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俞敏洪的新東方,捧出200多個(gè)企業(yè)家

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俞敏洪的新東方,捧出200多個(gè)企業(yè)家

故事的結(jié)局早已寫(xiě)好。俞敏洪選擇了最體面的離別。

圖片來(lái)源|界面圖庫(kù)

文|聞道商學(xué)苑

董宇輝單飛了,俞敏洪似乎也沒(méi)有高興。

估值7000多萬(wàn)的與輝同行,連同賺下的1億多利潤(rùn),都被俞敏洪打包給了董宇輝。

豪擲2億,俞敏洪不見(jiàn)沉重,反而像卸下了一個(gè)天大的包袱。

小作文風(fēng)波,摔手機(jī)事件,東方甄選停播,孫東旭離開(kāi),董宇輝在直播上的意興闌珊、毫無(wú)興致.......

故事的結(jié)局早已寫(xiě)好。俞敏洪選擇了最體面的離別。

01 在新東方,誰(shuí)都敢跟老俞拍桌子

本文的主角不是人氣王董宇輝。而是那個(gè),面對(duì)員工拍桌子,不敢吭聲,還要賠上笑臉、給予加薪的俞敏洪。

30年來(lái),他一直都是這個(gè)樣子:念著舊情,委屈求全。

1996年10月的一天,俞敏洪和徐小平激動(dòng)的一夜未睡,因?yàn)槔贤瑢W(xué)王強(qiáng)答應(yīng)跟他們一起創(chuàng)業(yè)。

早早來(lái)到機(jī)場(chǎng)的俞敏洪,捧著鮮花接駕,為的就是給王強(qiáng)一個(gè)驚喜。沒(méi)想到,王強(qiáng)上來(lái)就給了俞敏洪一個(gè)下馬威:“如果有一天我超過(guò)你了,老俞你還會(huì)這樣歡迎我嗎?”

略顯尷尬的俞敏洪只道:“我回來(lái)就是讓你成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁的?!?/p>

當(dāng)時(shí)王強(qiáng)放棄了年薪百萬(wàn)工作,俞敏洪的壓力可想而知。為了更快的賺錢(qián)、分錢(qián),俞敏洪決定實(shí)行大包干策略,實(shí)際上就是讓他們打著新東方的旗號(hào)各自為政、各自撈錢(qián)。

王強(qiáng)分到的新業(yè)務(wù)是口語(yǔ)教學(xué),憑借強(qiáng)悍的講課能力,王強(qiáng)從第一期十幾個(gè)學(xué)生干到第二期五百多名學(xué)生。

徐小平負(fù)責(zé)出國(guó)留學(xué)咨詢和移民咨詢業(yè)務(wù),趕上出國(guó)潮風(fēng)口,徐小平自言“錢(qián)多到不可容忍的地步”。

最初,俞敏洪堅(jiān)持各個(gè)板塊只收15%的費(fèi)用,用以租辦公室、宣傳招生。但他后來(lái)發(fā)現(xiàn),各項(xiàng)費(fèi)用加起來(lái),至少要抽取35%的費(fèi)用才能運(yùn)轉(zhuǎn)。但為了當(dāng)初的承諾,他選擇了自己承擔(dān)。

5年后,新東方年?duì)I業(yè)額從1996年的1000多萬(wàn),暴漲至兩個(gè)多億。

但賺錢(qián)不是唯一,俞敏洪更大的目標(biāo)是上市。俞敏洪成立了正規(guī)公司,組建了董事會(huì),自己占股45%,王強(qiáng)和徐小平各占股10%。這個(gè)結(jié)果皆大歡喜,但代價(jià)是合伙人的錢(qián)要留在公司,不能如以往那般帶回家了。

第一次開(kāi)董事會(huì),徐小平向俞敏洪拍桌子:“你就不懂怎么開(kāi)會(huì)!”雙方大吵一架、不歡而散的原因,簡(jiǎn)單也現(xiàn)實(shí):公司上市遙遙無(wú)期,他們手里的錢(qián)少了。

不只合伙人,在新東方成立的31年里,尤其創(chuàng)業(yè)早期,員工經(jīng)常跟俞敏洪拍桌子,甚至是掀桌子。因?yàn)榇蟛糠智闆r下,俞敏洪是不會(huì)掀桌子的,更不會(huì)有什么嚴(yán)重后果。

俞敏洪也承認(rèn):“我從來(lái)沒(méi)敢反掀過(guò)任何一張桌子,都是新東方人給我拍完桌子以后,我只能坐在那傻傻看著他,完了第二天給他加一點(diǎn)獎(jiǎng)金?!?/p>

