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高管“走馬燈”變臉,朱雀基金何時(shí)困境反轉(zhuǎn)?

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高管“走馬燈”變臉,朱雀基金何時(shí)困境反轉(zhuǎn)?

朱雀基金如今的困境是人才匱乏的必然結(jié)果。

圖片來源:界面圖庫

文 | 天下財(cái)?shù)?楊帆

這家基金公司高層,換得有點(diǎn)兒勤。

9月4日,朱雀基金副總經(jīng)理王皓波因個(gè)人原因離任。在不到兩年的時(shí)間里,這已是公司更換的第三位副總經(jīng)理。

(來源:朱雀基金官網(wǎng))

王皓波“空降”到朱雀基金,也就短短三年。

他曾在招商銀行任職,2021年8月加入朱雀基金,11月就升任副總經(jīng)理一職。

(來源:公司公告)

對于其離任,朱雀基金的解釋是“個(gè)人原因”。

但是,如果聯(lián)想到此前兩位副總的離任,以及公司的現(xiàn)狀,也許事情沒這么簡單。

這里面都有哪些內(nèi)幕?朱雀基金又是怎樣一家公司?

高管頻換

從2023年至今,在王皓波之前,朱雀基金已有兩位副總經(jīng)理離任。

先是2023年1月19日,黃振因“個(gè)人原因”離任。

隨后在2023年11月26日,林林又因“工作安排”不再擔(dān)任公司副總經(jīng)理一職。

(來源:公司公告)

(來源:公司公告)

不僅是副總經(jīng)理,就連朱雀基金的董事長一職,近幾年更換也相當(dāng)頻繁。

2020年5月18日,時(shí)任董事長梁躍軍與總經(jīng)理王歡職位互換,梁躍軍轉(zhuǎn)任總經(jīng)理一職,而王歡則轉(zhuǎn)任公司董事長。

但是,僅僅過了7個(gè)多月,王歡也因“個(gè)人原因”辭去了董事長職務(wù),轉(zhuǎn)而由史雅茹擔(dān)任董事長。

(來源:公司公告)

然而,史雅茹在董事長任上不到一年便結(jié)束了任期,時(shí)任公司副總經(jīng)理鄔錦明接替此職。

(來源:公司公告)

為什么公司高層換來換去,如同“走馬燈”?

市場和外界對此眾說紛紜,但大都認(rèn)為與公司面臨的困境有關(guān)。

朱雀基金全稱是朱雀基金管理有限公司,成立于2018年10月,注冊地是陜西西安,注冊資本1.5億元。

朱雀基金是一家從私募向公募轉(zhuǎn)型的基金公司,其股東主要是朱雀股權(quán)和朱雀辛酉,持股比例分別為65%、34%,實(shí)際控制人是李華輪。

(來源:公司官網(wǎng))

但實(shí)際上,朱雀基金目前真正的掌舵人是總經(jīng)理梁躍軍。

梁躍軍曾任職于招商銀行和西部證券,也是朱雀基金大股東朱雀股權(quán)的股東之一。

不僅如此,梁同時(shí)還兼任著朱雀基金旗下11只產(chǎn)品(A、C份額分開計(jì)算,下同)的基金經(jīng)理,掌管的資產(chǎn)超過103億元,和朱雀基金目前的總規(guī)模相差無幾。

(來源:天天基金網(wǎng))

從履歷上看,他和剛剛離任的王皓波均曾在招商銀行任職,看上去此前彼此并不陌生。

規(guī)模打折

作為一家由私募轉(zhuǎn)型而來的基金公司,朱雀基金的巔峰出現(xiàn)在2021年底。彼時(shí),其管理規(guī)模從2020年6月底的不足20億元,迅速擴(kuò)張至294億元。

然而,好景不長,截至2024年二季度末,公司管理規(guī)模經(jīng)過持續(xù)下滑,已縮減至108億元,縮水幅度超過63%。目前在200余家公募基金中,僅位列第136位。

(來源:天天基金網(wǎng))

作為對比,國內(nèi)另一家由私募轉(zhuǎn)型公募的基金公司——鵬揚(yáng)基金,目前的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1156億元。

