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“華南四少”出海二十年沉浮

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“華南四少”出海二十年沉浮

這場跨境電商公司間的較量,也成為整個行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

文|零態(tài)LT  李木木

編輯|胡展嘉

深圳,作為跨境電商的重要樞紐,正以其強大的進出口能力,向世界展示著中國電商的蓬勃活力。

不久前,央視財經(jīng)報道了一則令人矚目的新聞:2024年第一季度,深圳跨境電商進出口額沖破1100億元大關(guān),同比激增95%,這一成績刷新了同期歷史紀錄。

據(jù)深圳海關(guān)最新數(shù)據(jù)顯示,今年前四個月,深圳市累計進出口額竟高達1.41萬億元,同比增長31.8%,其中出口額與進口額分別實現(xiàn)了33.9%和28.4%的顯著增長。特別是在深圳龍崗區(qū),這里已成為跨境電商的兵家必爭之地,坂田一處就吸引了多達1萬家的跨境電商企業(yè)扎根。

而在寶安區(qū)福永街道,物流企業(yè)也在迅速崛起,從2023年的3800多家激增至如今的4300余家。

這場跨境電商公司間的較量,也成為整個行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

財報說明一切

其實,深圳早就有四家以海量SKU和數(shù)據(jù)化選品為優(yōu)勢的跨境電商企業(yè),被業(yè)界并稱為“華南四少”。

它們分別是:通拓、傲基、賽維和有棵樹。

通拓科技則從2004年起家,現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有眾多自主品牌和外部SKU的跨境電商企業(yè)。其產(chǎn)品涵蓋游戲配件、家居、美容等多個品類,同時進口業(yè)務(wù)也廣泛涉獵食品、日化等領(lǐng)域。2018年,通拓科技以高達29億元人民幣的交易對價并入上市公司華鼎股份,進一步提升了其在行業(yè)中的地位和影響力。

傲基電商自2005年成立以來,便穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步發(fā)展成為員工超過2000人、產(chǎn)品SKU近60萬個的行業(yè)佼佼者。其自主品牌AUKEY更是在2018年成功躋身BrandZ中國出海品牌50強,彰顯了品牌的國際影響力。作為首家國內(nèi)直接上市的跨境電商公司,傲基電商的年營收持續(xù)增長,2017年已達到37億元人民幣以上,且在歐洲、北美等多個市場都有深厚的市場布局。

賽維網(wǎng)絡(luò)自2008年成立以來,便以服裝、3C電子及周邊產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù),憑借其數(shù)萬種產(chǎn)品和3000余名員工的強大團隊,實現(xiàn)了年復(fù)合增長率約100%的驚人增長。該公司通過亞馬遜、eBay等多個電商平臺將產(chǎn)品銷往全球各地,重點耕耘歐洲、北美等國際市場。

有棵樹科技,自2010年在深圳創(chuàng)立以來,以驚人的速度發(fā)展成為員工數(shù)超1800人的跨境電商巨頭。短短幾年間,該公司便在全球設(shè)立了多家分公司,業(yè)務(wù)遍布北美、歐洲、東南亞等200余個國家和地區(qū)。2017年,其年營收已高達23億元人民幣以上,主要通過Amazon、Ebay、AliExpress等知名電商平臺開展業(yè)務(wù),展現(xiàn)了強大的市場擴張能力。

這些企業(yè)在跨境電商領(lǐng)域各有千秋,但近期的發(fā)展軌跡卻大相徑庭。

賽維時代穩(wěn)扎穩(wěn)打,成功上市。

這家以86億元的銷售額穩(wěn)坐“出口電商第一股”寶座的企業(yè),于2023年7月12日正式登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為301381。上市當日,賽維時代以每股20.45元的價格成功發(fā)行了4010萬股,募資8.2億元,市盈率高達47.4倍。

