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“曲美少爺”留學(xué)歸來變“負(fù)二代”,替父還債故事沒能打動資本市場

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“曲美少爺”留學(xué)歸來變“負(fù)二代”,替父還債故事沒能打動資本市場

留學(xué)歸來,少爺變“負(fù)二代”。

文 | 雷達(dá)財經(jīng) 孟帥

編輯 | 深海

父親喜歡養(yǎng)鴿子,爺爺忙著找對象,從國外留學(xué)回來“父債子還”的趙澤龍如今卻成了曲美家居的“野生代言人”。

今年4月,趙澤龍在抖音開始更新視頻。而讓其收獲外界廣泛關(guān)注的一個關(guān)鍵原因,正是其留學(xué)歸來父親創(chuàng)辦公司負(fù)債48億、“父債子還”的“負(fù)二代”標(biāo)簽。

從昔日的“北京家居第一股”,到負(fù)債40多億的公司,曲美家居如今這般窘?jīng)r一定程度上與其此前豪擲40多億收購挪威家居上市企業(yè)Ekornes的交易有關(guān)。受這筆交易的影響,曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年末的22.49%急速躥升至2018年末的77.73%。

趙澤龍此番幫助曲美家居在網(wǎng)絡(luò)上收獲不少關(guān)注的同時,曲美家居在今年上半年卻交出了一份營收下滑、虧損仍未扭正的中期答卷。不過,讓曲美家居稍稍松一口氣的是,公司的負(fù)債總額從去年末的49.1億元降到了上半年末的45.95億元,而公司的資產(chǎn)負(fù)債率也從上年末的70.58%降到了66.06%。

盡管趙澤龍“父債子還”的商業(yè)故事十分吸睛,但這更像是趙澤龍為宣傳自家品牌而精心打造的人設(shè)。天眼查顯示,曲美家居集團(tuán)股份有限公司的實際控制人并不是趙澤龍,而是其父親趙瑞海和趙瑞海的兄弟趙瑞賓。

而從曲美家居的股價表現(xiàn)來看,資本市場似乎也并未對趙澤龍“父債子還”的故事展現(xiàn)出太多的熱情。自趙澤龍抖音發(fā)布首支視頻至今,曲美家居股價跌幅近五成。

富二代成“負(fù)二代”,曲美家居要靠董事長兒子還債?

“我有一事兒請教一下大家,有錢人家孩子叫富二代,家里有工廠的叫廠二代,(曲美家居)這公司是我爸的,負(fù)債48個億,我是啥二代???”前面這段話,正是趙澤龍進(jìn)軍抖音后發(fā)布的第一支視頻的開場白。

自那以后,趙澤龍便開始在抖音不定期發(fā)布自己“父債子還”的又一版“真還傳”故事。在趙澤龍發(fā)布的一則視頻中,其向外界講述了父親的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。1987年,趙澤龍的父親趙瑞海向所有親戚張嘴借來了4000塊錢。拿著這筆錢,趙瑞海和朋友一起開了一家打沙發(fā)的小工廠,賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

1993年,曲美家居正式成立。等到四年之后,趙澤龍才來到這個世界。2004年,曲美家居將當(dāng)時的大腕演員葛優(yōu)請來幫品牌拍攝集團(tuán)的形象廣告,而這一年趙澤龍7歲。借著葛優(yōu)出鏡的廣告,曲美家居的知名度大大提升。

經(jīng)過多年的發(fā)展,曲美家居于2015年在上交所掛牌上市,成為“北京家居第一股”,趙瑞海借此成為了上市公司的董事長。巔峰時期,曲美家居的市值一度達(dá)到兩百多億元。