俞敏洪能容忍員工掀桌子,當(dāng)然有委屈去全的成分。但更多是考慮經(jīng)營(yíng),認(rèn)清自己不足,接受他人的建議。

俞敏洪做過(guò)統(tǒng)計(jì),“我自己做決策準(zhǔn)確率只有40%,但新東方?jīng)Q策正確率是80%,增加的40%就是這些人拍桌子給拍出來(lái)的?!?/p>

“當(dāng)初是王強(qiáng)、徐小平拍桌子,因?yàn)樗麄冊(cè)诖髮W(xué)就是我的班長(zhǎng)和團(tuán)支部書(shū)記,現(xiàn)在新東方給我拍桌子的人比我小20、30歲了,也可以照樣地拍……”

對(duì)董宇輝,更是如此。

最早出于生計(jì),董宇輝在直播賣(mài)貨時(shí)是充滿熱情的。但成名以后,董宇輝對(duì)直播賣(mài)貨興趣大大減退。

就像他自己親承的,“作為一個(gè)讀書(shū)人,特別喜歡的可能就是附庸風(fēng)雅,講一講書(shū),介紹文化。一直不喜歡賣(mài)貨主播的樣子”。

看到這一點(diǎn)的俞敏洪,照顧了董宇輝對(duì)情緒,在工作與興趣間為他盡量做平衡。

東方甄選為董宇輝量身定制了一些名人對(duì)談、文旅參訪等比直播更有人文氣息的活動(dòng)。

這些改變?cè)黾恿硕钶x的名望,但也讓他對(duì)直播賣(mài)貨更家抵觸。這也是如今,俞敏洪與董宇輝一拍兩散的重要原因。

俞敏洪幫董宇輝解答一個(gè)問(wèn)題,但給自己扣上了一個(gè)問(wèn)題:留不住董宇輝。

最后俞敏洪曾總結(jié),“我這個(gè)人,表面上好像在天天解決問(wèn)題,但是所有的問(wèn)題可能都是我自己創(chuàng)造出來(lái)的?!?/p>

不僅能容人,俞敏洪甚至還能接受自己不當(dāng)董事長(zhǎng)。

由于總是跟王強(qiáng)、徐小平常有爭(zhēng)吵,俞敏洪想了辦法:讓王強(qiáng)和徐小平輪流當(dāng)董事長(zhǎng)。沒(méi)想到,倆人干了兩月就受不了了,只得乖乖請(qǐng)回了俞敏洪。

但另一面,對(duì)于原則底線問(wèn)題,俞敏洪從不手軟。

2006年,俞敏洪極其罕見(jiàn)的拍了桌子,這件事直接促成了徐小平的離開(kāi)。

事情的起因是,徐小平把已經(jīng)安排好的,一個(gè)萬(wàn)人學(xué)生講座給放了鴿子。這件事觸及了俞敏洪底線,“要么徐小平走,要么我走!”最后董事會(huì)成員投票決定,徐小平出局。

02 膽子不大,捧出了200多個(gè)企業(yè)家

俞敏洪的這種品格,或許跟其成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)。

膽子不大的俞敏洪,有個(gè)極不相稱的小名——“老虎”。他的母親李八妹,卻當(dāng)?shù)闷稹盎尅钡姆Q號(hào)。

李八妹從小便對(duì)俞敏洪嚴(yán)格管教。犯錯(cuò)的俞敏洪,碰上李八妹登起的眼睛,便會(huì)瑟瑟發(fā)抖。這并不是危言聳聽(tīng),俞敏洪從小到大時(shí)刻經(jīng)歷“跪刑”之罰,往往一跪就是半個(gè)小時(shí)。

直到2000年,俞敏洪38歲,他才被豁免了這一懲罰。

這里有一個(gè)小插曲。說(shuō)最初俞敏洪創(chuàng)業(yè),很大程度是靠了親戚支持:他們要錢(qián)出錢(qián)、要人出人。由于這個(gè)原因,這些親戚早期占據(jù)了重要的管理崗位,搞的內(nèi)部烏煙瘴氣。

俞敏洪趕走他們的話,到嘴邊了又咽了下去。

眼看遲遲沒(méi)有結(jié)果,王強(qiáng)和徐小平開(kāi)始“逼宮”俞敏洪:這樣下去新東方?jīng)]法呆了,不是這個(gè)的姐夫,就是那個(gè)的妹妹,要么讓家族成員走,要么我們兩個(gè)人就辭職。

聽(tīng)說(shuō)此事以后特別生氣,拿著菜刀要找徐小平和王強(qiáng)算賬。王強(qiáng)、徐小平鼓動(dòng)俞敏洪硬氣一回,結(jié)果俞敏洪又是一個(gè)撲通、跪倒在地。

