正在閱讀:

小紅書上,正在流行“發(fā)瘋工牌”

掃一掃下載界面新聞APP

小紅書上,正在流行“發(fā)瘋工牌”

在小紅書,“00后的工牌有種淡淡的瘋感”成為熱點話題。

文|DT財經(jīng) 胡漢三

編輯|鄭曉慧

繼“00后整頓職場”遍布互聯(lián)網(wǎng)之后,“發(fā)瘋工牌”開始風(fēng)靡社交平臺。

傳統(tǒng)工牌,是部門職位加姓名、外加一張個人一寸照的身份象征。而發(fā)瘋工牌,顧名思義,就是00后將打工生涯的“瘋言瘋語”,直接掛上工牌、開啟自我表達(dá)的新做法。

(圖源:小紅書@打工人關(guān)懷中心)

在小紅書,“00后的工牌有種淡淡的瘋感”成為熱點話題。

不少年輕人用姓氏諧音訴說職場心聲,“抒發(fā)淡淡的瘋感和平靜的癲”;也有網(wǎng)友借工牌發(fā)瘋,把自己歸入“都市隸人”的陣營,找到情感宣泄的新出口。

發(fā)瘋工牌,也變成品牌年輕化互動的媒介。

不管是麥當(dāng)勞、瑞幸咖啡等互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,還是騰訊會議、科大訊飛等“穩(wěn)重卦”品牌,近30家品牌下場,借工牌梗收攬熱度與關(guān)注。

這引起《DT商業(yè)觀察》的好奇。為什么“工牌發(fā)瘋”會流行?品牌是如何玩工牌梗的?對品牌營銷而言,又有何啟示?

打工人的發(fā)瘋文學(xué),輪到工牌了

一個熱門話題的產(chǎn)生,往往需要情感的共鳴和參與機制的引導(dǎo)。

這一波工牌梗的興起,最初起源于小紅書職場博主@打工人關(guān)懷中心 發(fā)布的筆記《我就說同事們真的蠻勇的……》,收獲了8.4萬點贊數(shù)和2.3萬收藏數(shù)。

聞風(fēng)而來的打工人迅速下場,結(jié)合自己的職場經(jīng)歷與角色,用“工牌發(fā)瘋”玩梗、講故事,成為play的一環(huán)。

而后,伴隨博主的跟風(fēng)創(chuàng)作,互聯(lián)網(wǎng)大廠和品牌也開始加入這場工牌爆改。工牌梗的UGC內(nèi)容如潮水般涌來。

熟悉的“打工人發(fā)瘋”的情感配方+原滋原味的工牌參與機制,讓“工牌?!钡纳缃粚傩灾饾u加強,形成自傳播。

在小紅書,“00后的工牌有種淡淡的瘋感”等話題熱度也隨之上升,短短10天,瀏覽量就已經(jīng)翻倍。

從社媒筆記可以看到,發(fā)瘋工牌的主要玩法,是用自己的姓氏造一個諧音梗,來傳遞年輕人的“新打工精神”。

比如當(dāng)代“羅絲釘”精神,是“別想擰我,我扎手”,要把反PUA精神進(jìn)行到底。“林時工”同學(xué)則獨具慧眼,對“同事本是同林鳥”的職場風(fēng)云看得云淡風(fēng)輕。

“薪盡自然梁同學(xué)”表明,不是能力不行,而是“就這點錢,我很難幫你辦事”?!耙幌掳嘁粜湃珔窍壬?,就注重時間觀念,只要“下班了,這周的苦就吃到這里”。

(圖源:小紅書@在護(hù)膚品公司打工日常)

姓氏梗之外,發(fā)瘋工牌更直接的玩法——是以摸魚慣犯、頂涼柱等抬頭直接命名,用戲謔感文案,折射當(dāng)代職場人設(shè)、呈現(xiàn)一套自成體系的職場哲學(xué)。

(圖源:小紅書@打工人關(guān)懷中心)

比如“摸魚慣犯”的精髓,在于“雖然今天什么也沒干,但真的辛苦我了”。“踩點王”,搭配了“沒關(guān)系,每天按時到工位已經(jīng)很厲害了”的自我寬慰。

而不管是玩“百家姓”的梗,還是冠“職場人設(shè)”的名,工牌發(fā)瘋背后,表達(dá)出職場人“要么對一切看淡,要么不好惹”的姿態(tài)。

打工人發(fā)瘋,越來越直接

其實早在工牌之前,打工人“發(fā)瘋”的傳統(tǒng),就由來已久。

初入瘋門的年輕人,會把電腦屏保換成無語菩薩、甄嬛語錄,在工位自制紙手銬,暗戳戳停留在對自己的調(diào)侃。

(圖源:小紅書@努力的皮皮居)

