文 | 深氪新消費(fèi) 沐九九
最近,“鞋王”百麗著實(shí)刷了一波存在感。
據(jù)精練GymSquare報(bào)道,號(hào)稱“硅谷明星”的Allbirds將中國區(qū)獨(dú)家經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)手至百麗集團(tuán),授權(quán)期限為10年,目前雙方團(tuán)隊(duì)正全面交接中。
這意味著,百麗旗下的品牌帝國將再添一員猛將。
也許普通的百麗你很久不買了。但是,當(dāng)你購買champion、TATA、STACCATO的時(shí)候,其實(shí)也在為百麗貢獻(xiàn)自己的錢包。因?yàn)?,它們都是百麗的?/p>
這個(gè)經(jīng)歷四十年起伏的品牌,究竟靠什么,締造了如此龐大的商業(yè)帝國?
01、百麗不止靠百麗本麗
提到百麗,普通消費(fèi)者的印象,大多還停留在平平無奇甚至有點(diǎn)土氣的皮鞋上。不夠時(shí)髦,偶爾還愛拿著大喇叭搞大甩賣的促銷活動(dòng)。
這樣的品牌,甚至都比不上ZARA,更別說比肩耐克和阿迪。
但是,百麗的本事正在于偷偷努力,驚艷所有人。
根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,以零售額計(jì),百麗時(shí)尚在中國時(shí)尚鞋履市場的份額已連續(xù)十余年位居第一,且市場份額持續(xù)擴(kuò)大,其中2022年的市場份額上升至12.3%。
2022年,國內(nèi)中高端時(shí)尚鞋履排名中,前三名都是百麗旗下的品牌,位列前五的中國中端時(shí)尚鞋履品牌中,有四個(gè)為百麗所有。
而根據(jù)3月發(fā)布的招股書顯示,百麗時(shí)尚集團(tuán)的經(jīng)營狀況呈穩(wěn)中向好趨勢。截至2023年11月30日止九個(gè)月,凈利潤為21億元,同比增長92.7%;凈利潤率達(dá)12.8%,為往績記錄期間的最高水平。
從當(dāng)年賤賣退市的鞋王到包攬商場一樓的鞋履服飾品牌,百麗的成長飛速。
距離歸隱田園到重回市場主流,百麗只花了2年時(shí)間。
2017年7月27日,百麗以531.35億港元完成私有化交易,正式從港交所退市。自此,高瓴資本以持股56.81%成為百麗第一股東,百麗就此淡出了大眾視野。
兩年后,百麗旗下的滔搏國際重新在港股上市,以高出2017年私有化531億港元的價(jià)格獲得了不少關(guān)注。之后,百麗迎來它的高光時(shí)刻。
2020年618期間,百麗重回天貓鞋類第一,天貓時(shí)尚鞋靴行業(yè)前10名中,百麗旗下品牌占據(jù)5席。2021年在唯品會(huì)舉行的“超級(jí)大牌日”活動(dòng)中,百麗一天的銷售額達(dá)到5500萬元,創(chuàng)下歷史新高。
業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià),“兩三年的沉默,高瓴資本重塑了一個(gè)新百麗?!?/p>
招股書顯示,截至2023年11月30日,百麗已經(jīng)擁有8361家直營門店,是中國最大的直營時(shí)尚鞋服零售網(wǎng)絡(luò)。
百麗將這稱為DTC零售模式。DTC是Direct To Consumers的縮寫,意味品牌直接連接消費(fèi)者。選擇DTC模式,是從百麗沉默的那兩年開始的,沒有中間商干預(yù),百麗總部能及時(shí)了解終端消費(fèi)者需求并按需進(jìn)行“訂、補(bǔ)、迭”的貨品調(diào)整。
但DTC模式也有一個(gè)讓人頭疼的問題,庫存積壓。截至2022年及2023年2月28日止年度以及截至2023年11月30日止九個(gè)月,百麗的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為171.8天、198.2天及195.7天。
對(duì)比起來,安踏2022全年和2023年上半年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為138天和124天;李寧2022全年和2023年上半年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則分別為58天和57天。
當(dāng)然,最有意思的是,以上提到的百麗并非指“百麗本麗”。相反,BELLE作為百麗集團(tuán)旗下最暢銷品牌,僅占總收入的28%左右。
如果你身處一線城市,是不是很久沒有買過百麗本麗的產(chǎn)品了?百麗的“全國第一”難道是浪得虛名?
