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離開大廠的人都去哪兒了

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離開大廠的人都去哪兒了

站在人生的十字路口上,決定重新布局自己的生活,然后尋覓心中的那片大海。

文|IT時報記者 孫永會

編輯|郝俊慧 孫妍

大廠,覆蓋的范疇正在擴(kuò)大,以百度、騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)、拼多多、京東、快手為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),被稱為這個時代最引人注目的“快車”,但隨著環(huán)境的變化,大廠的范疇又不限于互聯(lián)網(wǎng),房地產(chǎn)、手機(jī)通信、科技企業(yè)、快消等領(lǐng)域皆有“響亮”的“廠牌”。

大廠,似乎也正在跌落“神壇”。以往,他們是最炙手可熱的“就業(yè)池”,平臺大、薪酬高、人脈廣、發(fā)展空間大……這些標(biāo)簽帶給入職的人一定身份“光環(huán)”,但光芒并不持久,實際狀態(tài)往往沒有最初那般理想化。有人在企業(yè)“降本增效”中被優(yōu)化,有人在投身一段時間之后,決定逃離無限且無效的內(nèi)卷狀態(tài)。

《IT時報》記者對話了數(shù)名從不同領(lǐng)域大廠離職的員工,在房貸、生存等多重壓力下,他們深呼了一口氣,站在人生的十字路口上,決定重新布局自己的生活,然后尋覓心中的那片大海。

“除了Plan B,還得有Plan C”

8月26日晚20:11,李文彥(化名)到達(dá)深圳市某跳海酒館(面向年輕人的精釀酒館)的施工現(xiàn)場,這是他接下來的轉(zhuǎn)型路徑,所以尤為關(guān)心項目的進(jìn)度。2023年,跳海酒館受到媒體關(guān)注,因顧客黏性高的特點,被消費者稱為“城市年輕人的庇護(hù)所”“互聯(lián)網(wǎng)人收容所”?;蛞蛉绱耍钗膹Q定進(jìn)軍這片“藍(lán)?!?,他說:“找點小項目,試試看?!?/p>

李文彥是個80后,他的第一段職場經(jīng)歷是海外留學(xué)時,在韓國的LG做管培生,后因一些客觀原因回國,創(chuàng)業(yè)失敗后入職了萬達(dá)。不過,工作時長沒有突破“三年之困”。

“當(dāng)時事業(yè)部解散,我被迫調(diào)崗,因為不想去北京,所以選擇了離職?!崩钗膹└嬖V《IT時報》記者。此后,他又去了萬科總部的一個二級集團(tuán),職級是中層管理崗。和上一段經(jīng)歷相似,公司自2022年開始釋放出優(yōu)化員工的信號,產(chǎn)品研發(fā)、外包崗陸續(xù)有人被裁,直至優(yōu)化之風(fēng)吹到他所管轄的分支機(jī)構(gòu)。

最后,“剩我自己了?!彪娫捘穷^的李文彥平淡地回憶那段經(jīng)歷,但事實上,彼時的心情并不好受?!肮ぷ鳡顟B(tài)很卷,可你根本不知道在卷什么,哪怕卷的事情有結(jié)果,可能也不會被認(rèn)可?!彼f,“尤其遇到一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點或是要散的時候,如果沒有‘抱’到牢靠的大腿,基本上就會陷入一個非常難受的狀態(tài)?!?023年年初,李文彥離開了公司。

李文彥常提“試錯”一詞,后續(xù)的經(jīng)歷與之也有直接聯(lián)系。

離開公司后的他,以底薪配股權(quán)的形式進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)型公司,四個多月后,公司資金鏈斷裂,再度出局。此后,因為喜歡音樂,李文彥又入職一家智能樂器領(lǐng)域的公司,但好景不長,三個月后公司再度陷入“難產(chǎn)”。

和記者通話前,李文彥剛和一位老同事聊完。這位同事離開原公司后入職一家地方小地產(chǎn)公司,原本以為是“降維”工作,沒想到現(xiàn)在也倒閉了,甚至還拖欠了工資,“落差比較大”。

薪水直線下降(大廠時期是小公司的2~3倍)、公司體制流程相對不健全、專業(yè)性欠缺等等,都是大廠人入職小廠之后的不適應(yīng)。但中年人又往往“壓力山大”,“孩子教育、供車、供房。”李文彥無奈地笑了笑。