值得注意的是,與大多數(shù)中小基金公司不同,朱雀基金明確提出“以主動(dòng)投資為主、以權(quán)益類投資為核心”。

(來源:公司官網(wǎng))

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,朱雀基金旗下只有股票型、混合型和債券型三類產(chǎn)品,占比分別為25%、74%和1%。

這與朱雀基金的前身——朱雀投資不無關(guān)聯(lián)。

作為一家私募基金,朱雀投資曾是領(lǐng)頭羊之一,取得過優(yōu)秀業(yè)績,管理規(guī)模也曾超過百億。

將彼時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績移植到公募基金,就成為朱雀投資當(dāng)時(shí)的理想。

2018年,朱雀基金正式轉(zhuǎn)為公募,憑借著以往在投資圈的名氣,加上在A股市場成功“抄底”,朱雀基金在2020和2021年迅速做大。

然而,規(guī)模做大是一方面,守住規(guī)模才更需要獨(dú)特的能力。

朱雀基金規(guī)模迅速滑落,與公司旗下基金的業(yè)績表現(xiàn)直接相關(guān)。截至今年9月6日,朱雀基金旗下13只權(quán)益類產(chǎn)品2024年虧損均超過14%。

以掌舵人梁躍軍管理的基金為例,近兩年可比收益均虧損32%以上,同類排名明顯落后。

(來源:天天基金網(wǎng))

截至今年6月底,朱雀恒心一年持有混合基金規(guī)模超過34億元,是其中最大的一只產(chǎn)品。

該基金的股票投資策略是,尋找具有投資潛力的細(xì)分行業(yè)和個(gè)股。

如此含混寬泛的表述,一方面給了基金經(jīng)理很大的操作空間,另一方面也是對其真實(shí)能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

(來源:基金公告)

基金經(jīng)理到底做得怎么樣呢?

近3月、近6月、今年來、近1年、近2年,其業(yè)績表現(xiàn)均低于同類平均和滬深300指數(shù)。

(來源:天天基金網(wǎng))

面對如此差的表現(xiàn),基金經(jīng)理在中報(bào)的表述,似乎傳遞的是“打法正確”。

(來源:基金公告)

因此,也就難怪基民們紛紛吐槽了。

人才凋零

朱雀基金如今的困境是人才匱乏的必然結(jié)果。

公司目前共有8名基金經(jīng)理,其中3位任職年限不到一年,2位任職年限一年左右,一位任職期限2年左右。

顯然,大部分基金經(jīng)理都是新手,這也是梁躍軍不得不身兼數(shù)職的主要原因。

當(dāng)然,靠著這種人員配置,是難以取得投資佳績的。

實(shí)際上,在高管頻繁更迭的同時(shí),是多名有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理先后出走。

2020年6月,曾管理三只權(quán)益產(chǎn)品,并榮獲"金牛私募投資經(jīng)理"的明星基金經(jīng)理張延鵬從朱雀基金離職。

他是2009年加入的朱雀投資,曾任公司董事、投資研究部副總監(jiān),算得上是朱雀的元老和中堅(jiān)。

(來源:天天基金網(wǎng))

而梁躍軍由前董事長改任總經(jīng)理,并接管張延鵬所管基金就發(fā)生在張離職前一個(gè)月。

此外,翟羽佳、何之淵、柳雯青、李洋4位基金經(jīng)理也隨后離朱雀而去。

老將先后出走,導(dǎo)致朱雀基金陷入“無人可用”的尷尬境地。

目前,公司僅靠梁躍軍一人苦撐,不知如何能做到“以主動(dòng)投資為主、以權(quán)益類投資為核心”。

有專業(yè)人士向《天下財(cái)?shù)馈贩治稣f,私募轉(zhuǎn)公募本來為了擴(kuò)大客戶群體和資金來源、多樣化產(chǎn)品線,以及提升品牌影響力等目的。但從朱雀基金的身上,很難看到這些變化和進(jìn)步。

由于業(yè)績表現(xiàn)不佳、高層變動(dòng)頻繁、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,以及渠道和營銷面臨挑戰(zhàn),朱雀基金“私轉(zhuǎn)公”之后發(fā)展的并不如預(yù)期。

未來,朱雀基金需要在策略、管理、產(chǎn)品和市場等多方面分析問題所在,并做出切實(shí)的改進(jìn),才有望逐步走出當(dāng)前的困境。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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高管“走馬燈”變臉,朱雀基金何時(shí)困境反轉(zhuǎn)?