僅靠在下沉市場瘋狂擴(kuò)張的大眾品牌,真的撐得起百麗的商業(yè)帝國嗎?
02、瘋狂買買買
如今的百麗,早已不是當(dāng)年的百麗。
翻開百麗國際的招股書,一個(gè)震驚的事實(shí)是,那些經(jīng)常在商場一樓看到的鞋子品牌,居然統(tǒng)統(tǒng)都是百麗的。
圖源/百麗時(shí)尚招股書
除了知名度較高的BELLE呼呼鞋,還有首次發(fā)售就秒空售罄的JOY&PEACE、兩個(gè)月銷售近5000雙的73Hours PVC鉆跟涼鞋“Hot Summer”以及占據(jù)縣城時(shí)尚主流的STACCATO和TATA。
這盤野心勃勃的大棋,安踏一下就是二十多年。
如今這龐大的鞋業(yè)帝國,很大一部分來源于百麗的自創(chuàng)品牌。
從1992年BELLE在內(nèi)地開展業(yè)務(wù)以來,百麗像下餃子一樣創(chuàng)建了多個(gè)品牌。1998年創(chuàng)立STACCATO、1999年創(chuàng)立TEENMIX、2003年又創(chuàng)立了TATA等。
除了自有品牌之外,也有很多品牌是安踏靠著鈔能力收入囊中的。比如2007年后百麗先后并購和收購股權(quán)的品牌就有森達(dá),SKAP,INITIAL,73Hours,OGR等等。
在百麗收購的品牌中,年輕人最熟悉且知名度最高的品牌可能是潮牌冠軍(Champion)。
2015年,Champion進(jìn)入中國,永嘉集團(tuán)成為第一家經(jīng)銷商。四年后,為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,Champion將經(jīng)營權(quán)分放給百麗國際。這是二者第一次接觸,百麗作為渠道方,負(fù)責(zé)在中國市場銷售Champion的服飾與配飾。
隨著合作深入,通過授權(quán)經(jīng)營協(xié)議,百麗后來陸續(xù)參與到Champion鞋履、配飾的設(shè)計(jì)、制造、零售的全環(huán)節(jié)中。
值得一提的是,由于兩家經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)營,期間champion的仿品問題一直無解,加上潮牌落幕,champion的實(shí)際經(jīng)營效果并不好,甚至遠(yuǎn)低于永嘉集團(tuán)所經(jīng)營的其他品牌。
截至2022年12月31日及截至2023年6月30日六個(gè)月,永嘉集團(tuán)在中國的Champion業(yè)務(wù)產(chǎn)生龐大的經(jīng)營虧損分別為約5200萬港元及3400萬港元。
虧損壓力下,永嘉集團(tuán)動(dòng)了出售champion業(yè)務(wù)的念頭。百麗接下了這個(gè)“燙手山芋”。
2023年10月,百麗以1.04億元買下永嘉集團(tuán)旗下Champion中國市場經(jīng)銷業(yè)務(wù),成為其獨(dú)家代理和經(jīng)銷商。
雖然外界質(zhì)疑這場收購的商業(yè)價(jià)值,但從招股書來看,Champion明顯有了好轉(zhuǎn)的跡象。與2022年2月底相比,Champion在9個(gè)月內(nèi)新開出約100家中國門店。同時(shí),鞋履及配飾對(duì)Champion品牌的收入貢獻(xiàn)持續(xù)增長,近幾個(gè)月超過30%。
對(duì)百麗來說,此時(shí)對(duì)Champion的投入,或許有彌補(bǔ)當(dāng)年放棄FILA的那份情誼在。
2009年,F(xiàn)ILA在中國的門店僅50家,虧損3218萬,而后百麗以4.6億元的價(jià)格將其轉(zhuǎn)賣給安踏。十五年過去,F(xiàn)ILA逆風(fēng)翻盤,營收超過250億。