進入2024年,賽維時代繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。根據(jù)其2023年的業(yè)績數(shù)據(jù),公司實現(xiàn)營業(yè)總收入65.64億元,同比增長33.70%。歸屬于上市公司股東的凈利潤更是達到了3.39億元,同比增長83.23%。

傲基電商曲折上市路,終見曙光。

作為跨境電商領(lǐng)域的老牌企業(yè),傲基電商早在2015年就曾以“出口電商第一股”的稱號在新三板掛牌。然而,在2019年摘牌后,傲基便開始了其曲折的A股IPO之路。

無論是沖刺上交所科創(chuàng)板,還是深交所創(chuàng)業(yè)板,傲基都曾嘗試并撤回。特別是2021年受亞馬遜封號潮影響,傲基業(yè)績嚴重虧損,不得不撤回深交所創(chuàng)業(yè)板的上市計劃。

但傲基并未放棄,終在2024年4月23日傳出消息,傲基已向港交所主板提交上市申請,由華泰國際獨家保薦。傲基2023年的收入達到了87億元,同比增長22%。凈利潤更是達到了5.2億元,同比增長了驚人的133%。從家具家居類產(chǎn)品在商品銷售中的占比增長可以看出,傲基在市場上的影響力逐漸增強。此外,在B2C出口電商物流解決方案市場,傲基也取得了顯著的成績,按2023年收入排名第四,市場份額達到了1.2%。

通拓科技則并入上市公司,開啟新征程。

通拓科技自2004年成立以來,已發(fā)展成為擁有眾多自主品牌和外部SKU的跨境電商企業(yè)。在經(jīng)歷了一段時間的獨立發(fā)展后,2018年通拓科技迎來了重要的轉(zhuǎn)折點——被上市公司華鼎股份以29億元的交易對價并入。

時間來到2024年5月21日,華凱易佰宣布以7億元現(xiàn)金收購了通拓科技100%股權(quán)。這意味著通拓科技正式成為華凱易佰的全資子公司,迎來了全新的發(fā)展階段。而有棵樹是面臨困境,急需突破。

有棵樹自2020年起持續(xù)虧損,四年累計虧損金額超過40億元。其2022年庫存商品賬面余額仍高達約5.57億元,計提跌價準備余額也達到了驚人的3.68億元。庫存高企和巨額負債成為有棵樹扭虧為盈的最大障礙。此外,有棵樹還背負著上億元無法償還的歷史負債,使得公司的未來充滿了不確定性。

“華南四少”紛紛曬出了財報數(shù)據(jù)。

然而,在全球消費降級的趨勢下,這四家以海量SKU和數(shù)據(jù)化選品為優(yōu)勢的跨境電商企業(yè),又將面臨哪些挑戰(zhàn),無疑是市場關(guān)注的焦點。

華南四少封號下的“蝴蝶效應(yīng)”

一位賣家曾深深感慨:“初入行時,華南四少的名聲如雷貫耳。某次面試的機會,我踏進了其中一家公司,那氣派非凡的辦公環(huán)境和跨境人們的高效工作狀態(tài),讓我心生向往。然而,未曾料到的是,這樣雄踞一方的跨境巨頭,竟也可能因過度依賴亞馬遜而一夜崩塌?!?/p>

這段敘述不僅道出了華南城四少等鋪貨大賣的興衰,更折射出無數(shù)中小賣家的出海命運沉浮。

它們共同見證了跨境行業(yè)的輝煌與震蕩,深知行業(yè)洗牌與換代的不可逆轉(zhuǎn)。在這股變革的洪流中,只有敏銳洞察、靈活轉(zhuǎn)向的企業(yè),才能穩(wěn)立潮頭,避免被時代淘汰。

而最大的“沉浮”即2021年,亞馬遜封號潮席卷整個跨境電商圈,這場封號潮成為它們思維轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點,促使它們從鋪貨模式向更合規(guī)、更精細化的運營方式轉(zhuǎn)型。