早期的成長(zhǎng)經(jīng)歷,對(duì)俞敏洪性格造成了不可逆對(duì)影響。尤其是后來(lái)的學(xué)習(xí)、工作中。

俞敏洪曾毫不客氣的反思自己:“我是一個(gè)特別懦弱的人。到今天為止,我的特性之一就是懦弱或者逆來(lái)順受。小時(shí)候我母親比較強(qiáng)勢(shì),不管有沒(méi)有道理,我都逆來(lái)順受,后來(lái)養(yǎng)成了一個(gè)容忍的性格?!?/p>

但正是俞敏洪這種懦弱、包容,成就了新東方的某種偉大。

1996年新東方營(yíng)業(yè)額只有1000多萬(wàn),2001年新東方的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2個(gè)億,內(nèi)部出現(xiàn)了一大批二三十歲的百萬(wàn)富翁。

此后20多年間,新東方不僅成為教培行業(yè)的黃埔軍校,還在投資界、MCN貢獻(xiàn)大量的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。

俞敏洪曾統(tǒng)計(jì),在新東方工作過(guò)的人,有200多位做出了不錯(cuò)的公司。連俞敏洪兩個(gè)保鏢都出去創(chuàng)業(yè),一個(gè)做了農(nóng)業(yè)公司,一個(gè)做了草原度假村。

因新東方結(jié)緣的徐小平和王強(qiáng),于2011年聯(lián)合紅杉創(chuàng)辦了真格基金。徐小平先后投出了世紀(jì)佳緣、聚美優(yōu)品、億航無(wú)人機(jī)、蜜芽寶貝等知名企業(yè)。

王強(qiáng)則出任“企業(yè)靈魂研究院院長(zhǎng)”,幫助人們從哲學(xué)人文角度探討企業(yè)真正的意義。2014年,王強(qiáng)還出任一起教育科技董事長(zhǎng),直到2020年一起教育上市。

羅永浩的故事更加精彩。在經(jīng)過(guò)新東方兩次試講失敗后,憑借俞敏洪給的第三次機(jī)會(huì),他成為北京新東方學(xué)校的任課教師。

由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧,羅永浩極受學(xué)生歡迎。他講課的段子也被傳到網(wǎng)上,形成“老羅語(yǔ)錄”,成為第一代網(wǎng)紅。

此后老羅砸西門(mén)子冰箱,做錘子手機(jī)欠債6億,最終靠帶貨還債成功。

與羅永浩幾乎同期加入新東方的李笑來(lái),爭(zhēng)議性更大。

2013年,李笑來(lái)創(chuàng)立比特基金,專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)、比特幣相關(guān)領(lǐng)域的天使投資。

很快,他被《華爾街日?qǐng)?bào)》稱為“中國(guó)擁有比特幣最多的人”,成為名副其實(shí)的“比特幣首富”。

2018年,李笑來(lái)在一段錄音中,談自己利用網(wǎng)紅身份和概念炒作“割韭菜”,甚至還出版了《韭菜的自我修養(yǎng)》一書(shū)。這一度讓其飽受爭(zhēng)議。

相比,那些新東方出來(lái),繼續(xù)深扎教培行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,更多、更普遍、也更成功。以高途創(chuàng)始人陳向東,一起教育劉暢、樸新教育沙云龍、新航道胡敏為代表創(chuàng)業(yè)者,一度成為中國(guó)“教培行業(yè)”的中流砥柱,并取得了一個(gè)個(gè)資本成功。

2018年6月,樸新教育在美國(guó)紐交所掛牌上市。2020年12月,一起教育在納斯達(dá)克上市。也是2020年前后,跟誰(shuí)學(xué)的市值曾一度超越新東方。

聚是一團(tuán)火,散時(shí)已燎原。一時(shí)間,新東方成了教培行業(yè)的黃埔軍校,俞敏洪成為當(dāng)之無(wú)愧的校長(zhǎng)。

03 4萬(wàn)新東方人要干,短暫的與輝同行

但教培的火來(lái)的快,去的更快。

2021年7月,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,國(guó)家“雙減”政策落地,K12在線教育幾乎團(tuán)滅。以新東方為例,其市值一夜蒸發(fā)90%,營(yíng)收減少80%,數(shù)百億資產(chǎn)打水漂。

在拿出200億元把學(xué)費(fèi)退掉,把數(shù)萬(wàn)名員工的工資結(jié)清,把8萬(wàn)套課桌椅捐給全國(guó)的鄉(xiāng)村學(xué)校后,俞敏洪一度萌生退意:“我想徹底不再做新東方了,盡管新東方還有一些業(yè)務(wù),反正就那樣了,我已經(jīng)60歲了。

