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珀萊雅“早C晚A”幕后功臣轉(zhuǎn)投百雀羚

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珀萊雅“早C晚A”幕后功臣轉(zhuǎn)投百雀羚

珀萊雅前首席研發(fā)官蔣麗剛向界面時尚確認(rèn)了入職百雀羚的消息。百雀羚方面表示,蔣麗剛加入百雀羚研發(fā)團隊擔(dān)任首席研發(fā)官一職。

蔣麗剛

界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

7月18日,珀萊雅前首席研發(fā)官蔣麗剛向界面時尚確認(rèn)了入職百雀羚的消息。

百雀羚方面表示,蔣麗剛加入百雀羚研發(fā)團隊擔(dān)任首席研發(fā)官一職。

業(yè)界熟知蔣麗剛是因為在他的帶領(lǐng)下,珀萊雅研發(fā)團隊創(chuàng)造出了泡泡面膜、早C晚A等幫助公司登頂國貨美妝前列的爆品。蔣麗剛曾先在后玫琳凱和雅詩蘭黛任職,爾后還在珀萊雅擔(dān)任十余年研發(fā)部門一把手的職位。蔣麗剛在任時期,覆蓋了珀萊雅研發(fā)體系不斷完善,并展開國際化合作的歷程。珀萊雅品牌曾在公眾號中表示,蔣麗剛是從珀萊雅僅有四五位工程師的小組,到后來50余人來自不同領(lǐng)域?qū)I(yè)高學(xué)歷人才隊伍的見證者。

根據(jù)自媒體《美麗研制》的一篇推文,蔣麗剛曾回顧剛開始跳出外企進入珀萊雅時,珀萊雅的研發(fā)和生產(chǎn)條件確實比較簡陋,但這也意味著沒有條條框框,能按自己的設(shè)想規(guī)劃,引進和培養(yǎng)人員,添置設(shè)備,逐步建立自己設(shè)想中的研發(fā)創(chuàng)新中心。而且當(dāng)時珀萊雅正在營建新工廠,老板也認(rèn)識到技術(shù)的重要性,愿意對技術(shù)研發(fā)進行投入,他能看到未來是光明的。

在2022年離開珀萊雅之后,蔣麗剛曾自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了杭州睿研前瞻生物有限公司,又入職了華睿生物擔(dān)任日化事業(yè)部總裁,如今再度回歸品牌加入百雀羚。

   圖源:百雀羚微博

有業(yè)內(nèi)人士告訴界面時尚,之前在百雀羚在任20多年的研發(fā)總監(jiān)陳斌在前段時間離職,人才流失促使百雀羚想要高薪聘請蔣麗剛來重新招兵買馬,構(gòu)建新的研發(fā)團隊。

補足研發(fā)實力,向國際美妝集團的高標(biāo)準(zhǔn)看齊,是國貨美妝公司普遍都在努力的方向。

過去,從代工廠直接拿成品配方的產(chǎn)品是國貨美妝普遍的起家路徑。一方面,不少國際代工廠也是歐萊雅、雅詩蘭黛等知名國際美妝集團的代工商,在品質(zhì)技術(shù)上有保障;另一方面,自建工廠和研發(fā)團隊對于初創(chuàng)公司而言過于重資產(chǎn),對于現(xiàn)金流有著相當(dāng)高的要求。

在一路模仿,一路追隨并超越國際品牌的腳步中,以珀萊雅、上美、逸仙電商、花西子為代表的新銳國貨美妝企業(yè)不斷發(fā)展壯大,開始積累了不小的規(guī)模體量和資金實力。但到了真的要與國際品牌同臺競技的這一刻,研發(fā)又成為扼制其競爭能力的鴻溝。

以研發(fā)費用率為例,雖然目前上市的國貨美妝公司普遍在保2%爭3%的水平,但歐萊雅、資生堂等一線國際美妝公司的研發(fā)費用率普遍在3%以上。再考慮到國貨美妝的生意盤子只在國內(nèi),而國際美妝品牌有在全球做生意的營收體量,按這樣測算,國際品牌的實際研發(fā)投入要比國貨美妝多許多倍。

