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大手筆分紅背后,斗魚還有多少戰(zhàn)斗力?

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大手筆分紅背后,斗魚還有多少戰(zhàn)斗力?

轉(zhuǎn)型中的斗魚,需要重新證明自己。

文|連線Insight 紀(jì)德

編輯|子夜

上市5年以來,斗魚首次進(jìn)行大手筆分紅,擬派息3億美元。

7月3日,斗魚宣布,公司董事會批準(zhǔn)派發(fā)特別現(xiàn)金股息,每股普通股9.76美元,或每股美國存托股(ADS)9.76美元。

按照斗魚目前約3164萬股的總股本測算,斗魚預(yù)計將支付現(xiàn)金股息總額約3億美元,并將在今年8月30日前后,向普通股股東和美國存托憑證持有人支付。

對此,斗魚方面表示,鑒于公司充裕的現(xiàn)金余額,董事會決定派息,以此回饋股東價值。

隔日,斗魚股價暴漲42.49%,收報17.94美元/股,市值5.68億美元。

一般而言,大手筆分紅的企業(yè),大多是在業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)增長,并取得一定利潤后進(jìn)行,但斗魚的情況有所不同。

它目前進(jìn)行大額分紅,或許是為了加強股東和資本市場對它的信心。

自CEO陳少杰去年底被逮捕后,斗魚內(nèi)部處于持續(xù)的調(diào)整之中,公司管理已改由臨時管委會負(fù)責(zé)運營。

自2019年上市以來,斗魚也并非在分紅上出手闊綽的企業(yè)。從公司資金層面來看,斗魚賬上有錢,但它的業(yè)績狀況稱不上良好。

在這次斗魚令外界有些意外的分紅后,外界也對斗魚更加好奇:斗魚正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點,大股東套現(xiàn)后,斗魚還有多少“余糧”?而它將如何扭轉(zhuǎn)局面,獲得更好的發(fā)展?

1、大手筆分紅,斗魚圖什么?

討論分紅之前,先來看下斗魚的現(xiàn)金流。

截至今年一季度末,斗魚持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限制現(xiàn)金、短期和長期銀行資產(chǎn)等合計約9.37億美元。斗魚一次性分紅3億美元后,手上還有超6億美元現(xiàn)金,數(shù)量并不多。

斗魚還需要進(jìn)行2000萬美元的股票回購。截至2024年3月31日,斗魚已根據(jù)該計劃回購了總計270萬美元的ADS(美國存托股份),并計劃在二季度繼續(xù)開展回購。

此外,斗魚已經(jīng)釋放出戰(zhàn)略調(diào)整的信號,無論是調(diào)整業(yè)務(wù)模式,還是尋求新的增長點,都需要投入不少成本。

它需要盡快想辦法賺更多錢,來支撐未來的企業(yè)開支。

斗魚愿意承擔(dān)風(fēng)險,進(jìn)行分紅的原因,與其發(fā)展現(xiàn)狀不無關(guān)系。作為上市公司,斗魚需要提振投資者信心,提升市場活躍度,尤其是穩(wěn)定股價。

2019年7月17日,斗魚在納斯達(dá)克上市,發(fā)行價為11.5美元。而去年底,斗魚股價曾跌至0.739美元/股的低位,面臨幾乎要退市的風(fēng)險。

此外,斗魚更為重要的目標(biāo)是其實是,滿足大股東輸送現(xiàn)金股利的需求。

對于此次派息,斗魚臨時管理委員會表示,“盡管我們繼續(xù)面臨具有挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟(jì)和運營環(huán)境,我們?nèi)匀恢铝τ诒Wo(hù)股東的利益。基于公司目前的現(xiàn)金狀況,董事會已批準(zhǔn)大約3億美元的特別現(xiàn)金股息,作為我們持續(xù)向股東回報價值的一部分。”

此次分紅中,騰訊是直接受益者。目前,騰訊通過旗下Entities affiliated with Tencent持有斗魚約38.2%股份,是公司最大股東。此次分紅中,騰訊預(yù)計將獲得現(xiàn)金股息超過1.1億美元,是一筆巨額收益。

圖源騰訊官網(wǎng)

斗魚的另一大股東是斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰,截至2024年3月31日,陳少杰持有斗魚544.19萬股,持股比例為17.2%,預(yù)計將獲得現(xiàn)金股息超過0.5億美元。