朱雀基金如今的困境是人才匱乏的必然結(jié)果。

圖片來源:界面圖庫

文 | 天下財(cái)?shù)?楊帆

這家基金公司高層,換得有點(diǎn)兒勤。

9月4日,朱雀基金副總經(jīng)理王皓波因個(gè)人原因離任。在不到兩年的時(shí)間里,這已是公司更換的第三位副總經(jīng)理。

(來源:朱雀基金官網(wǎng))

王皓波“空降”到朱雀基金,也就短短三年。

他曾在招商銀行任職,2021年8月加入朱雀基金,11月就升任副總經(jīng)理一職。

(來源:公司公告)

對于其離任,朱雀基金的解釋是“個(gè)人原因”。

但是,如果聯(lián)想到此前兩位副總的離任,以及公司的現(xiàn)狀,也許事情沒這么簡單。

這里面都有哪些內(nèi)幕?朱雀基金又是怎樣一家公司?

高管頻換

從2023年至今,在王皓波之前,朱雀基金已有兩位副總經(jīng)理離任。

先是2023年1月19日,黃振因“個(gè)人原因”離任。

隨后在2023年11月26日,林林又因“工作安排”不再擔(dān)任公司副總經(jīng)理一職。

(來源:公司公告)

(來源:公司公告)

不僅是副總經(jīng)理,就連朱雀基金的董事長一職,近幾年更換也相當(dāng)頻繁。

2020年5月18日,時(shí)任董事長梁躍軍與總經(jīng)理王歡職位互換,梁躍軍轉(zhuǎn)任總經(jīng)理一職,而王歡則轉(zhuǎn)任公司董事長。

但是,僅僅過了7個(gè)多月,王歡也因“個(gè)人原因”辭去了董事長職務(wù),轉(zhuǎn)而由史雅茹擔(dān)任董事長。

(來源:公司公告)

然而,史雅茹在董事長任上不到一年便結(jié)束了任期,時(shí)任公司副總經(jīng)理鄔錦明接替此職。

(來源:公司公告)

為什么公司高層換來換去,如同“走馬燈”?

市場和外界對此眾說紛紜,但大都認(rèn)為與公司面臨的困境有關(guān)。

朱雀基金全稱是朱雀基金管理有限公司,成立于2018年10月,注冊地是陜西西安,注冊資本1.5億元。

朱雀基金是一家從私募向公募轉(zhuǎn)型的基金公司,其股東主要是朱雀股權(quán)和朱雀辛酉,持股比例分別為65%、34%,實(shí)際控制人是李華輪。

(來源:公司官網(wǎng))

但實(shí)際上,朱雀基金目前真正的掌舵人是總經(jīng)理梁躍軍。

梁躍軍曾任職于招商銀行和西部證券,也是朱雀基金大股東朱雀股權(quán)的股東之一。

不僅如此,梁同時(shí)還兼任著朱雀基金旗下11只產(chǎn)品(A、C份額分開計(jì)算,下同)的基金經(jīng)理,掌管的資產(chǎn)超過103億元,和朱雀基金目前的總規(guī)模相差無幾。

(來源:天天基金網(wǎng))

從履歷上看,他和剛剛離任的王皓波均曾在招商銀行任職,看上去此前彼此并不陌生。

規(guī)模打折

作為一家由私募轉(zhuǎn)型而來的基金公司,朱雀基金的巔峰出現(xiàn)在2021年底。彼時(shí),其管理規(guī)模從2020年6月底的不足20億元,迅速擴(kuò)張至294億元。

然而,好景不長,截至2024年二季度末,公司管理規(guī)模經(jīng)過持續(xù)下滑,已縮減至108億元,縮水幅度超過63%。目前在200余家公募基金中,僅位列第136位。

(來源:天天基金網(wǎng))

作為對比,國內(nèi)另一家由私募轉(zhuǎn)型公募的基金公司——鵬揚(yáng)基金,目前的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1156億元。

值得注意的是,與大多數(shù)中小基金公司不同,朱雀基金明確提出“以主動(dòng)投資為主、以權(quán)益類投資為核心”。

(來源:公司官網(wǎng))