以美妝巨頭歐萊雅集團為例,該公司每年在研發(fā)投入上會花數(shù)十億美元,這是因為它在全球7個國家建立了20個研發(fā)中心,有4000多名科學(xué)家為其做長期科學(xué)研究。

而國貨美妝公司也在努力建設(shè)從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、原料研究、功效臨床研究等多個環(huán)節(jié)的研發(fā)體系,并形成了自己的研發(fā)架構(gòu)和理論。比如,珀萊雅追求的是原料、研發(fā)和生產(chǎn)的全球化;上美集團從基礎(chǔ)研究、前沿活性物開發(fā)、創(chuàng)新配方技術(shù)、臨床功效驗證等多個維度搭建了從上游至下游的科研體系,體系之上還有產(chǎn)學(xué)研等創(chuàng)新合作的社會資源。

但國貨品牌們目前還是在努力從國際品牌挖人、招兵買馬的階段,尚未形成自己的人才梯隊培養(yǎng)。這一點從各國內(nèi)上市美妝公司的財報中也可窺見。

前述業(yè)內(nèi)人士對界面時尚表示,任何研發(fā)體系框架的基礎(chǔ)還是由人構(gòu)成的。目前國內(nèi)的頭部美妝公司,研發(fā)人員大致也就一兩百人,而且這里面有不少還是打雜和非技術(shù)研發(fā)人員,比如打配方的人員也會算在研發(fā)人員的團隊內(nèi)。而國際品牌公司,往往一個研發(fā)中心就有幾百名研發(fā)人員,而且基本上每個人都能夠獨當(dāng)一面,此外還有全球各研發(fā)中心的交互合作。這才是研發(fā)投入上的真正差距。

但類似蔣麗剛這樣從國際品牌吸收經(jīng)驗,又將經(jīng)驗帶至國貨美妝品牌,助其建成自己研發(fā)體系的本土研發(fā)人員已經(jīng)開始在國內(nèi)開枝散葉。這對于國貨美妝研發(fā)成長史而言才是一個開始。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

百雀羚

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珀萊雅“早C晚A”幕后功臣轉(zhuǎn)投百雀羚

珀萊雅前首席研發(fā)官蔣麗剛向界面時尚確認(rèn)了入職百雀羚的消息。百雀羚方面表示,蔣麗剛加入百雀羚研發(fā)團隊擔(dān)任首席研發(fā)官一職。

蔣麗剛

界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

7月18日,珀萊雅前首席研發(fā)官蔣麗剛向界面時尚確認(rèn)了入職百雀羚的消息。

百雀羚方面表示,蔣麗剛加入百雀羚研發(fā)團隊擔(dān)任首席研發(fā)官一職。

業(yè)界熟知蔣麗剛是因為在他的帶領(lǐng)下,珀萊雅研發(fā)團隊創(chuàng)造出了泡泡面膜、早C晚A等幫助公司登頂國貨美妝前列的爆品。蔣麗剛曾先在后玫琳凱和雅詩蘭黛任職,爾后還在珀萊雅擔(dān)任十余年研發(fā)部門一把手的職位。蔣麗剛在任時期,覆蓋了珀萊雅研發(fā)體系不斷完善,并展開國際化合作的歷程。珀萊雅品牌曾在公眾號中表示,蔣麗剛是從珀萊雅僅有四五位工程師的小組,到后來50余人來自不同領(lǐng)域?qū)I(yè)高學(xué)歷人才隊伍的見證者。

根據(jù)自媒體《美麗研制》的一篇推文,蔣麗剛曾回顧剛開始跳出外企進入珀萊雅時,珀萊雅的研發(fā)和生產(chǎn)條件確實比較簡陋,但這也意味著沒有條條框框,能按自己的設(shè)想規(guī)劃,引進和培養(yǎng)人員,添置設(shè)備,逐步建立自己設(shè)想中的研發(fā)創(chuàng)新中心。而且當(dāng)時珀萊雅正在營建新工廠,老板也認(rèn)識到技術(shù)的重要性,愿意對技術(shù)研發(fā)進行投入,他能看到未來是光明的。