整體而言,騰訊、陳少杰前兩大股東合計持股55%,合計分紅達(dá)到約1.65億美元。

付出這筆分紅,斗魚的壓力不小,未來一年需要將更多現(xiàn)金投入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,能否實現(xiàn)突圍,目前還是未知數(shù)。

2、安撫完老股東后,也要盡快挽回投資人的信心

斗魚已然不再是當(dāng)年的斗魚。

2019年,斗魚在美國納斯達(dá)克上市敲鐘時,未來還是一片光明:業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)連年上升,行業(yè)蛋糕越來越大;B站、快手等玩家成為行業(yè)的新變量,但日活人數(shù)還無法與之抗衡。

根據(jù)財報,2021年至2023年,斗魚移動端MAU分別為6240萬、5740萬和5170萬;平均付費用戶數(shù)分別為730萬、560萬和370萬。2024年一季度,移動端MAU下滑至4530萬,付費用戶數(shù)降至340萬。

為了挽回用戶,斗魚也展開了一系列措施,包括加大跨平臺內(nèi)容合作和內(nèi)容共享,為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,以滿足用戶的多樣化需求,同時深化與游戲廠商的合作,推廣游戲道具售賣,以滿足深度游戲用戶的需求等。

能不能真的靠這些策略吸引到用戶至關(guān)重要,因為這事關(guān)未來斗魚的營收和盈利前景。

根據(jù)財報,斗魚2020年-2023年的營收規(guī)模分別為96億元、91億元、71億元、55.3億元;凈利潤方面,斗魚從2021年開始連續(xù)虧損,2023年短暫扭虧為盈后,2024年再次陷入虧損。

2024年一季度,斗魚實現(xiàn)營收1.44億美元,同比下降29.9%;同期錄得凈虧損為0.12億美元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。

這一切導(dǎo)致資本市場對斗魚的態(tài)度變得悲觀,而安撫完大股東后,斗魚想要挽回投資者的信心,還需要一次穿越周期的變革——盡快進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型,借助新業(yè)務(wù)的發(fā)展,緩解整體業(yè)績的頹勢。

2024年年初,斗魚進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,將公司重要的內(nèi)容生態(tài)事業(yè)部重組為主播、賽事、廠商三大事業(yè)部,希望推動業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。

具體業(yè)務(wù)方面,斗魚正從游戲道具售賣、游戲廣告和分發(fā)服務(wù)等方向入手,促進(jìn)平臺的收入多元化。

盡管斗魚瞄準(zhǔn)的新業(yè)務(wù)大多圍繞游戲產(chǎn)業(yè)展開,但想要在新領(lǐng)域應(yīng)對行業(yè)的競爭,斗魚還需要更長時間的積累。

例如,在游戲道具方面,斗魚通過與游戲廠商合作,推出限定皮膚、道具等活動,并基于游戲道具開展平臺會員業(yè)務(wù)。

目前,斗魚已與和平精英、DNF、王者榮耀、LOL手游等10余款熱門游戲達(dá)成合作,斗魚作為游戲廠商商業(yè)化活動的合作渠道,通過平臺主播、內(nèi)容創(chuàng)作和運營活動推廣游戲道具。

不過,游戲道具售賣不是罕見的事情,部分短視頻平臺也推出了針對游戲道具售賣的直播扶持計劃。

這一業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)性在于,需要斗魚加強與優(yōu)質(zhì)游戲廠商的合作,推出更具差異性的運營活動,考驗斗魚的用戶規(guī)模、主播生態(tài)、平臺氛圍等基礎(chǔ)實力。

而在探索商業(yè)化路徑的過程中,斗魚也需要正視營收、虧損等業(yè)績問題,改變用戶和主播規(guī)模下滑的趨勢。

本質(zhì)上,這是內(nèi)容平臺必須面對的流量生態(tài)的延展問題。如何通過新的玩法獲取新鮮的流量、盤活原有流量,還需要斗魚進(jìn)一步思考。

它還在轉(zhuǎn)型的路上,試圖通過與游戲廠商的深度合作,打造覆蓋游戲全生命周期的營銷體系去推動用戶付費。同時希望加大精品內(nèi)容投入、強化廠商聯(lián)動以及實施精細(xì)化運營,探索商業(yè)多元化。

成立于2014年的斗魚,今年剛好迎來了第十年。未來的游戲市場里,僅擁有單一直播模式的平臺,無法抵抗多重風(fēng)險,注定會被淘汰。

斗魚需要重拾戰(zhàn)斗力,通過更大刀闊斧的改革、更強有力的措施,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局勢,才能實現(xiàn)自救,并改變資本市場對自身的看法。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

斗魚

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大手筆分紅背后,斗魚還有多少戰(zhàn)斗力?