出生在這樣的家庭,趙澤龍可以說是過著衣食無憂的生活。十幾歲時,淘氣任性的趙澤龍為了逃離父親,獨自跑去國外開始留學(xué)生活。2019年,在國外留學(xué)的趙澤龍滿心歡喜地回到國內(nèi),決定到父親一手創(chuàng)辦的公司大展身手。按照趙澤龍的設(shè)想,自己即將迎來開掛的一生,但卻被“拒之門外”,等待他的還有父親負(fù)債40多億的公司。

事實上,充滿噱頭的“父債子還”更像是一個人設(shè)。京師律師事務(wù)所股權(quán)領(lǐng)域?qū)I(yè)律師王曉營指出,上市公司負(fù)債不等于股東個人負(fù)債,有限公司股東以出資為限承擔(dān)責(zé)任,不存在公司債務(wù)讓股東承擔(dān)的法律規(guī)定。

據(jù)野馬財經(jīng),9月3日,靠“負(fù)二代”身份火了一把的趙澤龍還曾在發(fā)布的視頻中明確表示,“曲美的債是曲美自個還”。不過,該視頻目前已被刪除。但趙澤龍也曾在其發(fā)布的視頻中強(qiáng)調(diào),“第一責(zé)任人肯定是我們家,我認(rèn)為我們家族有義務(wù)和責(zé)任把公司經(jīng)營好?!?/p>

另據(jù)《華夏時報》報道,目前趙澤龍正在創(chuàng)業(yè),其通過做跨境電商獲得了800萬美元融資,公司產(chǎn)品依舊是家具,趙澤龍曾公開表示,創(chuàng)業(yè)200%跟父親沒關(guān)系,且他還不讓朋友投資。

“蛇吞象”式收購,致曲美資產(chǎn)負(fù)債率飆升

從昔日的“北京家具第一股”到如今負(fù)債40多億,曲美家居是如何走到今天這般困境的?這要從曲美家居此前一筆“蛇吞象”式的收購交易說起,這筆交易還創(chuàng)下了當(dāng)時中國家具行業(yè)最大的海外并購案紀(jì)錄。

2018年5月,為了達(dá)到豐富家具品牌組合、完善品牌布局,外延增長拓展海外市場等目的,曲美家居、華泰紫金與Ekornes ASA簽署《交易協(xié)議》,曲美家居擬聯(lián)合華泰紫金通過境外子公司QuMei Investment AS向挪威奧斯陸證券交易所上市公司Ekornes ASA的全體股東發(fā)出購買其持有的已發(fā)行的標(biāo)的公司股份的現(xiàn)金收購要約。

據(jù)介紹,Ekornes AS是一家全球化的家具制造銷售企業(yè),創(chuàng)立于1934年,總部位于挪威Ikornnes,主要開發(fā)、制造舒適椅、沙發(fā)和床墊產(chǎn)品,并通過全球的家具商店、進(jìn)口商和零售商銷售旗下產(chǎn)品。

截至上半年末,Ekornes AS公司在全球擁有超過7000家門店、8家工廠,旗下品牌包括Stressless、IMG、Svane和Ekornes Contract等。

據(jù)相關(guān)公告顯示,本次要約收購的對價將以現(xiàn)金支付,要約收購價格為每股139挪威克朗。假設(shè)標(biāo)的公司全部股東接受要約,按照當(dāng)時的匯率計算,這筆交易的價格折合人民幣約40.63億元。

而截至2017年末,曲美家居的資產(chǎn)總額和資產(chǎn)凈額分別為21.04億元、15.91億元。截至2017年12月31日,按標(biāo)的資產(chǎn)賬面值與交易價格孰高的原則,標(biāo)的資產(chǎn)交易價格占上市公司資產(chǎn)總額的比例為193.15%,標(biāo)的資產(chǎn)交易價格占?xì)w屬于上市公司的資產(chǎn)凈額的比例為255.45%。根據(jù)《重組管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,本次交易構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

為了湊夠這筆錢,公司股東向上市公司提供借款15億元人民幣,招商銀行股份有限公司也為其提供等值18億元人民幣的歐元貸款。2018年8月,曲美家居完成對挪威上市公司Ekornes ASA的要約收購,通過子公司持有Ekornes90.5%的股份,成為Ekornes控股股東。

