文｜正見(jiàn)TrueView 脫落酸
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當(dāng)代打工人還敢挑工作嗎？
即便經(jīng)歷重重困難后終于找到了一份“光鮮”的工作，很難想象很多鍍過(guò)金的打工人，唯一的奢望或許只是跳槽后做個(gè)不被前司發(fā)現(xiàn)的“隱形人”。
但這也相當(dāng)困難。記得這樣一個(gè)極端案例報(bào)道：
幾個(gè)人離職創(chuàng)業(yè)，為了規(guī)避競(jìng)業(yè)，他們不發(fā)工資也不交五險(xiǎn)一金。
結(jié)果前公司差人偽裝成物業(yè)，在他們辦公室對(duì)面裝修，實(shí)際上是為了收集他們正在辦公的證據(jù)。
曾經(jīng)，背調(diào)員就好比HR的深度延伸，是識(shí)別謊言的有效手段；
同樣地，競(jìng)業(yè)協(xié)議也是保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種手段。
但現(xiàn)在，這些手段的濫用和泛化，變成了職場(chǎng)枷鎖，尤其圍困普通打工人。
競(jìng)業(yè)被譽(yù)為當(dāng)代賣身契；背調(diào)則成為了隱私放大器；
這些原宗旨在維系職場(chǎng)公平，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)議和策略，究竟是從什么開(kāi)始變味走形的呢？
被競(jìng)業(yè)的打工人們，究竟有多害怕背調(diào)？
過(guò)去，背調(diào)主要針對(duì)高管，現(xiàn)在普通員工也得接受背調(diào)了。
這是否意味著所謂的“扁平化架構(gòu)”讓基層人群也能接觸到公司的商業(yè)機(jī)密？
還是說(shuō)，隨著發(fā)展進(jìn)入新階段，現(xiàn)在需要更嚴(yán)格的制度杜絕員工離職后的風(fēng)險(xiǎn)？
原因多樣。反正，競(jìng)業(yè)協(xié)議已經(jīng)下沉到了更多普通人。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，競(jìng)業(yè)人員原本限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。
如今競(jìng)業(yè)協(xié)議的使用已經(jīng)從最初的互聯(lián)網(wǎng)和高技術(shù)行業(yè)擴(kuò)展到制造業(yè)、教育、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。
而且不止行業(yè)限制，崗位范圍也在擴(kuò)大。
如講師、銷售、配送人員等一些基本崗，通常被劃分到“其他負(fù)有保密義務(wù)的人員”。
他們可能并未接觸到公司核心機(jī)密，卻不得不面對(duì)競(jìng)業(yè)限制。
這種無(wú)差別覆蓋，無(wú)疑加劇了“霸王條款”情況的發(fā)生。
去年12月，寧德時(shí)代曝光的13頁(yè)競(jìng)業(yè)協(xié)議中，列出了近百家競(jìng)業(yè)限制企業(yè)。違約金為離職前12個(gè)月稅前總收入的5倍或100萬(wàn)元，兩者取金額高者。
類似競(jìng)業(yè)協(xié)議的成立，意味著涉事員工一旦離職，要么冒著巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)找新工作，要么兩年之內(nèi)不工作。
輕則跳槽無(wú)門，重則傾家蕩產(chǎn)。
無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)上有則消息一職員被公司索賠26萬(wàn)元。她只在公司呆了8個(gè)月，共計(jì)7.6萬(wàn)收入。
然而，公司對(duì)他啟動(dòng)9個(gè)月競(jìng)業(yè)限制期限，只支付了5個(gè)月共計(jì)1.4萬(wàn)元競(jìng)業(yè)補(bǔ)償。
可以看到，違約金與補(bǔ)償金是極度不平衡的。
尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) “降本增效” 的背景下，競(jìng)業(yè)等待期帶來(lái)的巨大資金壓力，簡(jiǎn)直令人無(wú)法承受。