是的,俞敏洪早已不再年輕。從此后俞敏洪北大演講中,他希望自己能夠“仙風(fēng)道骨”。俞敏洪提到了提到了自己最想做的幾件事:

一是,云游四海,或如弘一法師或如徐霞客。二是把讀到的好書(shū)分享給全國(guó)人民。三是,弄一個(gè)農(nóng)場(chǎng),過(guò)一個(gè)富足的像陶淵明一樣的世外桃源的生活。

但這個(gè)選擇,新東方的人不同意。他們說(shuō),“老俞你可以退休,我們不能退,我們還有四五萬(wàn)人......所以繼續(xù)做吧?!?/p>

60歲的俞敏洪,又開(kāi)了重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。這便有了大家熟知的東方甄選。

2023年,東方甄選凈營(yíng)收同比增加651.0%至45億元,?持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為9.7億元,?相比上財(cái)年凈虧損7100萬(wàn)元,?實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

用東方甄選,俞敏洪給了自己與新東方人一個(gè)不錯(cuò)交代。

此后的故事我們都知道,直到昨天董宇輝分家。受其影響,7月26日,東方甄選股價(jià)大跌20%。

東方甄選又到了最危難的時(shí)刻。

但與2021相比,這次的挑戰(zhàn)并不相同。如果2021年對(duì)新東方來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)戰(zhàn)略性毀滅,今天頂多是一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)性挫敗。

2021年,什么都?xì)Я耍聳|方保留了最核心的人才。如今,東方甄選但核心資產(chǎn)-俞敏洪和他的團(tuán)隊(duì)們依然存在。

只是,俞敏洪難免再次經(jīng)歷一場(chǎng)冰與火的考驗(yàn)。

04 俞敏洪的天下“無(wú)敵”

新東方的CEO周成剛有一句話說(shuō)的不錯(cuò),“俞敏洪就是自己挖個(gè)坑跳進(jìn)去,跳進(jìn)去又爬出來(lái),說(shuō),大家看我多偉大,我從坑里爬出來(lái)了。結(jié)果坑是他自己挖的?!?/p>

是的,放走董宇輝,俞敏洪是有責(zé)任的,這個(gè)坑一大半是俞敏洪自己挖的。

但正如周成剛所言,或許俞敏洪還能從坑里爬出來(lái)了!

盡管俞敏洪自言,自己62歲了,非常不愿意再陷入日常的工作中間去,更加不太愿意再陷入利益沖突和矛盾紛爭(zhēng)中間去,應(yīng)該“仙風(fēng)道骨”了。

但他也強(qiáng)調(diào),一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上或者走在辦企業(yè)的路上,很少能夠全身而退的,能全尸而退就差不多了。

“只要你在路上,你就一直在路上,并且還要以自己死在路上為光榮,馬革裹尸,我覺(jué)得企業(yè)家的精神跟古代戰(zhàn)場(chǎng)上將軍的精神應(yīng)該是一樣的。將軍百戰(zhàn)死,壯士十年歸。”

正如一位評(píng)論所言,“即便大家都走了,俞敏洪依舊還是那是教父,依然能把東方甄選扛住”。

未來(lái)我們無(wú)法預(yù)知未來(lái),但從俞敏洪過(guò)往幾十年,似乎可以找到一點(diǎn)信心。

在今年3月俞敏洪北大講堂上,俞敏洪分享了幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得:

第一,利己利人。第二,共生共贏。第三,盡可能做到“天下無(wú)敵”。第四,堅(jiān)守正道。第五,做自己真心喜歡的事。

從第一到第三,俞敏洪其實(shí)只表達(dá)了一個(gè)意思,那便是“與人為善、和而不同”。

縱觀新東方31年,新東方經(jīng)歷了合伙人風(fēng)波、上市風(fēng)波、渾水公司進(jìn)攻風(fēng)波、雙減風(fēng)波、東方甄選東方甄選事件、董宇輝出走......

