界面新聞記者 | 周芳穎
界面新聞編輯 | 樓婍沁
8月21日，上海家化發(fā)布2024半年報后，新任CEO林小海通過財報會進一步公布了改革動向。
從上一年第四季度前任CEO潘秋生開始內(nèi)部改革，再到如今新任掌舵人林小海的二次改革，上海家化整個上半年內(nèi)部持續(xù)動蕩。
毫無疑問的是，上任才三個月的林小海動作幅度更大，也更迅速。
網(wǎng)傳內(nèi)部文件顯示，7月9日，上海家化宣布美妝事業(yè)部總經(jīng)理、創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理和玉澤品牌總監(jiān)三個崗位的新人事任命。公告顯示，基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，上海家化決定聘任陳旻先生為美妝事業(yè)部總經(jīng)理；聘任錢薇女士為創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理；聘任徐昕女士為美妝事業(yè)部玉澤品牌部品牌總監(jiān)。上海家化向界面時尚證實了這一任命消息的真實性。
這不得不提到上海家化新的組織架構(gòu)形態(tài)。潘秋生在任時，上海家化分為美容護膚與母嬰、個護家清和海外三個事業(yè)部。如今，上海家化再細分為美妝、個護、創(chuàng)新三個事業(yè)部。
其中，美妝事業(yè)部收縮至玉澤、佰草集、典萃、雙妹這四個品牌，個護事業(yè)部僅有六神、美加凈這兩個品牌，其余品牌歸于創(chuàng)新事業(yè)部。
這一變化和上海家化已經(jīng)受困許久的增長乏力息息相關。
2024上半年，上海家化實現(xiàn)營收33.21億元，同比下降8.51%；實現(xiàn)歸母凈利潤2.38億元，同比減少20.93%；實現(xiàn)扣非凈利潤2.35億元，同比下降10.36%。因法規(guī)變化，按照同口徑測算，扣非凈利潤同比增長9.06%。
上海家化表示，該公司業(yè)績受到主動降低社會庫存和處于深度調(diào)整期等多重因素的影響，短期內(nèi)承壓明顯。
林小海上任后，著手對上海家化旗下品牌進行了一系列“拆墻重組”，以期提高運營效率。
林小海在財報會上表示，對于六神、玉澤兩個相對健康的品牌進行了“高配”，把品牌、電商、渠道進行一體化設計。第二梯隊品牌相對偏小，會進行一樣的組織設計，但會通過一人多崗的形式減少人數(shù)。以前，上海家化的電商部門只有一個，與品牌分開運營，增加了溝通協(xié)作的成本。
在如今品牌、電商、渠道一體化的設計下，為了不失去上海家化的規(guī)?；瘍?yōu)勢，林小海還提出了一個“營銷中臺”的組織設計概念。營銷中臺作為單獨的部門會負責服務前端的品牌和事業(yè)部，比如統(tǒng)一與各大平臺簽年框，做媒介采買，進行年度分析計劃以及數(shù)據(jù)分享等等。
當線上和線下團隊打散到5個事業(yè)部內(nèi)部運作的同時，線下渠道也會有一個銷售部門做收口，集合線下所有渠道來服務所有品牌。半年報中亦提及，后續(xù)擬將下屬上海家化銷售有限公司旗下的子公司、分公司進行關閉，相關業(yè)務歸入上海家化銷售有限公司。
林小海表示，目前上海家化事業(yè)部總經(jīng)理都換了新人，各品牌總經(jīng)理進行了輪崗并引進兩位新人。此外，兩位新電商總監(jiān)已經(jīng)就任，銷售部負責人也來了一位新人。預計8月底基本完成人員到位，進入團隊建設的新階段。
林小海還透露：“所有人都是我找回來的，所以他們跟我都會有歷史的鏈接，跟我之間都有信任。但現(xiàn)在關鍵的是要讓他們彼此之間產(chǎn)生信任，讓彼此之間他們能夠分工不分家，能夠協(xié)同作戰(zhàn)?！?/p>
談及今年的目標，林小海認為，首當其沖的是要達到跑贏市場的及格線，挽回上海家化連續(xù)多年負增長的局面。再進一步會對高管要求挑戰(zhàn)兩位數(shù)增長的標桿，而這需要一些突破性的創(chuàng)新。因為當下中國美妝行業(yè)已經(jīng)走入存量市場的競爭階段，底層員工無法通過日常工作運營實現(xiàn)突破創(chuàng)新，高管才更應該承擔這個挑戰(zhàn)目標。
半年報發(fā)布當日，上海家化還發(fā)出公告稱，因內(nèi)部工作調(diào)整所需，原首席財務官韓敏同意辭職，由羅永濤接任首席財務官一職。韓敏辭職后仍擔任公司副總經(jīng)理、董事會秘書。此前，7月末，上海家化副總經(jīng)理葉偉敏亦因個人原因辭去公司副總經(jīng)理及所有相關公司董事及其他相關職務。離職交接后，其將受聘為公司外部顧問。
值得提到的是，韓敏和葉偉敏在上海家化任職時間均長于此前任職的多位CEO。
報告期間，由于組織架構(gòu)人員調(diào)整，工資福利類費用同比下降，上海家化管理費用下降17.2%；此外，由于股權(quán)激勵計劃結(jié)束，本期股份支付費用同比下降；研發(fā)費用亦下滑11.4%，同樣有工資福利類費用同比下降的因素，此外研發(fā)部分資產(chǎn)折舊期到期使得折舊費用同比下降。
可以說，林小海的上任迅速打破了上海家化原有的內(nèi)部舊格局，從上至下進行了翻新?lián)Q血，但新組織能否達到挑戰(zhàn)“兩位數(shù)增長”的夢想，仍有待觀察。