就這樣，冒險(xiǎn)入職新公司打工人們，為躲避仲裁選擇了東躲西藏。
口罩、帽子、假發(fā)等物理遮掩是必備三件套；戰(zhàn)術(shù)層面，住址、微信和銀行卡等一切個(gè)人信息通通要換掉；
年紀(jì)輕輕，練就一身“偷”術(shù)，每天上班前公司樓下轉(zhuǎn)三圈，排除可疑人員跟蹤的可能再上樓。
只可惜，即便做到這一切都沒(méi)有用。網(wǎng)上有諸多案件作證了這一點(diǎn)：
小沈在前司的競(jìng)業(yè)視頻中，清晰看到自己走出門、上下地鐵，走進(jìn)現(xiàn)公司；互聯(lián)網(wǎng)大廠社畜小曾，離拍攝者只有半臂距離，卻渾然不知。
你永遠(yuǎn)無(wú)法想象，為了查實(shí)離職員工有沒(méi)有違反競(jìng)業(yè)協(xié)議，前雇主到底有多努力……
據(jù)相關(guān)報(bào)道，追蹤車牌停車記錄；分析員工點(diǎn)外賣地址；或者給員工疑似入職的新公司送上花束，一旦包裹被簽收就會(huì)被視作證據(jù)……
互聯(lián)網(wǎng)大廠做背調(diào)，查人品or挖人隱私
職場(chǎng)反競(jìng)業(yè)背調(diào)搞出來(lái)了偵探片，防狗仔偷拍的即視感；
這屆打工人太難了。離職后被前司做反競(jìng)業(yè)背調(diào)，入職前被新公司背調(diào)來(lái)考核人品。
包括但不限于，身份、學(xué)歷、履歷等簡(jiǎn)歷信息的真實(shí)性，還包括各種隱私。
以阿里為例，有剛?cè)肼毜膒6員工現(xiàn)身說(shuō)法：
背調(diào)是委托三方機(jī)構(gòu)八方錦程，只要求提供流水以及最近三年內(nèi)的工作經(jīng)歷等。
不用提供社保記錄，阿里被外界視作大廠里背調(diào)相對(duì)寬松的了。
還有網(wǎng)友分享：幾乎只會(huì)聯(lián)系你提供的聯(lián)系人，前提只要候選人提供的是真同事、領(lǐng)導(dǎo)、HR。
如果只調(diào)查上兩段經(jīng)歷，那確實(shí)屬于easy模式。
然而，多翻小紅書(shū)評(píng)論，針對(duì)P6背調(diào)的解答，還是會(huì)看到一些出入：
5年兩段，每段經(jīng)歷一年社保，至少提供一年銀行流水…
值得一提的是，阿里P5也要背調(diào)，但相比之下被吐槽最狠的那一個(gè)是：
“正在度假的領(lǐng)導(dǎo)被背調(diào)公司連環(huán)奪命c(diǎn)all，只為幫助前員工證明他以前在自己公司表現(xiàn)還行?！?/p>
如果說(shuō)提供內(nèi)部職級(jí)截圖的行為，并不是一種合規(guī)或推薦的做法；
那么接下來(lái)的操作，那就是赤裸裸的個(gè)人隱私侵犯了。
鵝廠員工自曝背調(diào)，竟然被查三年的門診記錄以及開(kāi)過(guò)的藥。
這個(gè)現(xiàn)象曾被一位HR證實(shí)過(guò)，他說(shuō)自己面試過(guò)的一個(gè)優(yōu)秀候選人，也因?yàn)楸痴{(diào)出很嚴(yán)重的健康問(wèn)題，恐怕難以入職。
對(duì)此情況，打工人表示瑟瑟發(fā)抖。
有的害怕自己的輕微焦慮癥，會(huì)被留下案底了；有的焦慮，自己扛得過(guò)5年生存期的惡性腫瘤，卻扛不過(guò)背調(diào)。
更扎心的是，有的打工人面試鵝廠4輪都通過(guò)了，最后被告知學(xué)歷不合格，真的笑不出來(lái)。
按照這個(gè)趨勢(shì)，普通人人想發(fā)光發(fā)熱都找不到發(fā)揮機(jī)會(huì)。
工作越來(lái)越難找，各大公司的背調(diào)做得越來(lái)越詳盡。
候選人沒(méi)造假都害怕背調(diào)，很多人拒絕配合，但更多人為了一份工作，不得不選擇暴露隱私。
扭曲變形的競(jìng)業(yè)背調(diào)，如何解決雙向信任問(wèn)題？
職場(chǎng)人沒(méi)有秘密。背調(diào)其實(shí)具備馴化功能，正一步步試探你的底線。
在某些極端的背調(diào)案例中，機(jī)構(gòu)可能不會(huì)主動(dòng)去收集和驗(yàn)證證據(jù)，而僅僅是依賴于各方提供，以確定它們是否構(gòu)成一個(gè)完整的證據(jù)鏈。
