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中國商場(chǎng)里又多了一批新海外高端服裝品牌

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中國商場(chǎng)里又多了一批新海外高端服裝品牌

高端消費(fèi)遇冷疊加中高端品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的變化,正在讓出現(xiàn)在高端商場(chǎng)的品牌陣容出現(xiàn)不同。

界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

高端消費(fèi)遇冷,頭部奢侈品牌在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張速度已經(jīng)明顯放緩。路易威登曾在疫情期間稱,要在中國每個(gè)省會(huì)城市至少開設(shè)一家門店,但近期已經(jīng)將沈陽卓展購物中心的門店關(guān)閉,??谌f象城的圍擋也撤掉。

變化不只在路易威登身上出現(xiàn),如今這些頭部奢侈品牌熱衷在核心城市的核心商圈開設(shè)橫跨數(shù)層的大型門店,目的是提供更為豐富的商品和內(nèi)容來鞏固高凈值客戶。但與此同時(shí),部分一線和新一線城市核心商圈內(nèi)的商場(chǎng),也在將更多商鋪留給中高端時(shí)尚品牌。

近日,瑞典時(shí)尚品牌Toteme在北京三里屯太古里圍擋一家雙層門店,占用香氛品牌Diptyque、珠寶品牌APM Monaco和快時(shí)尚品牌Abercrombie&Fitch的部分鋪位。與之相鄰圍擋的另一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌是Zimmermann,同樣是雙層門店,并且還臨街。

這是三里屯太古里南區(qū)近期中高端品牌陣容調(diào)整的一部分,其它引入的中高端品牌還包括Isabel MarantMoschino。而被取代的品牌則包括Carven、ba&shMajeSandro。這幾個(gè)品牌曾經(jīng)都在中高端女裝領(lǐng)域有一定知名度。

女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,上述定位中高端的品牌雖然避開了快時(shí)尚賽道的內(nèi)卷,但內(nèi)部也在快速迭代。它們不以低價(jià)和快速上新作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更為強(qiáng)調(diào)自身風(fēng)格在市場(chǎng)中的獨(dú)特性,面向都市白領(lǐng)及以上人群。

例如Zimmermann的主打產(chǎn)品就是仙女裙,而Toteme則突出來自北歐的極簡(jiǎn)主義。最常見的就是法式風(fēng)格,Carven、MajeSandro都是如此。這類品牌的優(yōu)勢(shì)是其通常能以特定的風(fēng)格籠絡(luò)一批具有忠誠度的顧客,低于奢侈品牌的均價(jià)則有助于吸引更多潛在消費(fèi)者。

有些品牌試圖通過在營銷中強(qiáng)調(diào)文化、歷史價(jià)值來留住消費(fèi)者,在快速更迭的市場(chǎng)里講需要長(zhǎng)期沉淀才能塑造形象的故事卻并不適合這類中小型品牌。 對(duì)于小型設(shè)計(jì)師品牌,快速制造爆款打開局面后再強(qiáng)調(diào)文化歷史是更常見的方式。

Zimmermann和仙女裙和Toteme的大衣、圍巾都已經(jīng)形成知名度。這或許是它們經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展后,決定進(jìn)一步擴(kuò)張的原因。

然而這些品牌的問題也在于,它們雖然有著高于大眾品牌的時(shí)尚姿態(tài),在廣告、門店形象、服裝用料和服務(wù)上都更為精細(xì),但本身也是因?yàn)樘囟餍汹厔?shì)而走紅,一旦熱度過去,很快就會(huì)陷入到被動(dòng)處境。

在零售環(huán)境變動(dòng)的情況下,這類性價(jià)比和保值程度都不占優(yōu)勢(shì)的品牌,也更容易被消費(fèi)者拋棄。為了強(qiáng)化形象,ZimmermannToteme開設(shè)面積更大的旗艦型門店自然也被列入到運(yùn)營舉措之中。

伴隨著高端消費(fèi)遇冷讓頭部奢侈品牌按下擴(kuò)張暫停鍵,許多中高端時(shí)尚品牌和二線奢侈品牌也有了抄底旺鋪的機(jī)會(huì)。就連上海恒隆廣場(chǎng)近期也在三層開辟新空間,引入Alexander Wang、Sacai等設(shè)計(jì)師品牌。

除了維持重奢的基因,上海恒隆廣場(chǎng)顯然也想豐富現(xiàn)有的生活方式氛圍。而對(duì)于定位偏向大眾的三里屯太古里南區(qū)而言,ZimmermannToteme這類品牌吸引的潛在客源層次更豐富,但也能維持商場(chǎng)整體的中高端定位。

更進(jìn)一步,在零售額增長(zhǎng)受阻和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,地產(chǎn)商們也不得不去更積極地尋找那些在線下曝光度還未太高的設(shè)計(jì)師品牌或過去門店數(shù)量少且面積小的二線奢侈品牌,一是為了維持租金收入穩(wěn)定,二是通過更具多元化的形象來留住消費(fèi)者。

部分二線奢侈品牌也從中找到機(jī)會(huì)。LOEWE近期除了在成都太古里開設(shè)雙層旗艦店之外,還在上海嘉里中心和長(zhǎng)沙國金中心圍擋跨層大型門店。上海嘉里中心門店的前租戶為Burberry,2024財(cái)年收入為29.68億英鎊,然而LOEWE的年收入約在5億歐元上下。(分別約合人民幣277億元和39億元)

