文 | 深氪新消費(fèi) 沐九九
即便是一位從未踏出國土的日本老人，也會在人生的最后一程感受中國一條龍服務(wù)。
躺進(jìn)山東曹縣為他們準(zhǔn)備的棺材，連同這具日本尸體一起被送進(jìn)東京博善火化（2022年東京博善已成為由中國資本控股的企業(yè)，控制著東京下轄23區(qū)超7成的火葬市場），再裝進(jìn)中國制造的骨灰盒里，家屬們在剛剛立起的墓碑前痛哭不已。
而這個(gè)墓碑，也來自中國。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅福建惠安縣向日本出口墓碑帶來的年產(chǎn)值就有將近20億元，承包了日本90%的墓碑制作。
四年前，惠安多數(shù)石雕廠停工，日本墓碑一度出現(xiàn)短缺，需要排隊(duì)購買。
惠安，是怎么靠墓碑成為日本人寵兒的？
01、惠安墓碑，憑什么這么橫？
日本的喪葬習(xí)俗雖然和中國不大一樣，對安葬的重視程度卻如出一轍。
根據(jù)英國一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，2020年全世界喪葬費(fèi)用最高的就是日本，平均喪葬費(fèi)用達(dá)到300萬日元（15.24萬人民幣）。
如何體面安葬，對每個(gè)日本人來說都是重要且謹(jǐn)慎的一件事。
但在自然資源緊缺的日本，維持體面并非易事，比如買一塊日本本土建造的墓碑要花五萬到十五萬人民幣，是足以把死人活活氣醒的奢侈品。
來自中國福建惠安的墓碑只要半價(jià)，甚至幾千元，無疑成為了日本人最佳的性價(jià)比之選。
如果僅從價(jià)格來看，惠安要做到低價(jià)十分容易。據(jù)浪潮工作室報(bào)道，頻繁的地殼活動使花崗巖地貌成為福建三大主要巖石地貌，光是惠安，就擁有近億立方米儲存量的花崗巖，不僅產(chǎn)量大，且花色齊全。
而花崗巖，正是制作日本墓碑的原材料。
產(chǎn)量大，地理位置的優(yōu)越性又能通過水運(yùn)降低成本，看起來倒也符合“量大價(jià)低”的商業(yè)邏輯。但問題是，對一生挑剔的日本人來說，光有價(jià)格優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是產(chǎn)品合格。
此前，《我國石材工業(yè)的又一發(fā)展——墓碑石加工》一文中曾注明了日式墓碑生產(chǎn)流程以及加工質(zhì)量要求等。比如生產(chǎn)者必須嚴(yán)格按圖紙?jiān)煨危庸け砻嫫秸?，線條突出，棱角分明，弧度自然，主體感強(qiáng)，即便是花立、水缽、香爐等小件也要做到上下角度吻合，左右對稱，整體負(fù)公差為0，正公差則控制在2mm以內(nèi)。
在如此高標(biāo)準(zhǔn)下惠安依然能說服日本人，歸根結(jié)底在于其1600多年的石雕技術(shù)。
史料記載，五代十國時(shí)閩將“青山王”張悃率兵駐扎青山（今惠安縣城東）時(shí)，其部下將當(dāng)時(shí)中原先進(jìn)的石雕技術(shù)帶到惠安，成為點(diǎn)燃惠安石雕的第一顆火種。
早期，惠安石雕以魏晉雕刻之風(fēng)和中原個(gè)性為主，隨著海上貿(mào)易對外接觸頻繁，到了清朝時(shí)期其不僅形成了自己精雕細(xì)琢的南派風(fēng)格，還在部分惠安人的帶動下走出國門，在新加坡、印度尼西亞、馬來西亞等東南亞國家有了名氣。
1918年，新加坡建造第一次世界大戰(zhàn)死難將士紀(jì)念碑時(shí)，正是當(dāng)時(shí)的英國殖民地政府特地指定由惠安人承建的。
改革開放帶來新機(jī)遇下，惠安石雕產(chǎn)業(yè)也迎來了快速發(fā)展，逐漸在當(dāng)?shù)匦纬赏晟频氖癞a(chǎn)業(yè)，并將銷售范圍拓寬到日本、歐美等市場。
但從建筑裝飾、石雕佛像等轉(zhuǎn)到墓碑石業(yè)，還是在九十年代前后。