再進(jìn)階的瘋友,開始往工位搬去各種與打工魂同頻共振的擺件。

從“我在公司很想家”路牌、手工定制的蕉綠熱線、再到夢碎墓碑的隱喻單品……擺件看似夸張,卻不會過分張揚。

(圖源:小紅書@WPS AI情報員)

這種遮遮掩掩的發(fā)瘋方式,是身為牛馬的小小叛逆,也是一場壓力之下喘息片刻的精神洗禮。

再高階版的發(fā)瘋方式,是在椅背貼上寫有自己心情日記的A4紙,在桌面樹起大面積的“蕉綠”預(yù)警,或是在顯眼處拉起“已在工位,正在硬抗”的條幅。

(圖源:小紅書@哇喜Q麻)

打工人希望在工位附近隔出一個“二十分鐘效應(yīng)”的休憩空間,在辦公區(qū)域?qū)ふ仪榫w價值。

究其本質(zhì),“工位發(fā)瘋”是一種精神按摩和情緒解壓,“當(dāng)你無法行駛在人生的曠野,還能在工位靜靜地撒野”。

(圖源:小紅書@只為君故)

此外,“發(fā)瘋整活兒”作為一枚社交貨幣,是職場人的社交保護(hù)色。這表明年輕人愿意與同事融為一體,一起苦中作樂,成為“患難與共”的工友。

一個有意思的變化是,從前的電腦屏保和工位擺件等發(fā)瘋行為,多少會“避諱”領(lǐng)導(dǎo)、路數(shù)隱晦。這是打工人之間心照不宣的密語,同為牛馬的互認(rèn)暗號。

而現(xiàn)在的“工牌”宣言,從大量的社媒卷入到直白的表現(xiàn)形式,在做法上都變得更加直接。

打工人發(fā)瘋,從小部分人的游擊行為,逐漸變成一種職場的主流文化。

品牌如何跟著年輕人“發(fā)瘋”?

流量和關(guān)注之下,這股工牌“瘋”,也吹到了品牌。

各大品牌希望在這場工牌文學(xué)的狂歡中,找準(zhǔn)一種年輕化的對話方式。

《DT商業(yè)觀察》整理了部分品牌“工牌梗”的筆記后發(fā)現(xiàn),各家玩法大體可以歸結(jié)為三類:

第一類,把自家產(chǎn)品當(dāng)做打工人,給爆款產(chǎn)品做工牌,凸顯產(chǎn)品特性和品牌優(yōu)勢,加強記憶。

例如5G沖浪的麥當(dāng)勞,采用工牌的外殼和形式,為脆薯餅、不素之霸等產(chǎn)品量身定制了“發(fā)瘋”語錄。瑞幸咖啡則圍繞“周周有新品”“生椰拿鐵少少甜”等產(chǎn)品特性,大做文章。

(圖源:小紅書@瑞幸咖啡)

第二類玩法,把產(chǎn)品在職場的使用場景植入到工牌之中,讓打工人發(fā)瘋的時候也不要忘記使用。

典型的例子是@科大訊飛。它將程序員的日常囧境、職場黑話與自嘲巧妙融合,讓“鍵盤夏”“好了馬”等title與打工人形成共鳴,并順勢宣傳了自家的辦公軟件優(yōu)勢,秀出硬核技術(shù)與人文關(guān)懷。

紙巾品牌@德祐,以濕廁紙的產(chǎn)品特性為引子,聚焦于“打工上廁所=帶薪摸魚”的調(diào)侃,增加產(chǎn)品曝光。

(圖源:小紅書@Deeyeo德佑)

第三類玩法,品牌用官方賬號發(fā)布“00后做的工牌”筆記內(nèi)容,讓自己融入到年輕群體當(dāng)中。

就像用貓meme做視頻一樣,品牌以發(fā)瘋工牌為傳播載體,通過反差感,營造出一個與打工人同頻共振的人設(shè)。

比如@美團(tuán)招聘的筆記標(biāo)題就是,“00后同事們的工牌已經(jīng)這么city了嗎”。

@騰訊會議的工牌,直接表達(dá)了“不想開會”的情緒,和品牌功能形成微妙反差。此前品牌小紅書筆記的點贊量大體在幾十到上千之間,而工牌相關(guān)的筆記,點贊量超過了5300,還有1500多收藏和1000余條留言。

