界面新聞記者 | 陸柯言

界面新聞編輯 | 宋佳楠

8月21日，2024世界機器人大會在北京亦莊拉開帷幕。無論是從參展商還是觀展人數(shù)來看，這都是歷年來熱度最高的一屆大會。這背后，與具身智能概念的爆火相關(guān)。

在眾多參展的機器人公司中，來自杭州的宇樹科技頗受關(guān)注。

今年5月，這家公司發(fā)布了人形機器人G1。它能夠完成站起、坐下折疊、舞棍等高難度動作，也具備精準(zhǔn)操作物體的能力。更重要的是，G1的售價僅為9.9萬元，這也是雙足機器人價格首次被打到10萬元以內(nèi)。

而在近日，宇樹科技又發(fā)布了G1的量產(chǎn)版本，成為國內(nèi)少數(shù)幾家具備人形機器人量產(chǎn)能力的公司。宇樹科技創(chuàng)始人兼CEO王興興在接受界面新聞采訪時表示，G1的銷量基本符合預(yù)期，目前已在科研、教育、工廠等場景落地應(yīng)用。

他還解答了外界對宇樹科技和人形機器人的諸多疑問，包括降本方法、量產(chǎn)挑戰(zhàn)、商用進(jìn)展、技術(shù)限制，以及人形機器人距離iPhone時刻究竟還有多少年。

采訪中，“干活”和“通用AI”成為反復(fù)出現(xiàn)的高頻詞匯。王興興認(rèn)為，人形機器人當(dāng)下的能力還不足以實現(xiàn)真正的“干活”，但這應(yīng)是它最具價值的部分。由于人形機器人缺乏像ChatGPT那樣的通用模型，當(dāng)前行業(yè)面臨著極大阻礙。

“我一直有種感覺，人形機器人公司還是要克制一點，不要把自己做成傳統(tǒng)的自動化公司?！彼f。

王興興并不喜歡將今年定義為人形機器人的商用元年，認(rèn)為那還為時過早，畢竟頭部公司的年出貨量也不過百來臺。但他依然對人形機器人的商用未來持樂觀態(tài)度，“如果拿大語言模型來對比，今年就像是ChatGPT誕生的前兩年?！?/span>

在他看來，盡管這一領(lǐng)域的技術(shù)路線還有許多模糊地帶，但當(dāng)更多聰明人和資本涌入，轉(zhuǎn)折點也將很快到來。

以下為訪談實錄（有不改變原意的刪減及編輯）：

AI讓做機器人變簡單

問：為什么G1可以做到9.9萬的價格？宇樹是如何降本的？

王興興：價格更友好，產(chǎn)品才有更多人買，才能在全球范圍內(nèi)推動行業(yè)進(jìn)步。

我們的價格相對比較低，因為我們做四足機器人已經(jīng)很多年了，對于機械、成本、生產(chǎn)都有比較多的經(jīng)驗，而四足和人形機器人很多設(shè)計是類似的，這也是我們低價的基礎(chǔ)。宇樹的四足機器人最低賣到9000多元一臺，對比機器人還有點貴。

要把所有的零部件，哪怕一個螺絲釘都設(shè)計到極致是非常耗時間的。公司到現(xiàn)在已經(jīng)成立了8年，有好幾款產(chǎn)品實現(xiàn)了量產(chǎn)，但我們依然很有壓力，因為每一個零部件都要精細(xì)設(shè)置，有些技術(shù)要求高的零部件都是以0.01毫米起步考慮的。

因為目前的量不夠，如果我們價格定得太低，對行業(yè)和公司都不好。我們還是希望價格相對合理，可能到明年后年出貨量會進(jìn)一步提升，機器人的能力也會越來越強，價格可以做更好地調(diào)整。

問：宇樹是做四足機器人起家的。四足機器人和人形機器人的關(guān)系，像是人從爬行到站立起來的過程嗎？

王興興：從技術(shù)上或者進(jìn)化角度，你可以這么認(rèn)為，畢竟靈長類動物本身也是從4條腿進(jìn)化過來的。機器人也是一樣，為什么早年大家做四足機器人更多，因為它的穩(wěn)定性、負(fù)載、續(xù)航能力更強，技術(shù)成熟度更高。

