文| 摩登消費(fèi) 星空
編輯 | 蛋總
在社交媒體時(shí)代，每當(dāng)有公眾人物的婚戀發(fā)生變動(dòng)，都能迅速成為網(wǎng)絡(luò)的焦點(diǎn)。
近期，bosie創(chuàng)始人劉光耀官宣離婚的消息，不僅在網(wǎng)絡(luò)上掀起了軒然大波，更將這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的年輕時(shí)尚品牌推向風(fēng)口浪尖。
在這場(chǎng)情感與商業(yè)交織的輿論風(fēng)暴中，bosie似乎成為了最無(wú)辜也最受傷的“第三者”。
1、bosie創(chuàng)始人官宣離婚，債務(wù)糾紛仍未了斷
8月15日，隨著劉光耀在個(gè)人社交媒體上曬出自己的離婚證，正式宣布離婚，一場(chǎng)原本屬于私人領(lǐng)域的情感糾葛，因其特殊的身份背景，迅速發(fā)酵成為公眾熱議的話題，還曾登上微博熱搜。
劉光耀是一名95后創(chuàng)業(yè)者，他在2018年從清華大學(xué)休學(xué)，創(chuàng)辦了無(wú)性別服裝品牌bosie。
圖 / bosie官微
2024年1月，劉光耀和安吉舉辦了婚禮，安吉目前是A股上市公司貴州信邦制藥股份有限公司的董事長(zhǎng)，出生于1993年。截至8月19日收盤，信邦制藥的總市值超過(guò)65億元。
劉光耀在曬出離婚證第二天，又在多個(gè)平臺(tái)發(fā)布了《致信邦集團(tuán)董事長(zhǎng)安吉女士書：是可忍，孰不可忍》，他在文中詳細(xì)披露了自己與安吉的相識(shí)、結(jié)婚又閃離的過(guò)程；劉光耀在文中自稱“贅婿”，但他表示自己無(wú)法為安吉提供情緒價(jià)值，他對(duì)安吉提出5條底線：尊重父母、老師、同學(xué)和母校，尊重客觀事實(shí)，尊重孩子，熱愛祖國(guó)。
在這起離婚案中，還有一點(diǎn)十分引人注意，就是經(jīng)濟(jì)糾紛。
據(jù)劉光耀在文中對(duì)安吉提出多個(gè)質(zhì)問，如“為何在婚后一年的時(shí)間里，一直拿撤資綁架我和bosie品牌公司？”為何在多個(gè)渠道發(fā)布bosie品牌與安吉父親的1000萬(wàn)元借款協(xié)議。
劉光耀表示bosie品牌公司或他本人從未否認(rèn)或拒絕歸還貸款。目前，他的這些文章已經(jīng)自行刪除。
而安吉這邊的回應(yīng)則更簡(jiǎn)單直接一些，她在朋友圈透露，自己給了劉光耀5000萬(wàn)投資款，給了他父母400萬(wàn)買房，劉光耀的公司bosie欠她1000萬(wàn)，至今未歸還。
她表示會(huì)起訴劉光耀及bosie公司讓其歸還1000萬(wàn)欠款，甚至還說(shuō)出了“其他的5400萬(wàn)我就當(dāng)喂狗了”的犀利言辭。
此外，安吉擔(dān)任董事長(zhǎng)的信邦制藥也被媒體問及此事，該公司證券部相關(guān)人士表示，這是安吉的私事，他們沒有權(quán)利回應(yīng)什么，目前公司的經(jīng)營(yíng)不會(huì)受影響。
值得一提的是，2023年1月至3月，安吉的父親安懷略曾累計(jì)減持信邦制藥3268.53萬(wàn)股，合計(jì)套現(xiàn)約1.64億元。而公開資料顯示，2023年1月，bosie曾獲得過(guò)1億元的融資。
劉光耀近期接受36氪采訪時(shí)透露，bosie共有12家機(jī)構(gòu)股東，其中有5家是賺到了錢的。
顯然，劉光耀和安吉雖然已經(jīng)離婚了，但他們之間的經(jīng)濟(jì)糾紛還沒有徹底解決，而bosie品牌在其中則扮演著借款方和即將被起訴追債的尷尬角色，還是挺受傷的。
2、劉光耀曾自曝因創(chuàng)業(yè)欠債1億，bosie從狂飆到低調(diào)
劉光耀從大學(xué)直接創(chuàng)業(yè)，還曾一度引發(fā)投資機(jī)構(gòu)的追捧。
2018年2月，他帶領(lǐng)bosie獲得了天使灣創(chuàng)投、嘉程資本、唯獵資本的天使輪投資。更早之前，應(yīng)該也曾獲得ofo創(chuàng)始人戴威的支持，據(jù)說(shuō)bosie的名字就是戴威幫劉光耀敲定的。
2018年10月，bosie又獲得了七熹投資和真格基金的投資，此后2019年、2020年和2021年該公司每年都獲得了投資，投資方包括青山資本、鐘鼎資本、元生資本、金沙江創(chuàng)投，還有B站，五源資本等。
客觀來(lái)看，bosie的發(fā)展也曾經(jīng)歷一波狂飆，2018年成立之后，bosie成為天貓銷售最快破億的品牌之一，此后連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)200%的營(yíng)收增長(zhǎng)。
2019年4月，劉光耀帶領(lǐng)bosie在線下開出首店，2020年，劉光耀從當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中得出了“店越大越賺錢”的結(jié)論，于是該公司在2021年于上?；春Ｖ新烽_出了一家2000平米的大店。
巔峰期，他們的線下門店一度超過(guò)50家，且大部分是400平以上的大店模式。
不過(guò)bosie很快陷入經(jīng)營(yíng)困境，劉光耀在2022年底回憶時(shí)曾寫道：“在經(jīng)歷過(guò)（2022年）上半年的裁員、關(guān)店、砍掉許多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品后，一度對(duì)創(chuàng)業(yè)感到絕望和無(wú)力。”