如此一來,曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年末的22.49%飆升到了2018年末的77.73%。2021年7月,公司進(jìn)一步收購Ekornes AS9.5%股權(quán),從而成為Ekornes AS的完全控股股東。

雷達(dá)財經(jīng)注意到,在2017年胡潤研究院發(fā)布的《胡潤百富榜》中,曲美家居董事長趙瑞海以33億元的財富位列榜單第1311名的位次。但收購挪威企業(yè)Ekornes的2018年,趙瑞海的名字便從《胡潤百富榜》中消失。

在趙瑞海看來,“我們收購的標(biāo)的很好,但收購的時機(jī)不好?!壁w瑞海認(rèn)為,通過Ekornes的渠道,可以解決曲美家居出口的問題,倘若靠公司自身情況拓展,10年也建立不起來。

為了緩解資金壓力,2022年,公司引入高瓴資本。在盧森堡子公司層面持股5.88%,間接成為Ekornes AS的少數(shù)股權(quán)股東。截至目前,曲美家居通過控股子公司間接持有Ekornes94.12%的股份。

上半年繼續(xù)虧損,資產(chǎn)負(fù)債率有所下降

不可否認(rèn)的是,憑借著趙澤龍富二代成“負(fù)二代”以及“父債子還”的網(wǎng)絡(luò)熱點事件,一些此前沒聽過曲美家居的網(wǎng)友知曉了這個品牌。不過,知名度有所提升的曲美家居,當(dāng)前在業(yè)績方面仍面臨著一定的壓力。

就在8月末,曲美家居交出了最新的中期財務(wù)成績單。財報顯示,今年上半年,曲美家居錄得18.03億元的營收,相較上年同期19.47億元的營收減少7.4%。

根據(jù)曲美家居中報援引中國家具業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局及中國海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,中國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成營業(yè)收入3101.80億元,同比增長5%,這意味著曲美家居上半年的營收增速相較行業(yè)整體水平有所落后。

按產(chǎn)品劃分,今年上半年曲美產(chǎn)品錄得營收4.99億元,且全部由中國大陸地區(qū)貢獻(xiàn);而Stressless產(chǎn)品上半年的營收為9.76億元,其中中國大陸地區(qū)僅貢獻(xiàn)0.18億元的收入;同期IMG產(chǎn)品、Svane產(chǎn)品的收入分別為2.47億元、0.87億元,前者的收入全部由其他國家及地區(qū)貢獻(xiàn)。

利潤方面,曲美家居上半年錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.25億元。雖然相較上年同期的1.57億元,曲美家居上半年的虧損規(guī)模有所收窄,但其仍未從虧損的泥沼中掙脫出來。

面對這份表現(xiàn)稱不上十分亮眼的中期答卷,曲美家居解釋稱營收下滑是因為本期家具行業(yè)需求不景氣導(dǎo)致銷售訂單收入下降所致。而對于虧損收窄,曲美家居則稱解釋是因為本期人工、原材料成本下降及銷售費用下降所致。

至于外界比較關(guān)心的大額負(fù)債問題,截至上半年末,曲美家居的負(fù)債總額為45.95億元,相較去年末的49.1億元有所下降。而曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從上年末的70.58%下降到了今年上半年末的66.06%。

其中,截至上半年末,曲美家居的短期借款為3.69億元、應(yīng)付賬款為2.52億元、一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為3.74億元、長期借款為15.31億元、應(yīng)付債券為7.98億元。

按項目劃分,截至上半年末,曲美負(fù)債12.37億元,Stressless負(fù)債10.25億元,IMG負(fù)債0.55億元、Svane負(fù)債0.19億元、其他負(fù)債22.62億元、分部間抵銷-267萬元。

