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新加坡救得了海倫司嗎?

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新加坡救得了海倫司嗎?

擬二次上市,為無奈之舉。

圖片來源:界面圖庫

文|創(chuàng)業(yè)最前線 吳曉薇

編輯|蛋總

赴港上市近三年的海倫司,計劃奔赴新加坡開拓市場。

事實上,無論是去新加坡找增量市場還是找錢,對于海倫司來說都是無奈之舉。在港交所上市后,海倫司的業(yè)績、股價經(jīng)歷了“斷崖式下滑”。受到疫情影響,2021年及2022年公司累計虧損超18億元。

如今,疫情影響逐漸消弭,但海倫司的營收仍處于下滑狀態(tài)。盈利成了海倫司的首要任務(wù),2023年,海倫司一邊重新開放加盟增收,一邊閉店止血,雙管齊下的效果顯著,公司在2023年實現(xiàn)了扭虧。

但從長期來看,加盟模式的成效難言穩(wěn)定,閉店的調(diào)整也尚未結(jié)束。如今擬奔赴新加坡上市,能否將海倫司的業(yè)績和股價從低谷中“拯救”上來?

01 欲赴新加坡上市

近日,海倫司公告,獲新交所有關(guān)建議第二上市的上市資格函。

公司提到,建議第二上市不會涉及增發(fā)新股。完成建議第二上市后,將使公司能夠進(jìn)入新加坡證券市場及發(fā)展集團(tuán)于該市場地位,并進(jìn)一步提升公司的全球知名度,助力公司的國際業(yè)務(wù)拓展。

公司還提到,盡管建議第二上市不會涉及任何在新加坡的股權(quán)籌資,公司相信建議第二上市將擴(kuò)闊公司股東基礎(chǔ)及未來的籌資渠道,長遠(yuǎn)而言有利于推廣公司的企業(yè)形象及提升其證券流動性。

海倫司于2021年在港交所上市,但在港股市場上表現(xiàn)欠佳。

在海倫司2021年9月10日赴港上市首日,其總市值為302.95億港元,將近三年的時間過去了,這一數(shù)字非但沒有增加,反而大幅縮水。截至7月12日收盤,其總市值為28.73億港元。

股價的跌勢更為“慘烈”。在上市首日,海倫司發(fā)行價為19.77港元/股,開盤后漲到23.05港元/股,漲幅達(dá)到16.59%。而截至7月12日,海倫司股價收報2.27港元/股。

“由于新加坡是不涉及融資的介紹上市,并不會攤薄股東的利益,所以港股股價下跌還是和業(yè)績有關(guān),可能是公司認(rèn)為港股投資者對公司的業(yè)務(wù)及盈利模式不夠理解、導(dǎo)致估值和交易量都較低,所以寄希望于新加坡的投資者,決定將部分股票轉(zhuǎn)入新加坡市場進(jìn)行交易?!毕沩炠Y本董事沈萌對創(chuàng)業(yè)最前線分析道。

從海倫司上述公告中不難看出,公司把赴新加坡上市的目標(biāo)重點放在了拓展國際業(yè)務(wù)上,削弱了其籌資需求。

但盡管如此,業(yè)界依然有猜測,海倫司此次赴新加坡IPO不僅僅是為了開拓國際市場,也是港股市值縮水重壓下的另謀出路。

海倫司創(chuàng)立于2009年,是一家酒吧連鎖品牌,主要致力于打造針對年輕人的線下社交平臺。彼時,憑借“10元一瓶啤酒”的低價策略,海倫司深受年輕人的喜歡。

當(dāng)年,第一間海倫司酒館在北京五道口開設(shè),曾在老撾開過酒館的創(chuàng)始人徐炳忠打算將國外的酒館模式帶回國內(nèi),目標(biāo)客群定位為外國留學(xué)生。

2012年,隨著海倫司影響力的不斷擴(kuò)大,以及國內(nèi)年輕群體對夜生活消費需求的升級,海倫司調(diào)整經(jīng)營策略,將目標(biāo)客群鎖定在國內(nèi)大學(xué)生等年輕群體。