他在最近的采訪中也表示，自己的性格導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)和生活中存在一些弊端，比如當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)bosie在上海開店時(shí)，本來(lái)可以拿到500平的位置，但自己在沒有評(píng)估虧損闕值的情況下，就選擇了2000平的大店。
顯然，這種不夠理性的性格，也讓他逐步深陷泥潭。
劉光耀在2020年年初還曾因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念不合將聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢請(qǐng)出公司，原因就是劉光耀當(dāng)時(shí)想開大店，增加SKU擴(kuò)大客群的廣度，而李齊賢則更想提升復(fù)購(gòu)，做深度和銳度。
圖 / bosie官微
最終在2023年5月份，劉光耀認(rèn)為自己不適合做bosie的CEO，他選擇退出公司的管理，并將李齊賢請(qǐng)回來(lái)，由李齊賢和CFO張春陽(yáng)擔(dān)任bosie聯(lián)席CEO。
在辭職時(shí)，劉光耀還曾總結(jié)了bosie品牌成立5年來(lái)的發(fā)展歷程：2019年之前是無(wú)人問津，2019年到2020年開始受到關(guān)注，2020年到2021年一哄而上，2021年到2022年一哄而散。
卸任后的劉光耀則選擇走網(wǎng)紅之路，他在幾個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人賬號(hào)粉絲做到了百萬(wàn)級(jí)別，并曾在短視頻和宣傳文案中自稱因創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致自己欠債1億、一夜白頭。
劉光耀在離開bosie之后，于2024年5月創(chuàng)辦了杭州柔甲教育科技有限公司，并開始做線上教育課程的銷售，他透露新公司在今年5月開始盈利。
不過(guò)在最近的采訪中，劉光耀宣布自己將無(wú)限期停更賬號(hào)，未來(lái)將繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，新項(xiàng)目是“面向海外市場(chǎng)，做AIGC驅(qū)動(dòng)的定制化電商品牌”。
他預(yù)計(jì)新項(xiàng)目的啟動(dòng)資金將在數(shù)億元，這筆錢從哪兒來(lái)，值得關(guān)注，但劉光耀并未透露，他說(shuō)自己對(duì)bosie老股東的一個(gè)交代就是將新項(xiàng)目的所有個(gè)人股份全部贈(zèng)予bosie。
劉光耀能否逆風(fēng)翻盤，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
3、bosie仍面臨兩大難關(guān)
盡管劉光耀已經(jīng)不再管理bosie，但據(jù)天眼查顯示，他依然是杭州伯喜服飾有限公司的法人代表。
只不過(guò)在最近談及bosie時(shí)，劉光耀卻充滿悲觀，他甚至用自己失敗的婚姻來(lái)類比：“今天回過(guò)頭來(lái)想，如果bosie死了，是不是對(duì)所有人而言更好？我的意思是說(shuō)，當(dāng)一件事是錯(cuò)的時(shí)候，你應(yīng)該盡快把它結(jié)束掉，不應(yīng)該考慮沉沒成本，婚姻也是一樣?！?/p>
當(dāng)創(chuàng)始人開始談?wù)撈放剖欠裨撍赖簦∏∵@個(gè)品牌目前仍在存活著的時(shí)候，還是非常尷尬的一件事。
目前，bosie的確面臨著兩大生存難關(guān)。
第一關(guān)就是一旦劉光耀的前妻安吉發(fā)起追債訴訟，bosie的母公司能否有足夠的實(shí)力應(yīng)對(duì)，這家公司是否會(huì)因此而面臨資金鏈的危機(jī)？
據(jù)公司現(xiàn)任CEO李齊賢透露，bosie現(xiàn)階段最困難的還是在資金方面的壓力，他們?nèi)ツ暌苍驗(yàn)?00萬(wàn)元的授權(quán)費(fèi)用，而放棄與其他品牌跨界聯(lián)名。
未來(lái)，bosie如何穩(wěn)定現(xiàn)有投資方的信心、吸引新的資金注入，以及實(shí)現(xiàn)公司的造血能力，打通商業(yè)閉環(huán)，可能會(huì)成為bosie亟待解決的問題。
第二關(guān)是bosie如何突破自身的發(fā)展瓶頸。
李齊賢稱，如今不再過(guò)多關(guān)心公司的銷售規(guī)模，而是更重視利潤(rùn)率，據(jù)他透露，該公司的銷售額已經(jīng)從2021年的10億元，下降到2023年的3億元。
未來(lái)bosie是否會(huì)成為一個(gè)小而美的生意？它能否突破自身的發(fā)展瓶頸，成為規(guī)模更大，影響力更廣的品牌？這些都需要李齊賢繼續(xù)探索。
而在近期的采訪中，李齊賢說(shuō)bosie未來(lái)的增長(zhǎng)可能會(huì)在海外市場(chǎng)。劉光耀的新項(xiàng)目恰好也是面向海外市場(chǎng)，未來(lái)劉光耀是否會(huì)有重回bosie操盤海外拓展的可能？
對(duì)于劉光耀和bosie來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是探索出一條穩(wěn)定的賺錢之路，畢竟他們未來(lái)需要面臨安吉的討債訴訟，這對(duì)于公司自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也是非常有必要的。
美編 | 李雨霏
審核 | 頌文