在這場風(fēng)暴中,傲基受損嚴重。其大量店鋪被封,資金凍結(jié),產(chǎn)品下架,導(dǎo)致交易額大幅下滑并出現(xiàn)巨額虧損。痛定思痛,傲基開始調(diào)整策略,積極推動多平臺布局,深化獨立站業(yè)務(wù),并圍繞原有賽道開發(fā)新產(chǎn)品、新品牌。經(jīng)過三年的努力,傲基成功扭轉(zhuǎn)了對亞馬遜的高度依賴,去年12月更是與家居巨頭浙江永強聯(lián)手,為未來的增長奠定基礎(chǔ)。

賽維時代同樣受到封號潮的嚴重打擊,其收入主要來源于亞馬遜平臺,占比高達85.55%。面對巨大的不確定風(fēng)險,賽維時代也意識到了品牌化轉(zhuǎn)型的重要性。

通拓在封號潮中有54個店鋪被封,資金被凍。然而,它們早在2014年就開始嘗試品牌轉(zhuǎn)型,并在封號潮后全面落實品牌化戰(zhàn)略。經(jīng)過一番努力,2023年上半年,通拓跨境業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收16.76億元,凈利潤同比增長101.80%,成功打造了多個頭部品牌。令人意外的是,此時通拓選擇“賣身”給華凱易佰,尋求更廣闊的發(fā)展空間。

有棵樹在封號潮中受損最為嚴重,店鋪被凍結(jié)數(shù)量達340個,資金凍結(jié)約1.3億元。盡管它們嘗試了各種自救措施,但品牌轉(zhuǎn)型之路并不順暢。如今,有棵樹仍然依賴第三方平臺,未能徹底跳出原有的賣貨思維。

華南四少的慘痛經(jīng)歷也為我國跨境電商行業(yè)敲響了警鐘。

在行業(yè)標準和國際規(guī)則尚未完善的情況下,如何降低對第三方平臺的依賴、提高自主經(jīng)營能力、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并增強抗風(fēng)險能力,將是未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

這場封號潮雖然給它們帶來了巨大損失,但也成了它們轉(zhuǎn)型的契機,推動其走向更加合規(guī)、精細化的運營之路。

大環(huán)境,如何突破

零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)接觸的一些跨境商家均言:現(xiàn)在的跨境大環(huán)境,不如以前。例如速賣通,作為國內(nèi)電商平臺,其運營模式與國際外貿(mào)平臺存在顯著差異。像蝦皮這樣的平臺,更是以低價走量策略為主打。

在這樣的市場環(huán)境下,對于商家而言,顯然需要轉(zhuǎn)變思維,從過去追求單個產(chǎn)品的利潤,轉(zhuǎn)向追求整體銷量和利潤率的平衡。

2024年開年商家普遍感知是,利潤空間已被大幅壓縮,那些曾被視為暴利行業(yè)的日子,已一去不復(fù)返,市場上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的利潤率普遍在10%左右。

可以說曾經(jīng)的“風(fēng)口”,如今已不復(fù)存在。

流量成本持續(xù)攀升,讓不少賣家感受到了前所未有的壓力。且在全球消費趨勢轉(zhuǎn)變與跨境電商日益本土化的今天,華南四少們,如何調(diào)整策略,突破重圍?

第一梯隊的賽維時代早早布局了,2016年公司便預(yù)見了品牌化的重要性,品牌自帶“流量”,這點比“白牌”有優(yōu)勢,于是啟動了品牌化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示,其在市場布局和研發(fā)上的投入增長超80%。截至2022年,已成功打造63個營收千萬級自有品牌,強大的品牌矩陣與精準市場定位使其在激烈競爭中穩(wěn)占一席之地。

傲基則是實行品牌標準化,選品更趨精品化,力求在細分市場中脫穎而出。通拓在eBay上展現(xiàn)出游刃有余的運營能力,其獨樹一幟的價格管理策略成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。而有棵樹在新品開發(fā)上功力深厚,六個維度的選品標準確保產(chǎn)品的全面與精準。