這幾年,房地產(chǎn)整體不景氣,找工作不是件輕松的事情?!靶袠I(yè)已是‘夕陽紅’,很少再有像以前那樣好的Offer;其次,腰部企業(yè)有一定顧慮,怕我們水土不服,不敢用;再次,是年齡門檻和關(guān)系屬性?!爆F(xiàn)在,自由職業(yè)已在李文彥的計劃當(dāng)中,不怕“折騰”的他是微博第一批KOL,目前也在嘗試做抖音、小紅書等新媒體賬號。對他來說,喜歡音樂,已經(jīng)倒閉的智能樂器公司成為過去式,但正在施工的跳海酒館是他的Plan C,已成為他的當(dāng)下和未來。

“告別標(biāo)簽帶來的優(yōu)越感”

鄭博文(化名)是名95后,來自山西,畢業(yè)于北京大學(xué)。擇業(yè)期間,他順利“上岸”某省廳公務(wù)員,卻又放棄了該Offer,選擇了互聯(lián)網(wǎng)大廠。畢業(yè)幾年間,先后在騰訊和字節(jié)跳動就職。

在他的小紅書賬號內(nèi),有這樣一句話——“最好的學(xué)歷變現(xiàn),還是按照自己喜歡的生活,過完這一生。”發(fā)帖時間是今年3月。此前的1月,鄭博文主動“逃離”了大廠。

“畢業(yè)后一直在工作,我想停下來,做自己的事感受一下?!编嵅┪挠X得大廠的“螺絲釘化”比較嚴(yán)重,覺得“沒意思”。

逃離大廠,鄭博文也嘗試入職創(chuàng)業(yè)公司,但很快就離開了。在他看來,大廠優(yōu)厚的福利待遇容易給員工慣一些“壞毛病”,對于節(jié)衣縮食的小廠,往往有種天然的“俯視感”。

離職后,鄭博文依托互聯(lián)網(wǎng)平臺做了一些創(chuàng)業(yè)項目:第一類是視頻號帶貨方面的培訓(xùn)產(chǎn)品,即教別人帶貨;第二個是教育培訓(xùn)和留學(xué)輔導(dǎo),比如輔導(dǎo)大學(xué)生、碩士、博士,輔導(dǎo)他們?nèi)绾雾樌l(fā)刊。

“8個月過去了,還順利嗎?”面對記者的提問,鄭博文坦承,沒那么順利。帶貨培訓(xùn)需要解決的一大問題是如何持續(xù)穩(wěn)定地獲得流量。鄭博文和搭檔也曾模仿過一些爆款視頻,效果卻不理想,只能說賺了點小錢,所以沒能堅持下去,于是才有了第二類產(chǎn)品的誕生。

“收入不是特別多,甚至還沒有打工期間多?!闭幱趧?chuàng)業(yè)期的鄭博文,每天比在大廠時更加忙碌,但也更加迷茫:脫離原有平臺比較豐富的資源后,資源只有“自己”,同樣,沒有了大廠的光鮮身份,有些事情的完成變得不易,更不用說,自己欠缺的技能還有很多。

“要告別標(biāo)簽帶來的優(yōu)越感。”鄭博文直言,TOP 2的大學(xué),TOP 3的互聯(lián)網(wǎng)大廠,讓他不自覺高估了自己的價值,以為是自己的能力決定了一切,但真正出來后卻發(fā)現(xiàn),一個人獨立和市場進(jìn)行交易的價值,要小很多。

魯莽、成長和視野,是鄭博文為自己過去這段經(jīng)歷提煉出的三個關(guān)鍵詞。魯莽,在于他沒有意識到創(chuàng)業(yè)的難度很大,因此,這是一段痛苦的成長,但創(chuàng)業(yè)接觸的信息、環(huán)境、人以及觀念,卻也開拓了他的視野。

如今,鄭博文決定為自己的未來賭一把。先回到打工體系,保證自己的生存,同時利用業(yè)余時間做副業(yè),沉淀資源和資產(chǎn),最終目標(biāo)還是自己創(chuàng)業(yè),“任何事情都要從0開始搭建,但不賭就永遠(yuǎn)沒機(jī)會翻身?!?/p>

“攢夠錢再考慮Gap”

