文｜邁點

8月23日，超級網(wǎng)紅景區(qū)老君山景區(qū)股權轉讓移交儀式在欒川舉行。

年近八旬的老君山文旅集團董事局主席楊植森將持有的老君山文旅集團60%的股權，轉讓給欒川縣屬國有企業(yè)洛陽伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司，低調“入編”。

欒川融媒的報道稱，這一次股權移交為欒川現(xiàn)代化建設留下了一座取之不竭的“金山銀山”，在新的股權結構和治理體系下，老君山也在迎來新的變化。

1、年入10億元的“老君山神話”

這兩年，老君山在短視頻平臺屢屢出圈，“老君山”“老君山雪景”“老君山金頂”等話題在抖音一直保持巨大的熱度，其中“老君山”話題擁有共計130億次的播放量，可以說是妥妥的網(wǎng)紅景區(qū)。

不過，這一條網(wǎng)紅之路老君山走得并不容易。

據(jù)欒川融媒介紹，為了推動欒川縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2007年，欒川縣審時度勢的提出了“工業(yè)反哺旅游”的戰(zhàn)略決策，鼓勵工礦企業(yè)家綠色轉型，而老君山作為欒川縣旅游資源的“王牌”和“龍頭”，一直被給予厚望。

當年8月23日，已是花甲之年的優(yōu)秀企業(yè)家楊植森接手老君山，并立下“集北山之財建設秀美欒川，匯南山之靈再造二次資源”的誓言。

隨后老君山開啟了一系列景區(qū)改造和運營營銷上的創(chuàng)新。

一方面，老君山積極推動景區(qū)開發(fā)建設，建成中靈、云景、峰林3條索道，修筑了穿云、步云、飛云萬米懸空棧道，實施老子文化苑、金頂建筑群等文化景觀，并于2012年被成功評為國家5A級景區(qū)。

另一方面，老君山在2017年國慶期間推出暖心“一元午餐”，包括一碗當?shù)靥厣募R湯面、一根香腸和一個饅頭，并在口碑逐漸上漲的基礎上穩(wěn)穩(wěn)抓住了短視頻帶來的流量。2019年，老君山鼓勵全體員工和游客拍攝短視頻，打造推廣矩陣，使得老君山一躍成為“頂流”。

根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，2023年老君山接待游客超過450萬人次，綜合收入歷史性的超過10億元，在它的拉動下，欒川縣2023年接待游客1500萬人次，旅游綜合收入達到105.8億元，文旅也已成為拉動欒川縣經(jīng)濟發(fā)展的“超級馬車”。

2、文旅產(chǎn)業(yè)都在“國有化”的路上

從事文旅行業(yè)多年的A君告訴邁點，文旅產(chǎn)業(yè)選擇國有化并不是新聞，這實際上是近年來文旅產(chǎn)業(yè)轉型的大勢所趨。

邁點研究發(fā)現(xiàn)，早在去年，三特索道、天目湖等上市公司都在進行國有化轉型。

2023年6月12日，三特索道宣布，控股股東武漢當代城市建設發(fā)展有限公司將所持三特索道14.98%的股份，即2655.13萬股股份以協(xié)議轉讓方式轉讓給高科集團。高科集團隨即成為三特索道單一擁有表決權份額最大的股東，武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)管理委員會成為公司的實際控制人，公司性質變?yōu)閲锌毓缮鲜泄尽?/p>

同年3月，時任天目湖董事長的孟廣才擬向溧陽市城市建設發(fā)展集團有限公司轉讓其持有的6.53%公司股份，轉讓價款為3.61億元；本次權益變動完成后，溧陽城發(fā)持股5003.02萬股，占比26.86%，將成為上市公司控股股東，溧陽市政府成為公司實控人。

據(jù)媒體統(tǒng)計，在同花順“景點與旅游”板塊的21家A股上市公司中，有三分之二的公司由國資或即將由國資控制，特別是在以旅游景區(qū)經(jīng)營為主業(yè)的14家上市公司（黃山旅游、峨眉山A、桂林旅游、張家界、九華旅游、天目湖、麗江股份、大連圣亞、三特索道、曲江文旅、長白山、云南旅游、西域旅游、西藏旅游）中，A股旅游景區(qū)企業(yè)全面國有化。

而在邁點研究院發(fā)布的《2023年文旅集團品牌影響力100強榜單》中，國有文旅集團早就占據(jù)半壁江山，國央企占比高達73.68%。

3、國有化之后，神話如何可持續(xù)？

面對文旅景區(qū)“國有化”趨勢，行業(yè)態(tài)度喜憂參半。

一部分人認為文旅行業(yè)國有化趨勢是行業(yè)基礎、行業(yè)階段和外部沖擊共同作用的結果，“國企化”戰(zhàn)略無疑會推動文旅產(chǎn)業(yè)更好集中力量推動經(jīng)營。

連續(xù)多年操盤文旅資產(chǎn)的B君在接受邁點采訪時表示，國有企業(yè)通常具有較強的融資能力和較低的融資成本，這使得在文旅企業(yè)在面對大規(guī)模投資、長期運營等挑戰(zhàn)時，能夠更加從容地調配資源，確保項目的順利實施和持續(xù)發(fā)展。同時基于政策等多方面的支持，國有文旅企業(yè)也擁有更強的抗風險能力和更高的運營穩(wěn)定性。

另一部分從業(yè)者則認為進入國有運營后，原先的企業(yè)靈活性會大大下降。

“國有體制下的行政決策、人員安排、運營模式都會受到影響?！庇袕臉I(yè)者舉例稱，“企業(yè)國有化后，資金成了國有資金，資產(chǎn)成了國有資產(chǎn)，如何使用肯定靈活不起來，活動策劃上肯定也要考慮多方影響，求穩(wěn)思想會成為常態(tài)?！辈簧偃酸槍暇降摹皣谢币彩侨绱丝捶ā?/p>

大船轉舵，駛入新的水域自然面臨新的機會和挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士認為在文旅企業(yè)國有化的趨勢之下，國有企業(yè)更應加快轉型發(fā)展，不僅要把握行業(yè)大勢，洞察游客需求，提前布局下一代產(chǎn)品、業(yè)態(tài)，提高服務水平質量，還要積極轉變進行模式，比如依托自身資金和資源優(yōu)勢，廣泛鏈接成熟IP、規(guī)劃設計、專業(yè)運營、營銷服務等各領域合作伙伴，更要加強能力建設，培育經(jīng)營能力，完成資源驅動型向運營驅動型的轉變。

而老君山面對的機會和挑戰(zhàn)同樣如此，國有化的老君山能否繼續(xù)延續(xù)“神話”，你怎么看？