“父債子還”人設(shè),尚未打動資本市場

在趙澤龍的抖音賬號中,“父債子還”的故事成為了其掌握的流量密碼。截至發(fā)稿,趙澤龍的抖音賬號粉絲數(shù)為15.2萬。而趙澤龍最新發(fā)布的幾條視頻,多數(shù)點贊量在一萬以下。

不過,與平臺上的許多頭部及中腰部主播相比,趙澤龍的自媒體博主之路還有很長的路要走。即便放在“企二代”、“企三代”這個賽道,趙澤龍的粉絲數(shù)也與不少博主存在一定的差距。

比如,通過在抖音分享打工及生活日常,特步集團(tuán)創(chuàng)始人丁水波的二女兒丁佳敏目前在抖音已積攢80多萬粉絲;靠著根據(jù)家族企業(yè)背景創(chuàng)作的短劇《毛巾帝國》,潔麗雅集團(tuán)創(chuàng)始人石昌佳的孫子石展承在抖音也吸粉超百萬;而好利來創(chuàng)始人羅紅之子羅成更是在網(wǎng)紅賽道上闖蕩多年,其在抖音的粉絲數(shù)更是超過300萬。

而在視頻中多次以“父債子還”作為話題點的趙澤龍,并非是曲美家居的實際控制人。根據(jù)曲美家居日前發(fā)布的中報顯示,目前曲美家居的實際控制人為趙瑞海、趙瑞賓。

截至上半年末,趙瑞海、趙瑞賓和趙瑞杰分別直接持有公司1.29億股、1.26億股、0.34億股股份,對應(yīng)持股比例分別為18.59%、18.2%、4.95%。而趙瑞海、趙瑞賓和趙瑞杰系兄弟關(guān)系,為一致行動人。

目前,趙瑞海在公司擔(dān)任董事長、總經(jīng)理職務(wù),趙瑞賓在公司擔(dān)任董事職務(wù),趙瑞杰則在公司擔(dān)任副總經(jīng)理、董事職務(wù)。換言之,曲美家居的大權(quán)目前還掌控在趙澤龍父輩們的手里。

值得一提的是,今年5月,趙澤龍曾以曲美家居集團(tuán)戰(zhàn)略顧問的身份參加公司活動并發(fā)表講話,但翻看公司的董監(jiān)高團(tuán)隊名單,趙澤龍卻并不在列。同樣在曲美家居發(fā)布的2023年年度報告及2024年半年度報告中,也并未檢索到趙澤龍的名字。

盡管富二代留學(xué)歸來變“負(fù)二代”以及“父債子還”的資本故事噱頭十足,但資本市場對此似乎并不買賬。截至9月13日收盤,曲美家居報收2.17元/股,較前一個交易日下跌2.69%。而與趙澤龍在抖音發(fā)布首支視頻之日(4月9日)相比,曲美家居的股價已跌去近五成。

今年7月,趙澤龍做網(wǎng)紅事件登上抖音社會榜后,其本人還曾發(fā)視頻回應(yīng)稱,負(fù)債這件事情本不是想給大家一個錯誤的價值觀引導(dǎo),而是希望企業(yè)以更真實勇敢的態(tài)度去反思過去的一些經(jīng)營問題。

趙澤龍還表示,從成立至今,曲美家居是一個會做不會說的企業(yè),自己做自媒體也有一些私心,希望能給品牌帶來一些流量,“老一輩人打下的江山,小一輩人更得努力做好?!?/p>

有分析認(rèn)為,越來越多“企二代”踏入網(wǎng)紅賽道的背后,實際映射出的是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨的流量焦慮,他們渴望通過新渠道來獲得市場更多的關(guān)注。“企二代”當(dāng)網(wǎng)紅所捕獲的流量雖好,但并非長久之計。真正能夠留住消費者的,還是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,“企二代”在追求流量的同時,品牌還需注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)體驗的優(yōu)化,才能更好地承接住潑天的流量,從而讓家族企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

