文 | 江瀚視野觀察
這些年伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機(jī)已經(jīng)成為了大多數(shù)人的數(shù)字器官，而對(duì)于手機(jī)來(lái)說(shuō)最讓人苦惱的無(wú)疑就是續(xù)航焦慮，出門在外手機(jī)沒電無(wú)疑更加讓人焦慮，這個(gè)時(shí)候共享充電寶就成為了大多數(shù)人的首選，然而就在最近共享充電寶卻成為了被吐槽的焦點(diǎn)，共享充電寶為啥突然不香了？
一、問(wèn)題不斷的共享充電寶
據(jù)時(shí)代周報(bào)的報(bào)道，共享充電寶行業(yè)“一哥”——深圳來(lái)電科技有限公司（下稱“來(lái)電科技”）創(chuàng)始人袁冰松于近日失聯(lián)，與其同時(shí)失聯(lián)的還有來(lái)電科技第一手接盤人韓冰。此二人曾因涉及國(guó)有資產(chǎn)流失而被地方國(guó)資聘請(qǐng)的法律團(tuán)隊(duì)追責(zé)。
針對(duì)失聯(lián)傳聞，“來(lái)電哥”袁冰松在被傳失聯(lián)后首次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播回應(yīng)稱，曾因?qū)€輸?shù)袅斯煞荩缫延?021年離開來(lái)電科技，現(xiàn)已離開整整3年了?！肮蚕沓潆妼氝@個(gè)行業(yè)是我創(chuàng)造的，經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)的、個(gè)人的起起落落，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了使命，也有了更多情懷，（我）現(xiàn)已是一名自媒體人?！?/p>
時(shí)代周報(bào)注意到，去年下半年以來(lái)，市場(chǎng)上關(guān)于來(lái)電科技已倒閉或?qū)⒌归]的傳聞不絕于耳。
不僅是來(lái)電科技，其他共享充電寶的問(wèn)題也不小，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的消息，行業(yè)唯一的上市公司——怪獸充電，也被曝出遭多地代理商聯(lián)合起訴，多位代理商買入怪獸充電設(shè)備及售后鋪設(shè)等服務(wù)后，卻出現(xiàn)鋪設(shè)爛尾、設(shè)備大面積掉線的情況。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道獨(dú)家獲悉，怪獸充電所面臨的問(wèn)題，與其高層人事動(dòng)蕩脫不開關(guān)系。近年來(lái)，怪獸充電的高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了更迭，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李曉煒于去年離職，而硬件團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在更早之前就已經(jīng)離職。
另外，怪獸充電最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其2024年上半年收入為8.6億元，同比大幅下滑53.72%；凈利潤(rùn)為882.9萬(wàn)元，同比降低75.01%。
而據(jù)界面新聞的報(bào)道，渴望以小博大、靠共享充電寶“躺著賺錢”的代理商們，正在集體陷入虧損困境。
近日，有多位街電代理商向界面新聞表示，加盟之前，平臺(tái)宣稱可拿到高額分成，半年即回本，但半年過(guò)去，這些代理商不僅沒有盈利，反而大幅虧本。在他們看來(lái)，街電屬虛假宣傳，且存在數(shù)據(jù)作假的行為。
據(jù)代理商李娜透露，不少人意識(shí)到虧本后，開始“斷供”尾款，卻反被街電起訴。為了盡可能降低損失，維護(hù)自身利益，他們也在嘗試使用法律武器回?fù)簦@條路并不好走。
二、充電寶為啥突然不香了？
面對(duì)著共享充電寶當(dāng)前的問(wèn)題，這些問(wèn)題到底是怎么產(chǎn)生的，共享充電寶到底問(wèn)題出在哪了呢？
首先，共享充電寶可謂是開局即巔峰。回顧共享充電寶的發(fā)展歷史我們就會(huì)看到，共享充電寶在發(fā)展早期呈現(xiàn)出一片藍(lán)海景象，其利用冗余電芯，硬件主要來(lái)源于電子設(shè)備廠家、汽車廠家等廠家多余的電池，這一策略使得早期成本極低。冗余電芯的獲取不僅降低了生產(chǎn)成本，還為共享充電寶的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡堋Ｔ谶@個(gè)階段，由于成本低廉，收回成本的難度也就相應(yīng)降低。
同時(shí)，資本的大力支持也是共享充電寶早期得以迅速發(fā)展的重要因素。資本的涌入為共享充電寶企業(yè)帶來(lái)了充足的資金，用于市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備投放。在資本的推動(dòng)下，共享充電寶企業(yè)迅速布局各大城市的商場(chǎng)、餐廳、酒店等場(chǎng)所，搶占市場(chǎng)份額。
早期的共享充電寶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，企業(yè)能夠輕松地獲取用戶。消費(fèi)者對(duì)于共享充電寶的需求也在逐漸增加，尤其是在外出時(shí)手機(jī)電量不足的情況下，共享充電寶成為了一種便捷的解決方案。此時(shí)，共享充電寶企業(yè)的盈利模式主要是根據(jù)消費(fèi)者支付的使用費(fèi)用進(jìn)行分成，分成方包括共享充電寶公司、拓展渠道的代理商以及放置充電寶柜機(jī)的商家。由于早期商家對(duì)充電寶的成本認(rèn)識(shí)不足，很多時(shí)候都是近乎免費(fèi)地提供點(diǎn)位，這進(jìn)一步降低了共享充電寶企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了盈利空間。
其次，重資本生意的三重困境開始襲擾產(chǎn)業(yè)參與者。然而，共享充電寶本質(zhì)上是一種重資本生意，具有 “重資產(chǎn)、重現(xiàn)金流、低壁壘” 三大特點(diǎn)。
一是重資產(chǎn)是共享充電寶行業(yè)的顯著特征。企業(yè)需要大量投入資金用于購(gòu)買充電寶設(shè)備、柜機(jī)以及進(jìn)行市場(chǎng)推廣。這些設(shè)備和柜機(jī)的成本較高，而且隨著市場(chǎng)的擴(kuò)張，設(shè)備的更新和維護(hù)也需要持續(xù)投入資金。此外，為了提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)還需要不斷地投放新的設(shè)備，這進(jìn)一步增加了資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。