過去一兩年，國內(nèi)很多人形機器人公司都出來了。為什么他們做得很快？原因非常簡單，他們用了大量開源的四足機器人技術(shù)，包括算法和硬件。

問：對于設(shè)計風(fēng)格是怎么想的？

王興興：我們希望產(chǎn)品盡量簡潔，無論是外觀還是功能，都不要弄得太復(fù)雜，像iPhone一樣。交互的簡潔性是對產(chǎn)品最極致，也是最重要的要求。

問：為何宇樹和波士頓動力的Atlas都采用了是三指設(shè)計？

王興興：目前全球人形機器人的方案不是特別統(tǒng)一，客戶的需求也不一樣，最典型的代表就是手。G1高度大概只有1.3米多，如果我們給他裝了五指，會發(fā)現(xiàn)這個手有點太大了，我覺得非常不好看。而三指手大部分產(chǎn)品都能用，抓東西都可以抓得很牢，包括波士頓動力的Atlas在工廠里干活，三指就夠用了。出于實用性的角度，大家還是希望機器人的手勢越簡單越好。

目前來說，把物體從這里抓到那里，只要一個關(guān)節(jié)就夠用了，如果要做更精細(xì)的事情，比如說拿電烙鐵去焊接，或拿筷子，三個手指也基本夠用。大家可以想象一下，如果自己只有兩三個手指，其實能干很多活。

AI的加入使得對硬件的自由度、數(shù)量、外觀靈活度要求都越來越低，這是一種趨勢。假使你隨便找?guī)讉€關(guān)節(jié)電機和木頭，把它拼在一起，搭出人形，都很可能讓它走起來或者干點活。

不急于商業(yè)化

問：宇樹和其他人形機器人公司最大的不同點是什么？

王興興：宇樹目前主要做高性能機器人，未來希望做全球最領(lǐng)先的、能給大家產(chǎn)生價值的機器人，無論是四足還是人形機器人，我們都愿意去做。形態(tài)是非常自由的一件事情。如果說和別的公司不一樣，那就是我們發(fā)展時間更長，產(chǎn)品成熟度更好一些。

問：現(xiàn)在宇樹的商業(yè)化進(jìn)展是一個什么階段？人形機器人在哪些場景落地比較多？

王興興：我們很早就開始做商業(yè)化，2016年成立，2017年開始預(yù)售接訂單，2018年正式發(fā)布。人形機器人的客戶目前比較雜，有個人用戶、科研教育公司、AI公司、科技公司，還有一些工廠。

問：最近智元也有產(chǎn)品發(fā)布，他們看上去尤為在意商業(yè)化進(jìn)展，但宇樹似乎淡定一些？

王興興：我們確實不是特別急，還是希望能把產(chǎn)品做得更好之后再去推商業(yè)化，但也不排斥。現(xiàn)在會有一些公司合作，但我們產(chǎn)品太多了，不可能把所有事情都宣傳得很到位，所以大家不太知道。

問：早期業(yè)界普遍不看好人形機器人，宇樹怎么看待外界的聲音？對于人形機器人的發(fā)展策略，宇樹是有自己明確的發(fā)展規(guī)劃，還是隨著社會共識變化而改變？

王興興：基本上還是遵循社會共識。雷總說過，順勢而為，做得太早或太晚，都是非常不好的一件事。

以前有很多投資人問我，你們做不做人形機器人？我斬釘截鐵地說，我不做。我在大一寒假就做過仿生機器人，但產(chǎn)品沒有達(dá)到我的預(yù)期。當(dāng)時全球的人形機器人都不是特別理想，性能上不去，也沒辦法到能干活的階段，所以我當(dāng)時就決定不做了。

但到2021、2022年，在馬斯克的帶領(lǐng)下，全球開始非常關(guān)注人形機器人，尤其是2022年底大模型誕生之后，AI技術(shù)產(chǎn)生了明顯的質(zhì)變，也開始有客戶找上我們。社會的共識足夠了，有人愿意買，我們才會做。

