文丨揚帆出海 子墨

走路便可換取獎勵，一款計步器應(yīng)用WalkWork僅上線8個月的就躋身進入墨西哥、哥倫比亞等拉美多地健康健美免費榜Top1。

近些年，計步器已從實物轉(zhuǎn)向軟件，嵌入移動設(shè)備，甚至進入社交應(yīng)用中。也由單純的記錄運動步數(shù)，變成了具有互動比拼性質(zhì)的一項功能，被賦予了更多的內(nèi)在意義。

很多人無法堅持運動的原因之一就是缺少動力，就像拉美人，雖然以熱愛跳舞聞名世界，但整個地區(qū)的大眾受飲食習慣影響，肥胖問題依然普遍。想要改變普遍現(xiàn)象，就要具有足夠大的吸引力。WalkWork便嘗試用了“獎品誘惑”方式，以最常見、最簡單的運動方式帶動人們健身。

獎勵吸引，收益與風險并存

WalkWork的使用方法很簡單，通過走路換取應(yīng)用內(nèi)的“能量”，每日走1萬步即可擁有100能量單位，當能量達到一定數(shù)量時，即可兌換相應(yīng)的獎勵。

至于如何獲得能量，光靠走路的方式遠遠不夠，WalkWork選擇在玩法上做文章。對于剛剛下載應(yīng)用的新手用戶，只有通過快速吸引才能保證留存，因此在初期獲得能量會容易一些，讓用戶先“嘗到甜頭”。

下載后，僅需在前7天連續(xù)登錄便可獲得相應(yīng)能量，且對領(lǐng)取時間不設(shè)限制，在一天內(nèi)的任意時間都可以領(lǐng)取。而為了增強信任度，當每天步數(shù)達到一定量時，便會觸發(fā)階段性獎勵。在過程和結(jié)果上，WalkWork顯然是更注重過程。

另外，趣味性也是重要的一環(huán)，畢竟對于不常運動的人來說，哪怕是走路，都是枯燥無味的。WalkWork在應(yīng)用里面加入各種小游戲來提升體驗感，并設(shè)置了抽獎環(huán)節(jié)，幸運的用戶可通過此方式贏得高達1萬的能量單位。

如果僅僅是記錄單一的步數(shù)數(shù)據(jù)，很容易被其他產(chǎn)品替代，尤其是現(xiàn)在的移動設(shè)備很多都自帶計步功能。而在WalkWork中，消耗的卡路里、運動時間和步行距離等數(shù)據(jù)都可以直觀的被看到。并將日、周、月的數(shù)據(jù)生成趨勢圖，讓用戶更切實感受自身進步。

比單一的數(shù)據(jù)內(nèi)容豐富，比多元的記錄多了獎勵。從用戶內(nèi)心出發(fā)，各部分都比別人搶先一步，是WalkWork的制勝法寶。

然而，天下沒有免費的午餐，也不會有完全免費的應(yīng)用。近些年，隨著計步應(yīng)用頻出，商業(yè)化方式不斷，與“躺著刷刷視頻就能賺錢”的套路一樣，“走路就能賺錢”的APP也存在很多高風險因素。

應(yīng)用內(nèi)廣告引導(dǎo)惡意付費、收集用戶個人信息、虛假宣傳等等，都是在新聞中被報道過的，且每一項都是滲透在應(yīng)用的細節(jié)功能中，稍不注意，就會陷入陷阱當中。

仔細想想就知道，除非有強大的背景和充足的資金支撐，否則做純公益性的免費應(yīng)用幾乎不太可能，最終都會走向商業(yè)化道路。

WalkWork也一樣，雖然主體功能免費，但從用戶的反饋來看，想要獲取最終的獎勵還是比較困難的，應(yīng)用內(nèi)的廣告不斷增多，單次獲得的能量越來越少。并且與大部分處于成立初期的應(yīng)用一樣，需要靠拉新來獲取更多能量。

用戶平均需要使用多久才能獲得獎勵，WalkWork這樣的模式能持續(xù)多久能覆蓋給出的獎勵成本，由于上線時間較短，目前還是個謎。

投其所好，促進電商發(fā)展

雖然現(xiàn)金獎勵更有吸引力，但WalkWork在成立之初并沒有選擇這條路，而是選擇在了電商方向。應(yīng)用中以能量換取的獎勵為禮品卡，大多是在亞馬遜、絲芙蘭、eBay等電商平臺使用。這也解釋了除了運動因素以外，該應(yīng)用在拉美受歡迎的原因。

近些年，人口紅利給拉美電商市場發(fā)展注入了新活力，行業(yè)整體發(fā)展一直處于全球領(lǐng)先位置，催生了跨境電商需求的高速增長。網(wǎng)購的潮流趨勢也讓拉美人的熱情逐漸高漲，WalkWork將電商卡作為獎品這一招，可謂是投其所好。既追隨了大眾喜好，具有普遍的實用價值，又側(cè)面助當?shù)仉娚贪l(fā)展一臂之力。

雖然WalkWork特別強調(diào)了自身與這些獎品相關(guān)的平臺公司沒有任何關(guān)聯(lián)，讓更多人相信這是一個純粹的應(yīng)用，只為鼓勵運動保持健康，并不涉及背后的商業(yè)利益。

但反過來看，與背后這些大的跨境電商平臺合作，也不失為一種快速變現(xiàn)的商業(yè)手段。商人皆為逐利，這一點毋庸置疑。當前，越來越多的應(yīng)用開啟了聯(lián)合會員模式來提升變現(xiàn)。如開通一個視頻平臺的會員，可以同時享受外賣、音樂、電影等多平臺的VIP權(quán)益。

這樣的模式如果搬進類似WalkWork應(yīng)用中，或許自然而然就會擁有更多流量。一方面對于初創(chuàng)應(yīng)用，尤其是對于免費且存在一定風險的應(yīng)用來說，有了大公司的合作與背書，大眾的信任感會立刻上升。另一方面如后續(xù)轉(zhuǎn)向商業(yè)化的收費模式，參考聯(lián)合會員推出多平臺“聯(lián)合獎勵”，用戶的參與度也會隨之增強。

無論是與獎勵背后公司的聯(lián)合還是剝離，都對自身是極大的考驗。目前來說，最關(guān)鍵的還是建立與用戶之間的信任。如不能做到百分百的規(guī)避風險，所謂兌換的獎勵也可能只是“空頭支票”。

寫在最后

以免費為噱頭的應(yīng)用越來越多，用戶的安全防范意識也不斷增強。積累用戶需要一年，但用戶流失只需要一天，如只是想行走在法律邊緣，利用“貪心”的人性來換取成功，注定走不長遠。但免費功能背后，其實是對商業(yè)邏輯的巨大考驗，走通了這條路，便會筑起與用戶間信任的高墻，粘性與留存也將隨之而來。