張晗琳(化名)回復(fù)消息的時候,上海是清晨,荷蘭首都阿姆斯特丹則是深夜。2023年,過完25歲生日后,她踏上了荷蘭之旅。

和被大廠“優(yōu)化”的情況不同,離開和Gap Year(職場間隔年)在她的計劃之中,也在她的意料之外。

張晗琳曾是某Top快消企業(yè)的Marketing管培生,工作時長近兩年,在數(shù)百比一的競爭中,她順利“上岸”。公司對自己一手培養(yǎng)的管培生非常重視,會安排同時接觸很多項目,新品上市或者舉行大型活動時,更是經(jīng)常加班到凌晨。

雖然管培生的晉升漲薪相對較快,可張晗琳依然在忙碌的工作中感受到喘不過氣來的“壓抑”。一次意外,她骨折了?!斑@是上天給我的一個信號,暗示我應(yīng)該要休息一下,開始心靈‘康復(fù)’和新的探索?!睆堦狭諞Q心裸辭。

離職后,張晗琳先把自己想去的國家都轉(zhuǎn)了一圈,然后又惡補(bǔ)了一圈IT技能,比如Excel、SQL、UX設(shè)計,她甚至去學(xué)了烹飪,“比起單純地做飯,烹飪更像是一種心理療愈”。

到荷蘭之后,沒有朋友、語言陌生的張晗琳,很是顛沛流離了一段時間。如今,為了生存,她和朋友一起做餐飲落地的項目,“非常累,比上班累多了,要自己跑渠道、找客戶、印刷素材,以及各種網(wǎng)站設(shè)計,而且賺的錢也不多,剛夠在歐洲生活。”

“走一步看一步吧。我本人比較理想主義者,希望能做自己喜歡的事情,而不是隨便找個工作上岸,否則仍然很痛苦?!比缃竦膹堦狭?,對工作十分“挑剔”,她甚至推掉了一家世界500強(qiáng)的Offer,只因感覺與自己的職業(yè)發(fā)展路徑不符。她并不建議年輕人隨意“Gap”,“實在累了就休息,但一定要有足夠的資金,確保生存無憂”。

“工作和生活終于平衡了”

水有水路,山有山路,沒有哪條路是最正確的路,也沒有哪種活法,可以直接用好壞來定義。

在和這些大廠離職員工的交流中,他們各有離職的原因,但在目標(biāo)上都有一個相似歸宿——追求想要的生活。

1990年出生的黛溪如今定居廣州,終于過上了Work-Life Balance(工作與生活平衡)的生活。從A大廠離職后,入職了廣州某外企,現(xiàn)在的她剛生完二胎,休產(chǎn)假的同時,在社交平臺做起了情緒療愈博主。

2013年,黛溪從英國某商學(xué)院畢業(yè)回國后入職聯(lián)合利華。彼時,線下商超深受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊,加上結(jié)婚等因素,工作兩年后,她跳槽至一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,工作了三年。

“那會兒的我,覺得是人生巔峰狀態(tài),每天都能量滿滿?!睉{著這股沖勁,黛溪又入職了A廠,月薪一度高達(dá)6萬元。“雖然是廣州地區(qū)的崗位,但因為工作原因要常去杭州”,那兩年,她的飛行記錄高達(dá)180次,幾乎每周都要來回飛一次,加上正處于疫情防控時期,她經(jīng)常見不到1歲半的孩子。

當(dāng)然,離開的最主要原因,是心太累了。“部門間的斗爭讓我很無力,我逐漸變得不再像自己,會和現(xiàn)在的老板‘對付’以前的老板,甚至關(guān)系還不錯的小伙伴?!睆?qiáng)調(diào)“狼性”的大廠,往往有“賽馬機(jī)制”,同方向的項目可能會讓多個團(tuán)隊一起研發(fā),最后數(shù)據(jù)優(yōu)秀者勝出,并獲得令人艷羨的獎金,但也正因如此,為了成為最后的勝者,各團(tuán)隊之間明爭暗斗,不配合、搶功勞、相互踩踏、背后告狀等情況屢屢發(fā)生,尤其是“團(tuán)隊的普通員工,更是各種背鍋”。

辭職后的黛溪,找工作并非一帆風(fēng)順。她優(yōu)先排除了互聯(lián)網(wǎng)大廠,而是關(guān)注新銳品牌?!昂鸵郧跋啾?,薪資和崗位肯定會有落差,其實心里還是有點恐懼,不知道未來要怎么走,但想到自己最主要的目的還是陪伴家庭,所以也沒有考慮太久?!摈煜肼毩艘患彝馄?,雖然薪資待遇與在A廠時相差甚遠(yuǎn),但她對目前的狀態(tài)感到很快樂。