問：很多具身智能公司會把宇樹定位成機器人的“身體”，自己則是機器人的“大腦”，你認(rèn)可這樣的說法嗎？軟硬件企業(yè)未來更多會走向競爭還是合作？

王興興：非常歡迎客戶用我們的硬件，哪怕把我軟件全刪了，我們也非常歡迎，初衷還是希望更多人來用我們的機器人。

定位這個問題，我們過去有跟一些AI公司合作，自己也會做一些AI，如果完全不做的話，大家不知道我們機器人AI效果怎么樣，總要有一個初始的軟件系統(tǒng)。但我們對AI的投資是比較克制的，因為太燒錢了。

機器人肯定是我們的立身之本，同時也歡迎和各種大模型公司合作，特別是愿意在我們的產(chǎn)品上標(biāo)配做得好的大模型，把我們的軟件替換成它的也可以。

問：資本進(jìn)入之后，會不會跟原有的研發(fā)團隊產(chǎn)生路線上的分歧？是否會針對投資方美團的業(yè)務(wù)推出一些特定機器人？

王興興：我們?nèi)谫Y和估值還是比較克制的，投資方對具體的公司管理不怎么參與。一件事情能做或是不做，他們不太會有大的意見。美團確實是我們最大的股東，后續(xù)也可能有合作的機會。

問：今年國內(nèi)很多機器人宣布進(jìn)廠打工，但大多不具備實際操縱的能力，你怎么看？宇樹機器人針對工廠端的落地有哪些規(guī)劃？

王興興：這的確是一個趨勢，但目前還沒有形成商業(yè)閉環(huán)，即產(chǎn)生的商業(yè)價值是正向的，要比人的成本更低。我們公司目前主要是賣本體的，并不是說一定要做工業(yè)，如果科研、教育公司買我們的產(chǎn)品，或者個人用戶買來玩，也完全歡迎。

但工業(yè)領(lǐng)域也在推進(jìn)，比如去做一些生產(chǎn)資料分配或者簡單的搬運，推進(jìn)的速度沒那么快。我們對這個行業(yè)還是比較有耐心的，不會把自己逼那么緊，更多還是尊重市場的反應(yīng)。等到技術(shù)和產(chǎn)品大家接觸到一定程度，有一些商業(yè)推廣的苗頭了，我們再大規(guī)模推廣。

問：未來在研發(fā)上的迭代方向是怎樣的？

王興興：成本更加合理，性能和外觀做得更好，用戶體驗才能更好，這是最主要的大方向。再者，要時刻了解全球的技術(shù)和產(chǎn)品導(dǎo)向，不能松懈，不能覺得今天已經(jīng)做得不錯了，未來一兩年就不改進(jìn)了。

機器人離“iPhone時刻”還遠(yuǎn)

問：是否認(rèn)同“今年是人形機器人的商用元年”？

王興興：今年的體量其實很小，即使在商業(yè)化的情況下，有些公司最多也就小幾十臺這種級別。我個人不是很喜歡這個定義。

問：預(yù)計通用機器人領(lǐng)域何時會出現(xiàn)“iPhone時刻”？AI化模型給機器人帶來了哪些明顯的能力提升，目前還存在哪些挑戰(zhàn)？

王興興：還是稍微有點遠(yuǎn)。iPhone的出現(xiàn)是綜合性技術(shù)的突破，原來已經(jīng)有了觸摸屏、CPU、交互界面，然后喬布斯提出了終極產(chǎn)品構(gòu)想，再把這些技術(shù)都整合在一起（才有了iPhone）。

可能現(xiàn)在大家還覺得機器人有點傻，就只能干一些固定的活，但我覺得今年年底之前，至少全球有一家公司能把通用機器人的AI模型做出來。當(dāng)然，這個只是接口，也不是“iPhone時刻”。真正的“iPhone時刻”，還是希望在工業(yè)或服務(wù)業(yè)有終端產(chǎn)品的出現(xiàn)，行業(yè)的出貨量暴增，可能還要三四年，但不會超過五年。

ChatGPT沒出來之前，大家覺得大語言模型的東西很散，什么都干不了，出來以后就不一樣了。我們做的很多機器人也是這樣，可能今天還在地上打滾，突然訓(xùn)練出一個模型，放上去之后就非常智能，所以我比較樂觀。