曲美家居

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“曲美少爺”留學(xué)歸來變“負(fù)二代”,替父還債故事沒能打動資本市場

留學(xué)歸來,少爺變“負(fù)二代”。

文 | 雷達(dá)財經(jīng) 孟帥

編輯 | 深海

父親喜歡養(yǎng)鴿子,爺爺忙著找對象,從國外留學(xué)回來“父債子還”的趙澤龍如今卻成了曲美家居的“野生代言人”。

今年4月,趙澤龍在抖音開始更新視頻。而讓其收獲外界廣泛關(guān)注的一個關(guān)鍵原因,正是其留學(xué)歸來父親創(chuàng)辦公司負(fù)債48億、“父債子還”的“負(fù)二代”標(biāo)簽。

從昔日的“北京家居第一股”,到負(fù)債40多億的公司,曲美家居如今這般窘?jīng)r一定程度上與其此前豪擲40多億收購挪威家居上市企業(yè)Ekornes的交易有關(guān)。受這筆交易的影響,曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年末的22.49%急速躥升至2018年末的77.73%。

趙澤龍此番幫助曲美家居在網(wǎng)絡(luò)上收獲不少關(guān)注的同時,曲美家居在今年上半年卻交出了一份營收下滑、虧損仍未扭正的中期答卷。不過,讓曲美家居稍稍松一口氣的是,公司的負(fù)債總額從去年末的49.1億元降到了上半年末的45.95億元,而公司的資產(chǎn)負(fù)債率也從上年末的70.58%降到了66.06%。

盡管趙澤龍“父債子還”的商業(yè)故事十分吸睛,但這更像是趙澤龍為宣傳自家品牌而精心打造的人設(shè)。天眼查顯示,曲美家居集團(tuán)股份有限公司的實際控制人并不是趙澤龍,而是其父親趙瑞海和趙瑞海的兄弟趙瑞賓。

而從曲美家居的股價表現(xiàn)來看,資本市場似乎也并未對趙澤龍“父債子還”的故事展現(xiàn)出太多的熱情。自趙澤龍抖音發(fā)布首支視頻至今,曲美家居股價跌幅近五成。

富二代成“負(fù)二代”,曲美家居要靠董事長兒子還債?

“我有一事兒請教一下大家,有錢人家孩子叫富二代,家里有工廠的叫廠二代,(曲美家居)這公司是我爸的,負(fù)債48個億,我是啥二代???”前面這段話,正是趙澤龍進(jìn)軍抖音后發(fā)布的第一支視頻的開場白。

自那以后,趙澤龍便開始在抖音不定期發(fā)布自己“父債子還”的又一版“真還傳”故事。在趙澤龍發(fā)布的一則視頻中,其向外界講述了父親的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。1987年,趙澤龍的父親趙瑞海向所有親戚張嘴借來了4000塊錢。拿著這筆錢,趙瑞海和朋友一起開了一家打沙發(fā)的小工廠,賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

1993年,曲美家居正式成立。等到四年之后,趙澤龍才來到這個世界。2004年,曲美家居將當(dāng)時的大腕演員葛優(yōu)請來幫品牌拍攝集團(tuán)的形象廣告,而這一年趙澤龍7歲。借著葛優(yōu)出鏡的廣告,曲美家居的知名度大大提升。

經(jīng)過多年的發(fā)展,曲美家居于2015年在上交所掛牌上市,成為“北京家居第一股”,趙瑞海借此成為了上市公司的董事長。巔峰時期,曲美家居的市值一度達(dá)到兩百多億元。

出生在這樣的家庭,趙澤龍可以說是過著衣食無憂的生活。十幾歲時,淘氣任性的趙澤龍為了逃離父親,獨自跑去國外開始留學(xué)生活。2019年,在國外留學(xué)的趙澤龍滿心歡喜地回到國內(nèi),決定到父親一手創(chuàng)辦的公司大展身手。按照趙澤龍的設(shè)想,自己即將迎來開掛的一生,但卻被“拒之門外”,等待他的還有父親負(fù)債40多億的公司。

