文｜酒管財經(jīng)
全球105家酒店撐起了香格里拉酒店集團的10.55億美元的營收。但是，在上半年整體收入保持近5%增速大背景下，香格里拉中國市場的酒店收入?yún)s出現(xiàn)小幅下滑。
作為香格里拉酒店集團最為重要的市場，這是一個不好的信號。若再繼續(xù)拆分，中國內(nèi)地一二線城市的每房收入同比處于增長態(tài)勢。只有三四線城市在房價和每房收入出現(xiàn)較大下滑，存在以量博市場的情況。
該線市場的表現(xiàn)，似乎與很多酒店集團的判斷并不一致。當(dāng)外界普遍認(rèn)為下沉市場擁有巨大紅利時，以自營為主的香格里拉酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為行業(yè)提了一個醒。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，香格里拉酒店集團一直都有些另類。當(dāng)外界普遍開展加盟和特許經(jīng)營時，香格里拉仍以自營為主。雖早已放開特許經(jīng)營的口子，但是整體增速并不算快。同時，其他酒店集團動輒二三十個品牌，香格里拉有且僅有四個品牌，并且大部分集中在香格里拉品牌上。
在我國地產(chǎn)時代成為過去式后，原本尊崇地產(chǎn)和物業(yè)升升值邏輯的香格里拉酒店，需要重新梳理自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
01、最核心市場的增速出現(xiàn)疲態(tài)
根據(jù)香格里拉亞洲（00069.HK）披露的2024年中報顯示，在報告期內(nèi)，酒店營運綜合收入10.55億美元，同比增長4.6%。
酒店營運綜合收入包括酒店物業(yè)、酒店管理與相關(guān)服務(wù)的總和收入。前者可簡單理解成直營酒店收入，后者可簡單理解為管理收入。
其中，酒店物業(yè)業(yè)務(wù)收入為9.36億美元，同比增長3.7%；酒店管理及相關(guān)服務(wù)總收入為1.19億美元，同比增長11.8%，系酒店管理協(xié)議的收入增加所致。
在報告期內(nèi)，香格里拉擁有84家直營酒店（包括租賃物業(yè)）。它們遍布在中國、新加坡、馬來西亞等多個國家，撐起了香格里拉酒店集團的9.36億美元的營收。
中國是香格里拉酒店集團最重要的市場。在上述84家直營酒店中，中國內(nèi)地市場就占了47家，門店數(shù)量超過了一半。而在收入層面，香格里拉來自中國內(nèi)地和香港的酒店物業(yè)業(yè)務(wù)綜合收入共計約4.78億美元，占比同樣超過5成。
營收上保持接近4%的增長，香格里拉酒店保持小步快跑的趨勢。不過，其最重要的市場——中國內(nèi)地，卻扮演著拖后腿的角色。
在2024年上半年，來自中國內(nèi)地酒店物業(yè)業(yè)務(wù)的綜合收入約3.27億美元，同比減少0.5%。在入住率方面，上半年為61%，同比上升1個百分點。但是，每房收入為71美元，同比下滑了1美元。盡管在上半年新增了一家酒店，整體營收出現(xiàn)下滑態(tài)勢。
若再細(xì)分，中國內(nèi)地市場的諸線城市中，表現(xiàn)不一而同。簡單來說，一線城市保持增長，二線城市持平，三四線城市拖了后腿。
其中，在一線城市，入住率、房價和每房收入分別為69%（+2）、157美元（—）、108美元（+3）；
在二線城市，入住率、房價和每房收入分別為61%（—）、96美元（-1）、59美元（—）；
在三四線城市，入住率、房價和每房收入分別為49%（+1）、90美元（-10）、44美元（-3）。
要知道，在中國內(nèi)地的47家直營酒店中，大約接近15家酒店位于三四線城市。
香格里拉還特意在半年報中提到，由于國內(nèi)旅游的趨勢持續(xù)，集團于三線及四線城市的酒店保持其入住率，但日均房價在2024年上半年面臨壓力。
三四線城市，其實就是大家經(jīng)常提到的下沉市場、大眾市場。多以高端酒店示人的香格里拉酒店，在該線城市的經(jīng)營表現(xiàn)，也向外界傳遞出我國下沉市場的實際發(fā)展情況。