一旦某個(gè)環(huán)節(jié)缺失，候選人就會(huì)被定性為背調(diào)不合格。害怕被裁的打工人們于是提出這樣一個(gè)靈魂拷問(wèn)：
“求職者能不能讓公司提供，面試崗位前幾任的離職原因，薪酬，以及聯(lián)系方式”。
出于對(duì)不平等條約的恐懼，年輕人已經(jīng)開(kāi)始反向調(diào)查雇主：
先在線調(diào)研，通過(guò)脈脈、天眼查等平臺(tái)查看公司信息，了解公司"內(nèi)幕”；
再通過(guò)校友前輩或者獵頭獲取公司公司規(guī)模、老板背景、薪資水平等更深入信息；
最后還可以分析企業(yè)發(fā)布的新聞稿，深度報(bào)道，判斷此公司在行業(yè)中的地位和聲譽(yù)；
可以看到，年輕人反背調(diào)的決心和方法，遠(yuǎn)比想象中更有計(jì)劃性。
究其原因，這種反對(duì)的本質(zhì)是出于對(duì)公司本身的一種不信任。但面對(duì)當(dāng)前的“雇主市場(chǎng)”，這些做法無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步縮小打工人的選擇機(jī)會(huì)。
根據(jù)南方人物周刊的采訪，阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、拼多多、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)業(yè)協(xié)議大多跟隨勞動(dòng)合同同時(shí)簽約。
在一些企業(yè)中，競(jìng)業(yè)限制訴訟被巧妙地用作一種管理手段，尤其是在那些員工流動(dòng)性較大的團(tuán)隊(duì)里，通過(guò)公開(kāi)處理個(gè)別案例來(lái)達(dá)到警示其他員工的效果，這種做法被稱為“殺雞儆猴”。
如果職業(yè)背景調(diào)查開(kāi)始將所有人推定為有罪，這無(wú)疑將極大降低整個(gè)社會(huì)的效率和可信度。
當(dāng)前的背調(diào)已經(jīng)偏離軌道亟待糾偏，但與此同時(shí)，職場(chǎng)造假亂象的嚴(yán)重性也不容忽視。
夸大工作職級(jí)是常見(jiàn)問(wèn)題。例如，在背景調(diào)查中，候選人有時(shí)會(huì)在簡(jiǎn)歷上將所有工作經(jīng)歷標(biāo)注為較高職級(jí)，即使他們只在最后階段才獲得晉升。
“隨意修改和編造工作時(shí)長(zhǎng)”也是容易出問(wèn)題的一環(huán)。出于各種原因，求職者常擅自延長(zhǎng)工作經(jīng)歷或隱藏工作間隙，類似的誠(chéng)信問(wèn)題，是很多公司的禁區(qū)。
求職者偽造海外學(xué)歷證書(shū)、工作推薦信或提供虛假聯(lián)系人等行為，在第三方背景調(diào)查機(jī)構(gòu)的審查下很容易被發(fā)現(xiàn)。
更為復(fù)雜的是，淘寶上出現(xiàn)了各種提供背景調(diào)查信息的服務(wù)。
說(shuō)到底單方面的束縛沒(méi)有用，本質(zhì)是要如何處理這種信任危機(jī)。這里就不得不提到一家特立獨(dú)行的游戲公司莉莉絲。
“莉莉絲之前沒(méi)有發(fā)起過(guò)競(jìng)業(yè)，之后也不會(huì)，這可能會(huì)增加一些風(fēng)險(xiǎn)，但至少能讓大家覺(jué)得，莉莉絲是一家自由的，更尊重人的公司?！?/p>
沒(méi)有人會(huì)刻意反對(duì)競(jìng)業(yè)，前提是基于公司與打工人之間的公平約定。
“公司并不擁有員工，公司和員工相互成全”，莉莉絲副總裁楊韻雅曾經(jīng)這樣說(shuō)。
“尊重人”、“相互成全”，這種雇主意識(shí)顯得難能可貴又何嘗不是一種悲哀。
對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間在生命中占用了極大比重，就像深夜語(yǔ)錄說(shuō)得那樣，“突然發(fā)現(xiàn)，我人生的主線任務(wù)其實(shí)是上班，除了上班之外，其他所有事情例如結(jié)婚、旅游、看病，都是要請(qǐng)假完成的。”
如果這樣的主線任務(wù)在已經(jīng)是困難模式的情況下，還要對(duì)抗冷血的“公司機(jī)器”，結(jié)局又將是什么？