事實上,充滿噱頭的“父債子還”更像是一個人設(shè)。京師律師事務(wù)所股權(quán)領(lǐng)域?qū)I(yè)律師王曉營指出,上市公司負(fù)債不等于股東個人負(fù)債,有限公司股東以出資為限承擔(dān)責(zé)任,不存在公司債務(wù)讓股東承擔(dān)的法律規(guī)定。

據(jù)野馬財經(jīng),9月3日,靠“負(fù)二代”身份火了一把的趙澤龍還曾在發(fā)布的視頻中明確表示,“曲美的債是曲美自個還”。不過,該視頻目前已被刪除。但趙澤龍也曾在其發(fā)布的視頻中強(qiáng)調(diào),“第一責(zé)任人肯定是我們家,我認(rèn)為我們家族有義務(wù)和責(zé)任把公司經(jīng)營好?!?/p>

另據(jù)《華夏時報》報道,目前趙澤龍正在創(chuàng)業(yè),其通過做跨境電商獲得了800萬美元融資,公司產(chǎn)品依舊是家具,趙澤龍曾公開表示,創(chuàng)業(yè)200%跟父親沒關(guān)系,且他還不讓朋友投資。

“蛇吞象”式收購,致曲美資產(chǎn)負(fù)債率飆升

從昔日的“北京家具第一股”到如今負(fù)債40多億,曲美家居是如何走到今天這般困境的?這要從曲美家居此前一筆“蛇吞象”式的收購交易說起,這筆交易還創(chuàng)下了當(dāng)時中國家具行業(yè)最大的海外并購案紀(jì)錄。

2018年5月,為了達(dá)到豐富家具品牌組合、完善品牌布局,外延增長拓展海外市場等目的,曲美家居、華泰紫金與Ekornes ASA簽署《交易協(xié)議》,曲美家居擬聯(lián)合華泰紫金通過境外子公司QuMei Investment AS向挪威奧斯陸證券交易所上市公司Ekornes ASA的全體股東發(fā)出購買其持有的已發(fā)行的標(biāo)的公司股份的現(xiàn)金收購要約。

據(jù)介紹,Ekornes AS是一家全球化的家具制造銷售企業(yè),創(chuàng)立于1934年,總部位于挪威Ikornnes,主要開發(fā)、制造舒適椅、沙發(fā)和床墊產(chǎn)品,并通過全球的家具商店、進(jìn)口商和零售商銷售旗下產(chǎn)品。

截至上半年末,Ekornes AS公司在全球擁有超過7000家門店、8家工廠,旗下品牌包括Stressless、IMG、Svane和Ekornes Contract等。

據(jù)相關(guān)公告顯示,本次要約收購的對價將以現(xiàn)金支付,要約收購價格為每股139挪威克朗。假設(shè)標(biāo)的公司全部股東接受要約,按照當(dāng)時的匯率計算,這筆交易的價格折合人民幣約40.63億元。

而截至2017年末,曲美家居的資產(chǎn)總額和資產(chǎn)凈額分別為21.04億元、15.91億元。截至2017年12月31日,按標(biāo)的資產(chǎn)賬面值與交易價格孰高的原則,標(biāo)的資產(chǎn)交易價格占上市公司資產(chǎn)總額的比例為193.15%,標(biāo)的資產(chǎn)交易價格占?xì)w屬于上市公司的資產(chǎn)凈額的比例為255.45%。根據(jù)《重組管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,本次交易構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

為了湊夠這筆錢,公司股東向上市公司提供借款15億元人民幣,招商銀行股份有限公司也為其提供等值18億元人民幣的歐元貸款。2018年8月,曲美家居完成對挪威上市公司Ekornes ASA的要約收購,通過子公司持有Ekornes90.5%的股份,成為Ekornes控股股東。