轉(zhuǎn)型中的斗魚,需要重新證明自己。

文|連線Insight 紀(jì)德

編輯|子夜

上市5年以來,斗魚首次進(jìn)行大手筆分紅,擬派息3億美元。

7月3日,斗魚宣布,公司董事會批準(zhǔn)派發(fā)特別現(xiàn)金股息,每股普通股9.76美元,或每股美國存托股(ADS)9.76美元。

按照斗魚目前約3164萬股的總股本測算,斗魚預(yù)計將支付現(xiàn)金股息總額約3億美元,并將在今年8月30日前后,向普通股股東和美國存托憑證持有人支付。

對此,斗魚方面表示,鑒于公司充裕的現(xiàn)金余額,董事會決定派息,以此回饋股東價值。

隔日,斗魚股價暴漲42.49%,收報17.94美元/股,市值5.68億美元。

一般而言,大手筆分紅的企業(yè),大多是在業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)增長,并取得一定利潤后進(jìn)行,但斗魚的情況有所不同。

它目前進(jìn)行大額分紅,或許是為了加強股東和資本市場對它的信心。

自CEO陳少杰去年底被逮捕后,斗魚內(nèi)部處于持續(xù)的調(diào)整之中,公司管理已改由臨時管委會負(fù)責(zé)運營。

自2019年上市以來,斗魚也并非在分紅上出手闊綽的企業(yè)。從公司資金層面來看,斗魚賬上有錢,但它的業(yè)績狀況稱不上良好。

在這次斗魚令外界有些意外的分紅后,外界也對斗魚更加好奇:斗魚正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點,大股東套現(xiàn)后,斗魚還有多少“余糧”?而它將如何扭轉(zhuǎn)局面,獲得更好的發(fā)展?

1、大手筆分紅,斗魚圖什么?

討論分紅之前,先來看下斗魚的現(xiàn)金流。

截至今年一季度末,斗魚持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限制現(xiàn)金、短期和長期銀行資產(chǎn)等合計約9.37億美元。斗魚一次性分紅3億美元后,手上還有超6億美元現(xiàn)金,數(shù)量并不多。

斗魚還需要進(jìn)行2000萬美元的股票回購。截至2024年3月31日,斗魚已根據(jù)該計劃回購了總計270萬美元的ADS(美國存托股份),并計劃在二季度繼續(xù)開展回購。

此外,斗魚已經(jīng)釋放出戰(zhàn)略調(diào)整的信號,無論是調(diào)整業(yè)務(wù)模式,還是尋求新的增長點,都需要投入不少成本。

它需要盡快想辦法賺更多錢,來支撐未來的企業(yè)開支。

斗魚愿意承擔(dān)風(fēng)險,進(jìn)行分紅的原因,與其發(fā)展現(xiàn)狀不無關(guān)系。作為上市公司,斗魚需要提振投資者信心,提升市場活躍度,尤其是穩(wěn)定股價。

2019年7月17日,斗魚在納斯達(dá)克上市,發(fā)行價為11.5美元。而去年底,斗魚股價曾跌至0.739美元/股的低位,面臨幾乎要退市的風(fēng)險。

此外,斗魚更為重要的目標(biāo)是其實是,滿足大股東輸送現(xiàn)金股利的需求。

對于此次派息,斗魚臨時管理委員會表示,“盡管我們繼續(xù)面臨具有挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟(jì)和運營環(huán)境,我們?nèi)匀恢铝τ诒Wo(hù)股東的利益?;诠灸壳暗默F(xiàn)金狀況,董事會已批準(zhǔn)大約3億美元的特別現(xiàn)金股息,作為我們持續(xù)向股東回報價值的一部分。”

此次分紅中,騰訊是直接受益者。目前,騰訊通過旗下Entities affiliated with Tencent持有斗魚約38.2%股份,是公司最大股東。此次分紅中,騰訊預(yù)計將獲得現(xiàn)金股息超過1.1億美元,是一筆巨額收益。

圖源騰訊官網(wǎng)

斗魚的另一大股東是斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰,截至2024年3月31日,陳少杰持有斗魚544.19萬股,持股比例為17.2%,預(yù)計將獲得現(xiàn)金股息超過0.5億美元。

整體而言,騰訊、陳少杰前兩大股東合計持股55%,合計分紅達(dá)到約1.65億美元。

付出這筆分紅,斗魚的壓力不小,未來一年需要將更多現(xiàn)金投入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,能否實現(xiàn)突圍,目前還是未知數(shù)。