在追求“極致性價比”與“個性化”的同時,這些企業(yè)也在加強供應(yīng)鏈控制,以抵抗市場的不確定性。從生產(chǎn)到零售,再到運輸與售后,每一個環(huán)節(jié)都力求精細。自營物流建設(shè)更是成為他們確保商品運輸穩(wěn)定的重要手段。

總之,打造“精品矩陣”并不等同于構(gòu)建“品牌矩陣”。賽維和傲基雖然旗下?lián)碛斜姸嗥放疲孕枧μ嵘繕讼M群體的認知度,以實現(xiàn)從“渠道品牌”向“強勢品牌”的躍升。

此外,值得關(guān)注的是,營收體量相近的易佰網(wǎng)絡(luò),2023在售SKU沖破104萬款,營收和凈利潤分別增長47.56%和44.83%,其通過數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動的鋪貨模式,以及向第三方賣家開放供應(yīng)鏈資源的策略,正使其成為一家值得矚目的供應(yīng)鏈公司。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)都在加速進化。

賽維、傲基面臨著下一步的抉擇是強化深度分銷能力和搶占心智,還是從物流業(yè)務(wù)出發(fā),打造開放供應(yīng)鏈生態(tài)?而易佰網(wǎng)絡(luò)則在泛品與精品矩陣上雙向發(fā)力,其家電類目在亞馬遜已穩(wěn)居前五,寵物類目也躋身前十。

在當下這個多變的電商“大環(huán)境”下,半托管或全托管模式“應(yīng)運而生”,尋找新變量似乎也成為不少賣家口中的新突破口。

筆者不禁要問,隨著托管模式逐漸成為主流,“華南四少”——傲基、賽維、通拓、有棵樹,這些以亞馬遜等大賣平臺為依托的B2C企業(yè),是否會受到?jīng)_擊?

它們過去的品牌化戰(zhàn)略,在產(chǎn)業(yè)帶加托管、半托全托的新模式下,是否會因全球消費降級而面臨市場份額的大幅縮減?并且真相又究竟如何?半托管,真的如平臺所宣揚的那般省錢嗎?

科普一下托管模式利弊:一方面,托管要求企業(yè)提高自身的運營效率,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭;另一方面,它也要求企業(yè)保持對品牌和產(chǎn)品的獨特理解,以在消費降級的大環(huán)境下保持市場份額。對于“華南四少”來說,他們能否跟上這種主流的玩法,與市場上的新做法形成有效的競爭,將直接決定他們在未來市場中的地位。

事實上,深入剖析后會發(fā)現(xiàn),這些林林總總“托管模式”其實并不省錢,相反,它在很多情況下反而更加燒錢。

回到開始的疑問,半托管模式很費錢,為什么平臺還在大力推廣這種模式呢?這或許是因為,在這種模式下,平臺能夠通過提供更高效的服務(wù),從整體上降低運營成本,進而提高盈利能力。

而對于像“華南城四少”這樣的出海企業(yè)來說,如何在新的市場環(huán)境下找到自身的定位,將是它們未來能否成功的關(guān)鍵。

寫在最后

想當年,華南四少以鋪貨模式異軍突起,風(fēng)光無兩。隨著行業(yè)的演進,這種粗放的打法逐漸暴露出其局限性。當越來越多的人涌入市場,當平臺日益規(guī)范化,鋪貨模式逐漸讓位于更精細化的運營策略。

曾經(jīng)以流量為王的賣貨思維,也已不再適應(yīng)新的市場環(huán)境。

面對競爭日趨激烈的出海環(huán)境,跨境人必須摒棄賺快錢的短視心理。取而代之的是,需要放慢腳步,放寬視野,更加注重規(guī)則與長期積累。只有用品牌的堅甲利兵來保護自己,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來,新的平臺將不斷涌現(xiàn),對第一代跨境電商平臺如華南四少等帶來巨大的沖擊,也為它們提供了轉(zhuǎn)型與升級的機會。