自二戰(zhàn)結(jié)束后，修墓熱潮下，墓碑石業(yè)逐漸成為日本石材產(chǎn)業(yè)的一大支柱?？上Ш镁安婚L，由于過度開發(fā)石料，日本很快便出現(xiàn)了環(huán)境污染等問題。于是，1964年后，日本開始限制和停止大批礦山的開采，并逐漸從國外進(jìn)口花崗巖。
第一站，便是臨近的韓國。據(jù)日本海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1990年財(cái)政年度，日本共計(jì)進(jìn)口約30萬噸花崗巖產(chǎn)品，其中將近一半來自韓國。
但隨著韓國石材逐步停止出口，且價(jià)格上揚(yáng)，日本開始轉(zhuǎn)移視線，將目光轉(zhuǎn)向了原材料、勞動力和運(yùn)輸成本都比本國便宜一半以上的中國。正是在這時(shí)候，福建接住了這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會。據(jù)了解，改革開放后，福建接的第一張外國石材訂單就來自日本。
在資源豐富、交通便利等優(yōu)勢下，只用了幾年時(shí)間，我國許多墓碑石原料和加工便代替了韓國對日貿(mào)易。1992年年底，惠安全縣興辦了307家墓碑生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值近八成為出口所得。
到現(xiàn)在，惠安石雕早已實(shí)現(xiàn)200億年產(chǎn)值，至于墓碑石業(yè)，光惠安一個(gè)縣，就有80多家給日本人鑿墓碑的企業(yè)，從業(yè)人員多達(dá)3萬，年產(chǎn)值將近20億。
02、強(qiáng)壓之下，惠安如何破局？
當(dāng)然，惠安墓碑石業(yè)也并非一帆風(fēng)順。
2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，惠安石雕出口利潤被壓縮，行業(yè)大量人才外流。在整個(gè)石雕產(chǎn)業(yè)動蕩的時(shí)候，墓碑制作自然也不能幸免。
但比起偶然遭遇的金融困境，惠安墓碑出口到日本最關(guān)鍵且持久的難題是，遭遇不合理索賠。
2010年，福建省食材行業(yè)協(xié)會就中日墓碑石貿(mào)易中產(chǎn)生的不合理索賠展開了一份問卷調(diào)查?；厥盏?04份調(diào)查結(jié)果顯示，2009年全年發(fā)生不當(dāng)索賠的達(dá)到100家，沒有發(fā)生索賠的僅4家。其中涉及到的不合理索賠包括請求空運(yùn)，空運(yùn)產(chǎn)品費(fèi)用是產(chǎn)品本身價(jià)值的2~3倍；貨到日本后因拆箱、運(yùn)輸?shù)仍蛟斐扇苯?、劃傷問題向中國企業(yè)進(jìn)行索賠；甚至有的產(chǎn)品在墓地已安裝2~3年，還因?yàn)轭伾M(jìn)行索賠……
比如北海道一家商社曾向中國工廠定制了一套西式墓石11才（日式碑以日尺為計(jì)量單位，價(jià)格以“才”計(jì)算 ），訂單上寫“本磨”，工廠以生產(chǎn)磨光產(chǎn)品發(fā)往日本，結(jié)果客戶反饋“本磨”是要求“亞光”。之后，工廠為應(yīng)急快馬加鞭生產(chǎn)了一套亞光發(fā)往日本，結(jié)果貨到后，日本竟提出近二十萬元的索賠，理由是用戶安裝擇日預(yù)定酒店請客訂金10萬日元，加上通關(guān)、運(yùn)輸、稅收、人工費(fèi)用等約8.5萬日元。
磨光產(chǎn)品做錯(cuò)不算錢，又補(bǔ)件一套亞光，加上要求索賠18.5萬日元，是產(chǎn)品價(jià)值的3倍。
遭受不正當(dāng)索賠只是其一，目前來看，橫亙在惠安墓碑石業(yè)面前的困境其實(shí)是日本墓碑市場不景氣導(dǎo)致的銷量下滑。
