界面新聞?dòng)浾遼戈振偉
2024年7月30日，TCL在越南胡志明市的地標(biāo)建筑the Landmark81（越南最高大廈）舉辦了其全球化25周年慶典。而在25年前的1999年，它在越南幾乎無(wú)人知曉。
與此同時(shí)，西貢河畔，胡志明市最大的廣告牌也已經(jīng)被TCL占據(jù)，廣告語(yǔ)是“where the dream begins”（夢(mèng)想開(kāi)始的地方）。
大會(huì)前一天（7月29日），界面新聞?dòng)浾咴诤久魇械囊患掖笮图译娰u(mài)場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，賣(mài)場(chǎng)的多個(gè)位置都擺上了TCL電視，從幾十英寸到上百英寸，多個(gè)尺寸、型號(hào)的TCL電視可供消費(fèi)者挑選。該賣(mài)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人告訴記者，目前TCL電視處于越南本地電視市場(chǎng)的第一梯隊(duì)，銷(xiāo)量上僅次于三星和LG。數(shù)據(jù)顯示，2023年，TCL的彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)在越南搶下了14.4%的市場(chǎng)份額。
種種跡象顯示，在日韓品牌主導(dǎo)的越南，中國(guó)品牌開(kāi)始擁有自己的一席之地。
不僅在越南，TCL電視在東南亞其他國(guó)家的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。據(jù)Gfk，2024年上半年，TCL電視在菲律賓和緬甸的零售量市占率均保持行業(yè)第一。
本土化制造布局
事實(shí)上，TCL在越南及東南亞的成績(jī)與其本土化制造布局息息相關(guān)。
“在和（越南）客戶(hù)、渠道溝通時(shí)，他們對(duì)TCL在越南本地有強(qiáng)大、先進(jìn)的生產(chǎn)基地，給予高度評(píng)價(jià)，非常認(rèn)可我們的制造能力、工業(yè)能力和技術(shù)能力?！盩CL實(shí)業(yè)亞太營(yíng)銷(xiāo)本部越南分公司總經(jīng)理丁緯稱(chēng)。
1999年，TCL在越南收購(gòu)陸氏工廠并設(shè)立越南分公司，邁出了全球化的第一步。如今，TCL在越南的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，除了TCL實(shí)業(yè)、TCL旗下的通力股份、茂佳科技等都已在越南建立制造基地。
其中，TCL在2019年投資興建的TCL智能電器（越南）有限公司（以下稱(chēng)“平陽(yáng)工廠”）位于越南平陽(yáng)省，距離胡志明市大約50公里，投資4500萬(wàn)美元，員工超過(guò)2000人。這家工廠是TCL全球彩電重要生產(chǎn)基地，電視機(jī)年產(chǎn)能700余萬(wàn)臺(tái)。
7月29日，記者在平陽(yáng)工廠實(shí)地走訪了解到，該廠包含機(jī)芯加工、注塑加工、模組整機(jī)裝配、背板加工等全工序生產(chǎn)車(chē)間，一臺(tái)電視可以很快地在這里生產(chǎn)出來(lái)。
不過(guò)，一臺(tái)TCL電視機(jī)在越南平陽(yáng)生產(chǎn)的成本與在中國(guó)廣東生產(chǎn)的成本幾乎相當(dāng)，越南的人工成本雖然便宜一些，但供應(yīng)鏈成本更高，一些零部件仍然需要從中國(guó)進(jìn)口。
但在貿(mào)易摩擦頻發(fā)的背景下，由于高關(guān)稅的存在，如今的越南仍然是眾多中國(guó)企業(yè)出海布局的重要基地。比如TCL平陽(yáng)工廠所在的越南南部是越南乃至東南亞最大的顯示產(chǎn)業(yè)聚集地，其周邊還分布著三星、璨宇、海信、兆馳、惠科、BOE（京東方）等顯示企業(yè)。從規(guī)模上看，三星第一，TCL第二。
中印越電子（手機(jī)）企業(yè)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)顯示，越南南部已形成了以TV為主的家電產(chǎn)業(yè)集群，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)越南南部TV年產(chǎn)能將達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)業(yè)主要聚集在胡志明、同奈、平陽(yáng)、頭頓等地。
今年4月，京東方首個(gè)海外自主投建的智慧工廠在越南巴地頭頓省開(kāi)工，京東方董事長(zhǎng)陳炎順指出，越南是京東方海外布局的戰(zhàn)略要地，未來(lái)將依托新工廠強(qiáng)化全球布局和服務(wù)。
“因?yàn)槿?、TCL都在這里，而且我們?cè)阶鲈酱?，這里就逐漸成為產(chǎn)業(yè)聚集地了?！盩CL實(shí)業(yè)泛智屏BU制造中心越南基地總經(jīng)理徐林軍對(duì)記者表示。