排版/ 季嘉穎

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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離開大廠的人都去哪兒了

站在人生的十字路口上,決定重新布局自己的生活,然后尋覓心中的那片大海。

文|IT時報記者 孫永會

編輯|郝俊慧 孫妍

大廠,覆蓋的范疇正在擴(kuò)大,以百度、騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)、拼多多、京東、快手為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),被稱為這個時代最引人注目的“快車”,但隨著環(huán)境的變化,大廠的范疇又不限于互聯(lián)網(wǎng),房地產(chǎn)、手機(jī)通信、科技企業(yè)、快消等領(lǐng)域皆有“響亮”的“廠牌”。

大廠,似乎也正在跌落“神壇”。以往,他們是最炙手可熱的“就業(yè)池”,平臺大、薪酬高、人脈廣、發(fā)展空間大……這些標(biāo)簽帶給入職的人一定身份“光環(huán)”,但光芒并不持久,實際狀態(tài)往往沒有最初那般理想化。有人在企業(yè)“降本增效”中被優(yōu)化,有人在投身一段時間之后,決定逃離無限且無效的內(nèi)卷狀態(tài)。

《IT時報》記者對話了數(shù)名從不同領(lǐng)域大廠離職的員工,在房貸、生存等多重壓力下,他們深呼了一口氣,站在人生的十字路口上,決定重新布局自己的生活,然后尋覓心中的那片大海。

“除了Plan B,還得有Plan C”

8月26日晚20:11,李文彥(化名)到達(dá)深圳市某跳海酒館(面向年輕人的精釀酒館)的施工現(xiàn)場,這是他接下來的轉(zhuǎn)型路徑,所以尤為關(guān)心項目的進(jìn)度。2023年,跳海酒館受到媒體關(guān)注,因顧客黏性高的特點,被消費者稱為“城市年輕人的庇護(hù)所”“互聯(lián)網(wǎng)人收容所”?;蛞蛉绱?,李文彥決定進(jìn)軍這片“藍(lán)海”,他說:“找點小項目,試試看。”

李文彥是個80后,他的第一段職場經(jīng)歷是海外留學(xué)時,在韓國的LG做管培生,后因一些客觀原因回國,創(chuàng)業(yè)失敗后入職了萬達(dá)。不過,工作時長沒有突破“三年之困”。

“當(dāng)時事業(yè)部解散,我被迫調(diào)崗,因為不想去北京,所以選擇了離職?!崩钗膹└嬖V《IT時報》記者。此后,他又去了萬科總部的一個二級集團(tuán),職級是中層管理崗。和上一段經(jīng)歷相似,公司自2022年開始釋放出優(yōu)化員工的信號,產(chǎn)品研發(fā)、外包崗陸續(xù)有人被裁,直至優(yōu)化之風(fēng)吹到他所管轄的分支機(jī)構(gòu)。

最后,“剩我自己了?!彪娫捘穷^的李文彥平淡地回憶那段經(jīng)歷,但事實上,彼時的心情并不好受?!肮ぷ鳡顟B(tài)很卷,可你根本不知道在卷什么,哪怕卷的事情有結(jié)果,可能也不會被認(rèn)可。”他說,“尤其遇到一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點或是要散的時候,如果沒有‘抱’到牢靠的大腿,基本上就會陷入一個非常難受的狀態(tài)。”2023年年初,李文彥離開了公司。

李文彥常提“試錯”一詞,后續(xù)的經(jīng)歷與之也有直接聯(lián)系。

離開公司后的他,以底薪配股權(quán)的形式進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)型公司,四個多月后,公司資金鏈斷裂,再度出局。此后,因為喜歡音樂,李文彥又入職一家智能樂器領(lǐng)域的公司,但好景不長,三個月后公司再度陷入“難產(chǎn)”。

和記者通話前,李文彥剛和一位老同事聊完。這位同事離開原公司后入職一家地方小地產(chǎn)公司,原本以為是“降維”工作,沒想到現(xiàn)在也倒閉了,甚至還拖欠了工資,“落差比較大”。

薪水直線下降(大廠時期是小公司的2~3倍)、公司體制流程相對不健全、專業(yè)性欠缺等等,都是大廠人入職小廠之后的不適應(yīng)。但中年人又往往“壓力山大”,“孩子教育、供車、供房?!崩钗膹o奈地笑了笑。