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,朱雀基金旗下只有股票型、混合型和債券型三類產(chǎn)品,占比分別為25%、74%和1%。

這與朱雀基金的前身——朱雀投資不無關(guān)聯(lián)。

作為一家私募基金,朱雀投資曾是領(lǐng)頭羊之一,取得過優(yōu)秀業(yè)績,管理規(guī)模也曾超過百億。

將彼時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績移植到公募基金,就成為朱雀投資當(dāng)時(shí)的理想。

2018年,朱雀基金正式轉(zhuǎn)為公募,憑借著以往在投資圈的名氣,加上在A股市場成功“抄底”,朱雀基金在2020和2021年迅速做大。

然而,規(guī)模做大是一方面,守住規(guī)模才更需要獨(dú)特的能力。

朱雀基金規(guī)模迅速滑落,與公司旗下基金的業(yè)績表現(xiàn)直接相關(guān)。截至今年9月6日,朱雀基金旗下13只權(quán)益類產(chǎn)品2024年虧損均超過14%。

以掌舵人梁躍軍管理的基金為例,近兩年可比收益均虧損32%以上,同類排名明顯落后。

(來源:天天基金網(wǎng))

截至今年6月底,朱雀恒心一年持有混合基金規(guī)模超過34億元,是其中最大的一只產(chǎn)品。

該基金的股票投資策略是,尋找具有投資潛力的細(xì)分行業(yè)和個(gè)股。

如此含混寬泛的表述,一方面給了基金經(jīng)理很大的操作空間,另一方面也是對其真實(shí)能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

(來源:基金公告)

基金經(jīng)理到底做得怎么樣呢?

近3月、近6月、今年來、近1年、近2年,其業(yè)績表現(xiàn)均低于同類平均和滬深300指數(shù)。

(來源:天天基金網(wǎng))

面對如此差的表現(xiàn),基金經(jīng)理在中報(bào)的表述,似乎傳遞的是“打法正確”。

(來源:基金公告)

因此,也就難怪基民們紛紛吐槽了。

人才凋零

朱雀基金如今的困境是人才匱乏的必然結(jié)果。

公司目前共有8名基金經(jīng)理,其中3位任職年限不到一年,2位任職年限一年左右,一位任職期限2年左右。

顯然,大部分基金經(jīng)理都是新手,這也是梁躍軍不得不身兼數(shù)職的主要原因。

當(dāng)然,靠著這種人員配置,是難以取得投資佳績的。

實(shí)際上,在高管頻繁更迭的同時(shí),是多名有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理先后出走。

2020年6月,曾管理三只權(quán)益產(chǎn)品,并榮獲"金牛私募投資經(jīng)理"的明星基金經(jīng)理張延鵬從朱雀基金離職。

他是2009年加入的朱雀投資,曾任公司董事、投資研究部副總監(jiān),算得上是朱雀的元老和中堅(jiān)。

(來源:天天基金網(wǎng))

而梁躍軍由前董事長改任總經(jīng)理,并接管張延鵬所管基金就發(fā)生在張離職前一個(gè)月。

此外,翟羽佳、何之淵、柳雯青、李洋4位基金經(jīng)理也隨后離朱雀而去。

老將先后出走,導(dǎo)致朱雀基金陷入“無人可用”的尷尬境地。

目前,公司僅靠梁躍軍一人苦撐,不知如何能做到“以主動(dòng)投資為主、以權(quán)益類投資為核心”。

有專業(yè)人士向《天下財(cái)?shù)馈贩治稣f,私募轉(zhuǎn)公募本來為了擴(kuò)大客戶群體和資金來源、多樣化產(chǎn)品線,以及提升品牌影響力等目的。但從朱雀基金的身上,很難看到這些變化和進(jìn)步。

由于業(yè)績表現(xiàn)不佳、高層變動(dòng)頻繁、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,以及渠道和營銷面臨挑戰(zhàn),朱雀基金“私轉(zhuǎn)公”之后發(fā)展的并不如預(yù)期。

未來,朱雀基金需要在策略、管理、產(chǎn)品和市場等多方面分析問題所在,并做出切實(shí)的改進(jìn),才有望逐步走出當(dāng)前的困境。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。