隨后,海倫司不斷開新店,2020年,海倫司酒館總數(shù)達(dá)到351家,上市前的2021年第一季度,海倫司酒館更是達(dá)到了528家。公司在聆訊后資料集中提到,以酒館數(shù)量計,于連續(xù)三年的各年中在中國酒館行業(yè)中排名第一。

迅速開店的海倫司曾計劃將上市募資用于持續(xù)擴(kuò)張酒館網(wǎng)絡(luò),但彼時,公司對于出海的興趣寥寥。直到2023年5月,海倫司微信公眾號發(fā)文《從“新”出發(fā),去更大的世界嗨??!》,正式官宣開啟“出?!敝贰?/p>

那么,一年時間過去了,曾經(jīng)大肆擴(kuò)張開店的海倫司“出海”進(jìn)度如何?據(jù)公司2023年財報,其在中國內(nèi)地以外地區(qū)酒館數(shù)量僅有3家,其中包括了中國香港和新加坡兩地。

02 虧超18億后,重新開放加盟

無論是去新加坡找市場還是找錢,再次發(fā)出拓展國際業(yè)務(wù)信號背后,是海倫司欠佳的業(yè)績。

2021年至2023年,海倫司的營收分別是18.36億元、15.59億元和12.09億元,處于持續(xù)下滑趨勢。

受到疫情等因素影響,2021年與2022年,該公司分別凈虧損2.3億元及16.01億元,累計虧損18.31億元;同期,經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為1.11億元及-2.4億元。

圖 / 海倫司2023年年報截圖

到了2023年,海倫司上市后首度實現(xiàn)扭虧,凈利潤為1.81億元,僅僅彌補了過去兩年虧空的十分之一,而經(jīng)調(diào)整凈利潤為2.8億元。

海倫司提到,2023年度錄得12.1億元的收入,較2022年度收入15.6億元減少,主要系公司向輕資產(chǎn)模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主動調(diào)整直營門店網(wǎng)絡(luò),大力發(fā)展合伙人門店網(wǎng)絡(luò)所致。

合伙人門店制度,即海倫司在2023年6月官宣啟動的“嗨啤合伙人計劃”。

該計劃不限制開放加盟的對象和名額,開放地區(qū)包括中國內(nèi)地、中國香港、越南、新加坡、日本、泰國、馬來西亞等多個國家和地區(qū)。

此外,該計劃開放了三種加盟店型,分別是80-120平的精品店、180-200平的優(yōu)品店、240-260平的臻品店。

去年9月,精品店店型升級,采用托管合作模式,海倫司稱該店型只需50萬-70萬元的前期投入,單日營收超千元即可盈利。

海倫司管理層曾在業(yè)績說明會上提到,以一家標(biāo)準(zhǔn)店型為例,300多平方米、40張桌子,投資額在120萬左右。加盟商出錢做門店硬裝,比如是40萬左右;海倫司提供軟裝、設(shè)備及前期的籌備支持,比如說80-90萬(不同門店具體數(shù)字不一樣)。

這80萬會作為海倫司的合同履約成本,在整個特許合作期間進(jìn)行攤銷,有點類似于折舊的概念。

抽成方面,一家標(biāo)準(zhǔn)店型(40多張桌子),房租一年40多萬,人工50多萬,其他雜費30多萬,毛利若按70%計算:

一年有350萬的營業(yè)額,海倫司大概按營業(yè)額的23%去抽成;若營業(yè)額達(dá)到400萬,抽成可能會提高到27%;若營業(yè)額達(dá)到450萬,抽成可能要30%。

“疫情三年給了我們很多思考,我們覺得未來更長期的布局更大市場,通過共創(chuàng)共享共擔(dān)風(fēng)險的模式,可以幫助我們走得更遠(yuǎn),特別是我們很早就思考進(jìn)入下沉市場。”海倫司高管提到,“我們在利川做第一家店的時候,就用了合作經(jīng)營方式,也取得了成功。疫情推動我們提前去做轉(zhuǎn)型?!?/p>

