文 | 唐辰同學(xué)

重新定義手機(jī)的蘋(píng)果，可能真的已經(jīng)遠(yuǎn)去了。

今年的蘋(píng)果秋季發(fā)布會(huì)，依然可以用“乏善可陳”、“蘋(píng)蘋(píng)”無(wú)奇來(lái)形容。總的來(lái)看，這次發(fā)布會(huì)主要就是更新兩個(gè)重要信息：一是照例推出iPhone16系列、Apple Watch等硬件產(chǎn)品，二是繼續(xù)豐富蘋(píng)果的“AI”故事。

前者的相關(guān)細(xì)節(jié)在會(huì)前已經(jīng)被扒得七七八八，比如最受關(guān)注的iPhone16系列，與前一代的iPhone15系列相比，配置上僅有兩處較大的變動(dòng)，一是處理器升級(jí)，二是新增“相機(jī)控制（camera control）”按鈕——這可能也是iPhone16系列在硬件上的“最大創(chuàng)新”。 

此外，其價(jià)格基本與iPhone15系列持平，售價(jià)5999元起；顏色飽和度更高、屏幕尺寸更大、電池續(xù)航較上一代更持久等?；狙永m(xù)“加量不加價(jià)”、“更薄、更大、更省電、換殼”的老話(huà)術(shù)，小步慢跑。 

Apple Intelligence（蘋(píng)果智能）已經(jīng)在3個(gè)月前的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上亮過(guò)相，不新鮮。蘋(píng)果還是重點(diǎn)介紹了“AI”在iPhone16上的落地，比如在文字、圖片、Siri以及相關(guān)場(chǎng)景的應(yīng)用。從蘋(píng)果AI登場(chǎng)的那一刻，蘋(píng)果都在用自己的擅長(zhǎng)的敘事方式，試圖像定義手機(jī)一樣再次定義“AI”，而且還走了一個(gè)“捷徑”，畢竟蘋(píng)果智能的英文首字母恰好就是“AI”。

按照蘋(píng)果的時(shí)間表，國(guó)內(nèi)用戶(hù)要想用上中文版蘋(píng)果“AI”，還要等到2025年，而且其服務(wù)將由合作的本土大模型廠(chǎng)商提供。在這之前，蘋(píng)果還得過(guò)監(jiān)管審核這一關(guān)，這也是特斯拉曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的插曲。 

即便如此，蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克還是宣稱(chēng)，iPhone16是徹底為蘋(píng)果智能打造的產(chǎn)品，它拓寬了iPhone能力的邊界，這是一個(gè)讓人激動(dòng)的新紀(jì)元。 

在庫(kù)克的期許里，蘋(píng)果AI的份量可能僅比Apple Vision Pro要低一點(diǎn)。后者多被解讀為是庫(kù)克接替喬布斯出任蘋(píng)果公司CEO 12年后，屬于他自己的One more things，堪比喬布斯的iPhone4。庫(kù)克希望基于XR（混合現(xiàn)實(shí)）開(kāi)啟iPhone的下一個(gè)時(shí)代。他也難掩激動(dòng)的高調(diào)的將Vision Pro定義為正式開(kāi)啟“空間計(jì)算時(shí)代”，與Macbook開(kāi)啟的個(gè)人計(jì)算時(shí)代、iPhone開(kāi)啟的移動(dòng)計(jì)算時(shí)代并列。 

但Vision Pro讓庫(kù)克失望了，也讓市場(chǎng)失望了。鑒于其外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)容和產(chǎn)品體驗(yàn)都沒(méi)有顛覆性創(chuàng)新，資本市場(chǎng)也看淡其表現(xiàn)，用戶(hù)也捂緊口袋不買(mǎi)賬。IDC預(yù)計(jì)，蘋(píng)果Vision Pro在2024年的總銷(xiāo)量不會(huì)超過(guò)50萬(wàn)部。 

知名蘋(píng)果分析師郭明錤提出，蘋(píng)果頭戴設(shè)備能否成功，關(guān)鍵因素在于能否與AI或者AIGC高度整合。 這點(diǎn)小心思，庫(kù)克在精算著。iPhone16系列把攝像頭“復(fù)古”成豎向排列，這就支持橫握手機(jī)拍攝時(shí)，模擬出人類(lèi)雙眼的視覺(jué)效果，拍攝出空間視頻，用在Vision Pro上播放。這么理解，iPhone16系列也就成了Vision Pro的生產(chǎn)工具，相機(jī)控制按鈕的增加也就合理了。 

庫(kù)克希望蘋(píng)果AI開(kāi)啟iPhone的下一個(gè)周期，這個(gè)周期也是重新激活Vision Pro的前菜。最新的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上，他十分堅(jiān)定的對(duì)外打氣，“Apple Intelligence（為用戶(hù)）提供了另一個(gè)令人信服的升級(jí)理由”。 

更多的專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，這個(gè)“超級(jí)換機(jī)周期”會(huì)在iPhone17之后的機(jī)型上實(shí)現(xiàn)。能夠讓消費(fèi)者感到有新鮮感的產(chǎn)品，可能要等到2027年了。換言之就是在iPhone 19系列之前，蘋(píng)果手機(jī)依然沒(méi)有創(chuàng)新。管底的那么點(diǎn)牙膏，再擠擠還能撐一兩年。但庫(kù)克的任期也就剩這一兩年時(shí)間，他已經(jīng)超期服役了。