這幾年,房地產(chǎn)整體不景氣,找工作不是件輕松的事情?!靶袠I(yè)已是‘夕陽紅’,很少再有像以前那樣好的Offer;其次,腰部企業(yè)有一定顧慮,怕我們水土不服,不敢用;再次,是年齡門檻和關(guān)系屬性?!爆F(xiàn)在,自由職業(yè)已在李文彥的計劃當(dāng)中,不怕“折騰”的他是微博第一批KOL,目前也在嘗試做抖音、小紅書等新媒體賬號。對他來說,喜歡音樂,已經(jīng)倒閉的智能樂器公司成為過去式,但正在施工的跳海酒館是他的Plan C,已成為他的當(dāng)下和未來。

“告別標(biāo)簽帶來的優(yōu)越感”

鄭博文(化名)是名95后,來自山西,畢業(yè)于北京大學(xué)。擇業(yè)期間,他順利“上岸”某省廳公務(wù)員,卻又放棄了該Offer,選擇了互聯(lián)網(wǎng)大廠。畢業(yè)幾年間,先后在騰訊和字節(jié)跳動就職。

在他的小紅書賬號內(nèi),有這樣一句話——“最好的學(xué)歷變現(xiàn),還是按照自己喜歡的生活,過完這一生。”發(fā)帖時間是今年3月。此前的1月,鄭博文主動“逃離”了大廠。

“畢業(yè)后一直在工作,我想停下來,做自己的事感受一下?!编嵅┪挠X得大廠的“螺絲釘化”比較嚴(yán)重,覺得“沒意思”。

逃離大廠,鄭博文也嘗試入職創(chuàng)業(yè)公司,但很快就離開了。在他看來,大廠優(yōu)厚的福利待遇容易給員工慣一些“壞毛病”,對于節(jié)衣縮食的小廠,往往有種天然的“俯視感”。

離職后,鄭博文依托互聯(lián)網(wǎng)平臺做了一些創(chuàng)業(yè)項目:第一類是視頻號帶貨方面的培訓(xùn)產(chǎn)品,即教別人帶貨;第二個是教育培訓(xùn)和留學(xué)輔導(dǎo),比如輔導(dǎo)大學(xué)生、碩士、博士,輔導(dǎo)他們?nèi)绾雾樌l(fā)刊。

“8個月過去了,還順利嗎?”面對記者的提問,鄭博文坦承,沒那么順利。帶貨培訓(xùn)需要解決的一大問題是如何持續(xù)穩(wěn)定地獲得流量。鄭博文和搭檔也曾模仿過一些爆款視頻,效果卻不理想,只能說賺了點小錢,所以沒能堅持下去,于是才有了第二類產(chǎn)品的誕生。

“收入不是特別多,甚至還沒有打工期間多。”正處于創(chuàng)業(yè)期的鄭博文,每天比在大廠時更加忙碌,但也更加迷茫:脫離原有平臺比較豐富的資源后,資源只有“自己”,同樣,沒有了大廠的光鮮身份,有些事情的完成變得不易,更不用說,自己欠缺的技能還有很多。

“要告別標(biāo)簽帶來的優(yōu)越感?!编嵅┪闹毖?,TOP 2的大學(xué),TOP 3的互聯(lián)網(wǎng)大廠,讓他不自覺高估了自己的價值,以為是自己的能力決定了一切,但真正出來后卻發(fā)現(xiàn),一個人獨立和市場進(jìn)行交易的價值,要小很多。

魯莽、成長和視野,是鄭博文為自己過去這段經(jīng)歷提煉出的三個關(guān)鍵詞。魯莽,在于他沒有意識到創(chuàng)業(yè)的難度很大,因此,這是一段痛苦的成長,但創(chuàng)業(yè)接觸的信息、環(huán)境、人以及觀念,卻也開拓了他的視野。

如今,鄭博文決定為自己的未來賭一把。先回到打工體系,保證自己的生存,同時利用業(yè)余時間做副業(yè),沉淀資源和資產(chǎn),最終目標(biāo)還是自己創(chuàng)業(yè),“任何事情都要從0開始搭建,但不賭就永遠(yuǎn)沒機(jī)會翻身?!?/p>

“攢夠錢再考慮Gap”