問：技術(shù)層面，人形機器人目前最大的挑戰(zhàn)在哪里？

王興興：最大的限制門檻還是AI方面不太夠，機器人AI的能力在全球范圍都沒有達(dá)到一個像初代ChatGPT那樣的水平。

模型、AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)集、AI產(chǎn)品的落地部署、硬件層面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但這不是理論上的門檻。工程上就是要把成本做得更低，外觀做得更極致、功能更豐富，這是工程問題，這部分時間是可以預(yù)估的。

如果今天有人把AI機器人的通用模型做出來，找我們定制人形機器人，我可以保證年底之前就能完成，做10萬個人形機器人都行。我加大產(chǎn)能和研發(fā)效率，投大量的人，甚至通宵都沒問題，因為硬件本身不是問題，最大的問題還是機器人的AI能力沒有足夠的突破。

當(dāng)然，硬件也要繼續(xù)完善，比如電池容量做更大，減速機的壽命可以做得更長，負(fù)載能力更好，靈巧操作的精度更高，視覺感知的分辨率更高，執(zhí)行速度更快，但這些都不是最大的限制。

問：現(xiàn)階段的大模型可以解決人形機器人哪些技術(shù)問題？大模型和AI的應(yīng)用有望降低機器人的研發(fā)成本嗎？

王興興：目前大家說大模型時，多是指大語言模型或者多模態(tài)模型，這部分可以給機器人用，但不是全部。機器人要發(fā)展下去，單純的大語言模型是不夠的。

例如在工廠里做事的機器人，完全不用說話，給他布置一個任務(wù)，看一張照片，或者敲一個數(shù)字進(jìn)去，讓他干活就行了。無論是在工廠擰螺絲，還是在家洗衣做飯，機器人最主要的還是要能干活。對話的話，一部手機就可以做得很好。

對于干活這個點，目前的大語言模型可以用到一部分，但更多是要做一個機器人的模型出來，比如把圖像數(shù)據(jù)、關(guān)節(jié)指令數(shù)據(jù)、激光雷達(dá)或者別的數(shù)據(jù)加到里面。特斯拉最近就在招數(shù)據(jù)的采集工人，然后去做訓(xùn)練，待遇也不錯。這和大語言模型沒多大關(guān)系，更多是模仿學(xué)習(xí)。

目前整個體系不太成熟，包括機器人應(yīng)該在哪里裝相機、裝幾個、傳感器數(shù)據(jù)怎么采，要不要數(shù)據(jù)傳感器等問題。國外有些流派，他連靈巧手都不想用，只想用個爪子，但有些就希望手指更加靈活，每個手指上有豐富的傳感器。每個人的想法都不太一樣，很難評價哪個路線是錯誤的。

問：你之前提過會考慮在機器人上添加更多的觸覺感知，觸覺的重要性在哪兒？瓶頸是什么？

王興興：觸覺非常重要。假設(shè)一個人全身皮膚的觸覺都喪失了，影響會非常大，可能抓不住東西，走路也會跌倒。但目前的觸覺確實做得非常糟糕，很多機械臂基本上沒有觸覺。這個事情不好做，它要求靈敏度，意味著要部署成百上千個觸點或者觸覺傳感器，萬一磕碰，損壞的概率是非常大的，這也是做觸覺最大的瓶頸和量產(chǎn)的挑戰(zhàn)。如果一臺機器人全身有1000個觸點，那量產(chǎn)一定要保證做得非常好，想想都是令人崩潰的事情。

問：物理交互可以加深模仿和強化學(xué)習(xí)，但這項技術(shù)現(xiàn)在還不成熟，之后可以如何改進(jìn)？

王興興：我一直覺得物理交互非常重要，要真正讓機器人去生活中幫忙處理事情，如果只用虛擬的數(shù)據(jù)去訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。虛擬數(shù)據(jù)最多達(dá)到一種程度，即大概知道要干什么，比如往前走，或者把什么東西放在一起，但要組裝精密零部件這類工作，誤差會比較大，沒辦法完全契合地進(jìn)行實物操作。還是要非常有必要去做一些實物訓(xùn)練，把最后的閉環(huán)跑通。

