界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 許悅

收購10年后，聯(lián)合利華又將凈水業(yè)務龍頭企業(yè)沁園集團的股權賣掉了。

7月25日，聯(lián)合利華與甬潮創(chuàng)投在寧波前灣新區(qū)沁園集團總部舉行沁園股權交易簽約儀式。而買家甬潮創(chuàng)投則是沁園創(chuàng)始人葉建榮所控制的企業(yè)——這也意味著，沁園集團重回創(chuàng)始人葉建榮之手。

沁園集團成立于1998年，是一家專業(yè)從事凈水設備、飲水設備、工業(yè)成套水處理設備、水處理膜等系列環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)。它的產(chǎn)品既包括消費端的家用凈水器，也包括面向各類辦公樓、酒店、餐廳、工廠的商用凈水器等等。

從當下中國的凈水領域市場格局來看，沁園的市場份額排名靠前。奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2024年1月-6月，中國凈水器市場實現(xiàn)零售額91億元，同比增長0.5%，零售量360萬臺，同比下滑1.2%。其中，沁園凈水器在線上市場銷量份額為5.39%，排名第四；在線下市場銷量份額為11.72%，排名第三。

根據(jù)媒體浙江在線的報道，圍繞沁園股權回購事宜，相關方面已準備了一年多。根據(jù)沁園集團創(chuàng)始人、甬潮創(chuàng)投葉建榮的說法，把股權買回來“相當于再創(chuàng)業(yè)”。

2014年3月，聯(lián)合利華宣布收購沁園集團55%的股權。按照當時公布的消息，沁園家用凈水產(chǎn)品年銷售額約12億元人民幣。

在當時，這樁交易也是聯(lián)合利華進軍中國凈水業(yè)務重要的一步棋。時任聯(lián)合利華全球CEO保羅·波爾曼當時曾表示，“（收購沁園集團）是聯(lián)合利華在中國近十幾年來較大的一個并購項目，具有戰(zhàn)略意義?！?/span>

在收購沁園集團股權之前，這家消費品巨頭已經(jīng)將凈水寶（Pureit）于2013年引入到中國市場。凈水寶是聯(lián)合利華在凈水領域的關鍵布局之一，在印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地擁有一定市場份額。根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》此前的報道，從凈水寶在中國上市的第一年，沁園就成為了它的代工方。不過從隨后的發(fā)展來看，凈水寶在中國市場的表現(xiàn)多年來似乎不溫不火。

而眼下，在面臨全球市場成本上升、競爭加劇等多重挑戰(zhàn)下的聯(lián)合利華，正在“瘦身”。于是它也決心放棄這個業(yè)務。

2023年10月，聯(lián)合利華的新任CEO司馬翰（Hein Schumacher）推出“增長行動計劃”（Growth Action Plan），其核心要義是做“業(yè)務聚焦”，該計劃圈定了30個強勢品牌，其中包括14個“十億歐元”品牌（即年銷售額超過10億歐元）及16個有潛力躋身“十億歐元陣營”的品牌。這30個品牌貢獻了聯(lián)合利華超過70%的營收，其中包括多芬、清揚、力士、旁氏、奧妙等等。

而增長行動計劃一方面要將集團資源分配上向強勢品牌傾斜；另一方面，則是要將一些沒有更大增長潛力的業(yè)務剝離。

結果顯而易見——在聯(lián)合利華圈定的30個強勢品牌中，并不包括凈水業(yè)務品牌沁園和凈水寶。

在司馬翰（Hein Schumacher）上任后至今的一年左右時間里，聯(lián)合利華已經(jīng)宣布了4筆出售交易，包括男士護理業(yè)務Dollar Shave Club的大部分股權、美容個護業(yè)務Elida Beauty，以及上述兩筆凈水業(yè)務。以及，聯(lián)合利華還在今年3月宣布，計劃在2025年底前剝離包含夢龍、和路雪在內(nèi)的冰淇淋業(yè)務。

在賣掉沁園之前，聯(lián)合利華已經(jīng)先放棄了凈水寶。7月15日晚間，聯(lián)合利華和A.O.史密斯共同宣布，雙方已簽署協(xié)議，A.O.史密斯將從聯(lián)合利華手上收購凈水寶，收購價格約為1.2億美元現(xiàn)金（折合人民幣約8.7億元）。

A.O.史密斯在中國凈水市場領域占據(jù)較大份額。奧維云網(wǎng)（AVC）在今年1-6月的年累計監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，A.O.史密斯占據(jù)線下凈水市場26.16%銷售額份額，位于第一位。

至此，聯(lián)合利華在順利完成凈水寶與沁園集團的股權轉(zhuǎn)讓之后，就徹底剝離了凈水業(yè)務。

“這筆交易是我們根據(jù)增長行動計劃，將我們的投資組合重新定位于核心、更高增長類別的又一步驟。”針對出售沁園集團股份的事宜，聯(lián)合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella如此說道。