俞敏洪的選擇是,允許同事桌子,保持懦弱、包容各方,鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)、成就他人,甚至是將與輝同行白送給董宇輝。

你可以說(shuō)俞敏洪不夠狠,甚至有些窩囊,但你不能磨滅他的善意。用他自己的話說(shuō):始終抱著愛(ài)護(hù)我周?chē)腥说男膽B(tài)來(lái)解決問(wèn)題。 

2007年大學(xué),筆者第一次聽(tīng)到俞敏洪演講。他以一句是“為什么我的眼里常含淚水,因?yàn)槲覍?duì)你們愛(ài)得深沉”做結(jié)束。正好可以用在此處。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

俞敏洪

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故事的結(jié)局早已寫(xiě)好。俞敏洪選擇了最體面的離別。

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董宇輝單飛了,俞敏洪似乎也沒(méi)有高興。

估值7000多萬(wàn)的與輝同行,連同賺下的1億多利潤(rùn),都被俞敏洪打包給了董宇輝。

豪擲2億,俞敏洪不見(jiàn)沉重,反而像卸下了一個(gè)天大的包袱。

小作文風(fēng)波,摔手機(jī)事件,東方甄選停播,孫東旭離開(kāi),董宇輝在直播上的意興闌珊、毫無(wú)興致.......

故事的結(jié)局早已寫(xiě)好。俞敏洪選擇了最體面的離別。

01 在新東方,誰(shuí)都敢跟老俞拍桌子

本文的主角不是人氣王董宇輝。而是那個(gè),面對(duì)員工拍桌子,不敢吭聲,還要賠上笑臉、給予加薪的俞敏洪。

30年來(lái),他一直都是這個(gè)樣子:念著舊情,委屈求全。

1996年10月的一天,俞敏洪和徐小平激動(dòng)的一夜未睡,因?yàn)槔贤瑢W(xué)王強(qiáng)答應(yīng)跟他們一起創(chuàng)業(yè)。

早早來(lái)到機(jī)場(chǎng)的俞敏洪,捧著鮮花接駕,為的就是給王強(qiáng)一個(gè)驚喜。沒(méi)想到,王強(qiáng)上來(lái)就給了俞敏洪一個(gè)下馬威:“如果有一天我超過(guò)你了,老俞你還會(huì)這樣歡迎我嗎?”

略顯尷尬的俞敏洪只道:“我回來(lái)就是讓你成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁的?!?/p>

當(dāng)時(shí)王強(qiáng)放棄了年薪百萬(wàn)工作,俞敏洪的壓力可想而知。為了更快的賺錢(qián)、分錢(qián),俞敏洪決定實(shí)行大包干策略,實(shí)際上就是讓他們打著新東方的旗號(hào)各自為政、各自撈錢(qián)。

王強(qiáng)分到的新業(yè)務(wù)是口語(yǔ)教學(xué),憑借強(qiáng)悍的講課能力,王強(qiáng)從第一期十幾個(gè)學(xué)生干到第二期五百多名學(xué)生。

徐小平負(fù)責(zé)出國(guó)留學(xué)咨詢和移民咨詢業(yè)務(wù),趕上出國(guó)潮風(fēng)口,徐小平自言“錢(qián)多到不可容忍的地步”。

最初,俞敏洪堅(jiān)持各個(gè)板塊只收15%的費(fèi)用,用以租辦公室、宣傳招生。但他后來(lái)發(fā)現(xiàn),各項(xiàng)費(fèi)用加起來(lái),至少要抽取35%的費(fèi)用才能運(yùn)轉(zhuǎn)。但為了當(dāng)初的承諾,他選擇了自己承擔(dān)。

5年后,新東方年?duì)I業(yè)額從1996年的1000多萬(wàn),暴漲至兩個(gè)多億。

但賺錢(qián)不是唯一,俞敏洪更大的目標(biāo)是上市。俞敏洪成立了正規(guī)公司,組建了董事會(huì),自己占股45%,王強(qiáng)和徐小平各占股10%。這個(gè)結(jié)果皆大歡喜,但代價(jià)是合伙人的錢(qián)要留在公司,不能如以往那般帶回家了。

第一次開(kāi)董事會(huì),徐小平向俞敏洪拍桌子:“你就不懂怎么開(kāi)會(huì)!”雙方大吵一架、不歡而散的原因,簡(jiǎn)單也現(xiàn)實(shí):公司上市遙遙無(wú)期,他們手里的錢(qián)少了。

不只合伙人,在新東方成立的31年里,尤其創(chuàng)業(yè)早期,員工經(jīng)常跟俞敏洪拍桌子,甚至是掀桌子。因?yàn)榇蟛糠智闆r下,俞敏洪是不會(huì)掀桌子的,更不會(huì)有什么嚴(yán)重后果。

俞敏洪也承認(rèn):“我從來(lái)沒(méi)敢反掀過(guò)任何一張桌子,都是新東方人給我拍完桌子以后,我只能坐在那傻傻看著他,完了第二天給他加一點(diǎn)獎(jiǎng)金?!?/p>