如此一來,曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年末的22.49%飆升到了2018年末的77.73%。2021年7月,公司進(jìn)一步收購Ekornes AS9.5%股權(quán),從而成為Ekornes AS的完全控股股東。

雷達(dá)財經(jīng)注意到,在2017年胡潤研究院發(fā)布的《胡潤百富榜》中,曲美家居董事長趙瑞海以33億元的財富位列榜單第1311名的位次。但收購挪威企業(yè)Ekornes的2018年,趙瑞海的名字便從《胡潤百富榜》中消失。

在趙瑞??磥恚拔覀兪召彽臉?biāo)的很好,但收購的時機(jī)不好。”趙瑞海認(rèn)為,通過Ekornes的渠道,可以解決曲美家居出口的問題,倘若靠公司自身情況拓展,10年也建立不起來。

為了緩解資金壓力,2022年,公司引入高瓴資本。在盧森堡子公司層面持股5.88%,間接成為Ekornes AS的少數(shù)股權(quán)股東。截至目前,曲美家居通過控股子公司間接持有Ekornes94.12%的股份。

上半年繼續(xù)虧損,資產(chǎn)負(fù)債率有所下降

不可否認(rèn)的是,憑借著趙澤龍富二代成“負(fù)二代”以及“父債子還”的網(wǎng)絡(luò)熱點事件,一些此前沒聽過曲美家居的網(wǎng)友知曉了這個品牌。不過,知名度有所提升的曲美家居,當(dāng)前在業(yè)績方面仍面臨著一定的壓力。

就在8月末,曲美家居交出了最新的中期財務(wù)成績單。財報顯示,今年上半年,曲美家居錄得18.03億元的營收,相較上年同期19.47億元的營收減少7.4%。

根據(jù)曲美家居中報援引中國家具業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局及中國海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,中國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成營業(yè)收入3101.80億元,同比增長5%,這意味著曲美家居上半年的營收增速相較行業(yè)整體水平有所落后。

按產(chǎn)品劃分,今年上半年曲美產(chǎn)品錄得營收4.99億元,且全部由中國大陸地區(qū)貢獻(xiàn);而Stressless產(chǎn)品上半年的營收為9.76億元,其中中國大陸地區(qū)僅貢獻(xiàn)0.18億元的收入;同期IMG產(chǎn)品、Svane產(chǎn)品的收入分別為2.47億元、0.87億元,前者的收入全部由其他國家及地區(qū)貢獻(xiàn)。

利潤方面,曲美家居上半年錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.25億元。雖然相較上年同期的1.57億元,曲美家居上半年的虧損規(guī)模有所收窄,但其仍未從虧損的泥沼中掙脫出來。

面對這份表現(xiàn)稱不上十分亮眼的中期答卷,曲美家居解釋稱營收下滑是因為本期家具行業(yè)需求不景氣導(dǎo)致銷售訂單收入下降所致。而對于虧損收窄,曲美家居則稱解釋是因為本期人工、原材料成本下降及銷售費用下降所致。

至于外界比較關(guān)心的大額負(fù)債問題,截至上半年末,曲美家居的負(fù)債總額為45.95億元,相較去年末的49.1億元有所下降。而曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從上年末的70.58%下降到了今年上半年末的66.06%。

其中,截至上半年末,曲美家居的短期借款為3.69億元、應(yīng)付賬款為2.52億元、一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為3.74億元、長期借款為15.31億元、應(yīng)付債券為7.98億元。

按項目劃分,截至上半年末,曲美負(fù)債12.37億元,Stressless負(fù)債10.25億元,IMG負(fù)債0.55億元、Svane負(fù)債0.19億元、其他負(fù)債22.62億元、分部間抵銷-267萬元。