2、安撫完老股東后,也要盡快挽回投資人的信心

斗魚已然不再是當(dāng)年的斗魚。

2019年,斗魚在美國納斯達(dá)克上市敲鐘時,未來還是一片光明:業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)連年上升,行業(yè)蛋糕越來越大;B站、快手等玩家成為行業(yè)的新變量,但日活人數(shù)還無法與之抗衡。

根據(jù)財報,2021年至2023年,斗魚移動端MAU分別為6240萬、5740萬和5170萬;平均付費用戶數(shù)分別為730萬、560萬和370萬。2024年一季度,移動端MAU下滑至4530萬,付費用戶數(shù)降至340萬。

為了挽回用戶,斗魚也展開了一系列措施,包括加大跨平臺內(nèi)容合作和內(nèi)容共享,為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,以滿足用戶的多樣化需求,同時深化與游戲廠商的合作,推廣游戲道具售賣,以滿足深度游戲用戶的需求等。

能不能真的靠這些策略吸引到用戶至關(guān)重要,因為這事關(guān)未來斗魚的營收和盈利前景。

根據(jù)財報,斗魚2020年-2023年的營收規(guī)模分別為96億元、91億元、71億元、55.3億元;凈利潤方面,斗魚從2021年開始連續(xù)虧損,2023年短暫扭虧為盈后,2024年再次陷入虧損。

2024年一季度,斗魚實現(xiàn)營收1.44億美元,同比下降29.9%;同期錄得凈虧損為0.12億美元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。

這一切導(dǎo)致資本市場對斗魚的態(tài)度變得悲觀,而安撫完大股東后,斗魚想要挽回投資者的信心,還需要一次穿越周期的變革——盡快進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型,借助新業(yè)務(wù)的發(fā)展,緩解整體業(yè)績的頹勢。

2024年年初,斗魚進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,將公司重要的內(nèi)容生態(tài)事業(yè)部重組為主播、賽事、廠商三大事業(yè)部,希望推動業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。

具體業(yè)務(wù)方面,斗魚正從游戲道具售賣、游戲廣告和分發(fā)服務(wù)等方向入手,促進(jìn)平臺的收入多元化。

盡管斗魚瞄準(zhǔn)的新業(yè)務(wù)大多圍繞游戲產(chǎn)業(yè)展開,但想要在新領(lǐng)域應(yīng)對行業(yè)的競爭,斗魚還需要更長時間的積累。

例如,在游戲道具方面,斗魚通過與游戲廠商合作,推出限定皮膚、道具等活動,并基于游戲道具開展平臺會員業(yè)務(wù)。

目前,斗魚已與和平精英、DNF、王者榮耀、LOL手游等10余款熱門游戲達(dá)成合作,斗魚作為游戲廠商商業(yè)化活動的合作渠道,通過平臺主播、內(nèi)容創(chuàng)作和運營活動推廣游戲道具。

不過,游戲道具售賣不是罕見的事情,部分短視頻平臺也推出了針對游戲道具售賣的直播扶持計劃。

這一業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)性在于,需要斗魚加強與優(yōu)質(zhì)游戲廠商的合作,推出更具差異性的運營活動,考驗斗魚的用戶規(guī)模、主播生態(tài)、平臺氛圍等基礎(chǔ)實力。

而在探索商業(yè)化路徑的過程中,斗魚也需要正視營收、虧損等業(yè)績問題,改變用戶和主播規(guī)模下滑的趨勢。

本質(zhì)上,這是內(nèi)容平臺必須面對的流量生態(tài)的延展問題。如何通過新的玩法獲取新鮮的流量、盤活原有流量,還需要斗魚進(jìn)一步思考。

它還在轉(zhuǎn)型的路上,試圖通過與游戲廠商的深度合作,打造覆蓋游戲全生命周期的營銷體系去推動用戶付費。同時希望加大精品內(nèi)容投入、強化廠商聯(lián)動以及實施精細(xì)化運營,探索商業(yè)多元化。

成立于2014年的斗魚,今年剛好迎來了第十年。未來的游戲市場里,僅擁有單一直播模式的平臺,無法抵抗多重風(fēng)險,注定會被淘汰。

斗魚需要重拾戰(zhàn)斗力,通過更大刀闊斧的改革、更強有力的措施,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局勢,才能實現(xiàn)自救,并改變資本市場對自身的看法。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。