而到了去年12月18日,海倫司宣布取消對加盟店的毛利抽成,并將已抽毛利全數(shù)返還。海倫司加盟官網(wǎng)顯示,代替抽成模式的是單店每月1000元的品牌管理費。

據(jù)海通證券最新測算,嗨啤合伙人酒館日銷約0.7萬元,保本點約0.3萬元,毛利率65%,投資回收期約18個月。

值得一提的是,加盟并不是海倫司初次嘗試的手段,在海倫司成立之初,公司就選擇了以加盟酒館的方式營運,收取一次性的加盟費及管理服務(wù)費。

海倫司財報顯示,2018-2020年及2021年3月31日,來自加盟酒館的加盟費分別為4570萬元、2450萬元、510萬元及人民幣50萬元。

而當(dāng)時的加盟費用構(gòu)成為:雙方履行加盟協(xié)議六個月或以下的,一次性收費人民幣6.6萬元;履行協(xié)議滿六個月后,另行一次性收取人民幣6.6萬元、加盟酒館營業(yè)額6%-15%(含稅)。

令人玩味的是,盡管大力發(fā)展合伙人門店網(wǎng)絡(luò)被海倫司考慮為收入減少的因素之一,但從2023年年報中不難看到,在直營酒館收入較去年下降4.45億元的同時,海倫司向合伙人門店銷售貨品為其增收了3420.6萬元。

對此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,海倫司或?qū)啤⒃牧系蓉浧芳觾r了。

圖 / 海倫司2023年年報截圖

從長期來看,加盟模式的成效難言穩(wěn)定。

中泰證券研報稱,“嗨啤合伙人”已看到實質(zhì)性推進(jìn),但加盟商盈利穩(wěn)定性以及轉(zhuǎn)型加盟模式對集團(tuán)公司層面盈利的影響尚需時日觀察??紤]到當(dāng)前宏觀環(huán)境下,日銷增長相對乏力,且轉(zhuǎn)向加盟模式后,短期盈利波動較大。

03 斷臂止血,調(diào)整或尚未完畢

開放加盟后的直接結(jié)果是下沉城市店鋪數(shù)量增加。對比2022年,2023年海倫司一線城市和二線城市門店大幅收縮。

到今年3月28日,海倫司合伙人酒館門店累計簽約383家,其中已開業(yè)188家。從地區(qū)分布來看,截至2024年3月19日,海倫司的503家店里,274家開在了三線及以下城市,而一線城市的酒館數(shù)量僅為39家。

圖 / 海倫司2023年年報截圖

在開放加盟增收的同時,海倫司也在進(jìn)行“斷臂止血”。

此前,由于側(cè)重直營帶來較高的運營成本,加之產(chǎn)品銷售策略注重高性價比,海倫司長期直面虧損,盈利成為公司發(fā)展的首要目標(biāo)。

從上述門店數(shù)據(jù)不難看到,海倫司擁有總門店數(shù)為479家,比2022年減少了288家。而其中,從2022年末至今,海倫司的特許合作酒館關(guān)閉了30家,直營酒館關(guān)閉了417家。

盡管關(guān)店幫助海倫司業(yè)績扭虧,但中泰證券研報提到,“略不及我們預(yù)期(預(yù)期經(jīng)調(diào)整凈利潤3億元)”。主要原因在于,直營店關(guān)店數(shù)量超預(yù)期以及下半年受天氣等原因影響導(dǎo)致酒館日銷承壓。

此外,研報還提到,從同店來看,全年同店表現(xiàn)較弱,2023年公司同店單店日均銷售額達(dá)到0.93萬元,同比下滑8.8%。

從門店數(shù)量來看,直營店深度調(diào)整,截至2023年底,公司直營門店數(shù)量為255家,全年關(guān)店398家。由于仍有部分門店表現(xiàn)不及預(yù)期,預(yù)計直營店調(diào)整尚未完畢。

