效護(hù)膚等領(lǐng)域。
根據(jù)最新財(cái)報(bào)，2024年上半年，珀萊雅營(yíng)業(yè)收入約50.01億元，同比增長(zhǎng)37.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約7.02億元，同比增長(zhǎng)40.48%。除了主品牌珀萊雅貢獻(xiàn)了近40億元的營(yíng)收外，侯亞孟擔(dān)任總經(jīng)理的子品牌彩棠營(yíng)收5.82億元，另外Off&Relax品牌營(yíng)收1.38億元，兩者營(yíng)收同比增幅超過40%，大有成為集團(tuán)第二發(fā)展曲線之勢(shì)。
自去年坐上國(guó)貨美妝龍頭交椅，珀萊雅正奔著年入百億的目標(biāo)而去，但也面臨著種種不確定性，例如營(yíng)銷成本的急劇上升、新增長(zhǎng)引擎是否真的出現(xiàn)、如何面對(duì)美妝市場(chǎng)的收縮等等。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，這也是擺在每一個(gè)接班人面前的難題。
侯亞孟曾被問及：接班過程充滿挑戰(zhàn)，要如何接下家族的精神傳承？他也坦然表示，羨慕已經(jīng)走完了這段路的人。對(duì)于這位溫州創(chuàng)二代來說，屬于他的長(zhǎng)征才剛剛開始。
新面孔，中國(guó)企業(yè)家接班潮
二代接班一幕正密集發(fā)生。
今年5月，鋰業(yè)巨頭天齊鋰業(yè)發(fā)布公告，蔣衛(wèi)平辭去公司董事長(zhǎng)一職，女兒蔣安琪經(jīng)董事會(huì)選舉同意成為新任董事長(zhǎng)，同時(shí)變更為公司法定代表人。
與大多數(shù)創(chuàng)二代接班路徑相似，蔣安琪早已在天齊鋰業(yè)磨煉數(shù)年：1987年出生，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，早在2016年，29歲的蔣安琪就已經(jīng)開始擔(dān)任天齊集團(tuán)副總經(jīng)理，2022年4月起擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)。從幕后走到臺(tái)前，蔣安琪接過了父輩手里的權(quán)杖。
更為大眾熟知的要數(shù)宗馥莉。2024年8月29日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)，均由宗馥莉接任。在經(jīng)歷了送別父親以及后續(xù)的一系列風(fēng)波后，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后大權(quán)交接，宗馥莉終于正式執(zhí)掌娃哈哈。
稍早之前，恒隆地產(chǎn)及恒隆集團(tuán)發(fā)布聯(lián)合公告稱，陳啟宗將退任集團(tuán)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會(huì)主席等職位，由其子陳文博接任。至此，這個(gè)香港豪門迎來第三代掌門人。
出生于1983年，陳文博畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)，早年曾從事金融、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，直到2010年前后，他回到自家公司，入職恒隆集團(tuán)上海分部。經(jīng)過幾年鍛煉，2016年陳文博成為恒隆集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)幾個(gè)重大項(xiàng)目，直至今年正式完成交棒。
再往前看，類似的接班案例還有很多：去年3月，四川劉漢元之女劉舒琪接棒，成為千億市值通威股份新任掌門人；2023年，新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更，劉永好之女劉暢正式出任董事長(zhǎng)，開始執(zhí)掌家族投資；同樣是去年，光伏龍頭天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡擬分拆子公司江蘇天合智慧上市，公司掌門人為他的90后女兒高海純等等……
時(shí)至今日，家族傳承擺在越來越多的企業(yè)面前。中國(guó)的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后，無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財(cái)富都積累到一定規(guī)模，但同時(shí)他們也早已過了知天命的年紀(jì)，面臨著退休。
于是，如何體面地將企業(yè)傳承下去，成為了重中之重。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會(huì)的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明，30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代，10%能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。
這意味著，成功的傳承并非易事，甚至是罕見。
傳承不是財(cái)富的簡(jiǎn)單交接，更是企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的延續(xù)。梳理這些企業(yè)接班人，他們往往學(xué)歷更高，見識(shí)更廣，畢業(yè)于海外名校，學(xué)習(xí)金融、管理等經(jīng)驗(yàn)。學(xué)成歸來后，進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起，流轉(zhuǎn)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并一步步走向權(quán)力中心。
當(dāng)他們扛起父輩大旗，一個(gè)未知的新時(shí)代開啟了。