預(yù)制菜正在把觸角伸進農(nóng)貿(mào)市場。

會有人買單嗎？

8日晚間，鍋圈食品(上海)股份有限公司（以下簡稱“鍋圈”）發(fā)布2024年中期業(yè)績報告。

門店規(guī)模方面，于2024年6月30日，集團的零售門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個省、自治區(qū)及直轄市，共有9660家零售門店,其中自營門店10家，其余均為加盟店。

不過，根據(jù)財報，截至2023年6月30日，鍋圈共有9915家門店。

這也意味著，鍋圈一年內(nèi)減少了255家門店。

據(jù)了解，鍋圈食匯第一家門店于2017年1月在河南鄭州開業(yè)，目前主要經(jīng)營火鍋、燒烤、即烹餐包等產(chǎn)品，并于2023年11月2日在港交所上市。

財報顯示，鍋圈2024年上半年營收26.65億元，同比下降3.5%；毛利6.09億元，同比增長5.3%。

在產(chǎn)品方面，鍋圈擬推出更多“質(zhì)價比”的產(chǎn)品，這需要研發(fā)和供應(yīng)鏈的支持。

在供應(yīng)鏈端，目前，鍋圈旗下有四個食材加工廠，分別生產(chǎn)牛肉、肉丸產(chǎn)品、火鍋底料和水產(chǎn)類產(chǎn)品。

鍋圈表示，為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)并提升成本優(yōu)勢，將繼續(xù)采取“單品單廠”戰(zhàn)略。

值得一提的還有，鍋圈在今年上半年嘗試了新店型的開拓，推出了專注于農(nóng)貿(mào)市場場景、以預(yù)烹菜為主打產(chǎn)品的“鍋圈肴肴領(lǐng)鮮”農(nóng)貿(mào)店。

截至目前，鍋圈已在鄭州、深圳等地開設(shè)了10家農(nóng)貿(mào)店，今年預(yù)計將開設(shè)200家新農(nóng)貿(mào)店。

在線下門店的擴張上，楊明超提出了未來五年達2萬家門店的目標，而鍋圈在下半年的發(fā)力重點必然將是社區(qū)、農(nóng)貿(mào)門店。

今年3月，鍋圈在鄭州一農(nóng)貿(mào)市場開出了旗下連鎖子品牌“鍋圈肴肴領(lǐng)鮮”的首店。

據(jù)鍋圈介紹，該品牌定位居民菜籃子，主要售賣預(yù)烹菜，選址農(nóng)貿(mào)市場，距離消費者需求更近，面積在10平方米～20平方米。

“這新的1萬家店要靠什么來支持？”今年8月，鍋圈食品品牌總經(jīng)理劉一川曾在一次公開演講中表示，“我們給出了一個答案——預(yù)制菜?！?/p>

未來五年門店將向2萬家擴展，這一目標能實現(xiàn)嗎？

入城市里的農(nóng)貿(mào)市場，甚至生鮮超市等場景開店，意義何在？

對此，每日經(jīng)濟新聞記者楊昕怡和書樂進行了一番交流，本猴以為：

新開萬店不難，難在店子能活。

覆蓋率是此類新消費批發(fā)連鎖的常規(guī)打法，只是無論是自營還是加盟，都會帶來渠道管理難度和成本的指數(shù)級爆發(fā)，同時各種物流配送、采購和損耗壓力也會極限爆表。

店鋪進社區(qū)，和買菜平臺打法一致，對垂直品類而言缺少競爭優(yōu)勢。

走生鮮電商模式，覆蓋兩公里生活圈，會更有效率，也能降低成本，同時也錯峰買菜平臺，去農(nóng)貿(mào)市場和線下生鮮中爭取低頻電商消費者。

但這種打法依然有巨大的成本壓力和管理難題，其低價特色將被成本逼迫漲價。

此前生鮮電商折戟于此，就看鍋圈有沒有更好的破解方法。

現(xiàn)在看來，其破解方法就是預(yù)制菜。只是，火鍋丸子這種預(yù)制菜，也太過垂直預(yù)制，而且季節(jié)性太強，或許只能預(yù)謀，卻無法制霸。