俞敏洪能容忍員工掀桌子,當(dāng)然有委屈去全的成分。但更多是考慮經(jīng)營(yíng),認(rèn)清自己不足,接受他人的建議。

俞敏洪做過(guò)統(tǒng)計(jì),“我自己做決策準(zhǔn)確率只有40%,但新東方?jīng)Q策正確率是80%,增加的40%就是這些人拍桌子給拍出來(lái)的?!?/p>

“當(dāng)初是王強(qiáng)、徐小平拍桌子,因?yàn)樗麄冊(cè)诖髮W(xué)就是我的班長(zhǎng)和團(tuán)支部書(shū)記,現(xiàn)在新東方給我拍桌子的人比我小20、30歲了,也可以照樣地拍……”

對(duì)董宇輝,更是如此。

最早出于生計(jì),董宇輝在直播賣(mài)貨時(shí)是充滿熱情的。但成名以后,董宇輝對(duì)直播賣(mài)貨興趣大大減退。

就像他自己親承的,“作為一個(gè)讀書(shū)人,特別喜歡的可能就是附庸風(fēng)雅,講一講書(shū),介紹文化。一直不喜歡賣(mài)貨主播的樣子”。

看到這一點(diǎn)的俞敏洪,照顧了董宇輝對(duì)情緒,在工作與興趣間為他盡量做平衡。

東方甄選為董宇輝量身定制了一些名人對(duì)談、文旅參訪等比直播更有人文氣息的活動(dòng)。

這些改變?cè)黾恿硕钶x的名望,但也讓他對(duì)直播賣(mài)貨更家抵觸。這也是如今,俞敏洪與董宇輝一拍兩散的重要原因。

俞敏洪幫董宇輝解答一個(gè)問(wèn)題,但給自己扣上了一個(gè)問(wèn)題:留不住董宇輝。

最后俞敏洪曾總結(jié),“我這個(gè)人,表面上好像在天天解決問(wèn)題,但是所有的問(wèn)題可能都是我自己創(chuàng)造出來(lái)的?!?/p>

不僅能容人,俞敏洪甚至還能接受自己不當(dāng)董事長(zhǎng)。

由于總是跟王強(qiáng)、徐小平常有爭(zhēng)吵,俞敏洪想了辦法:讓王強(qiáng)和徐小平輪流當(dāng)董事長(zhǎng)。沒(méi)想到,倆人干了兩月就受不了了,只得乖乖請(qǐng)回了俞敏洪。

但另一面,對(duì)于原則底線問(wèn)題,俞敏洪從不手軟。

2006年,俞敏洪極其罕見(jiàn)的拍了桌子,這件事直接促成了徐小平的離開(kāi)。

事情的起因是,徐小平把已經(jīng)安排好的,一個(gè)萬(wàn)人學(xué)生講座給放了鴿子。這件事觸及了俞敏洪底線,“要么徐小平走,要么我走!”最后董事會(huì)成員投票決定,徐小平出局。

02 膽子不大,捧出了200多個(gè)企業(yè)家

俞敏洪的這種品格,或許跟其成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)。

膽子不大的俞敏洪,有個(gè)極不相稱的小名——“老虎”。他的母親李八妹,卻當(dāng)?shù)闷稹盎尅钡姆Q號(hào)。

李八妹從小便對(duì)俞敏洪嚴(yán)格管教。犯錯(cuò)的俞敏洪,碰上李八妹登起的眼睛,便會(huì)瑟瑟發(fā)抖。這并不是危言聳聽(tīng),俞敏洪從小到大時(shí)刻經(jīng)歷“跪刑”之罰,往往一跪就是半個(gè)小時(shí)。

直到2000年,俞敏洪38歲,他才被豁免了這一懲罰。

這里有一個(gè)小插曲。說(shuō)最初俞敏洪創(chuàng)業(yè),很大程度是靠了親戚支持:他們要錢(qián)出錢(qián)、要人出人。由于這個(gè)原因,這些親戚早期占據(jù)了重要的管理崗位,搞的內(nèi)部烏煙瘴氣。

俞敏洪趕走他們的話,到嘴邊了又咽了下去。

眼看遲遲沒(méi)有結(jié)果,王強(qiáng)和徐小平開(kāi)始“逼宮”俞敏洪:這樣下去新東方?jīng)]法呆了,不是這個(gè)的姐夫,就是那個(gè)的妹妹,要么讓家族成員走,要么我們兩個(gè)人就辭職。

聽(tīng)說(shuō)此事以后特別生氣,拿著菜刀要找徐小平和王強(qiáng)算賬。王強(qiáng)、徐小平鼓動(dòng)俞敏洪硬氣一回,結(jié)果俞敏洪又是一個(gè)撲通、跪倒在地。