(圖源:小紅書@騰訊會議)

不論選擇哪種方式,品牌追“工牌?!钡臒狳c,都在于利用當(dāng)下的“流量密碼”,拉近與年輕消費者的距離。

其實不管是此前的貓meme,還是如今的“發(fā)瘋工牌”,熱梗本身自帶情緒價值。

年輕人樂意用“梗”來表達(dá)自我、釋放情緒,也希望借“梗”來標(biāo)定群體、尋找共鳴。

對品牌來說,如果能在玩梗的心態(tài)上保持真誠,在技法上堅守定位與內(nèi)核——找準(zhǔn)情感連接點、文化記憶點、以及品牌關(guān)聯(lián)點,那么離成功玩梗就不遠(yuǎn)了。

寫在最后

可以預(yù)見的是,往后和打工人相關(guān)的熱梗還會繼續(xù)層出不窮,一直火熱。但品牌追熱點也有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎。

比如,這次“追熱點”的品牌中,多為食品飲料、個護(hù)等快消品牌和互聯(lián)網(wǎng)大廠,前者與消費者的生活緊密相連,后者在近年來逐漸培養(yǎng)出“消解嚴(yán)肅”的玩?;?。只要和打工人站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,就會相對容易獲得好感和青睞。

相反,如果是本身強調(diào)“格調(diào)”的品牌,比如講高端故事的服飾美妝、堅持特定理念的一線潮牌、或主攻中產(chǎn)的專業(yè)戶外品牌,由于目標(biāo)客群的差異,也為避免“調(diào)性錯位”的違和感,就未必要跟上每一陣風(fēng)。

只有深入流行文化腹地,并從中讀懂年輕人和品牌目標(biāo)受眾的喜惡共鳴,品牌才能根據(jù)流行熱梗進(jìn)行內(nèi)容再創(chuàng)造,回應(yīng)年輕人在職場排解情緒的底層需求。

數(shù)據(jù) | 胡漢三

設(shè) 計|戚桐琿

運 營|蘇洪銳

監(jiān) 制|李晶禹

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小紅書

4.7k
  • 小紅書據(jù)悉迎來新戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人,同時籌建戰(zhàn)投團(tuán)隊
  • 小紅書發(fā)布“AIPS人群資產(chǎn)模型”

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

小紅書上,正在流行“發(fā)瘋工牌”

在小紅書,“00后的工牌有種淡淡的瘋感”成為熱點話題。

文|DT財經(jīng) 胡漢三

編輯|鄭曉慧

繼“00后整頓職場”遍布互聯(lián)網(wǎng)之后,“發(fā)瘋工牌”開始風(fēng)靡社交平臺。

傳統(tǒng)工牌,是部門職位加姓名、外加一張個人一寸照的身份象征。而發(fā)瘋工牌,顧名思義,就是00后將打工生涯的“瘋言瘋語”,直接掛上工牌、開啟自我表達(dá)的新做法。

(圖源:小紅書@打工人關(guān)懷中心)

在小紅書,“00后的工牌有種淡淡的瘋感”成為熱點話題。

不少年輕人用姓氏諧音訴說職場心聲,“抒發(fā)淡淡的瘋感和平靜的癲”;也有網(wǎng)友借工牌發(fā)瘋,把自己歸入“都市隸人”的陣營,找到情感宣泄的新出口。

發(fā)瘋工牌,也變成品牌年輕化互動的媒介。

不管是麥當(dāng)勞、瑞幸咖啡等互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,還是騰訊會議、科大訊飛等“穩(wěn)重卦”品牌,近30家品牌下場,借工牌梗收攬熱度與關(guān)注。

這引起《DT商業(yè)觀察》的好奇。為什么“工牌發(fā)瘋”會流行?品牌是如何玩工牌梗的?對品牌營銷而言,又有何啟示?