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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中國商場(chǎng)里又多了一批新海外高端服裝品牌

高端消費(fèi)遇冷疊加中高端品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的變化,正在讓出現(xiàn)在高端商場(chǎng)的品牌陣容出現(xiàn)不同。

界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

高端消費(fèi)遇冷,頭部奢侈品牌在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張速度已經(jīng)明顯放緩。路易威登曾在疫情期間稱,要在中國每個(gè)省會(huì)城市至少開設(shè)一家門店,但近期已經(jīng)將沈陽卓展購物中心的門店關(guān)閉,??谌f象城的圍擋也撤掉。

變化不只在路易威登身上出現(xiàn),如今這些頭部奢侈品牌熱衷在核心城市的核心商圈開設(shè)橫跨數(shù)層的大型門店,目的是提供更為豐富的商品和內(nèi)容來鞏固高凈值客戶。但與此同時(shí),部分一線和新一線城市核心商圈內(nèi)的商場(chǎng),也在將更多商鋪留給中高端時(shí)尚品牌。

近日,瑞典時(shí)尚品牌Toteme在北京三里屯太古里圍擋一家雙層門店,占用香氛品牌Diptyque、珠寶品牌APM Monaco和快時(shí)尚品牌Abercrombie&Fitch的部分鋪位。與之相鄰圍擋的另一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌是Zimmermann,同樣是雙層門店,并且還臨街。

這是三里屯太古里南區(qū)近期中高端品牌陣容調(diào)整的一部分,其它引入的中高端品牌還包括Isabel MarantMoschino。而被取代的品牌則包括Carvenba&sh、MajeSandro。這幾個(gè)品牌曾經(jīng)都在中高端女裝領(lǐng)域有一定知名度。

女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,上述定位中高端的品牌雖然避開了快時(shí)尚賽道的內(nèi)卷,但內(nèi)部也在快速迭代。它們不以低價(jià)和快速上新作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更為強(qiáng)調(diào)自身風(fēng)格在市場(chǎng)中的獨(dú)特性,面向都市白領(lǐng)及以上人群。

例如Zimmermann的主打產(chǎn)品就是仙女裙,而Toteme則突出來自北歐的極簡(jiǎn)主義。最常見的就是法式風(fēng)格,CarvenMajeSandro都是如此。這類品牌的優(yōu)勢(shì)是其通常能以特定的風(fēng)格籠絡(luò)一批具有忠誠度的顧客,低于奢侈品牌的均價(jià)則有助于吸引更多潛在消費(fèi)者。

有些品牌試圖通過在營銷中強(qiáng)調(diào)文化、歷史價(jià)值來留住消費(fèi)者,在快速更迭的市場(chǎng)里講需要長(zhǎng)期沉淀才能塑造形象的故事卻并不適合這類中小型品牌。 對(duì)于小型設(shè)計(jì)師品牌,快速制造爆款打開局面后再強(qiáng)調(diào)文化歷史是更常見的方式。

Zimmermann和仙女裙和Toteme的大衣、圍巾都已經(jīng)形成知名度。這或許是它們經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展后,決定進(jìn)一步擴(kuò)張的原因。

然而這些品牌的問題也在于,它們雖然有著高于大眾品牌的時(shí)尚姿態(tài),在廣告、門店形象、服裝用料和服務(wù)上都更為精細(xì),但本身也是因?yàn)樘囟餍汹厔?shì)而走紅,一旦熱度過去,很快就會(huì)陷入到被動(dòng)處境。

在零售環(huán)境變動(dòng)的情況下,這類性價(jià)比和保值程度都不占優(yōu)勢(shì)的品牌,也更容易被消費(fèi)者拋棄。為了強(qiáng)化形象,ZimmermannToteme開設(shè)面積更大的旗艦型門店自然也被列入到運(yùn)營舉措之中。

伴隨著高端消費(fèi)遇冷讓頭部奢侈品牌按下擴(kuò)張暫停鍵,許多中高端時(shí)尚品牌和二線奢侈品牌也有了抄底旺鋪的機(jī)會(huì)。就連上海恒隆廣場(chǎng)近期也在三層開辟新空間,引入Alexander Wang、Sacai等設(shè)計(jì)師品牌。

除了維持重奢的基因,上海恒隆廣場(chǎng)顯然也想豐富現(xiàn)有的生活方式氛圍。而對(duì)于定位偏向大眾的三里屯太古里南區(qū)而言,ZimmermannToteme這類品牌吸引的潛在客源層次更豐富,但也能維持商場(chǎng)整體的中高端定位。

更進(jìn)一步,在零售額增長(zhǎng)受阻和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,地產(chǎn)商們也不得不去更積極地尋找那些在線下曝光度還未太高的設(shè)計(jì)師品牌或過去門店數(shù)量少且面積小的二線奢侈品牌,一是為了維持租金收入穩(wěn)定,二是通過更具多元化的形象來留住消費(fèi)者。

部分二線奢侈品牌也從中找到機(jī)會(huì)。LOEWE近期除了在成都太古里開設(shè)雙層旗艦店之外,還在上海嘉里中心和長(zhǎng)沙國金中心圍擋跨層大型門店。上海嘉里中心門店的前租戶為Burberry,2024財(cái)年收入為29.68億英鎊,然而LOEWE的年收入約在5億歐元上下。(分別約合人民幣277億元和39億元)

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