運營|陳佳慧

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“華南四少”出海二十年沉浮

這場跨境電商公司間的較量,也成為整個行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

文|零態(tài)LT  李木木

編輯|胡展嘉

深圳,作為跨境電商的重要樞紐,正以其強大的進出口能力,向世界展示著中國電商的蓬勃活力。

不久前,央視財經(jīng)報道了一則令人矚目的新聞:2024年第一季度,深圳跨境電商進出口額沖破1100億元大關(guān),同比激增95%,這一成績刷新了同期歷史紀錄。

據(jù)深圳海關(guān)最新數(shù)據(jù)顯示,今年前四個月,深圳市累計進出口額竟高達1.41萬億元,同比增長31.8%,其中出口額與進口額分別實現(xiàn)了33.9%和28.4%的顯著增長。特別是在深圳龍崗區(qū),這里已成為跨境電商的兵家必爭之地,坂田一處就吸引了多達1萬家的跨境電商企業(yè)扎根。

而在寶安區(qū)福永街道,物流企業(yè)也在迅速崛起,從2023年的3800多家激增至如今的4300余家。

這場跨境電商公司間的較量,也成為整個行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

財報說明一切

其實,深圳早就有四家以海量SKU和數(shù)據(jù)化選品為優(yōu)勢的跨境電商企業(yè),被業(yè)界并稱為“華南四少”。

它們分別是:通拓、傲基、賽維和有棵樹。

通拓科技則從2004年起家,現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有眾多自主品牌和外部SKU的跨境電商企業(yè)。其產(chǎn)品涵蓋游戲配件、家居、美容等多個品類,同時進口業(yè)務(wù)也廣泛涉獵食品、日化等領(lǐng)域。2018年,通拓科技以高達29億元人民幣的交易對價并入上市公司華鼎股份,進一步提升了其在行業(yè)中的地位和影響力。

傲基電商自2005年成立以來,便穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步發(fā)展成為員工超過2000人、產(chǎn)品SKU近60萬個的行業(yè)佼佼者。其自主品牌AUKEY更是在2018年成功躋身BrandZ中國出海品牌50強,彰顯了品牌的國際影響力。作為首家國內(nèi)直接上市的跨境電商公司,傲基電商的年營收持續(xù)增長,2017年已達到37億元人民幣以上,且在歐洲、北美等多個市場都有深厚的市場布局。

賽維網(wǎng)絡(luò)自2008年成立以來,便以服裝、3C電子及周邊產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù),憑借其數(shù)萬種產(chǎn)品和3000余名員工的強大團隊,實現(xiàn)了年復(fù)合增長率約100%的驚人增長。該公司通過亞馬遜、eBay等多個電商平臺將產(chǎn)品銷往全球各地,重點耕耘歐洲、北美等國際市場。

有棵樹科技,自2010年在深圳創(chuàng)立以來,以驚人的速度發(fā)展成為員工數(shù)超1800人的跨境電商巨頭。短短幾年間,該公司便在全球設(shè)立了多家分公司,業(yè)務(wù)遍布北美、歐洲、東南亞等200余個國家和地區(qū)。2017年,其年營收已高達23億元人民幣以上,主要通過Amazon、Ebay、AliExpress等知名電商平臺開展業(yè)務(wù),展現(xiàn)了強大的市場擴張能力。

這些企業(yè)在跨境電商領(lǐng)域各有千秋,但近期的發(fā)展軌跡卻大相徑庭。

賽維時代穩(wěn)扎穩(wěn)打,成功上市。

這家以86億元的銷售額穩(wěn)坐“出口電商第一股”寶座的企業(yè),于2023年7月12日正式登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為301381。上市當日,賽維時代以每股20.45元的價格成功發(fā)行了4010萬股,募資8.2億元,市盈率高達47.4倍。

進入2024年,賽維時代繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。根據(jù)其2023年的業(yè)績數(shù)據(jù),公司實現(xiàn)營業(yè)總收入65.64億元,同比增長33.70%。歸屬于上市公司股東的凈利潤更是達到了3.39億元,同比增長83.23%。