張晗琳(化名)回復(fù)消息的時候,上海是清晨,荷蘭首都阿姆斯特丹則是深夜。2023年,過完25歲生日后,她踏上了荷蘭之旅。

和被大廠“優(yōu)化”的情況不同,離開和Gap Year(職場間隔年)在她的計劃之中,也在她的意料之外。

張晗琳曾是某Top快消企業(yè)的Marketing管培生,工作時長近兩年,在數(shù)百比一的競爭中,她順利“上岸”。公司對自己一手培養(yǎng)的管培生非常重視,會安排同時接觸很多項目,新品上市或者舉行大型活動時,更是經(jīng)常加班到凌晨。

雖然管培生的晉升漲薪相對較快,可張晗琳依然在忙碌的工作中感受到喘不過氣來的“壓抑”。一次意外,她骨折了?!斑@是上天給我的一個信號,暗示我應(yīng)該要休息一下,開始心靈‘康復(fù)’和新的探索?!睆堦狭諞Q心裸辭。

離職后,張晗琳先把自己想去的國家都轉(zhuǎn)了一圈,然后又惡補(bǔ)了一圈IT技能,比如Excel、SQL、UX設(shè)計,她甚至去學(xué)了烹飪,“比起單純地做飯,烹飪更像是一種心理療愈”。

到荷蘭之后,沒有朋友、語言陌生的張晗琳,很是顛沛流離了一段時間。如今,為了生存,她和朋友一起做餐飲落地的項目,“非常累,比上班累多了,要自己跑渠道、找客戶、印刷素材,以及各種網(wǎng)站設(shè)計,而且賺的錢也不多,剛夠在歐洲生活?!?/p>

“走一步看一步吧。我本人比較理想主義者,希望能做自己喜歡的事情,而不是隨便找個工作上岸,否則仍然很痛苦?!比缃竦膹堦狭?,對工作十分“挑剔”,她甚至推掉了一家世界500強(qiáng)的Offer,只因感覺與自己的職業(yè)發(fā)展路徑不符。她并不建議年輕人隨意“Gap”,“實在累了就休息,但一定要有足夠的資金,確保生存無憂”。

“工作和生活終于平衡了”

水有水路,山有山路,沒有哪條路是最正確的路,也沒有哪種活法,可以直接用好壞來定義。

在和這些大廠離職員工的交流中,他們各有離職的原因,但在目標(biāo)上都有一個相似歸宿——追求想要的生活。

1990年出生的黛溪如今定居廣州,終于過上了Work-Life Balance(工作與生活平衡)的生活。從A大廠離職后,入職了廣州某外企,現(xiàn)在的她剛生完二胎,休產(chǎn)假的同時,在社交平臺做起了情緒療愈博主。

2013年,黛溪從英國某商學(xué)院畢業(yè)回國后入職聯(lián)合利華。彼時,線下商超深受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊,加上結(jié)婚等因素,工作兩年后,她跳槽至一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,工作了三年。

“那會兒的我,覺得是人生巔峰狀態(tài),每天都能量滿滿?!睉{著這股沖勁,黛溪又入職了A廠,月薪一度高達(dá)6萬元?!半m然是廣州地區(qū)的崗位,但因為工作原因要常去杭州”,那兩年,她的飛行記錄高達(dá)180次,幾乎每周都要來回飛一次,加上正處于疫情防控時期,她經(jīng)常見不到1歲半的孩子。

當(dāng)然,離開的最主要原因,是心太累了。“部門間的斗爭讓我很無力,我逐漸變得不再像自己,會和現(xiàn)在的老板‘對付’以前的老板,甚至關(guān)系還不錯的小伙伴。”強(qiáng)調(diào)“狼性”的大廠,往往有“賽馬機(jī)制”,同方向的項目可能會讓多個團(tuán)隊一起研發(fā),最后數(shù)據(jù)優(yōu)秀者勝出,并獲得令人艷羨的獎金,但也正因如此,為了成為最后的勝者,各團(tuán)隊之間明爭暗斗,不配合、搶功勞、相互踩踏、背后告狀等情況屢屢發(fā)生,尤其是“團(tuán)隊的普通員工,更是各種背鍋”。

辭職后的黛溪,找工作并非一帆風(fēng)順。她優(yōu)先排除了互聯(lián)網(wǎng)大廠,而是關(guān)注新銳品牌?!昂鸵郧跋啾龋劫Y和崗位肯定會有落差,其實心里還是有點恐懼,不知道未來要怎么走,但想到自己最主要的目的還是陪伴家庭,所以也沒有考慮太久。”黛溪入職了一家外企,雖然薪資待遇與在A廠時相差甚遠(yuǎn),但她對目前的狀態(tài)感到很快樂。

排版/ 季嘉穎

 
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