“父債子還”人設(shè),尚未打動資本市場

在趙澤龍的抖音賬號中,“父債子還”的故事成為了其掌握的流量密碼。截至發(fā)稿,趙澤龍的抖音賬號粉絲數(shù)為15.2萬。而趙澤龍最新發(fā)布的幾條視頻,多數(shù)點贊量在一萬以下。

不過,與平臺上的許多頭部及中腰部主播相比,趙澤龍的自媒體博主之路還有很長的路要走。即便放在“企二代”、“企三代”這個賽道,趙澤龍的粉絲數(shù)也與不少博主存在一定的差距。

比如,通過在抖音分享打工及生活日常,特步集團(tuán)創(chuàng)始人丁水波的二女兒丁佳敏目前在抖音已積攢80多萬粉絲;靠著根據(jù)家族企業(yè)背景創(chuàng)作的短劇《毛巾帝國》,潔麗雅集團(tuán)創(chuàng)始人石昌佳的孫子石展承在抖音也吸粉超百萬;而好利來創(chuàng)始人羅紅之子羅成更是在網(wǎng)紅賽道上闖蕩多年,其在抖音的粉絲數(shù)更是超過300萬。

而在視頻中多次以“父債子還”作為話題點的趙澤龍,并非是曲美家居的實際控制人。根據(jù)曲美家居日前發(fā)布的中報顯示,目前曲美家居的實際控制人為趙瑞海、趙瑞賓。

截至上半年末,趙瑞海、趙瑞賓和趙瑞杰分別直接持有公司1.29億股、1.26億股、0.34億股股份,對應(yīng)持股比例分別為18.59%、18.2%、4.95%。而趙瑞海、趙瑞賓和趙瑞杰系兄弟關(guān)系,為一致行動人。

目前,趙瑞海在公司擔(dān)任董事長、總經(jīng)理職務(wù),趙瑞賓在公司擔(dān)任董事職務(wù),趙瑞杰則在公司擔(dān)任副總經(jīng)理、董事職務(wù)。換言之,曲美家居的大權(quán)目前還掌控在趙澤龍父輩們的手里。

值得一提的是,今年5月,趙澤龍曾以曲美家居集團(tuán)戰(zhàn)略顧問的身份參加公司活動并發(fā)表講話,但翻看公司的董監(jiān)高團(tuán)隊名單,趙澤龍卻并不在列。同樣在曲美家居發(fā)布的2023年年度報告及2024年半年度報告中,也并未檢索到趙澤龍的名字。

盡管富二代留學(xué)歸來變“負(fù)二代”以及“父債子還”的資本故事噱頭十足,但資本市場對此似乎并不買賬。截至9月13日收盤,曲美家居報收2.17元/股,較前一個交易日下跌2.69%。而與趙澤龍在抖音發(fā)布首支視頻之日(4月9日)相比,曲美家居的股價已跌去近五成。

今年7月,趙澤龍做網(wǎng)紅事件登上抖音社會榜后,其本人還曾發(fā)視頻回應(yīng)稱,負(fù)債這件事情本不是想給大家一個錯誤的價值觀引導(dǎo),而是希望企業(yè)以更真實勇敢的態(tài)度去反思過去的一些經(jīng)營問題。

趙澤龍還表示,從成立至今,曲美家居是一個會做不會說的企業(yè),自己做自媒體也有一些私心,希望能給品牌帶來一些流量,“老一輩人打下的江山,小一輩人更得努力做好。”

有分析認(rèn)為,越來越多“企二代”踏入網(wǎng)紅賽道的背后,實際映射出的是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨的流量焦慮,他們渴望通過新渠道來獲得市場更多的關(guān)注。“企二代”當(dāng)網(wǎng)紅所捕獲的流量雖好,但并非長久之計。真正能夠留住消費者的,還是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,“企二代”在追求流量的同時,品牌還需注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)體驗的優(yōu)化,才能更好地承接住潑天的流量,從而讓家族企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。

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