打工人的發(fā)瘋文學(xué),輪到工牌了

一個熱門話題的產(chǎn)生,往往需要情感的共鳴和參與機制的引導(dǎo)。

這一波工牌梗的興起,最初起源于小紅書職場博主@打工人關(guān)懷中心 發(fā)布的筆記《我就說同事們真的蠻勇的……》,收獲了8.4萬點贊數(shù)和2.3萬收藏數(shù)。

聞風(fēng)而來的打工人迅速下場,結(jié)合自己的職場經(jīng)歷與角色,用“工牌發(fā)瘋”玩梗、講故事,成為play的一環(huán)。

而后,伴隨博主的跟風(fēng)創(chuàng)作,互聯(lián)網(wǎng)大廠和品牌也開始加入這場工牌爆改。工牌梗的UGC內(nèi)容如潮水般涌來。

熟悉的“打工人發(fā)瘋”的情感配方+原滋原味的工牌參與機制,讓“工牌梗”的社交屬性逐漸加強,形成自傳播。

在小紅書,“00后的工牌有種淡淡的瘋感”等話題熱度也隨之上升,短短10天,瀏覽量就已經(jīng)翻倍。

從社媒筆記可以看到,發(fā)瘋工牌的主要玩法,是用自己的姓氏造一個諧音梗,來傳遞年輕人的“新打工精神”。

比如當(dāng)代“羅絲釘”精神,是“別想擰我,我扎手”,要把反PUA精神進(jìn)行到底?!傲謺r工”同學(xué)則獨具慧眼,對“同事本是同林鳥”的職場風(fēng)云看得云淡風(fēng)輕。

“薪盡自然梁同學(xué)”表明,不是能力不行,而是“就這點錢,我很難幫你辦事”?!耙幌掳嘁粜湃珔窍壬?,就注重時間觀念,只要“下班了,這周的苦就吃到這里”。

(圖源:小紅書@在護(hù)膚品公司打工日常)

姓氏梗之外,發(fā)瘋工牌更直接的玩法——是以摸魚慣犯、頂涼柱等抬頭直接命名,用戲謔感文案,折射當(dāng)代職場人設(shè)、呈現(xiàn)一套自成體系的職場哲學(xué)。

(圖源:小紅書@打工人關(guān)懷中心)

比如“摸魚慣犯”的精髓,在于“雖然今天什么也沒干,但真的辛苦我了”?!安赛c王”,搭配了“沒關(guān)系,每天按時到工位已經(jīng)很厲害了”的自我寬慰。

而不管是玩“百家姓”的梗,還是冠“職場人設(shè)”的名,工牌發(fā)瘋背后,表達(dá)出職場人“要么對一切看淡,要么不好惹”的姿態(tài)。

打工人發(fā)瘋,越來越直接

其實早在工牌之前,打工人“發(fā)瘋”的傳統(tǒng),就由來已久。

初入瘋門的年輕人,會把電腦屏保換成無語菩薩、甄嬛語錄,在工位自制紙手銬,暗戳戳停留在對自己的調(diào)侃。

(圖源:小紅書@努力的皮皮居)

再進(jìn)階的瘋友,開始往工位搬去各種與打工魂同頻共振的擺件。

從“我在公司很想家”路牌、手工定制的蕉綠熱線、再到夢碎墓碑的隱喻單品……擺件看似夸張,卻不會過分張揚。

(圖源:小紅書@WPS AI情報員)

這種遮遮掩掩的發(fā)瘋方式,是身為牛馬的小小叛逆,也是一場壓力之下喘息片刻的精神洗禮。

再高階版的發(fā)瘋方式,是在椅背貼上寫有自己心情日記的A4紙,在桌面樹起大面積的“蕉綠”預(yù)警,或是在顯眼處拉起“已在工位,正在硬抗”的條幅。

(圖源:小紅書@哇喜Q麻)

打工人希望在工位附近隔出一個“二十分鐘效應(yīng)”的休憩空間,在辦公區(qū)域?qū)ふ仪榫w價值。

究其本質(zhì),“工位發(fā)瘋”是一種精神按摩和情緒解壓,“當(dāng)你無法行駛在人生的曠野,還能在工位靜靜地撒野”。

(圖源:小紅書@只為君故)

此外,“發(fā)瘋整活兒”作為一枚社交貨幣,是職場人的社交保護(hù)色。這表明年輕人愿意與同事融為一體,一起苦中作樂,成為“患難與共”的工友。

一個有意思的變化是,從前的電腦屏保和工位擺件等發(fā)瘋行為,多少會“避諱”領(lǐng)導(dǎo)、路數(shù)隱晦。這是打工人之間心照不宣的密語,同為牛馬的互認(rèn)暗號。

而現(xiàn)在的“工牌”宣言,從大量的社媒卷入到直白的表現(xiàn)形式,在做法上都變得更加直接。

打工人發(fā)瘋,從小部分人的游擊行為,逐漸變成一種職場的主流文化。

品牌如何跟著年輕人“發(fā)瘋”?