實(shí)際上，AI與手機(jī)硬件的結(jié)合，安卓手機(jī)特別是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌已經(jīng)跑的很遠(yuǎn)。榮耀CMO郭銳在蘋(píng)果發(fā)布會(huì)結(jié)束后，就在朋友圈發(fā)布挑戰(zhàn)意味十足的動(dòng)態(tài)，“AI智能體時(shí)代來(lái)臨，確實(shí)沒(méi)必要等蘋(píng)果學(xué)會(huì)中文”。“iPhone+AI”登場(chǎng)，只是把AI phone這股浪掀得更高，至于能卷多遠(yuǎn)，就看各家神通了。 

但無(wú)論如何，蘋(píng)果是跟上了這波浪花。各方期待下，蘋(píng)果終于在AI上有所動(dòng)作，也讓一些看好蘋(píng)果的分析師預(yù)測(cè)，iPhone 16的全球發(fā)貨量可能超過(guò)9000萬(wàn)部。 

但“喬布斯門(mén)徒”雷軍——他現(xiàn)在是馬斯克的門(mén)徒——的一個(gè)市場(chǎng)預(yù)判，可能會(huì)讓庫(kù)克焦慮。雷軍在近期接受采訪(fǎng)時(shí)表示，全球范圍內(nèi)，智能手機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，只有三星和蘋(píng)果。但在中國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)玩家有6家，非洲有1家，這7家全部活下去是不可能的。這意味著，iPhone16的增長(zhǎng)可能不會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。

大佬們都喜歡做預(yù)測(cè)，但這就像搖卦，有一定的規(guī)律，但很難抵擋一些變量蘇醒。 比如華為，9月10日，蘋(píng)果秋季新品發(fā)布會(huì)同日下午，華為首款也是全球首款商用的三折疊手機(jī)Mate XT非凡大師正式發(fā)布，售價(jià)19999元起，目前已經(jīng)有超過(guò)500萬(wàn)人預(yù)約。用大眾的情緒表達(dá)，這是華為硬剛蘋(píng)果，或者是狙擊蘋(píng)果。但這更可認(rèn)為是華為在內(nèi)卷的手機(jī)市場(chǎng)，深入探索技術(shù)產(chǎn)品無(wú)人區(qū)交出的創(chuàng)新答卷。

這也恰是蘋(píng)果公司所丟失的。 庫(kù)克在出任蘋(píng)果公司CEO之初堅(jiān)稱(chēng)，蘋(píng)果公司的DNA一直沒(méi)有變，要努力為消費(fèi)者創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。但蘋(píng)果從尖端科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者變成跟隨者，喬布斯的創(chuàng)新精神被庫(kù)克的實(shí)用主義代替，比如蘋(píng)果目前最重要的產(chǎn)品iPhone，逐漸被打上擠牙膏、抄襲安卓、缺乏創(chuàng)新的標(biāo)簽等，都被果粉看在眼里，急在口頭，忍不住就會(huì)來(lái)幾句吐槽。 

闌夕就說(shuō)，“商業(yè)史上，有太多公司的盛極而衰，都是從它們變得擅長(zhǎng)且只擅長(zhǎng)執(zhí)行開(kāi)始的，執(zhí)行技術(shù)的應(yīng)用，執(zhí)行股東的預(yù)期，執(zhí)行管理的目標(biāo)，執(zhí)行，而不是創(chuàng)造。” 

羅永浩很會(huì)吐槽蘋(píng)果，做錘子手機(jī)時(shí)就被封為蘋(píng)果“母公司”，時(shí)常指責(zé)蘋(píng)果吃老本。這句話(huà)按他的意思翻譯一下，就是他最新的批評(píng)，“又是零創(chuàng)新”。 

羅永浩的關(guān)鍵詞也是“創(chuàng)新”。多年來(lái)，這個(gè)標(biāo)簽是蘋(píng)果頭上的王冠，也是庫(kù)克額頭上的金箍。同時(shí)，這也是喬布斯給庫(kù)克畫(huà)的一個(gè)圈。?

孫悟空給唐僧畫(huà)了兩次圈，每次都是千叮嚀萬(wàn)囑咐，但都被唐僧無(wú)視掉，跑出圈外被妖怪抓走。孫悟空也就沒(méi)有再畫(huà)第三次。因?yàn)樗?，金箍棒?huà)出的圈壓不住唐僧內(nèi)心的魔，他有自己的路，即便是出圈了就要遭一難。 

喬布斯給庫(kù)克畫(huà)的圈也是如此。創(chuàng)新是利器，喬布斯對(duì)世界的影響，是抓住這把利器通過(guò)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。而圍繞iPhone打造出一個(gè)偉大的科技公司，則是庫(kù)克在喬布斯畫(huà)的圈內(nèi)，對(duì)蘋(píng)果公司的貢獻(xiàn)，對(duì)股東的貢獻(xiàn)。

但不可否認(rèn)，僅從硬件、軟件或許生態(tài)上說(shuō)，蘋(píng)果一如既往的穩(wěn)，iPhone依舊是這個(gè)星球上最優(yōu)秀的消費(fèi)電子產(chǎn)品，之一。目前全球iPhone活躍設(shè)備超過(guò)10億臺(tái)，蘋(píng)果圍繞iOS搭建起的軟件服務(wù)生態(tài)，已經(jīng)成為硬件銷(xiāo)售外最大的收入支撐，其中最主要的來(lái)源就是被詬病的“蘋(píng)果稅”。 

庫(kù)克跳不出喬布斯畫(huà)的那個(gè)圈，他也沒(méi)打算跳出來(lái)。不是創(chuàng)新這個(gè)圈不好跳，是因?yàn)樗雷约盒枰鍪裁?，能做什么?/p>

2008年，在被《財(cái)富》記者追問(wèn)關(guān)于喬布斯接班人時(shí)，庫(kù)克這樣回答：“替代史蒂夫？不。他不可替代！”三年后的2011年，他接管蘋(píng)果。今天蘋(píng)果市值3.36萬(wàn)億美元，全球第一。