在2022年離開珀萊雅之后,蔣麗剛曾自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了杭州睿研前瞻生物有限公司,又入職了華睿生物擔(dān)任日化事業(yè)部總裁,如今再度回歸品牌加入百雀羚。

   圖源:百雀羚微博

有業(yè)內(nèi)人士告訴界面時尚,之前在百雀羚在任20多年的研發(fā)總監(jiān)陳斌在前段時間離職,人才流失促使百雀羚想要高薪聘請蔣麗剛來重新招兵買馬,構(gòu)建新的研發(fā)團隊。

補足研發(fā)實力,向國際美妝集團的高標(biāo)準(zhǔn)看齊,是國貨美妝公司普遍都在努力的方向。

過去,從代工廠直接拿成品配方的產(chǎn)品是國貨美妝普遍的起家路徑。一方面,不少國際代工廠也是歐萊雅、雅詩蘭黛等知名國際美妝集團的代工商,在品質(zhì)技術(shù)上有保障;另一方面,自建工廠和研發(fā)團隊對于初創(chuàng)公司而言過于重資產(chǎn),對于現(xiàn)金流有著相當(dāng)高的要求。

在一路模仿,一路追隨并超越國際品牌的腳步中,以珀萊雅、上美、逸仙電商、花西子為代表的新銳國貨美妝企業(yè)不斷發(fā)展壯大,開始積累了不小的規(guī)模體量和資金實力。但到了真的要與國際品牌同臺競技的這一刻,研發(fā)又成為扼制其競爭能力的鴻溝。

以研發(fā)費用率為例,雖然目前上市的國貨美妝公司普遍在保2%爭3%的水平,但歐萊雅、資生堂等一線國際美妝公司的研發(fā)費用率普遍在3%以上。再考慮到國貨美妝的生意盤子只在國內(nèi),而國際美妝品牌有在全球做生意的營收體量,按這樣測算,國際品牌的實際研發(fā)投入要比國貨美妝多許多倍。

以美妝巨頭歐萊雅集團為例,該公司每年在研發(fā)投入上會花數(shù)十億美元,這是因為它在全球7個國家建立了20個研發(fā)中心,有4000多名科學(xué)家為其做長期科學(xué)研究。

而國貨美妝公司也在努力建設(shè)從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、原料研究、功效臨床研究等多個環(huán)節(jié)的研發(fā)體系,并形成了自己的研發(fā)架構(gòu)和理論。比如,珀萊雅追求的是原料、研發(fā)和生產(chǎn)的全球化;上美集團從基礎(chǔ)研究、前沿活性物開發(fā)、創(chuàng)新配方技術(shù)、臨床功效驗證等多個維度搭建了從上游至下游的科研體系,體系之上還有產(chǎn)學(xué)研等創(chuàng)新合作的社會資源。

但國貨品牌們目前還是在努力從國際品牌挖人、招兵買馬的階段,尚未形成自己的人才梯隊培養(yǎng)。這一點從各國內(nèi)上市美妝公司的財報中也可窺見。

前述業(yè)內(nèi)人士對界面時尚表示,任何研發(fā)體系框架的基礎(chǔ)還是由人構(gòu)成的。目前國內(nèi)的頭部美妝公司,研發(fā)人員大致也就一兩百人,而且這里面有不少還是打雜和非技術(shù)研發(fā)人員,比如打配方的人員也會算在研發(fā)人員的團隊內(nèi)。而國際品牌公司,往往一個研發(fā)中心就有幾百名研發(fā)人員,而且基本上每個人都能夠獨當(dāng)一面,此外還有全球各研發(fā)中心的交互合作。這才是研發(fā)投入上的真正差距。

但類似蔣麗剛這樣從國際品牌吸收經(jīng)驗,又將經(jīng)驗帶至國貨美妝品牌,助其建成自己研發(fā)體系的本土研發(fā)人員已經(jīng)開始在國內(nèi)開枝散葉。這對于國貨美妝研發(fā)成長史而言才是一個開始。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。