實際上,大幅關(guān)店與海倫司在年初的業(yè)績說明會上立下的目標(biāo)相背離。

在業(yè)績說明會上,海倫司方面表示2024年計劃開出400家門店。當(dāng)時,管理層提到已經(jīng)開了50-60家。而目前,海倫司官網(wǎng)仍顯示全國擁有門店500多家,即將開業(yè)1家。

2024年已經(jīng)過去大半,這一目標(biāo)能否如期完成仍需觀察。

不過,正是由于大量門店關(guān)閉,2022-2023年,海倫司員工薪資支出從10.03億元下降至2.99億元;原材料及消耗品支出從5.62億元下降至3.6億元。

在業(yè)績說明會上,海倫司高層多次提及有關(guān)提高人效來實現(xiàn)降低成本的舉措,“過去一年在拼命提人效”,“增加小時工占比、盡量避免無效的贈送活動等”。

盡管關(guān)店效果明顯,但不能忽視,其營收規(guī)模也有所收窄。2023年,公司實現(xiàn)營收12.09億元,同比減少22.09%。

值得注意的是,據(jù)安信證券研究中心推測,2025年小酒館行業(yè)規(guī)模有望達(dá)到2000億元。這一賽道吸引了眾多酒企下場,如瀘州老窖、洋河股份、華潤啤酒、青島啤酒等均已對小酒館業(yè)務(wù)展開布局。

面對酒企的競爭,營銷專家路勝貞認(rèn)為這對海倫司的影響不大。他提到,小酒館的經(jīng)營成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)渠道,單純的自然流量無法撐起小酒館的運營成本。

“小酒館尤其是烈性酒酒館的經(jīng)營,客流要么是依靠特色餐食的拉動,要么是依靠直銷式的人脈圈子拉動,這種銷售模式對店面經(jīng)營和人脈拉動能力要求非常高。”路勝貞對創(chuàng)業(yè)最前線說。

在他看來,海倫司作為腰部以下低價酒的標(biāo)簽品牌,名酒進(jìn)入獲利空間非常小。

“如果不能堅持以平民化的啤酒為主要特色,海倫司的節(jié)奏會被打亂?!甭穭儇懻f。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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新加坡救得了海倫司嗎?

擬二次上市,為無奈之舉。

圖片來源:界面圖庫

文|創(chuàng)業(yè)最前線 吳曉薇

編輯|蛋總

赴港上市近三年的海倫司,計劃奔赴新加坡開拓市場。

事實上,無論是去新加坡找增量市場還是找錢,對于海倫司來說都是無奈之舉。在港交所上市后,海倫司的業(yè)績、股價經(jīng)歷了“斷崖式下滑”。受到疫情影響,2021年及2022年公司累計虧損超18億元。

如今,疫情影響逐漸消弭,但海倫司的營收仍處于下滑狀態(tài)。盈利成了海倫司的首要任務(wù),2023年,海倫司一邊重新開放加盟增收,一邊閉店止血,雙管齊下的效果顯著,公司在2023年實現(xiàn)了扭虧。

但從長期來看,加盟模式的成效難言穩(wěn)定,閉店的調(diào)整也尚未結(jié)束。如今擬奔赴新加坡上市,能否將海倫司的業(yè)績和股價從低谷中“拯救”上來?

01 欲赴新加坡上市

近日,海倫司公告,獲新交所有關(guān)建議第二上市的上市資格函。

公司提到,建議第二上市不會涉及增發(fā)新股。完成建議第二上市后,將使公司能夠進(jìn)入新加坡證券市場及發(fā)展集團(tuán)于該市場地位,并進(jìn)一步提升公司的全球知名度,助力公司的國際業(yè)務(wù)拓展。

公司還提到,盡管建議第二上市不會涉及任何在新加坡的股權(quán)籌資,公司相信建議第二上市將擴(kuò)闊公司股東基礎(chǔ)及未來的籌資渠道,長遠(yuǎn)而言有利于推廣公司的企業(yè)形象及提升其證券流動性。