問：你多次提到機器人最重要的就是干活，有沒有什么具體的期待？

王興興：干活也分好幾個階段，當(dāng)下的AI可以做一些模仿學(xué)習(xí)的措施，如果是固定工位，比如說把一個電池從這里拿到那里，全球很多公司都能做，成功率基本上接近100%。

更進(jìn)一步的話，還是希望它能在工廠里做更復(fù)雜一點的事情。比如拆裝零部件，或者做一些農(nóng)業(yè)相關(guān)的工作，就不是簡單的抓取，這件事明后年基本就可以做了。

終極階段，希望真的非常通用，比如隨便給一個人形機器看一張照片或者說一下，它就可以組裝產(chǎn)品或者整理桌子，即使它完全沒見過桌子原本長什么樣。

最主要的還是AI軟件去發(fā)力。AI軟件沒有突破，硬件做得再好也不行。我一直有個感覺，現(xiàn)在人形機器人需要克制一下，不要把自己做著做著變成一家傳統(tǒng)自動化公司。你要跟自動化行業(yè)卷效率是永遠(yuǎn)卷不過的，還是要把AI軟件做好之后，去做一些更有價值的事情。

問：機器人行業(yè)借助AI熱度重新火起來后，產(chǎn)業(yè)端和銷售端相較于過去有哪些明顯的不同？

王興興：變化非常大。與過去幾十年比，最近一兩年新的AI和機器人浪潮完全是兩個世界，技術(shù)的認(rèn)可度和資本的熱度都不一樣，全球的大公司、中小企業(yè)、地方政府都非常關(guān)注機器人。但由于它還只能做一些固定的事情，大家不太滿意，整個行業(yè)發(fā)展跟通用AI落后了差不多10年的。我覺得會慢慢趕上來，因為有更多的聰明人、更多的資本和關(guān)注進(jìn)來了。

問：現(xiàn)在機器人都還在投入期，預(yù)計何時能到盈虧平衡？

王興興：具體要看怎么算。我們還是保留了合理的利潤，希望有更多的機器人出貨量，這是最重要的。

如果投入大量的AI與人力，可能很難實現(xiàn)盈虧平衡，因為AI太燒錢了。我們對AI的投入相對克制一些。

問：大模型領(lǐng)域很信仰堆算力，人形機器人能否靠投入大量的數(shù)據(jù)和算力把通用模型搞得更好？

王興興：如果對大公司或者底子比較厚的公司，有財力和人力，可以多投入一點，但我們還是要算賬。

其實國內(nèi)大公司對AI的投入也是比較克制的，團隊大一點的可能有小幾百人，少一點不過幾十個人。目前機器人的通用AI模型技術(shù)路線沒那么清晰，如果投入過多的財力和人力，會有使不上勁的感覺。

OpenAI當(dāng)時投入大，是他們內(nèi)部已經(jīng)驗證了模型是OK的，再加算力和資源效果愈發(fā)明顯，那就得加大投入。而在機器人領(lǐng)域，現(xiàn)在很難說哪個方向特別正確。特斯拉要搞的模仿學(xué)習(xí)可能堆數(shù)據(jù)是有效果，但更大的驗證不太確定。

問：如何看待當(dāng)下機器人行業(yè)的競爭格局？中小公司的機會在哪里？

王興興：中小公司競爭也是我一直在考慮的問題。最重要的是得保持對前沿技術(shù)的敏感度，得看到未來，要足夠靈活。如果能預(yù)估未來一兩年甚至五年以后的技術(shù)路線和行業(yè)格局，提前布局，肯定死不了。

這方面大公司反倒有點難，因為內(nèi)部流程復(fù)雜、團隊間有競爭，資源溝通的順暢性（比較低），甚至有時大公司招人都沒有小公司方便。

問：中國、日本和美國在人形機器人領(lǐng)域算是跑得比較快的，你覺得中國企業(yè)擁有哪些優(yōu)勢？

王興興：每個國家都有自己的特點，而且做得都還不錯。中國的優(yōu)勢可能在于工業(yè)底子比較厚，劣勢就是AI人才非常缺乏，整個教育體系對AI人才的培養(yǎng)還是不太夠。