2022年，日本死亡人數(shù)達(dá)到158萬人，是第二次世界大戰(zhàn)以來日本死亡人數(shù)最多的一年。日本厚生勞動省推測，隨著老齡化加劇，這一數(shù)字將呈逐步上升，到2040年，日本死亡人數(shù)將達(dá)到168萬人。
死亡人數(shù)飆升，但傳統(tǒng)喪葬、墓碑售賣卻愈發(fā)不景氣。早在2014年就有英國媒體報(bào)道，由于日本墓碑市場近年來一直不景氣，在日經(jīng)營墓碑生意多年的中國商人安建興被迫歇業(yè)回國。
這是因?yàn)?，在超老齡化社會，當(dāng)老人去世時(shí)，他們的子女也步入老年，后者沒有足夠的精力去完成復(fù)雜冗長的傳統(tǒng)喪葬流程，加上墓地價(jià)格昂貴，避免給“老年子女們”增加麻煩，很多日本人開始嘗試“氣球葬”“火箭葬”“鉆石葬”“樹葬”等創(chuàng)意葬禮。
以樹葬為例，由于樹葬的墓地完全不需要使用外棚、定制墓碑、納骨器等物件，也不需要高昂的人工管理費(fèi)，其相比于日本傳統(tǒng)的墓葬價(jià)格要低廉得多，一般在30萬-50萬日元（約2萬元人民幣）不等。
氣球葬禮則更簡單，將人火化后的骨灰掛在由特殊橡膠材料制成的大氣球上面，通過給氣球充滿氦氣，使其可以漂浮上升，從而完成一場告別。一般來說，氣球葬禮的費(fèi)用在24萬日元左右（約合1.2萬元人民幣），僅日本傳統(tǒng)墓葬的十分之一。
當(dāng)越來越多日本人選擇創(chuàng)意葬禮，傳統(tǒng)的墓葬變得越來越難以實(shí)現(xiàn)，墓碑自然也就難以銷售出去。
除此之外，即便是選擇傳統(tǒng)墓葬，也有近半數(shù)的日本人會選擇和自己的家庭成員一起葬在祖墳里，墓碑上基本只顯示“某某家族之墓”而非死者的姓名。如此一來，也影響著新墓碑的銷售。
03、寫在最后
實(shí)際上，不只是墓碑石業(yè)，在蓬勃發(fā)展過程中，惠安的石雕產(chǎn)業(yè)也遇到了不可避免的難題。
比如環(huán)保問題。據(jù)了解，2016年惠安當(dāng)?shù)匾颦h(huán)保問題關(guān)閉的企業(yè)高達(dá)400-500家。
比如同質(zhì)化問題。雖然惠安石雕有著產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模，但在實(shí)際發(fā)展過程中，由于企業(yè)之間無共同利益，多分散經(jīng)營，當(dāng)?shù)赝耆蕾囐I方市場，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)相同的產(chǎn)品泛濫的情況。
比如人才問題。雖然目前惠安石雕車間已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，機(jī)械臂能夠完成過去一件作品前期90%的人工雕刻工作，但不管是創(chuàng)意來源，還是傳統(tǒng)手藝的傳承，都需要人來完成。但目前惠安老一代的石雕藝人已逐漸退休，而年輕一代又不愿接觸這一技術(shù)，加上內(nèi)部傳承的機(jī)制，導(dǎo)致人才一直受限……
當(dāng)然，能夠穿越千年，惠安石雕顯然是有真本事的，只是在困境面前，其需要等待一個(gè)新機(jī)會，就像當(dāng)年也想象不到惠安會成為日本墓碑的主要生產(chǎn)者一樣的新機(jī)會。
前段時(shí)間，惠安因“神明待就業(yè)中心”走紅網(wǎng)絡(luò)，這里有著來自各種傳說、各種教派的神仙們等待著被發(fā)貨，也引來了不少外地游客駐足打卡。
在這樣的風(fēng)潮下，“神明待就業(yè)中心”未必不會成為惠安石雕的下一個(gè)風(fēng)口。
參考資料：《日本人的墓碑，被福建人承包好多年了》
《在日本，花1萬2，死者原地飛升》
《福建小縣停工，日本人無法下葬：惠安憑什么壟斷墓碑生意？》