海倫司于2021年在港交所上市,但在港股市場上表現(xiàn)欠佳。

在海倫司2021年9月10日赴港上市首日,其總市值為302.95億港元,將近三年的時間過去了,這一數(shù)字非但沒有增加,反而大幅縮水。截至7月12日收盤,其總市值為28.73億港元。

股價的跌勢更為“慘烈”。在上市首日,海倫司發(fā)行價為19.77港元/股,開盤后漲到23.05港元/股,漲幅達(dá)到16.59%。而截至7月12日,海倫司股價收報2.27港元/股。

“由于新加坡是不涉及融資的介紹上市,并不會攤薄股東的利益,所以港股股價下跌還是和業(yè)績有關(guān),可能是公司認(rèn)為港股投資者對公司的業(yè)務(wù)及盈利模式不夠理解、導(dǎo)致估值和交易量都較低,所以寄希望于新加坡的投資者,決定將部分股票轉(zhuǎn)入新加坡市場進(jìn)行交易?!毕沩炠Y本董事沈萌對創(chuàng)業(yè)最前線分析道。

從海倫司上述公告中不難看出,公司把赴新加坡上市的目標(biāo)重點放在了拓展國際業(yè)務(wù)上,削弱了其籌資需求。

但盡管如此,業(yè)界依然有猜測,海倫司此次赴新加坡IPO不僅僅是為了開拓國際市場,也是港股市值縮水重壓下的另謀出路。

海倫司創(chuàng)立于2009年,是一家酒吧連鎖品牌,主要致力于打造針對年輕人的線下社交平臺。彼時,憑借“10元一瓶啤酒”的低價策略,海倫司深受年輕人的喜歡。

當(dāng)年,第一間海倫司酒館在北京五道口開設(shè),曾在老撾開過酒館的創(chuàng)始人徐炳忠打算將國外的酒館模式帶回國內(nèi),目標(biāo)客群定位為外國留學(xué)生。

2012年,隨著海倫司影響力的不斷擴(kuò)大,以及國內(nèi)年輕群體對夜生活消費需求的升級,海倫司調(diào)整經(jīng)營策略,將目標(biāo)客群鎖定在國內(nèi)大學(xué)生等年輕群體。

隨后,海倫司不斷開新店,2020年,海倫司酒館總數(shù)達(dá)到351家,上市前的2021年第一季度,海倫司酒館更是達(dá)到了528家。公司在聆訊后資料集中提到,以酒館數(shù)量計,于連續(xù)三年的各年中在中國酒館行業(yè)中排名第一。

迅速開店的海倫司曾計劃將上市募資用于持續(xù)擴(kuò)張酒館網(wǎng)絡(luò),但彼時,公司對于出海的興趣寥寥。直到2023年5月,海倫司微信公眾號發(fā)文《從“新”出發(fā),去更大的世界嗨??!》,正式官宣開啟“出?!敝贰?/p>

那么,一年時間過去了,曾經(jīng)大肆擴(kuò)張開店的海倫司“出?!边M(jìn)度如何?據(jù)公司2023年財報,其在中國內(nèi)地以外地區(qū)酒館數(shù)量僅有3家,其中包括了中國香港和新加坡兩地。

02 虧超18億后,重新開放加盟

無論是去新加坡找市場還是找錢,再次發(fā)出拓展國際業(yè)務(wù)信號背后,是海倫司欠佳的業(yè)績。

2021年至2023年,海倫司的營收分別是18.36億元、15.59億元和12.09億元,處于持續(xù)下滑趨勢。

受到疫情等因素影響,2021年與2022年,該公司分別凈虧損2.3億元及16.01億元,累計虧損18.31億元;同期,經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為1.11億元及-2.4億元。

圖 / 海倫司2023年年報截圖

到了2023年,海倫司上市后首度實現(xiàn)扭虧,凈利潤為1.81億元,僅僅彌補了過去兩年虧空的十分之一,而經(jīng)調(diào)整凈利潤為2.8億元。

海倫司提到,2023年度錄得12.1億元的收入,較2022年度收入15.6億元減少,主要系公司向輕資產(chǎn)模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主動調(diào)整直營門店網(wǎng)絡(luò),大力發(fā)展合伙人門店網(wǎng)絡(luò)所致。