二是重現(xiàn)金流也是共享充電寶企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。由于設(shè)備的購(gòu)買和投放需要大量資金，企業(yè)的現(xiàn)金流壓力較大。同時(shí)，消費(fèi)者支付的使用費(fèi)用需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能到賬，而企業(yè)需要不斷地支付設(shè)備維護(hù)、場(chǎng)地租金等費(fèi)用，這就要求企業(yè)必須有充足的現(xiàn)金流來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。
三是低壁壘使得共享充電寶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。共享充電寶的技術(shù)門檻相對(duì)較低，容易被復(fù)制和模仿。新的企業(yè)可以迅速進(jìn)入市場(chǎng)，與現(xiàn)有企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。此外，由于市場(chǎng)上的充電寶品牌眾多，消費(fèi)者的選擇也更加多樣化，這使得企業(yè)難以形成品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
盈利模式方面，主要依靠消費(fèi)者支付的使用費(fèi)用進(jìn)行分成。然而，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，分成方之間的利益分配問(wèn)題也逐漸凸顯。早期商家近乎免費(fèi)提供點(diǎn)位的情況已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在充電寶的點(diǎn)位成本不斷提高。商家開始意識(shí)到充電寶帶來(lái)的收益，紛紛提高點(diǎn)位租金。這使得共享充電寶企業(yè)的成本增加，盈利空間受到擠壓。同時(shí)，代理商也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本上升的問(wèn)題。為了獲取更多的市場(chǎng)份額，代理商需要投入更多的資金進(jìn)行市場(chǎng)推廣和設(shè)備投放，而這也增加了他們的運(yùn)營(yíng)成本。因此，幾重問(wèn)題的疊加態(tài)導(dǎo)致了共享充電寶的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。
第三，共享充電寶已經(jīng)陷入了紅海的惡性循環(huán)。如今的共享充電寶市場(chǎng)已經(jīng)成為了一個(gè)純粹的紅海。一方面，平臺(tái)和代理商紛紛吐槽不賺錢。隨著成本的上升和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，共享充電寶企業(yè)的盈利能力不斷下降。平臺(tái)需要不斷投入資金進(jìn)行設(shè)備更新和維護(hù)，同時(shí)還要支付給代理商和商家一定的分成。代理商則面臨著市場(chǎng)份額被擠壓、成本上升等問(wèn)題，盈利難度加大。
另一方面，消費(fèi)者也因?yàn)閮r(jià)格高、充電慢、還機(jī)麻煩等問(wèn)題不斷吐槽。共享充電寶的價(jià)格在近年來(lái)不斷上漲，這讓消費(fèi)者感到不滿。尤其是在一些高消費(fèi)場(chǎng)所，共享充電寶的價(jià)格甚至高達(dá)每小時(shí)數(shù)元甚至十元以上。此外，充電慢也是消費(fèi)者詬病的問(wèn)題之一。一些共享充電寶的輸出功率較低，導(dǎo)致充電速度緩慢，無(wú)法滿足消費(fèi)者快速充電的需求。當(dāng)然，還機(jī)麻煩也是消費(fèi)者面臨的一個(gè)問(wèn)題。有時(shí)候消費(fèi)者在歸還充電寶時(shí)，會(huì)遇到柜機(jī)滿倉(cāng)、位置難找等情況，而這個(gè)時(shí)候共享充電寶卻還在計(jì)費(fèi)，讓消費(fèi)者更加郁悶。
這種惡性循環(huán)使得共享充電寶市場(chǎng)的發(fā)展陷入困境。企業(yè)為了提高盈利，不得不提高價(jià)格，但這又會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的不滿，進(jìn)而影響市場(chǎng)需求。同時(shí)，消費(fèi)者的吐槽也會(huì)影響企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。
第四，技術(shù)進(jìn)步下的挑戰(zhàn)卻日益明顯。從市場(chǎng)的底層邏輯來(lái)說(shuō)，只要手機(jī)電池沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，共享充電寶的市場(chǎng)需求還是客觀存在的。然而，目前手機(jī)廠商普遍的做法是砸快充，幾分鐘甚至十幾分鐘就能充到 80% 成為了不少手機(jī)的主攻方向。在這樣的情況下，共享充電寶的相對(duì)速度緩慢就更被市場(chǎng)吐槽。
可以說(shuō)，手機(jī)快充技術(shù)的發(fā)展給共享充電寶帶來(lái)了巨大的沖擊。隨著手機(jī)快充技術(shù)的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者可以在較短的時(shí)間內(nèi)為手機(jī)充電，這在一定程度上降低了對(duì)共享充電寶的依賴。尤其是在一些緊急情況下，消費(fèi)者更傾向于使用自己的快充充電器或者尋找有充電設(shè)施的場(chǎng)所進(jìn)行充電。
從長(zhǎng)期來(lái)看，共享充電寶行業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷一輪大洗牌。那些無(wú)法形成有效商業(yè)模式、無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)將會(huì)被淘汰出局；而那些能夠不斷創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、提升用戶體驗(yàn)的企業(yè)則有望脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)的馬太效應(yīng)將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
通過(guò)共享充電寶的案例我們可以看到，共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當(dāng)前的困境后，共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問(wèn)題和不足，并積極尋求解決之道，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正生存下來(lái)。