傲基電商曲折上市路,終見曙光。

作為跨境電商領(lǐng)域的老牌企業(yè),傲基電商早在2015年就曾以“出口電商第一股”的稱號在新三板掛牌。然而,在2019年摘牌后,傲基便開始了其曲折的A股IPO之路。

無論是沖刺上交所科創(chuàng)板,還是深交所創(chuàng)業(yè)板,傲基都曾嘗試并撤回。特別是2021年受亞馬遜封號潮影響,傲基業(yè)績嚴重虧損,不得不撤回深交所創(chuàng)業(yè)板的上市計劃。

但傲基并未放棄,終在2024年4月23日傳出消息,傲基已向港交所主板提交上市申請,由華泰國際獨家保薦。傲基2023年的收入達到了87億元,同比增長22%。凈利潤更是達到了5.2億元,同比增長了驚人的133%。從家具家居類產(chǎn)品在商品銷售中的占比增長可以看出,傲基在市場上的影響力逐漸增強。此外,在B2C出口電商物流解決方案市場,傲基也取得了顯著的成績,按2023年收入排名第四,市場份額達到了1.2%。

通拓科技則并入上市公司,開啟新征程。

通拓科技自2004年成立以來,已發(fā)展成為擁有眾多自主品牌和外部SKU的跨境電商企業(yè)。在經(jīng)歷了一段時間的獨立發(fā)展后,2018年通拓科技迎來了重要的轉(zhuǎn)折點——被上市公司華鼎股份以29億元的交易對價并入。

時間來到2024年5月21日,華凱易佰宣布以7億元現(xiàn)金收購了通拓科技100%股權(quán)。這意味著通拓科技正式成為華凱易佰的全資子公司,迎來了全新的發(fā)展階段。而有棵樹是面臨困境,急需突破。

有棵樹自2020年起持續(xù)虧損,四年累計虧損金額超過40億元。其2022年庫存商品賬面余額仍高達約5.57億元,計提跌價準備余額也達到了驚人的3.68億元。庫存高企和巨額負債成為有棵樹扭虧為盈的最大障礙。此外,有棵樹還背負著上億元無法償還的歷史負債,使得公司的未來充滿了不確定性。

“華南四少”紛紛曬出了財報數(shù)據(jù)。

然而,在全球消費降級的趨勢下,這四家以海量SKU和數(shù)據(jù)化選品為優(yōu)勢的跨境電商企業(yè),又將面臨哪些挑戰(zhàn),無疑是市場關(guān)注的焦點。

華南四少封號下的“蝴蝶效應(yīng)”

一位賣家曾深深感慨:“初入行時,華南四少的名聲如雷貫耳。某次面試的機會,我踏進了其中一家公司,那氣派非凡的辦公環(huán)境和跨境人們的高效工作狀態(tài),讓我心生向往。然而,未曾料到的是,這樣雄踞一方的跨境巨頭,竟也可能因過度依賴亞馬遜而一夜崩塌?!?/p>

這段敘述不僅道出了華南城四少等鋪貨大賣的興衰,更折射出無數(shù)中小賣家的出海命運沉浮。

它們共同見證了跨境行業(yè)的輝煌與震蕩,深知行業(yè)洗牌與換代的不可逆轉(zhuǎn)。在這股變革的洪流中,只有敏銳洞察、靈活轉(zhuǎn)向的企業(yè),才能穩(wěn)立潮頭,避免被時代淘汰。

而最大的“沉浮”即2021年,亞馬遜封號潮席卷整個跨境電商圈,這場封號潮成為它們思維轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點,促使它們從鋪貨模式向更合規(guī)、更精細化的運營方式轉(zhuǎn)型。

