8月16日，平安銀行2024年中期業(yè)績發(fā)布會如期召開，平安銀行黨委書記、行長冀光恒率管理層，對上半年的整體經(jīng)營業(yè)績進行了詳細披露和總結，并對境內外投資者、媒體記者的關切問題，一一予以回應。
冀光恒在開場致辭中指出，2024年上半年，宏觀經(jīng)濟延續(xù)復蘇態(tài)勢，銀行業(yè)總體保持平穩(wěn)，但經(jīng)營面臨的不確定性仍在存在。面對復雜多變的外部環(huán)境和競爭形勢，平安銀行深刻領會黨中央重要精神，全面貫徹加快建設金融強國目標，積極落實“八個堅持、五要五不、六大體系、六個強大、五篇大文章”等各項工作，堅持“零售做強、對公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略方針，上半年零售業(yè)務有所企穩(wěn)、對公業(yè)務持續(xù)改善，可持續(xù)發(fā)展根基進一步夯實。
經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)健
在此背景下，平安銀行業(yè)務經(jīng)營保持穩(wěn)健，全行實現(xiàn)凈利潤259億元，同比增長1.9%；資產總額5.75萬億，較上年末增長3.0%；不良貸款率1.07%，撥備覆蓋率264.26%；核心一級資本充足率提升0.11個百分點至9.33%。冀光恒表示，雖然下半年銀行業(yè)經(jīng)營依然面臨較大壓力，但平安銀行將堅定信念，提振精神，繼續(xù)深化改革，大力打造零售特色名片，同時推動對公、同業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力以赴提升經(jīng)營業(yè)績。
戰(zhàn)略改革符合預期
就外界關心的平安銀行戰(zhàn)略改革問題，冀光恒表示，目前來看，本輪改革達到了預期，平安銀行在堅持戰(zhàn)略定力、優(yōu)化業(yè)務結構、加強總分行及跨部門協(xié)同、推動組織文化建設等方面都取得了不錯的成效。
第一，堅持零售銀行的戰(zhàn)略定位。在“零售做強、對公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略方針引領下，結合市場變化、同業(yè)實踐和自身優(yōu)勢，進一步推動解決深層次管理問題，完善零售客群、產品、渠道策略和風險模型，研究新形勢下對公大類資產配置方向和對公零售協(xié)同模式，從全行資產負債管理視角出發(fā)加強跨部門、跨條線的業(yè)務聯(lián)動，尋找提升核心指標的方法路徑。
第二，靈活應對外部環(huán)境挑戰(zhàn)，主動調整客群結構、提高業(yè)務質量。推動零售業(yè)務從高風險、高成本、高收益向中風險、中收益轉型，依靠主動管理逐步實現(xiàn)零售客群質量、資產質量、資產結構三方面提升。從內部管理數(shù)據(jù)上看，當前零售貸款余額凈增趨勢、不良生成等指標已經(jīng)有企穩(wěn)好轉跡象。
第三，持續(xù)營造協(xié)同文化氛圍。從條線內部到跨條線、從總行到分行，再到前中后臺之間，團隊的協(xié)作意愿、默契程度及溝通效率均有明顯提升。
第四，不斷提升組織能力和隊伍素質。總行的新架構運行平穩(wěn)，干部調配到位；分行架構調整、干部輪崗等工作有序推進。隨著戰(zhàn)略改革深入，平安銀行的梯隊建設和人才儲備更加完善，一批優(yōu)秀的年輕干部走上了一線經(jīng)營和管理崗位。同時，通過強化輪崗、組織培訓等方式，干部隊伍的綜合素質能力和自主經(jīng)營意識得到明顯提升。
第五，利用領先科技為戰(zhàn)略轉型注入活力。探索科技金融服務新模式，升級數(shù)字化系統(tǒng)工具，實施智能化網(wǎng)點建設，筑牢數(shù)字金融能力底座。目前，科技創(chuàng)新已充分融入平安銀行的日常經(jīng)營，未來將繼續(xù)加強前沿科技探索、驅動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。
確定三大經(jīng)營方向