早期的成長(zhǎng)經(jīng)歷,對(duì)俞敏洪性格造成了不可逆對(duì)影響。尤其是后來(lái)的學(xué)習(xí)、工作中。

俞敏洪曾毫不客氣的反思自己:“我是一個(gè)特別懦弱的人。到今天為止,我的特性之一就是懦弱或者逆來(lái)順受。小時(shí)候我母親比較強(qiáng)勢(shì),不管有沒(méi)有道理,我都逆來(lái)順受,后來(lái)養(yǎng)成了一個(gè)容忍的性格?!?/p>

但正是俞敏洪這種懦弱、包容,成就了新東方的某種偉大。

1996年新東方營(yíng)業(yè)額只有1000多萬(wàn),2001年新東方的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2個(gè)億,內(nèi)部出現(xiàn)了一大批二三十歲的百萬(wàn)富翁。

此后20多年間,新東方不僅成為教培行業(yè)的黃埔軍校,還在投資界、MCN貢獻(xiàn)大量的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。

俞敏洪曾統(tǒng)計(jì),在新東方工作過(guò)的人,有200多位做出了不錯(cuò)的公司。連俞敏洪兩個(gè)保鏢都出去創(chuàng)業(yè),一個(gè)做了農(nóng)業(yè)公司,一個(gè)做了草原度假村。

因新東方結(jié)緣的徐小平和王強(qiáng),于2011年聯(lián)合紅杉創(chuàng)辦了真格基金。徐小平先后投出了世紀(jì)佳緣、聚美優(yōu)品、億航無(wú)人機(jī)、蜜芽寶貝等知名企業(yè)。

王強(qiáng)則出任“企業(yè)靈魂研究院院長(zhǎng)”,幫助人們從哲學(xué)人文角度探討企業(yè)真正的意義。2014年,王強(qiáng)還出任一起教育科技董事長(zhǎng),直到2020年一起教育上市。

羅永浩的故事更加精彩。在經(jīng)過(guò)新東方兩次試講失敗后,憑借俞敏洪給的第三次機(jī)會(huì),他成為北京新東方學(xué)校的任課教師。

由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧,羅永浩極受學(xué)生歡迎。他講課的段子也被傳到網(wǎng)上,形成“老羅語(yǔ)錄”,成為第一代網(wǎng)紅。

此后老羅砸西門(mén)子冰箱,做錘子手機(jī)欠債6億,最終靠帶貨還債成功。

與羅永浩幾乎同期加入新東方的李笑來(lái),爭(zhēng)議性更大。

2013年,李笑來(lái)創(chuàng)立比特基金,專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)、比特幣相關(guān)領(lǐng)域的天使投資。

很快,他被《華爾街日?qǐng)?bào)》稱為“中國(guó)擁有比特幣最多的人”,成為名副其實(shí)的“比特幣首富”。

2018年,李笑來(lái)在一段錄音中,談自己利用網(wǎng)紅身份和概念炒作“割韭菜”,甚至還出版了《韭菜的自我修養(yǎng)》一書(shū)。這一度讓其飽受爭(zhēng)議。

相比,那些新東方出來(lái),繼續(xù)深扎教培行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,更多、更普遍、也更成功。以高途創(chuàng)始人陳向東,一起教育劉暢、樸新教育沙云龍、新航道胡敏為代表創(chuàng)業(yè)者,一度成為中國(guó)“教培行業(yè)”的中流砥柱,并取得了一個(gè)個(gè)資本成功。

2018年6月,樸新教育在美國(guó)紐交所掛牌上市。2020年12月,一起教育在納斯達(dá)克上市。也是2020年前后,跟誰(shuí)學(xué)的市值曾一度超越新東方。

聚是一團(tuán)火,散時(shí)已燎原。一時(shí)間,新東方成了教培行業(yè)的黃埔軍校,俞敏洪成為當(dāng)之無(wú)愧的校長(zhǎng)。

03 4萬(wàn)新東方人要干,短暫的與輝同行

但教培的火來(lái)的快,去的更快。

2021年7月,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,國(guó)家“雙減”政策落地,K12在線教育幾乎團(tuán)滅。以新東方為例,其市值一夜蒸發(fā)90%,營(yíng)收減少80%,數(shù)百億資產(chǎn)打水漂。

在拿出200億元把學(xué)費(fèi)退掉,把數(shù)萬(wàn)名員工的工資結(jié)清,把8萬(wàn)套課桌椅捐給全國(guó)的鄉(xiāng)村學(xué)校后,俞敏洪一度萌生退意:“我想徹底不再做新東方了,盡管新東方還有一些業(yè)務(wù),反正就那樣了,我已經(jīng)60歲了。