失去FILA的百麗,似乎想在Champion身上找回一個(gè)FILA。
03、百麗的野心不止于此
嘗到了Champion的甜頭,百麗感受到了抄底撿漏的快樂。
今年7月,百麗意欲以同樣的方式拿下曾風(fēng)靡全球如今身陷危機(jī)的Allbirds。
2016年,Allbirds在美國成立。憑借著環(huán)保和可持續(xù)理念,Allbirds迅速在硅谷走紅,并收獲了庫克、萊昂納多、馬云等一眾粉絲。5年時(shí)間,Allbirds總共獲得了6輪融資,累計(jì)金額超2億美元。
2021年11月,Allbirds上市,上市當(dāng)日市值高達(dá)41億美元。
然而,僅上市一年,Allbirds市值就下跌了八成,虧損問題更是赤裸裸地暴露在財(cái)報(bào)上。
2023年,Allbirds實(shí)現(xiàn)營收2.54億美元,同比下滑14.77%,凈虧損1.51億美元,三年時(shí)間累計(jì)虧損達(dá)3億美元。此外,公司預(yù)計(jì)今年銷售額進(jìn)一步下滑,2024全年收入將下跌25%至1.9億美元,公司也受到退市風(fēng)險(xiǎn)通知。
危機(jī)之下,Allbirds不得不尋求解決方案,一直試圖進(jìn)軍戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的百麗也由此得到了新機(jī)會(huì)。
據(jù)精練GymSquare報(bào)道,Allbirds中國獨(dú)家經(jīng)營權(quán)早在一個(gè)月前,已正式由百麗接手,目前雙方團(tuán)隊(duì)正陸續(xù)交接中。
從Champion到Allbirds,買了這么多,百麗的意圖很明顯,其瞄準(zhǔn)的是自己的短板——運(yùn)動(dòng)戶外市場。
早在2023年,百麗子公司滔博就與HOKA ONE ONE、KAILAS凱樂石、norda等戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)的品牌建立了合作關(guān)系。
不過,對(duì)執(zhí)著于以收購深耕布局商業(yè)帝國的百麗來說,其顯然不滿足于合作品牌這種形式,于是百麗開始了兩條路走路,一邊與戶外運(yùn)動(dòng)品牌合作,一邊忙著收購。
2023年下半年,百麗曾計(jì)劃收購中國運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE,可惜因半路“殺”出個(gè)安踏未能如愿。
如今,Allbirds或有助于實(shí)現(xiàn)百麗進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)戶外的目標(biāo)。
不過,哪怕成功收購Allbirds,面對(duì)群雄割據(jù)的運(yùn)動(dòng)戶外市場,百麗的戶外運(yùn)動(dòng)之路也未必好走。
好在有滔博給其兜底,其在國內(nèi)經(jīng)銷的品牌包括Nike、adidas、PUMA、LI-NING、CONVERSE等一眾品牌。
對(duì)消費(fèi)者來說,也許很久沒有買過百麗的鞋子了,但最后可能發(fā)現(xiàn),自己交的錢其實(shí)都裝進(jìn)了百麗集團(tuán)的口袋。
你看不上的百麗,正在偷偷包攬你的鞋柜。
參考資料:《獨(dú)家|百麗接手Allbirds中國經(jīng)營權(quán),想找回失去的FILA》
《縣城的“體制內(nèi)標(biāo)配”,為啥是百麗?》
《只要走路,就繞不開百麗》
《始祖鳥、薩洛蒙還有斐樂,都是安踏的》