流量和關(guān)注之下,這股工牌“瘋”,也吹到了品牌。

各大品牌希望在這場工牌文學(xué)的狂歡中,找準(zhǔn)一種年輕化的對話方式。

《DT商業(yè)觀察》整理了部分品牌“工牌?!钡墓P記后發(fā)現(xiàn),各家玩法大體可以歸結(jié)為三類:

第一類,把自家產(chǎn)品當(dāng)做打工人,給爆款產(chǎn)品做工牌,凸顯產(chǎn)品特性和品牌優(yōu)勢,加強記憶。

例如5G沖浪的麥當(dāng)勞,采用工牌的外殼和形式,為脆薯餅、不素之霸等產(chǎn)品量身定制了“發(fā)瘋”語錄。瑞幸咖啡則圍繞“周周有新品”“生椰拿鐵少少甜”等產(chǎn)品特性,大做文章。

(圖源:小紅書@瑞幸咖啡)

第二類玩法,把產(chǎn)品在職場的使用場景植入到工牌之中,讓打工人發(fā)瘋的時候也不要忘記使用。

典型的例子是@科大訊飛。它將程序員的日常囧境、職場黑話與自嘲巧妙融合,讓“鍵盤夏”“好了馬”等title與打工人形成共鳴,并順勢宣傳了自家的辦公軟件優(yōu)勢,秀出硬核技術(shù)與人文關(guān)懷。

紙巾品牌@德祐,以濕廁紙的產(chǎn)品特性為引子,聚焦于“打工上廁所=帶薪摸魚”的調(diào)侃,增加產(chǎn)品曝光。

(圖源:小紅書@Deeyeo德佑)

第三類玩法,品牌用官方賬號發(fā)布“00后做的工牌”筆記內(nèi)容,讓自己融入到年輕群體當(dāng)中。

就像用貓meme做視頻一樣,品牌以發(fā)瘋工牌為傳播載體,通過反差感,營造出一個與打工人同頻共振的人設(shè)。

比如@美團(tuán)招聘的筆記標(biāo)題就是,“00后同事們的工牌已經(jīng)這么city了嗎”。

@騰訊會議的工牌,直接表達(dá)了“不想開會”的情緒,和品牌功能形成微妙反差。此前品牌小紅書筆記的點贊量大體在幾十到上千之間,而工牌相關(guān)的筆記,點贊量超過了5300,還有1500多收藏和1000余條留言。

(圖源:小紅書@騰訊會議)

不論選擇哪種方式,品牌追“工牌?!钡臒狳c,都在于利用當(dāng)下的“流量密碼”,拉近與年輕消費者的距離。

其實不管是此前的貓meme,還是如今的“發(fā)瘋工牌”,熱梗本身自帶情緒價值。

年輕人樂意用“?!眮肀磉_(dá)自我、釋放情緒,也希望借“?!眮順?biāo)定群體、尋找共鳴。

對品牌來說,如果能在玩梗的心態(tài)上保持真誠,在技法上堅守定位與內(nèi)核——找準(zhǔn)情感連接點、文化記憶點、以及品牌關(guān)聯(lián)點,那么離成功玩梗就不遠(yuǎn)了。

寫在最后

可以預(yù)見的是,往后和打工人相關(guān)的熱梗還會繼續(xù)層出不窮,一直火熱。但品牌追熱點也有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎。

比如,這次“追熱點”的品牌中,多為食品飲料、個護(hù)等快消品牌和互聯(lián)網(wǎng)大廠,前者與消費者的生活緊密相連,后者在近年來逐漸培養(yǎng)出“消解嚴(yán)肅”的玩?;?。只要和打工人站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,就會相對容易獲得好感和青睞。

相反,如果是本身強調(diào)“格調(diào)”的品牌,比如講高端故事的服飾美妝、堅持特定理念的一線潮牌、或主攻中產(chǎn)的專業(yè)戶外品牌,由于目標(biāo)客群的差異,也為避免“調(diào)性錯位”的違和感,就未必要跟上每一陣風(fēng)。

只有深入流行文化腹地,并從中讀懂年輕人和品牌目標(biāo)受眾的喜惡共鳴,品牌才能根據(jù)流行熱梗進(jìn)行內(nèi)容再創(chuàng)造,回應(yīng)年輕人在職場排解情緒的底層需求。

數(shù)據(jù) | 胡漢三

設(shè) 計|戚桐琿

運 營|蘇洪銳

監(jiān) 制|李晶禹

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。