25年來(lái)，越南市場(chǎng)為TCL積累了豐富的海外本土化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生對(duì)記者表示：“供應(yīng)鏈要逐步做深，不能在當(dāng)?shù)貎H僅做一個(gè)打螺絲的工廠，這是沒(méi)有意義的?！?/span>
如今，TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各個(gè)區(qū)域本土化制造布局。2023年，TCL海外產(chǎn)品營(yíng)收占總產(chǎn)品營(yíng)收近一半，TCL電視銷(xiāo)量達(dá)2526萬(wàn)臺(tái)位列全球第二。
全球供應(yīng)鏈中心之一
越南作為東南亞發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體之一，近年來(lái)成為中國(guó)制造企業(yè)青睞的目標(biāo)。
數(shù)據(jù)顯示，2023年，越南的外商直接投資366億美元，大漲30%，基本恢復(fù)到疫情前的水平。這其中，來(lái)自中國(guó)的投資增長(zhǎng)迅速。2010年中國(guó)大陸在越南的投資只有3億美元，而到了2023年則達(dá)到44億美元。截至2024年第一季度末，在對(duì)越南投資的146個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，中國(guó)是第六大投資伙伴（第一的是韓國(guó)），注冊(cè)資本總額超過(guò)276億美元。
比如，中國(guó)電池制造企業(yè)欣旺達(dá)7月15日發(fā)布公告稱(chēng)，擬通過(guò)下屬子公司中國(guó)香港欣威設(shè)立越南鋰威有限公司，并投建越南鋰威消費(fèi)類(lèi)鋰電池工廠項(xiàng)目，投資總額不超20億元，主要進(jìn)行消費(fèi)類(lèi)電芯、SiP和電池的生產(chǎn)。
之所以選擇在越南建廠，欣旺達(dá)稱(chēng)：“越南作為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，近年來(lái)承接了較多的消費(fèi)電子產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈配套也不斷得到完善，可以較好地滿(mǎn)足公司建設(shè)海外生產(chǎn)基地的需要?！?/span>
另外，得天獨(dú)厚的風(fēng)電和水電資源，使得越南成為中國(guó)光伏企業(yè)出海的首選。包括晶澳科技、隆基綠能、晶科能源、天合光能等在內(nèi)，眾多中國(guó)光伏企業(yè)通過(guò)直接投資或收購(gòu)的方式在越南建廠。
截至目前，比亞迪、奇瑞、長(zhǎng)城汽車(chē)均已公布了越南建廠計(jì)劃，還有領(lǐng)克、上汽通用五菱等也積極進(jìn)軍越南電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)。
而在TCL的全球化布局中，越南作為第一站，也已成為重要的區(qū)域制造和供應(yīng)鏈中心之一。
“越南工廠主要有兩個(gè)功能，一個(gè)是為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品，另一個(gè)是全球供應(yīng)鏈的重要組成部分，越南工廠的產(chǎn)能僅次于墨西哥的工廠，它是我們?cè)诤Ｍ獾诙笊a(chǎn)中心?！袄顤|生說(shuō)。
記者了解到，以TCL平陽(yáng)工廠為例，其產(chǎn)品除了覆蓋越南及東盟本地化市場(chǎng)需求，超80%分銷(xiāo)往美國(guó)市場(chǎng)。
“平陽(yáng)工廠最早是準(zhǔn)備輻射東南亞，隨著2019年中美貿(mào)易摩擦開(kāi)始，我們就馬上把越南基地轉(zhuǎn)型為輻射整個(gè)北美，每一年的產(chǎn)量都爬坡上升得很快，2019年當(dāng)期建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，2020年6月份第一百萬(wàn)臺(tái)就下線了?！毙炝周娬f(shuō)。
TCL的越南工廠由此成為可以輻射全球的制造基地，成為T(mén)CL全球化布局中的關(guān)鍵一環(huán)。
此前李東生表示，全球化是中國(guó)企業(yè)必答題，不出海就出局。而在當(dāng)前逆全球化的趨勢(shì)下，7月30日，TCL宣布其全球化戰(zhàn)略再升級(jí)，以進(jìn)一步完善全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局，加速提升企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。
李東生對(duì)此作出具體闡釋?zhuān)骸耙皇峭晟迫蚧a(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系?！?/span>