合伙人門店制度,即海倫司在2023年6月官宣啟動的“嗨啤合伙人計劃”。

該計劃不限制開放加盟的對象和名額,開放地區(qū)包括中國內(nèi)地、中國香港、越南、新加坡、日本、泰國、馬來西亞等多個國家和地區(qū)。

此外,該計劃開放了三種加盟店型,分別是80-120平的精品店、180-200平的優(yōu)品店、240-260平的臻品店。

去年9月,精品店店型升級,采用托管合作模式,海倫司稱該店型只需50萬-70萬元的前期投入,單日營收超千元即可盈利。

海倫司管理層曾在業(yè)績說明會上提到,以一家標(biāo)準(zhǔn)店型為例,300多平方米、40張桌子,投資額在120萬左右。加盟商出錢做門店硬裝,比如是40萬左右;海倫司提供軟裝、設(shè)備及前期的籌備支持,比如說80-90萬(不同門店具體數(shù)字不一樣)。

這80萬會作為海倫司的合同履約成本,在整個特許合作期間進(jìn)行攤銷,有點類似于折舊的概念。

抽成方面,一家標(biāo)準(zhǔn)店型(40多張桌子),房租一年40多萬,人工50多萬,其他雜費30多萬,毛利若按70%計算:

一年有350萬的營業(yè)額,海倫司大概按營業(yè)額的23%去抽成;若營業(yè)額達(dá)到400萬,抽成可能會提高到27%;若營業(yè)額達(dá)到450萬,抽成可能要30%。

“疫情三年給了我們很多思考,我們覺得未來更長期的布局更大市場,通過共創(chuàng)共享共擔(dān)風(fēng)險的模式,可以幫助我們走得更遠(yuǎn),特別是我們很早就思考進(jìn)入下沉市場。”海倫司高管提到,“我們在利川做第一家店的時候,就用了合作經(jīng)營方式,也取得了成功。疫情推動我們提前去做轉(zhuǎn)型。”

而到了去年12月18日,海倫司宣布取消對加盟店的毛利抽成,并將已抽毛利全數(shù)返還。海倫司加盟官網(wǎng)顯示,代替抽成模式的是單店每月1000元的品牌管理費。

據(jù)海通證券最新測算,嗨啤合伙人酒館日銷約0.7萬元,保本點約0.3萬元,毛利率65%,投資回收期約18個月。

值得一提的是,加盟并不是海倫司初次嘗試的手段,在海倫司成立之初,公司就選擇了以加盟酒館的方式營運,收取一次性的加盟費及管理服務(wù)費。

海倫司財報顯示,2018-2020年及2021年3月31日,來自加盟酒館的加盟費分別為4570萬元、2450萬元、510萬元及人民幣50萬元。

而當(dāng)時的加盟費用構(gòu)成為:雙方履行加盟協(xié)議六個月或以下的,一次性收費人民幣6.6萬元;履行協(xié)議滿六個月后,另行一次性收取人民幣6.6萬元、加盟酒館營業(yè)額6%-15%(含稅)。

令人玩味的是,盡管大力發(fā)展合伙人門店網(wǎng)絡(luò)被海倫司考慮為收入減少的因素之一,但從2023年年報中不難看到,在直營酒館收入較去年下降4.45億元的同時,海倫司向合伙人門店銷售貨品為其增收了3420.6萬元。

對此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,海倫司或?qū)?、原材料等貨品加價了。

圖 / 海倫司2023年年報截圖

從長期來看,加盟模式的成效難言穩(wěn)定。

中泰證券研報稱,“嗨啤合伙人”已看到實質(zhì)性推進(jìn),但加盟商盈利穩(wěn)定性以及轉(zhuǎn)型加盟模式對集團(tuán)公司層面盈利的影響尚需時日觀察??紤]到當(dāng)前宏觀環(huán)境下,日銷增長相對乏力,且轉(zhuǎn)向加盟模式后,短期盈利波動較大。