冀光恒指出，雖然內外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但市場也從不缺乏機遇。平安銀行將堅持以客戶為中心，積極尋找業(yè)務機會，靜心謀劃思考，追求可持續(xù)、高質量增長。對此，他分享了平安銀行未來三大重點經(jīng)營方向。
第一，強化政治引領，踐行金融利民。一是將學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大任務，樹立更加強烈緊迫的改革意識，自覺從中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略全局謀劃推進各項工作。二是深刻把握金融工作的政治性和人民性，做好“五篇大文章”，為國家重大戰(zhàn)略、關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)提供高質量金融產品和服務。平衡好功能性與盈利性的關系，切實提高金融服務的公平性、便利性與可得性，積極投身金融強國建設。三是把防控風險作為金融工作的永恒主題，嚴格貫徹監(jiān)管要求，科學統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹立正確的業(yè)績觀。在完善自身公司治理水平、筑牢風險防御體系的基礎上，提升識別風險的前瞻性、增強風險處置的有效性。
第二，堅定推進各項業(yè)務高質量發(fā)展。一是零售業(yè)務保持戰(zhàn)略定力，堅定推動“零售做強”各項舉措細化落地，精準定位目標客群需求并實施分層經(jīng)營，以客戶需求為導向豐富產品和體驗，解決客戶的痛點，不斷優(yōu)化產品體系，加強自營渠道建設，強化資產質量管控，為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質的服務，避免同質化低水平競爭。二是對公業(yè)務，一方面聚焦“五篇大文章”，既要鞏固在傳統(tǒng)領域的優(yōu)勢，支持產業(yè)轉型升級，又要關注新質生產力的培育與發(fā)展，加大對新興業(yè)態(tài)的拓展；另一方面，前瞻規(guī)劃大類資產配置策略，加強宏觀市場研判，動態(tài)優(yōu)化資產組合結構和久期，穩(wěn)住息差水平，增厚綜合收益。三是資金同業(yè)業(yè)務，立足自身專業(yè)稟賦，豐富投資策略，更好把握市場機遇，并充分發(fā)揮做市交易差異化優(yōu)勢。四是資源支持，本著“公開、公平、透明”的原則，進一步提升資源配置效益，加強資產負債表的精細化運作，實現(xiàn)聰明經(jīng)營，向管理要業(yè)績；同時不斷提升干部隊伍管理意識和能力，在架構改革硬件完成升級的基礎上，通過輪崗鍛煉、復合培養(yǎng)等機制，進一步加強隊伍綜合能力和人才梯隊建設。
第三，因勢而新，改革永遠在路上。雖然平安銀行上半年取得了一些成績，總體經(jīng)營業(yè)績符合預期、各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，改革的成效初步顯現(xiàn)，但依然存在零售貸款規(guī)模下降、整體息差下滑等問題，經(jīng)營過程中有一些新問題需要平安銀行解決。改革從來都不是一蹴而就、一招制勝的，平安銀行會密切關注政策導向和市場變化，根據(jù)改革過程中的階段性反饋，持續(xù)調整糾偏、縱深推進，以業(yè)績?yōu)閷蛱嵘w經(jīng)營管理水平。平安銀行也會繼續(xù)統(tǒng)一思想，加強文化氛圍、協(xié)同機制、團隊素質建設，深入貫徹“以客戶為中心”的思想理念，夯實競爭的軟實力。
針對外界高度關注的中期利潤分配，冀光恒指出，平安銀行始終積極與股東分享發(fā)展紅利，今年資本充足率表現(xiàn)不錯，會綜合評估資本、業(yè)務發(fā)展和股東回報之間的關系，量力而行、盡力而為，維持合理的全年分紅水平。
冀光恒最后表示，面向未來，平安銀行將堅持以“中國最卓越、全球領先的智能化零售銀行”為戰(zhàn)略目標，持續(xù)升級零售、對公、資金同業(yè)業(yè)務經(jīng)營策略，全力以赴做好經(jīng)營管理，推動業(yè)績全面提升，為投資者創(chuàng)造更多價值，助推經(jīng)濟高質量發(fā)展。