在這場風(fēng)暴中,傲基受損嚴重。其大量店鋪被封,資金凍結(jié),產(chǎn)品下架,導(dǎo)致交易額大幅下滑并出現(xiàn)巨額虧損。痛定思痛,傲基開始調(diào)整策略,積極推動多平臺布局,深化獨立站業(yè)務(wù),并圍繞原有賽道開發(fā)新產(chǎn)品、新品牌。經(jīng)過三年的努力,傲基成功扭轉(zhuǎn)了對亞馬遜的高度依賴,去年12月更是與家居巨頭浙江永強聯(lián)手,為未來的增長奠定基礎(chǔ)。

賽維時代同樣受到封號潮的嚴重打擊,其收入主要來源于亞馬遜平臺,占比高達85.55%。面對巨大的不確定風(fēng)險,賽維時代也意識到了品牌化轉(zhuǎn)型的重要性。

通拓在封號潮中有54個店鋪被封,資金被凍。然而,它們早在2014年就開始嘗試品牌轉(zhuǎn)型,并在封號潮后全面落實品牌化戰(zhàn)略。經(jīng)過一番努力,2023年上半年,通拓跨境業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收16.76億元,凈利潤同比增長101.80%,成功打造了多個頭部品牌。令人意外的是,此時通拓選擇“賣身”給華凱易佰,尋求更廣闊的發(fā)展空間。

有棵樹在封號潮中受損最為嚴重,店鋪被凍結(jié)數(shù)量達340個,資金凍結(jié)約1.3億元。盡管它們嘗試了各種自救措施,但品牌轉(zhuǎn)型之路并不順暢。如今,有棵樹仍然依賴第三方平臺,未能徹底跳出原有的賣貨思維。

華南四少的慘痛經(jīng)歷也為我國跨境電商行業(yè)敲響了警鐘。

在行業(yè)標準和國際規(guī)則尚未完善的情況下,如何降低對第三方平臺的依賴、提高自主經(jīng)營能力、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并增強抗風(fēng)險能力,將是未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

這場封號潮雖然給它們帶來了巨大損失,但也成了它們轉(zhuǎn)型的契機,推動其走向更加合規(guī)、精細化的運營之路。

大環(huán)境,如何突破

零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)接觸的一些跨境商家均言:現(xiàn)在的跨境大環(huán)境,不如以前。例如速賣通,作為國內(nèi)電商平臺,其運營模式與國際外貿(mào)平臺存在顯著差異。像蝦皮這樣的平臺,更是以低價走量策略為主打。

在這樣的市場環(huán)境下,對于商家而言,顯然需要轉(zhuǎn)變思維,從過去追求單個產(chǎn)品的利潤,轉(zhuǎn)向追求整體銷量和利潤率的平衡。

2024年開年商家普遍感知是,利潤空間已被大幅壓縮,那些曾被視為暴利行業(yè)的日子,已一去不復(fù)返,市場上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的利潤率普遍在10%左右。

可以說曾經(jīng)的“風(fēng)口”,如今已不復(fù)存在。

流量成本持續(xù)攀升,讓不少賣家感受到了前所未有的壓力。且在全球消費趨勢轉(zhuǎn)變與跨境電商日益本土化的今天,華南四少們,如何調(diào)整策略,突破重圍?

第一梯隊的賽維時代早早布局了,2016年公司便預(yù)見了品牌化的重要性,品牌自帶“流量”,這點比“白牌”有優(yōu)勢,于是啟動了品牌化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示,其在市場布局和研發(fā)上的投入增長超80%。截至2022年,已成功打造63個營收千萬級自有品牌,強大的品牌矩陣與精準市場定位使其在激烈競爭中穩(wěn)占一席之地。

傲基則是實行品牌標準化,選品更趨精品化,力求在細分市場中脫穎而出。通拓在eBay上展現(xiàn)出游刃有余的運營能力,其獨樹一幟的價格管理策略成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。而有棵樹在新品開發(fā)上功力深厚,六個維度的選品標準確保產(chǎn)品的全面與精準。