是的,俞敏洪早已不再年輕。從此后俞敏洪北大演講中,他希望自己能夠“仙風(fēng)道骨”。俞敏洪提到了提到了自己最想做的幾件事:

一是,云游四海,或如弘一法師或如徐霞客。二是把讀到的好書(shū)分享給全國(guó)人民。三是,弄一個(gè)農(nóng)場(chǎng),過(guò)一個(gè)富足的像陶淵明一樣的世外桃源的生活。

但這個(gè)選擇,新東方的人不同意。他們說(shuō),“老俞你可以退休,我們不能退,我們還有四五萬(wàn)人......所以繼續(xù)做吧?!?/p>

60歲的俞敏洪,又開(kāi)了重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。這便有了大家熟知的東方甄選。

2023年,東方甄選凈營(yíng)收同比增加651.0%至45億元,?持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為9.7億元,?相比上財(cái)年凈虧損7100萬(wàn)元,?實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

用東方甄選,俞敏洪給了自己與新東方人一個(gè)不錯(cuò)交代。

此后的故事我們都知道,直到昨天董宇輝分家。受其影響,7月26日,東方甄選股價(jià)大跌20%。

東方甄選又到了最危難的時(shí)刻。

但與2021相比,這次的挑戰(zhàn)并不相同。如果2021年對(duì)新東方來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)戰(zhàn)略性毀滅,今天頂多是一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)性挫敗。

2021年,什么都?xì)Я耍聳|方保留了最核心的人才。如今,東方甄選但核心資產(chǎn)-俞敏洪和他的團(tuán)隊(duì)們依然存在。

只是,俞敏洪難免再次經(jīng)歷一場(chǎng)冰與火的考驗(yàn)。

04 俞敏洪的天下“無(wú)敵”

新東方的CEO周成剛有一句話說(shuō)的不錯(cuò),“俞敏洪就是自己挖個(gè)坑跳進(jìn)去,跳進(jìn)去又爬出來(lái),說(shuō),大家看我多偉大,我從坑里爬出來(lái)了。結(jié)果坑是他自己挖的?!?/p>

是的,放走董宇輝,俞敏洪是有責(zé)任的,這個(gè)坑一大半是俞敏洪自己挖的。

但正如周成剛所言,或許俞敏洪還能從坑里爬出來(lái)了!

盡管俞敏洪自言,自己62歲了,非常不愿意再陷入日常的工作中間去,更加不太愿意再陷入利益沖突和矛盾紛爭(zhēng)中間去,應(yīng)該“仙風(fēng)道骨”了。

但他也強(qiáng)調(diào),一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上或者走在辦企業(yè)的路上,很少能夠全身而退的,能全尸而退就差不多了。

“只要你在路上,你就一直在路上,并且還要以自己死在路上為光榮,馬革裹尸,我覺(jué)得企業(yè)家的精神跟古代戰(zhàn)場(chǎng)上將軍的精神應(yīng)該是一樣的。將軍百戰(zhàn)死,壯士十年歸?!?/p>

正如一位評(píng)論所言,“即便大家都走了,俞敏洪依舊還是那是教父,依然能把東方甄選扛住”。

未來(lái)我們無(wú)法預(yù)知未來(lái),但從俞敏洪過(guò)往幾十年,似乎可以找到一點(diǎn)信心。

在今年3月俞敏洪北大講堂上,俞敏洪分享了幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得:

第一,利己利人。第二,共生共贏。第三,盡可能做到“天下無(wú)敵”。第四,堅(jiān)守正道。第五,做自己真心喜歡的事。

從第一到第三,俞敏洪其實(shí)只表達(dá)了一個(gè)意思,那便是“與人為善、和而不同”。

縱觀新東方31年,新東方經(jīng)歷了合伙人風(fēng)波、上市風(fēng)波、渾水公司進(jìn)攻風(fēng)波、雙減風(fēng)波、東方甄選東方甄選事件、董宇輝出走......

俞敏洪的選擇是,允許同事桌子,保持懦弱、包容各方,鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)、成就他人,甚至是將與輝同行白送給董宇輝。

你可以說(shuō)俞敏洪不夠狠,甚至有些窩囊,但你不能磨滅他的善意。用他自己的話說(shuō):始終抱著愛(ài)護(hù)我周?chē)腥说男膽B(tài)來(lái)解決問(wèn)題?!?/p>

2007年大學(xué),筆者第一次聽(tīng)到俞敏洪演講。他以一句是“為什么我的眼里常含淚水,因?yàn)槲覍?duì)你們愛(ài)得深沉”做結(jié)束。正好可以用在此處。

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