若再展望全球其他地區(qū)的市場表現(xiàn)，新加坡、法國、英國的酒店物業(yè)總收入處于下滑態(tài)勢，分別下滑1.8%、7.6%和0.7%。馬來西亞、菲律賓、澳洲、斯里蘭卡分別增長8.5%、24.7%、2.0%、44%。
這里需要著重提出法國市場。香格里拉在這個國家只有一家酒店——巴黎香格里拉，擁有101間客房。
盡管其各經(jīng)營指標(biāo)均出現(xiàn)下滑，但是該酒店的2047美元的房價以及857美元的每房收入，依然傲視全球所有市場。
當(dāng)?shù)厝绱藦妱诺南M能力，真的是國內(nèi)酒店業(yè)同行羨慕得眼紅。
02、香格里拉的抉擇
在全球大多數(shù)酒店集團都在通過加盟、特許經(jīng)營等形式跑馬圈地時，香格里拉依然保持以重資產(chǎn)擴張為主的模式發(fā)展。
截至上半年，香格里拉在營酒店105家，直營酒店為84家，管理酒店為21家。要知道，早在2001年的南京丁山香格里拉大酒店問世，就已經(jīng)宣告香格里拉開啟管理輸出的道路。盡管它已經(jīng)放開了輕資產(chǎn)的口子，但整體發(fā)力點和重點似乎并不在此。
在今年上半年，香格里拉新增酒店數(shù)量為2家。一家為第三方擁有的管理酒店——深圳南山香格里拉。另外一家為昆明JEN酒店。
規(guī)模上發(fā)展相對遲緩，與香格里拉酒店在其所屬集團中的整體定位有一定關(guān)系。
背后是郭鶴年家族的香格里拉酒店集團，最初經(jīng)營酒店的重心，有很大一部分是土地資產(chǎn)升值，以及打造高端、稀缺的物業(yè)資源。
這是香格里拉酒店集團旗下項目大多為自持高端酒店品牌項目的重要原因，也是在地產(chǎn)模式下行的大背景下，香格里拉酒店擴張相對保守的主要原因。
站在當(dāng)下再回首，當(dāng)諸多國際酒店集團都在跑馬圈地時，香格里拉的經(jīng)營策略是不是也讓其錯失了很多想象空間？
當(dāng)下，地產(chǎn)時代已經(jīng)過去，香格里拉原本很長時間在酒店業(yè)務(wù)信奉的邏輯走不通了，它需要重新去改變自身的發(fā)展策略。
比如說，要不要去做一些高端奢華之下的酒店品牌和產(chǎn)品？
一個不容忽視的事實是，我國高端酒店的市場需求正在處于疲軟階段，OCC、ADR以及RevPAR都不容樂觀。豐富自身品牌矩陣，有利于提升自身的抗風(fēng)險能力。
截至當(dāng)下，香格里拉酒店集團擁有4個酒店品牌：香格里拉酒店及度假酒店、嘉里酒店、JEN酒店、盛貿(mào)飯店。在105家在營酒店中，香格里拉占了91家，嘉里品牌只有3家，JEN品牌有9家，盛貿(mào)飯店有2家。
相對來講，香格里拉定位高端，嘉里酒店側(cè)重于中高端商務(wù)，JEN酒店屬于其中端序列。
顯然，9家和3家的點位數(shù)量和密度，遠(yuǎn)不足以支撐起品牌影響力。
《酒管財經(jīng)》注意到，香格里拉正在通過雙品牌的路徑，來帶動旗下中端品牌的發(fā)展。該集團首個“雙品牌””項目——昆明JEN酒店和昆明香格里拉，已經(jīng)正式營業(yè)，兩家酒店將共享部分餐飲、水療健身及宴會設(shè)施。
另據(jù)相關(guān)媒體報道，香格里拉將推出一個全新的品牌——Authored by Shangri-La。首家酒店選址杭州西湖畔，原杭州香格里拉東樓將煥新重啟，以水知心居(The Silk Lakehouse)之名加入該品牌。
再比如說，香格里拉是否有必要加速輕資產(chǎn)布局？
從經(jīng)營數(shù)據(jù)上來看，在今年上半年，香格里拉酒店管理及相關(guān)服務(wù)總收入為1.19億美元，同比增長11.8%。整體呈現(xiàn)不錯的增長態(tài)勢。
并且，行業(yè)內(nèi)對于香格里拉的品牌調(diào)性、服務(wù)水準(zhǔn)等認(rèn)可度很高，其加大輕資產(chǎn)運營的難度并不算大。
要知道，希爾頓集團在華開業(yè)門店已經(jīng)突破700家，洲際酒店則為715家（截至今年3月底）。萬豪略少一些，但也超過530家（截至今年3月底）。
在外部市場環(huán)境發(fā)生變化時，香格里拉有必要重新梳理自身經(jīng)營戰(zhàn)略了。
統(tǒng)籌丨勞殿
編輯丨阿思