在追求“極致性價比”與“個性化”的同時,這些企業(yè)也在加強供應(yīng)鏈控制,以抵抗市場的不確定性。從生產(chǎn)到零售,再到運輸與售后,每一個環(huán)節(jié)都力求精細。自營物流建設(shè)更是成為他們確保商品運輸穩(wěn)定的重要手段。

總之,打造“精品矩陣”并不等同于構(gòu)建“品牌矩陣”。賽維和傲基雖然旗下?lián)碛斜姸嗥放?,但仍需努力提升目標消費群體的認知度,以實現(xiàn)從“渠道品牌”向“強勢品牌”的躍升。

此外,值得關(guān)注的是,營收體量相近的易佰網(wǎng)絡(luò),2023在售SKU沖破104萬款,營收和凈利潤分別增長47.56%和44.83%,其通過數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動的鋪貨模式,以及向第三方賣家開放供應(yīng)鏈資源的策略,正使其成為一家值得矚目的供應(yīng)鏈公司。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)都在加速進化。

賽維、傲基面臨著下一步的抉擇是強化深度分銷能力和搶占心智,還是從物流業(yè)務(wù)出發(fā),打造開放供應(yīng)鏈生態(tài)?而易佰網(wǎng)絡(luò)則在泛品與精品矩陣上雙向發(fā)力,其家電類目在亞馬遜已穩(wěn)居前五,寵物類目也躋身前十。

在當下這個多變的電商“大環(huán)境”下,半托管或全托管模式“應(yīng)運而生”,尋找新變量似乎也成為不少賣家口中的新突破口。

筆者不禁要問,隨著托管模式逐漸成為主流,“華南四少”——傲基、賽維、通拓、有棵樹,這些以亞馬遜等大賣平臺為依托的B2C企業(yè),是否會受到?jīng)_擊?

它們過去的品牌化戰(zhàn)略,在產(chǎn)業(yè)帶加托管、半托全托的新模式下,是否會因全球消費降級而面臨市場份額的大幅縮減?并且真相又究竟如何?半托管,真的如平臺所宣揚的那般省錢嗎?

科普一下托管模式利弊:一方面,托管要求企業(yè)提高自身的運營效率,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭;另一方面,它也要求企業(yè)保持對品牌和產(chǎn)品的獨特理解,以在消費降級的大環(huán)境下保持市場份額。對于“華南四少”來說,他們能否跟上這種主流的玩法,與市場上的新做法形成有效的競爭,將直接決定他們在未來市場中的地位。

事實上,深入剖析后會發(fā)現(xiàn),這些林林總總“托管模式”其實并不省錢,相反,它在很多情況下反而更加燒錢。

回到開始的疑問,半托管模式很費錢,為什么平臺還在大力推廣這種模式呢?這或許是因為,在這種模式下,平臺能夠通過提供更高效的服務(wù),從整體上降低運營成本,進而提高盈利能力。

而對于像“華南城四少”這樣的出海企業(yè)來說,如何在新的市場環(huán)境下找到自身的定位,將是它們未來能否成功的關(guān)鍵。

寫在最后

想當年,華南四少以鋪貨模式異軍突起,風(fēng)光無兩。隨著行業(yè)的演進,這種粗放的打法逐漸暴露出其局限性。當越來越多的人涌入市場,當平臺日益規(guī)范化,鋪貨模式逐漸讓位于更精細化的運營策略。

曾經(jīng)以流量為王的賣貨思維,也已不再適應(yīng)新的市場環(huán)境。

面對競爭日趨激烈的出海環(huán)境,跨境人必須摒棄賺快錢的短視心理。取而代之的是,需要放慢腳步,放寬視野,更加注重規(guī)則與長期積累。只有用品牌的堅甲利兵來保護自己,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來,新的平臺將不斷涌現(xiàn),對第一代跨境電商平臺如華南四少等帶來巨大的沖擊,也為它們提供了轉(zhuǎn)型與升級的機會。

運營|陳佳慧

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