03 斷臂止血,調(diào)整或尚未完畢

開放加盟后的直接結(jié)果是下沉城市店鋪數(shù)量增加。對比2022年,2023年海倫司一線城市和二線城市門店大幅收縮。

到今年3月28日,海倫司合伙人酒館門店累計簽約383家,其中已開業(yè)188家。從地區(qū)分布來看,截至2024年3月19日,海倫司的503家店里,274家開在了三線及以下城市,而一線城市的酒館數(shù)量僅為39家。

圖 / 海倫司2023年年報截圖

在開放加盟增收的同時,海倫司也在進(jìn)行“斷臂止血”。

此前,由于側(cè)重直營帶來較高的運營成本,加之產(chǎn)品銷售策略注重高性價比,海倫司長期直面虧損,盈利成為公司發(fā)展的首要目標(biāo)。

從上述門店數(shù)據(jù)不難看到,海倫司擁有總門店數(shù)為479家,比2022年減少了288家。而其中,從2022年末至今,海倫司的特許合作酒館關(guān)閉了30家,直營酒館關(guān)閉了417家。

盡管關(guān)店幫助海倫司業(yè)績扭虧,但中泰證券研報提到,“略不及我們預(yù)期(預(yù)期經(jīng)調(diào)整凈利潤3億元)”。主要原因在于,直營店關(guān)店數(shù)量超預(yù)期以及下半年受天氣等原因影響導(dǎo)致酒館日銷承壓。

此外,研報還提到,從同店來看,全年同店表現(xiàn)較弱,2023年公司同店單店日均銷售額達(dá)到0.93萬元,同比下滑8.8%。

從門店數(shù)量來看,直營店深度調(diào)整,截至2023年底,公司直營門店數(shù)量為255家,全年關(guān)店398家。由于仍有部分門店表現(xiàn)不及預(yù)期,預(yù)計直營店調(diào)整尚未完畢。

實際上,大幅關(guān)店與海倫司在年初的業(yè)績說明會上立下的目標(biāo)相背離。

在業(yè)績說明會上,海倫司方面表示2024年計劃開出400家門店。當(dāng)時,管理層提到已經(jīng)開了50-60家。而目前,海倫司官網(wǎng)仍顯示全國擁有門店500多家,即將開業(yè)1家。

2024年已經(jīng)過去大半,這一目標(biāo)能否如期完成仍需觀察。

不過,正是由于大量門店關(guān)閉,2022-2023年,海倫司員工薪資支出從10.03億元下降至2.99億元;原材料及消耗品支出從5.62億元下降至3.6億元。

在業(yè)績說明會上,海倫司高層多次提及有關(guān)提高人效來實現(xiàn)降低成本的舉措,“過去一年在拼命提人效”,“增加小時工占比、盡量避免無效的贈送活動等”。

盡管關(guān)店效果明顯,但不能忽視,其營收規(guī)模也有所收窄。2023年,公司實現(xiàn)營收12.09億元,同比減少22.09%。

值得注意的是,據(jù)安信證券研究中心推測,2025年小酒館行業(yè)規(guī)模有望達(dá)到2000億元。這一賽道吸引了眾多酒企下場,如瀘州老窖、洋河股份、華潤啤酒、青島啤酒等均已對小酒館業(yè)務(wù)展開布局。

面對酒企的競爭,營銷專家路勝貞認(rèn)為這對海倫司的影響不大。他提到,小酒館的經(jīng)營成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)渠道,單純的自然流量無法撐起小酒館的運營成本。

“小酒館尤其是烈性酒酒館的經(jīng)營,客流要么是依靠特色餐食的拉動,要么是依靠直銷式的人脈圈子拉動,這種銷售模式對店面經(jīng)營和人脈拉動能力要求非常高?!甭穭儇憣?chuàng)業(yè)最前線說。

在他看來,海倫司作為腰部以下低價酒的標(biāo)簽品牌,名酒進(jìn)入獲利空間非常小。

“如果不能堅持以平民化的啤酒為主要特色,海倫司的節(jié)奏會被打亂?!甭穭儇懻f。

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